《九步通向成功：企業推行精益六西格瑪的木桶原理》是機械工業出版社出版的圖書，作者是張馳。
基本介紹
- 書名：九步通向成功：企業推行精益六西格瑪的木桶原理
- 作者：張馳
- ISBN：9787111243755
- 類別：圖書>管理>企業管理>(分類細分與勘誤)
- 頁數：173
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2008-07
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
內容介紹,作者簡介,目錄,
內容介紹
隨著企業間競爭的加劇，管理創新被越來越多的企業當成迅速提升企業競爭力和經營績效的戰略舉措，我國企業在迅速成長的過程中，也開始關注精益六西格瑪管理。
凡是推行精益六西格瑪並獲得成功的企業，在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程，項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面都做得特別到位。它們就猶如一隻水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑑，對精益六西格瑪推進過程進行診斷，及時發現短板在哪裡並採取補救措施，最終獲得成功。本書對於企業家和管理工作者深刻領悟精益六西格瑪的理念和方法，推行精益六西格瑪具有實操性的指導意義。
編輯推薦
隨著企業間競爭的加劇，管理創新被越來越多的企業當成迅速提升企業競爭力和經營績效的戰略舉措，我國企業在迅速成長的過程中，也開始關注精益六西格瑪管理。
凡是推行精益六西格瑪並獲得成功的企業，在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程，項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面都做得特別到位。它們就猶如一隻水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑑，對精益六西格瑪推進過程進行診斷，及時發現短板在哪裡並採取補救措施，最終獲得成功。
張弛
凡是推行精益六西格瑪並獲得成功的企業，在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程，項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面都做得特別到位。它們就猶如一隻水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑑，對精益六西格瑪推進過程進行診斷，及時發現短板在哪裡並採取補救措施，最終獲得成功。本書對於企業家和管理工作者深刻領悟精益六西格瑪的理念和方法，推行精益六西格瑪具有實操性的指導意義。
編輯推薦
隨著企業間競爭的加劇，管理創新被越來越多的企業當成迅速提升企業競爭力和經營績效的戰略舉措，我國企業在迅速成長的過程中，也開始關注精益六西格瑪管理。
凡是推行精益六西格瑪並獲得成功的企業，在需求識別、定位與規劃、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程，項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面都做得特別到位。它們就猶如一隻水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑑，對精益六西格瑪推進過程進行診斷，及時發現短板在哪裡並採取補救措施，最終獲得成功。
張弛作者簡介
姓名：張馳著
作者簡介：張馳，深圳質量保證中心特聘品質專家，賽寶邦訊質量保證中心委員會專家組副組長。曾長期在日資SONY/美資TANDY、港資紅梅電器、和川光電等公司任品質經理、營運委員會主任等職。對外企管理技術及管理理念有深刻理解和感悟，對六西格瑪管理、零缺陷管理等最新管理理論有深入研究並具有豐富經驗，已出版專著《現代企業品質管理技術》、《六西格瑪品質管理》、《六西格瑪黑帶叢書》等多部專著。應邀幫助多家公司實話六西格瑪改善項目，做品質診斷並取得巨大財務回報。
作品：《寶寶生活100問100答》《九步通向成功:企業推行精益六西格瑪的木桶原理》《野人部落》《考研數學複習指南之100問專題串講:經濟類》《六西格瑪黑帶叢書(修訂版上)》《六西格瑪黑帶叢書(修訂版下)》《金屬粉末注射成形技術》《六西格瑪黑帶叢書(上下)》《MINITAB六西格瑪解決方案(上.下)》《六西格瑪分析工具--六西格瑪黑帶叢書2》《最新幼兒版十萬個為什麼:天上真的有一條銀河嗎?(精裝)(隨書贈送精美光碟一張)(注音版)》《速寫/美術高考默畫規律詳解(美術高考默畫規律詳解)》《國小語文起步叢書--看圖作文起步》《異構組件與互操作技術研究》《2010版考研數學複習指南之100問專題串講(理工類)》
作者簡介：張馳，深圳質量保證中心特聘品質專家，賽寶邦訊質量保證中心委員會專家組副組長。曾長期在日資SONY/美資TANDY、港資紅梅電器、和川光電等公司任品質經理、營運委員會主任等職。對外企管理技術及管理理念有深刻理解和感悟，對六西格瑪管理、零缺陷管理等最新管理理論有深入研究並具有豐富經驗，已出版專著《現代企業品質管理技術》、《六西格瑪品質管理》、《六西格瑪黑帶叢書》等多部專著。應邀幫助多家公司實話六西格瑪改善項目，做品質診斷並取得巨大財務回報。
作品：《寶寶生活100問100答》《九步通向成功:企業推行精益六西格瑪的木桶原理》《野人部落》《考研數學複習指南之100問專題串講:經濟類》《六西格瑪黑帶叢書(修訂版上)》《六西格瑪黑帶叢書(修訂版下)》《金屬粉末注射成形技術》《六西格瑪黑帶叢書(上下)》《MINITAB六西格瑪解決方案(上.下)》《六西格瑪分析工具--六西格瑪黑帶叢書2》《最新幼兒版十萬個為什麼:天上真的有一條銀河嗎?(精裝)(隨書贈送精美光碟一張)(注音版)》《速寫/美術高考默畫規律詳解(美術高考默畫規律詳解)》《國小語文起步叢書--看圖作文起步》《異構組件與互操作技術研究》《2010版考研數學複習指南之100問專題串講(理工類)》
目錄
推薦序
前言
步驟1中國企業生存環境分析與企業家的選擇
一中國企業的生存環境思考
二企業家的選擇
步驟2推行精益六西格瑪的定位及規劃
一確定精益六西格瑪推行定位與規劃的目的
二確定精益六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題
三確定精益六西格瑪推行定位與規劃的基本流程
四中國企業在確定精益六西格瑪推行定位與規划過程中的選擇
五中國企業在確定精益六西格瑪推行定位與規划過程中存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
七建議與忠告
步驟3選擇推行方式與合作伙堡
一選擇推行方式與合作夥伴的目的
二選擇推行方式與合作夥伴時面臨的基本問題
三選擇推行方式與合作夥伴的基本流程
四中國企業在選擇推行方式與台作夥伴過程中的選擇
五中國企業在選擇推行方式與合作夥伴過程中存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
七建議與忠告
步驟4建立精益六西格瑪推進組織，
一建立精益六西格瑪推進組織的目的
二本階段企業面臨的基本問題
三建立精益六西格瑪推進組織的基本流程
四中國企業在建立精益六西格瑪推進組織過程中的選擇
五中國企業在建立精益六西格瑪推進組織過程中存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
七建議與忠告
步驟5管理體系診斷與企業文化診斷
一管理體系診斷和企業文化診斷的目的
二管理體系診斷和企業文化診斷面臨的基本問題
三管理體系診斷和企業文化診斷的基本流程
四中國企業在管理體系診斷和企業文化診斷時的選擇
五中國企業在管理體系診斷和企業文化診斷過程中存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
七建議與忠告
步驟6建立精益六西格瑪推行程式規範
一建立精益六西格瑪推行程式規範的目的
二建立精益六西格瑪推行程式規範過程的基本問題
三建立精益六西格瑪推行程式規範的基本流程
四中國企業在建立精益六西格瑪推行程式規範時的選擇
五中國企業在建立精益六西格瑪推行程式規範時存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
七建議與忠告
步驟7精益六西格瑪項目及人員選擇
一精益六西格瑪項目及人員選擇的目的
二精益六西格瑪項目及人員選擇面臨的基本問題
三精益六西格瑪項目及人員選擇的基本流程
四中國企業對精益六西格瑪項目及人員的選擇
五中國企業在進行精益六西格瑪的項目及人員選擇
上可能存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
背面
前言
步驟1中國企業生存環境分析與企業家的選擇
一中國企業的生存環境思考
二企業家的選擇
步驟2推行精益六西格瑪的定位及規劃
一確定精益六西格瑪推行定位與規劃的目的
二確定精益六西格瑪推行定位與規劃階段企業面臨的基本問題
三確定精益六西格瑪推行定位與規劃的基本流程
四中國企業在確定精益六西格瑪推行定位與規划過程中的選擇
五中國企業在確定精益六西格瑪推行定位與規划過程中存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
七建議與忠告
步驟3選擇推行方式與合作伙堡
一選擇推行方式與合作夥伴的目的
二選擇推行方式與合作夥伴時面臨的基本問題
三選擇推行方式與合作夥伴的基本流程
四中國企業在選擇推行方式與台作夥伴過程中的選擇
五中國企業在選擇推行方式與合作夥伴過程中存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
七建議與忠告
步驟4建立精益六西格瑪推進組織，
一建立精益六西格瑪推進組織的目的
二本階段企業面臨的基本問題
三建立精益六西格瑪推進組織的基本流程
四中國企業在建立精益六西格瑪推進組織過程中的選擇
五中國企業在建立精益六西格瑪推進組織過程中存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
七建議與忠告
步驟5管理體系診斷與企業文化診斷
一管理體系診斷和企業文化診斷的目的
二管理體系診斷和企業文化診斷面臨的基本問題
三管理體系診斷和企業文化診斷的基本流程
四中國企業在管理體系診斷和企業文化診斷時的選擇
五中國企業在管理體系診斷和企業文化診斷過程中存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
七建議與忠告
步驟6建立精益六西格瑪推行程式規範
一建立精益六西格瑪推行程式規範的目的
二建立精益六西格瑪推行程式規範過程的基本問題
三建立精益六西格瑪推行程式規範的基本流程
四中國企業在建立精益六西格瑪推行程式規範時的選擇
五中國企業在建立精益六西格瑪推行程式規範時存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
七建議與忠告
步驟7精益六西格瑪項目及人員選擇
一精益六西格瑪項目及人員選擇的目的
二精益六西格瑪項目及人員選擇面臨的基本問題
三精益六西格瑪項目及人員選擇的基本流程
四中國企業對精益六西格瑪項目及人員的選擇
五中國企業在進行精益六西格瑪的項目及人員選擇
上可能存在的偏差
六中國企業的特點、背景分析
背面