交替排序法，是根據績效考評要素，將員工從績效最好到最差進行交替排序，最後根據序列值來計算得分的一種考評方法。這種方法的倡導者認為，在一般情況下，從員工中挑選出最好的和最差的，要比對他們絕對的績效的好壞差異進行評分評價要容易得多。因此，這種方法在西方企業員工績效評價中運用得也很廣泛。
但誰是最好，誰是最差，仍完全由上司主管憑其主觀判斷來選定，這為上司主管憑主觀臆斷評價也留下了空間。主管面對的是具體的個人，他個人的利益、情感和偏好不可能不攙雜到這種優劣評價中去。
基本介紹
- 中文名：交替排序法
- 外文名：Alternating sort
- 因素：績效考評要素
- 性質：員工考評方法
交替排序法的操作方法
1）列舉出所有需要進行評價人員的名單，然後去掉不是很熟悉因而無法對其進行評價的人的名字；
2）選擇一個被評價要素，並列出在該被評價要素上，哪位員工的表現是最好的，哪位員工的表現又是最差的；
3）再在剩下的雇員中挑出最好的和最差的。依此類推，直到所有必須被評價的員工都被列出。
這種方法的優點是簡單實用，其考評結果也令人一目了然。缺點是容易對員工造成心理壓力，在感情上也不易被接受。
