交易特例：這個特例實際上使球隊在轉會中送出球員，換回“信用點數”。這個特例不能用於自由球員簽約——只能被用於交易。這個特例將在問題68中詳細解說，另外可以參見問題18。
基本介紹
- 中文名：交易球員特例
- 內容：球隊在轉會中送出球員
- 目的：換回“信用點數”
- 禁止：自由球員簽約
普通球員特例,交易球員特例,選秀權的交易,交易特例的組合,基年補償,
普通球員特例
就像在問題66中說到的，特例是工資帽以上球隊進行轉會簽約運作的工具。只要轉會後球隊的總薪金高於工資帽，那么就必須使用特例。即使球隊通過轉會降低了薪金總額，亦是如此。舉個例子，假設工資帽是4250萬美元，一個球隊的薪金總額是5000萬，它用一個年薪500萬的球員交換了一名年薪只有400萬的球員。即使該球隊通過轉會使薪金總額降低了100萬，但還是要使用特例才行，因為他們在轉會後的薪金總額 – 4900萬，仍然在工資帽之上。
普通球員特例是工資帽以上球隊普遍採用的一種特例。它允許球隊在轉會後超出薪金上限，但也不是沒有限制。主要來說，當一支球隊轉入的年薪總額大於轉出年薪總額的125%再加10萬美元，那么普通球員特例就失效了。比如說，一支使用普通球員特例的球隊轉出一名年薪500萬美元的球員，那么他在這筆交易中轉入的總年薪不得高於5百萬的125%加上10萬，等於635萬美元。
交易球員特例
轉會一般是在同一時間完成的，這種轉會被稱作“瞬時”轉會。但是，球隊實際上有整整一年的時間來完成交易，這種情況又被稱作“非瞬時”轉會。在一個非瞬時轉會中，球隊引進球員年薪數不得超過送出總年薪再加10萬美元（在瞬時轉會中，這個限額是送出年薪的125%加10萬美元）。對於轉會其中一方來，如果送出多名球員，則該交易必須是瞬時轉會，非瞬時轉會中只能送出一名球員。（有時候球隊可以把一筆多人轉會拆作多筆單人轉會，從中賺取交易球員特例）
下面是一個非瞬時轉會的例子：一支球隊先用一個年薪200萬的球員交換一名年薪100萬的球員，之後一年內他們又用一個選秀權（轉會計算價值為零）交換一名年薪110萬的球員，以此完成整個轉會。總的說來，他們轉入210萬年薪，轉出200萬，完全符合聯盟規定，只不過他們沒有一下子做完交易，甚至是和兩支不同的球隊發生了交易。
在上面這個例子中，當球隊用200萬年薪球員換100萬年薪球員後，他們相當於得到了一筆價值100萬的“信用點”，之後他們使用這筆“信用點”換來了那個110萬年的球員，而不需要送出其他球員。這“信用點”常常被稱作交易球員特例，或者簡稱交易特例。現行勞資條款中沒有正式使用這個名稱，它只不過是普通球員特例的一部分而已。
對於交易球員特例，有些事實需要澄清。首先，球隊不能使用這個特例來簽自由球員，只能用來交換其他球隊手中現有的契約；第二，交易球員特例不可以同125%加10萬美元的普通球員特例混合使用。比如說：一個年薪200萬的球員可以直接通過普通球員特例換來一個年薪260萬的球員，但球隊不可以用100萬的交易球員特例和年薪200萬的球員來交換一個年薪360萬的球員。
再舉一個複雜點的例子：一支球隊從之前一筆交易中得到400萬交易球員特例，想要脫手一名年薪1000萬的球員。另一支球隊則有3名球員，年薪分別是400萬，500萬和600萬。這兩支球隊想要做一筆三換一的交易。如何操作呢？是這樣的，500萬加600萬之和的125%再加上10萬，等於1270萬，可以用來交換那個1000萬的球員；然後再用400萬年薪球員交換400萬交易球員特例。實際上，這名400萬年薪球員補完了之前的那筆交易，500萬+600萬換1000萬則是另外單獨的一筆轉會。
如果要用一名年薪600萬的球員交換一名年薪400萬球員和一名底薪球員（假設是10年球齡的老將，年薪100萬），球隊需要使用兩種特例 -- 在400萬年薪球員身上使用普通球員特例，還要在底薪球員身上使用底薪球員特例。只有使用了普通球員特例的球員才能製造交易球員特例，在這筆轉會中，該球隊得到的交易球員特例是600萬-400萬=200萬（加上普通球員特例中額外的10萬，總額為210萬）。底薪球員的年薪和底薪特例抵消，不再起任何作用。
當一支球隊送出多名球員時，它無法進行非瞬時轉會。比如說，一支球隊利用普通球員特例，用一名年薪400萬和一名500萬的球員交換一名年薪800萬的球員。由於他們送出2名球員，所以這筆轉會必須瞬時完成，也就是說，該球隊將得不到任何“信用點”，也就是交易球員特例。但是，球隊往往有辦法將轉會球員巧妙組合，來賺取交易球員特例。2004年夏天休斯頓火箭隊和奧蘭多魔術隊的一筆轉會就是個很好的例子。火箭隊送走史蒂夫-弗朗西斯(Steve Francis)，卡蒂諾-莫布里(Cuttino Mobley)和凱爾文-卡托(KelvinCATO)，換來特雷西-麥克格雷迪(Tracy McGrady)，朱萬-霍華德(Juwan Howard)，泰倫-盧(TyronnLUE)和ReeceGaines。如果這時一筆單獨的轉會，則誰也沒法拿到交易球員特例，因為兩隊都送出了超過一名球員。但休斯頓是這樣操作的：第一筆轉會用卡托和莫布里換來麥克格雷迪和Gaines，第二筆用去年格倫-萊斯(Glen Rice)轉會中得到的交易球員特例交換來霍華德和盧，最後一筆用弗朗西斯換來了另一個交易球員特例（價值相當於弗朗西斯的BYC年薪）。奧蘭多則沒有得到交易球員特例。
球隊可以先使用交易球員特例中的一部分，以後再用剩下的。比如說，一個球隊用年薪400萬球員換來一名年薪200萬的球員，他們得到的交易球員特例是210萬。如果他們再用一個選秀權交換一名100萬的球員，之後還剩下110的交易球員特例可用，有效期直到原先得到特例的那次轉會一年之後。
選秀權的交易
不論是第一輪還是第二輪，選秀前還是選秀後，選秀權在轉會中的薪金價值為零，這給籌劃公平的轉會帶來不少困難。1999年，溫哥華灰熊隊(Vancover Grizzlies)用第二順位挑選了史蒂夫-弗朗西斯，為了把他交換到休斯頓，捲入了三支球隊（包括奧蘭多），11名球員和2個未來選秀權。
一旦新秀和球隊簽約，則他的實際薪金參與轉會計算。
請注意，雖然選秀權的轉會價值為零，但計算球隊薪金總數時選秀權的價值等於新秀年薪表中規定的數字。當一個未簽約的新秀被交易到某支球隊，他的規定年薪立即加入該球隊總額。
球隊只能交換下5年內的選秀權（比如說，04-05賽季中，2009年的選秀權可以被交易，而2010年的就不可以）。“順位保護”是常見的現象，目的是為了避免當年的一些悲劇重演。比如1982年湖人和騎士的交易，湖人隊從騎士那裡換來的選秀權居然成為狀元簽，他們後來得到了詹姆斯-沃西(James Worthy)！現在，很多選秀權交易都有保護，比如說，2005年的第一輪選秀權，如果在樂透區就由原隊保留；順延到2006年，如果是前三，則原隊仍然保留；順延到2007年則無條件交給對方球隊。
還有一條，球隊不能把未來連續兩年的第一輪選秀權都交換出去，這條又叫“Ted Stepien規則”。Stepien是騎士隊80-83年的老闆，他連續作了幾筆很糟糕的交易，弄得騎士隊好幾年沒有第一輪選秀，被專欄作家Chris Young評作“用西瓜換芝麻”。為了防止Stepien無能的再現，聯盟規定球隊不能連續兩年沒有第一輪選秀權。
這條規則只對“未來”選秀權有效。舉個例子：在99-00賽季，球隊可以把00年的第一輪選秀權送走，不論他們是否在99年選秀中擁有第一輪選秀權，因為99年的選秀權已經不是“未來”選秀權。但他們不能把00和01年的第一輪選秀權都交換出去。許多球隊“隔年”賣選秀權，就是這個道理。另外，球隊手上只要擁有一個該年第一輪選秀權，不論是他們自己得也好，還是在轉會中從別的球隊手上的得來的，都可以做數。只要有一個，把其他的都賣掉也沒有關係。
交易特例的組合
在某種程度上可以。在一個交易中，球隊可以使用不同的特例來獲取多個隊員，條件是這些隊員即使單個交易的也可以使用這些特例獲得。比如，一個隊可以用一個500萬的球員和一個底薪球員交換一個550萬的球員和兩個底薪的10年球齡老隊員，每個老隊員的工資是100萬。這裡，底薪特例是用來交換2個底薪球員的，而550萬的隊員是用500萬的隊員換來的（550萬在500萬乘以125%加10萬的範圍內）。這個交易是可行的，因為這些隊員分開來也可以用相同的特例交易。
聯盟不允許的是使用兩個不同的特例去交換一個隊員。例如，一支球隊不能夠使用交易球員特例加上指定交換球員工資的125%以及10萬美元餘額來交換工資更高的球員。再舉個例子：A隊有一個工資500萬的球員和一個100萬的特例，他們想用這個100萬的特例再加上500萬的125%和10萬美圓餘額（635萬），來在市場上交換一個735萬的隊員，這是行不通的。不過，這個規定也有個例外。那就是球隊可以把很多個交易球員特例合在一起，形成一個金額更大的交易球員特例。不過這些合在一起的特例必須在一個交易中形成，也在一個交易中花掉。
球隊把多個特例合在一起使用時，會使得合法的交易看起來象非法的。例如，在問題84提到的，當球隊超過了工資帽並且又通過轉會得到了一名球員，兩個月內，球隊不能把該隊員和其他球員打包交易。但是，這條規則從技術上來說，只對使用同一個特例交換的球員生效。例如奧蘭多在1999年8月5號從菲尼克斯得到Danny Manning（作為Penny Hardaway交易中的一部分），然後他們又在1999年8月19號把Manning和Dale Ellis一起交易到了密爾沃基。這個交易並沒有違反上面的那個2個月規定，因為他們在Manning身上使用了普通球員特例，而在Ellis身上使用的是交易球員特例。由於兩個隊員是使用不同的特例，所以技術上並沒有違反那個2個月限制。
基年補償
主詞條：基年補償
基年補償是用來防止工資帽中的另一個漏洞的。這個漏洞就是如果沒有基年補償，超過了工資帽的球隊想要交易一名隊員，但受交易條例的限制又無法完成（交易額差必須在125%加10萬美元範圍內），這時球隊就可以和這名隊員從新簽一個合適的契約來完成交易。基年補償規定如果球隊和隊員重新簽定契約並且給他漲工資，那么在一段時間內，他的交易價值要比他的實際工資低。
BYC定義了用來判斷交易的球員工資。通常用來比較的工資都是實際工資。但是在下面兩種情況下，用於交易中比較的工資和實際工資不同：
- 球隊工資超過工資帽，使用伯德特例或者早伯德特例和球員續約，並且球員年薪得到了超過20%的增長。
- 球隊工資超過工資帽，延長球員的新秀契約，並且球員工資得到了超過20%的增長。
如果上述兩種情況中的任何一種出現，那么這名隊員就被當作BYC的隊員。
