五確認一兌現

“五確認”是指確認目標、問題、措施、效果和責任，“一兌現”是指兌現獎懲。它是一套科學嚴謹的閉環管理體系，從某種意義上來說，“五確認、一兌現”確認的是我們的工作目標和工作過程，兌現的是我們個人的自身價值和分享的發展成果。

基本介紹

• 中文名：五確認一兌現
• 類別：一種管理方法、管理手段
• 五確認：目標、問題、措施、效果和責任
• 一兌現：是指兌現獎懲

簡介

“ 五確認、一兌現”，是學習實踐科學發展觀，在管理方法上的創新之一。它是一種管理方法、管理手段、管理工具，其核心是目標管理，實質是問題確認，關鍵是落實責任。在認真貫徹落實集團公司有關安全生產、設備管理、文明生產等要求，發揚成績，查找存在不足的同時，細化措施，注重細節，對標一流，按照“五確認一兌現”管理方法，不斷加大設備缺陷整治力度，安全生產和文明生產管理水平不斷提升，在創建本質安全型企業、努力建設和諧企業等方面的實踐成果，得到進一步驗證。

五確認

確認目標

確認目標就是要確認職責範圍和使命，同時要強化整個團隊，也就是大唐公司共同理念的認同。對照2010年的奮鬥目標，首先要樹立高度的責任感，都要有為實現這個目標而努力奮鬥的強烈願望；其次要明確本企業、本部門和個人所對應的崗位，在總體奮鬥目標指引下能夠和應該做哪些工作。這就需要我們將大的目標指標科學地進行量化，層層分解到對應的每個部門和每個人的工作崗位，使得大指標變小、小指標變細、細指標變實，層層保證，總體完成。

確認問題

目標明確後，要結合本職工作，全面分析影響目標實現的因素。例如要確認影響煤耗指標的問題，就要從來煤採購、取制化、燃煤摻配、運行調節及設備可靠性等多個方面，全面分析還有哪些工作我們可以做，還有哪些問題沒有解決。此外，還要認真研究和管理非生產用能，只有這樣才能抓住問題的關鍵，才能確保在抓煤耗指標的過程中既沒有短板也沒有長板，也才能確保既定目標的順利實現。

確認措施

目標明確、問題清楚後，就要認真研究、科學制定應對措施，包括實現目標的措施和解決問題的措施。確認措施時則要根據實際情況，從細節入手，切實考慮執行力的問題。科學的措施是執行力的有力保障，可以避免一系列問題的出現，如形式上執行堅決，實際上消極怠工；開始抓得很緊，後期鬆懈拖拉，缺乏後勁，不能持之以恆等。這就要求我們在制定措施前要充分論證，保證出台的措施具有很強的連貫性和可操作性。

確認效果

每一項工作完成後，都要對最終的效果進行確認，這也是對制定的措施是否科學、完成的標準是否高的檢驗。確認效果，有利於總結工作經驗，進一步改進工作方式、方法，有利於鼓勵先進、調動後進，有利於形成良性競爭的氛圍，能夠確保我們的工作螺旋式上升，不斷取得新成績，創造更多效益。

確認責任

責任的確認應該貫穿於每一項工作的始終，在工作開展前建立明確的責任體系，工作結束後要認真落實責任體系。落實好每一項工作的領導責任、管理責任、技術責任和監督責任，能夠確保“人人有事做、事事有人管”。以檢修閥門為例，首先要確認閥門由誰來負責檢修；其次要明確閥門要維修到何種程度，也就是要有“保質期”和“售後服務”，如果在“保質期”內閥門因維護不當出現問題，就要追究當事人的的責任。只有這樣才能形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的格局，才能真正建立起自上而下的責任體系和自下而上的保證體系。

一兌現

兌現獎懲

在目標管理當中，目標一旦確定，就需要採取強有力的保障措施來做支撐。兌現獎懲與“五確認”互為因果，是監管的一種表現形式，也是執行力與工作效率的保證，是各項工作的基本控制手段。

有效兌現獎懲是確保各項制度落實的前提。制度的制定只是提供了基礎，為使制度不被架空，就要及時兌現獎懲，做到獎罰分明，實現“乾與不乾不一樣、乾多乾少不一樣、乾好乾壞不一樣”的目標。如何真正做到“有效兌現獎懲”，這要求我們在日常管理中要強調結果、導向，重結果、重效率；還要切實做到“以人為本”，而不是“人情為本”。只有考核時做到“對事不對人”，才能使目標管理不因客觀因素而摻雜水分，才能達到應有的效果。

意義

“五確認、一兌現”是促進各項工作，確保目標、任務實現的有效手段。深刻領會“五確認、一兌現”的內含，就是要“落實責任，重在到位做實；鎖定目標，重在務期必成；健全機制，重在強化執行；突出重點，重在夯實基礎。” 五確認、一兌現”作為一種科學的工作方法一定能夠在實踐中大顯身手。只要我們堅持貫徹始終，就一定能夠進入用方法促管理，用管理促發展，用發展促盈利的良性循環。