《京東，電商未來：京東的秘密》是2016年廣東經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：京東，電商未來：京東的秘密
- 作者：劉俊
- 類別：成功秘訣
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2016年9月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787545446517
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《，電商引領未來:成功的秘密》一書主要講述了的高速增長、閃電回響的供應鏈、龐大的團隊規模等背後內幕，以及的運營模式、電子商務、金融運作、行業競爭、物流運作等內容，隨著成為中國B2C領導廠商以及在納斯達克上市，越來越需要開放自己，與業界形成更好的交流與融合關係。主要包括在美國上市、快速增長的密碼、產品品牌的魅力、網上書城、一站式服務——物流、自有的倉儲基地、的核心技術、的投資與併購、的網際網路金融、的社會責任、的內部凝聚等內容。
圖書目錄
導讀 在納斯達克上市——開啟新篇章
章 在美國上市
“我們用了10年，從北京走到紐約，到了納斯達克。但是我們還有很長的路要走。感謝人的付出。”在成功登入納斯達克之時，劉強東如是說。
節 在納斯達克正式掛牌上市
第二節 上市後的發展與布局
第三節 PK阿里巴巴
第二章 快速增長的密碼
2015年8月7日，集團對外公布了截至6月30日的2015年第二季度財報，依舊保持了比行業增速高2倍的成長速度，單一季度交易總額首次突破了千億元，頗具歷史意義。財報顯示，集團第二季度交易總額（GMV）達到1145億元，同比增長82%，淨收入則達到459億元，同比增長61%，活躍用戶數和履約訂單量分別達到1.18億人和3.056億張，商城交易額增幅高達92%。
節 2004年年初涉足電子商務領域
第二節 的高速增長
第三章 產品品牌的魅力
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，品牌承載的更多是一部分人對其產品以及服務的認可，是一種品牌商與客戶購買行為間相互磨合衍生出的產物。那么，是如何打造自己的品牌的呢？
節 自身的產品品牌
第二節 合作品牌
第四章 網上書城
在2009年已經做到了40億元人民幣的銷售額，是中國市場排名前三的B2C電商，將來要成為中國甚至全世界好的電商平台，就必須要做全品類。那么，圖書頻道的開啟給帶來了什麼樣的挑戰與機遇呢？
節 的噱頭——賣書只為賺用戶
第二節 挑戰低毛利書市
第五章 一站式服務——物流
如果說2007—2014年這7年物流的核心是布局重資產，那么，從2015年開始，物流就應該是敏捷供應鏈運營的核心。這與2015年新戰略（O2O社區戰略、渠道下沉戰略）息息相關。物流系統對於來說具備重要的戰略價值，是驅動到家O2O、敏捷供應鏈、全品類擴張（特別是生鮮）、末端眾包物流等新戰略的關鍵。
節 物流服務
第二節 供應鏈
第六章 自有的倉儲基地
中國電子商務研究中心主任曹磊認為，電商市場主要包括一二線城市、三四線城市、鄉鎮、農村四個層面，過去大家更關注一二線城市，但未來的機遇更多在後面三個層次的市場中，渠道下沉很重要，而本地化的倉儲配置和物流配置體系網路的完善就成為電商的核心競爭力。“誰能夠更好地掌握渠道優勢，誰自然就能更快地占領市場先機。”以倉儲與物流聞名的占了什麼優勢呢？
節 聚焦倉儲
第二節 的倉儲物流下沉到三四線城市
第七章 的核心技術
劉強東說過：“我們之所以強調要自營，而且堅持自建物流，核心目的是通過技術手段來降低供應鏈成本，提升供應鏈效率。”那么，支持如此龐大的銷售與物流體系的技術核心是什麼呢？
節 大數據平台
第二節 物流核心
第八章 的投資與併購
從移動社交、智慧型硬體到O2O、網際網路金融，每一個新興熱門領域都有各網際網路大佬的身影。作為後起之秀是如何追趕前輩，同時保證不被後來者“秒超”的？是如何進行投資與併購的？
節 涉足移動通信轉售
第二節 布局第三方支付
第三節 的併購
第九章 的網際網路金融
金融是集團打造的“一站式”線上投融資平台，以“成為國內值得信賴的網際網路投融資平台”為使命，依託集團強大的資源，發揮整合和協同效應優勢，將傳統金融業務與網際網路技術相結合，探索全新的網際網路金融發展模式，致力於為用戶提供安全、高效益、定製化的金融服務，讓投資理財變得簡單快樂。金融業務包含五部分，分別是供應鏈金融、消費金融、理財、支付、眾籌。
節 供應鏈金融
第二節 消費金融
第三節 理財
第四節 支付
第五節 眾籌
第十章 的社會責任
作為中國受消費者信賴的電子商務網站之一，不僅通過在技術、產品、物流等方面的持續創新，有力推動了中國電商行業的發展，還設立了社會責任部，並在其他各部門及區域設立了企業社會責任聯絡員，從而全方位推動的企業社會責任工作。為踐行“讓生活變得簡單快樂”的企業使命，建立了“五為”社會責任體系，勇於向用戶、合作夥伴、員工、環境和社會承擔應有的責任。
節 倡導綠色生活方式
第二節 為員工提供發展的理想平台
第三節 以不斷創造社會價值為己任
第四節 為社會獻一份愛心
第十一章 的內部凝聚
2004年，開始做電商的時候，總共是36名員工，截至2015年12月31日，已擁有近11萬名正式員工。那么，是如何將所有員工凝聚在一起的呢？本章內容主要介紹如何做好員工管理。
節 的核心力量
第二節 員工管理
參考文獻
作者簡介
劉俊
EMBA創業管理導師，行銷管理訓練師，擁有豐富團隊管理經驗的專家。現任凱源億幫集團執行總裁、億幫旅遊投資執行董事。專職從事行銷管理工作20餘年，涉及快速消費品行業、服裝行業、電器行業以及金融、期貨、保險行業等多個領域，曾任職世界500強企業聯合利華集團、友邦保險從事管理工作，積累了豐富的系統運作經驗，並融會貫通地運用到舉辦大型專題講座和團隊激勵培訓方面，成果豐碩。著有《如何成為一流銷售經理》等圖書。
