主管不要太老實

內容提要

《主管不要太老實》是一把老實人的開心鎖，一面聰明人的反思鏡，翻開本書，改變就已經開始！領導可不只是濫施權利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。管理是一門學問，要不然怎么會有管理學者個科目呢？老師的主觀不應該再抱怨“主管難當，好官難做”了，而是應該好好地反思自己一貫的管理方式。這也正是作者寫此書的初衷。

不會用魅力保衛權力不注重自己的形象，一味地讓員工適應自己/95控制不住自己的“情緒”

承受“高處不勝寒”的孤獨，公私不分，親此疏彼，安置心腹，暴眺如雷，不了解情況就對員工橫加指責，跟下屬“老死不相往來”，主管太老實等於沒效率。老實的主管喜歡挑大樑，無論大事小情都要親自過問。他們事必躬親、兢兢業業，每天都早來晚走，而他的員工卻在悠閒地享受大好時光。

主管太老實等於缺手腕。老實人往往把規矩看得高於一切，他們從來都是按常理出牌。規矩對於他們來說就是不可觸犯的“天條”。員工在背後不稱呼他們“鐵面無私”，而是叫他們“老古董”。

主管太老實等於少威信。批評當然不是管人的最好辦法，但是，一個從不批評人的主管就會讓下屬覺得他沒有脾氣，好欺負；一個批評人不講技巧的主管也難以讓員工信服。

主管太老實等於失人心。優秀的領導，大多具有迷人的個人魅力和影響力，這種魅力比他的職位光環要重要很多。老實的主管迷信”有權力必然有魅力”，他們從來不承認：魅力遠勝於權力。

主管太老實等於泄士氣。拿破崙說過，不想當將軍的士兵不是好士兵。

在這裡，我要說，一個不會誇獎員工的主管不是好主管。優秀的主管會儘可能地去區別承認好的工作者，並給予每一個員工真誠的讚美。

主管太老實等於欠眼力。老實的主管喜歡感情用事，他們很容易就會被那些口才極佳的、善於煽動的、非常會自我表揚的應聘者迷惑住。對於這些只有感情沒有原則的主管來說，人們不會評價他們慈善，只會笑話他們沒有眼光。

用心管理是關鍵。很多主管充當的是督促者的角色，而不是引導者的角色。一個優秀的領導從來不會拿著無形的皮鞭在後面趕著下屬前進，而是站在他們前面引導。

作者簡介

水中魚，中文碩士。畢業後曾在大學任教，1994年下海，投身於文化事業，堅持從事文學刨作工作，曾任多家平面媒體專欄撰稿人。愛好旅遊、交友、讀書，在人生勵志與智慧啟迪方面深有研究，2003年8月出版《做人不要太老實》，簡體字版正版銷量突破20萬冊，榮登北京圖書大廈2003年度暢銷榜，並被引進到韓國和中國台灣、香港等地出版。水中魚在新浪網讀書頻道被網友稱為“老實人盟主”，他的人生信條為：“與人分享是一種快樂。”本書是水中魚與寫作夥伴兩年後回報熱心讀者的又一巨獻!

圖書目錄

第1章主管太老實等於沒效率

捨本逐末

自己忙碌，員工清閒

做事不講輕重緩急

讓下屬盲目前進

認為速度就是一切

選錯了方向卻不知調整

不能讓下屬各盡其力

號令不明

不善於整合團隊

沒有讓智者盡其謀，勇者盡其力

主管不要太老實

基本介紹

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