二元體制下電視媒體人力資源管理研究

內容簡介

改革開放以來，電視傳媒業因“事業單位企業化管理”逐步形成行政體制與產業體制交叉混合的二元體制。二元體制對於電視媒體人力資源管理的運行機制、組織方式、管理結構與制度設計具有根本性的巨大影響，構成無法迴避的基本現狀與特定管理情境。深入開展二元體制下電視媒體人力資源管理的研究具有一定的理論和實踐價值。

文章採用思辨研究、實證研究、文獻研究方法，以戰略人力資源管理為基本理論框架，運用了管理學、人力資源管理學、傳播學理論及產業管理理論。通過對傳媒產業化研究文獻、中外人力資源管理研究文獻、電視媒體人力資源管理研究文獻的爬梳以及對電視傳媒的案例分析，嘗試構建二元體制下中國電視媒體人力資源管理的框架與體系。

中國電視媒體“二元體制”凸顯“三重矛盾”典型特徵——事業與產業間的屬性碰撞、行政機制與市場機制的博弈、官本位與職業化的衝突；二元體制對於電視媒體人力資源管理的影響帶有根本性和全局性：制度設計上，行政導向與市場導向“兩極”搖擺；運行機制上，路徑依賴與管理創新此消彼長；管理方式上，行政調控與市場配置相互交織。因此，以“二元體制”及其衍生的矛盾特性為基本立足點，探索並建構符合中國國情、符合電視媒體行業特點的人力資源管理體系、原則與路徑，成為必然選擇。

研究發現，行政干預適度，對於電視媒體人力資源管理具有正面功能；媒體的政治屬性，決定了行政行為的必然性；市場導向的前提是基於法規約束的傳媒使命與職業精神。基於這一基本判斷，本文分別運用戰略人力資源管理的匹配觀、價值觀、權變觀、雙層雙元觀，深入論述與嘗試確立電視媒體人力資源管理的四項原則。即，塑造行政行為與市場導向共振管理模式；以價值創造作為二元體制下電視媒體人力資源管理的核心目標；摒棄行政行為絕對化路徑依賴，塑造多元管理模式；構建匹配電視傳媒人特徵的人力資源管理模式。

研究表明，二元體制下電視媒體人力資源管理實踐應圍繞以下四條優先路徑展開：電視媒體主要負責人管理創新、電視媒體多通道崗位管理體系構建、電視媒體績效量化考核機制構建和電視媒體多元化激勵機制構建。通過大量實地調研和案例分析，文章對上述四條優先路徑進行了深入探究與闡述，提出了塑造企業家政府管理模式、崗位動態調整的路徑與機制構建、績效量化指標的三重依據、植入產業體制激勵方式等可資借鑑的方案與路徑。

作者簡介

史松明，江蘇南京人，博士，研究員級高級政工師，高級人力資源管理師，南京師範大學新聞與傳播學院碩士研究生兼職導師，河海大學工商管理專業碩士研究生（MBA）兼職導師。曾獲南京師範大學“校長特別獎學金”和“優秀博士研究生”榮譽稱號。現任職於南京廣播電視集團。先後在《現代傳播》《傳媒觀察》《天津師大學報》《視聽界》《天津日報》等權威期刊、核心期刊或省級期刊上發表文章數十篇。