互補合力原理是指互補產生的合力比之單個人的能力簡單相加而形成的合力要大得多。互補合力原理的意義在於表明了現實人力資源管理中人與人之間、團體與團體之間互補合力原理的重要性。
基本介紹
- 中文名：互補合力原理
- 套用學科：現代人力資源管理學
- 適用領域範圍：現代人力資源管理
- 意義：給現代人力資源管理指定方向
概念,意義,概述,套用,
概念
互補合力原理的含義：互補合力原理是指互補產生的合力比之單個人的能力簡單相加而形成的合力要大得多。這個定義表明了現實人力資源管理中人與人之間、團體與團體之間互補合力原理的重要性。
合力是個物理學概念。合力是指若干個力同時作用於一個物體而對物體運動所產生的力。合力值的大小取決於各個分力的大小、作用方向和作用點。各個分力的值越大、作用方向一致、作用點相同，則合力值就大；反之，就小。
意義
我們知道，在現代社會中，任何一個人都不可能孤立地去做事，人們只有結成一定的關係或聯繫，形成一個群體才能共事。因此，群體內部的關係如何，直接關係到該群體所承擔任務的完成好壞。
現代人力資源管理要求，一個群體內部各個成員之間應該是密切配合的互補關係。人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短。從而使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，這就叫做互補。互補產生的合力比之單個人的能力簡單相加而形成的合力要大得多。恩格斯在論述質量互變規律時也引用了拿破崙回憶錄中一個案例，說明有紀律的騎兵團隊比無紀律的散兵游勇更有戰鬥力。 " 拿破崙描寫過騎術不精但有紀律的法國騎兵和當時無疑地最善於單個格鬥但沒有紀律的騎兵馬木留克兵 ( 當時埃及的非正規騎兵 ) 之間的戰鬥，他寫道 : 兩個馬木留克兵絕對打贏三個法國兵，一百個法國兵與一百個馬木留克兵勢均力敵，三百個法國兵大都能戰勝三百個馬木留克兵，而一千個法國兵則總能打敗一千五百個馬木留克兵。 1000 個法國騎兵能戰勝 1500 個馬木留克騎兵，靠的是紀律，是配合或互補。這是因為，當個體與個體之間，個體與群體之間具有相輔相成作用的時候，群體的整體功能就會正向放大 ; 反之，整體功能反向縮小，個體優勢的發揮也受到人為的限制。
概述
個體與個體之間的互補主要是指以下幾方面：
（1）特殊能力互補。一個單位需要完成的任務是多種多樣的，每一項具體的任務都需要具有特殊能力的人去完成。但是，一個人一般只有一種或幾種特殊能力。為了使一個單位的人員能夠順利完成本單位的各項任務，就要使單位內的每一個人的特殊能力產生互補關係，形成合理的能力結構。要做到這一點，人力資源管理者就要嚴格按照每一個工作崗位 ( 職位 ) 的特殊要求，選拔聘用具有相應特殊能力的人。
(2) 能級互補。即能力等級的互補。人與人之間不僅存在能力之間的不同，而且在能力水平上也是不同的。前者是能力的質的區別，後者屬於能力的量的區別。一個單位各種各樣的具體任務中，有的較複雜、繁重，有的較簡單、容易。比較複雜、繁重、責任大的任務，需要具有較高能為的人去完成；比較簡單、容易、責任較輕的任務，擁有較低能力的人就可完成。實際工作對人的能力水平的要求是有層次的，能力層次也就是能級——能力等級。
(3) 年齡互補。一個單位或組織的工作，有的需要具有豐富閱歷、穩健的中老年人去完成比較有利，有的則需要朝氣蓬勃、幹勁十足的年輕人去做更合適。中老年人的經驗和穩健可彌補年輕人思考不周、易於衝動的不足 ; 而年輕人的熱情、幹勁又可彌補中老年人的某種惰性所帶來的不足。年齡上的互補，可以使一個單位或組織的工作既穩健又朝氣蓬勃。
(4) 氣質互補。氣質是心理學的一個概念。心理學認為，氣質是人的典型的、穩定的心理特性，它是一個人生來就具有的心理活動的動力特徵。人的氣質並不影響他的能力，但會影響他的行為特徵以及與別人的相互關係。
套用
一個組織一般應由四種具有不同能力的人組成，才能形成互補關係：一是善於思考，具有決斷能力的人；二是善於交往，具有調節和解決各種難題能力的人；三是善於苦幹、巧幹，具有從事實際工作能力的人；四是善於聯想分析，具有綜合分析能力的人。
嚴格按照每一個工作崗位（職位）的特殊要求，選拔聘用具有相應特殊能力的人來擔任相應職位，組成相應的工作團體，即可達到能力等級的互補。這種互補一般可分為四個能級層次：
決策層，這個層次的工作屬於全局性工作，決策的正確與否，關係到事業的成敗，因此能級最高。
管理層，這個層次的工作是屬於將決策層決策付諸實施的一整套協調管理工作，包括為實施決策而創造的各種主客觀條件，制定實施決策的步驟與方法，協調各個方面共同實現決策任務等。管理層的工作使決策變成可操作的方針、方案、計畫、措施等。
執行層，這個層次的工作是將管理層擬定的方針、方案、計畫、措施等變成具體工作標準、工作定額、工作方法，以及各種督促、檢查手段的工作。
操作層，這個層次的工作就是通過實際操作來完成執行層制定的工作標準、工作定額，並接受各種監督檢查。
日常工作操作中，有的需要具有豐富閱歷、穩健的中老年人去完成比較有利，有的則需要朝氣蓬勃、幹勁十足的年輕人去做更合適。中老年人的經驗和穩健可彌補年輕人思考不周、易於衝動的不足；而年輕人的熱情、幹勁又可彌補中老年人的某種惰性所帶來的不足。年齡上的互補，使一個團體的工作既穩健又朝氣蓬勃。
人力資源選拔中也應考慮氣質上的互補，心理學家認為氣質有以下幾種類型：
膽汁質型的人，有很高的興奮性，易於激動，反應迅速，行動敏捷，態度直率，精力旺盛。但在行為上往往表現為不平衡性：性急、易於狂熱、往往不能自制，一旦精力消耗殆盡，便失去信心。
多血質型的人，熱忱而有顯著的工作效能，對自己的事業有濃厚興趣，有很高的靈活性，適應性強，善於交際，精神愉快，朝氣蓬勃。但一旦事業不順利時，熱情大減。
粘液質型的人表現安靜，始終是平穩、堅定和頑強的，他們行動緩慢而沉著，能較好地克制自己，不易衝動和怒發，態度持重，交際適度，不愛作空泛清談，但往往表現出一定的惰性且不夠靈活，不善於轉移注意力。
抑鬱質型的人具有高度的情緒易感性，易產生受挫心理，表現為較孤僻，在困難面前優柔寡斷，面臨危險時會感到極度恐懼，往往為微不足道的緣故而動感情，行動上表現為遲緩、扭怩、靦腆、怯懦、遲疑等。但他們和別人能很好相處，並能勝任別人委託的事情，能克服困難，具有堅定性。
公司中每一個層次、每一名人員，如能深刻理解這種互補合力原理，結合自身的能級層次、氣質心理特徵，在日常工作處理中揚長避短，互補合力，工作效率將會相應提高，互補效應會更明顯。人力資源管理上著重實施這種互補合力原理，即可達到精簡機構，分清組織層次，明確崗位責職，從而形成一個在社會上有競爭力的公司組織！
