中餐服務指南

中餐服務指南

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基本介紹

  • 書名:中餐服務指南
  • 作者:王穗萍
  • ISBN:7306025147
  • 頁數: 223
  • 定價:31元
  • 出版社:中山大學出版社
  • 出版時間:2005
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
圖書信息,目錄,

圖書信息

出版社: 中山大學出版社; 第1版 (2005年5月1日)
叢書名: 餐旅至尊
平裝: 223頁
開本: 16開
ISBN: 7306025147
條形碼: 9787306025142
尺寸: 23 x 17.2 x 1.7 cm
重量: 381 g

目錄

樓面服務編
第一章 服務規範/3
第一節 環境衛生/3
第二節 禮儀服務/5
第三節 技能服務/13
第四節 選單設計/19
第五節 應急服務/27
第二章 散客服務/33
第一節 餐前準備/33
第二節 客戶接待及餐中服務/37
第三節 送餐服務/79
第四節 結賬服務/88
第三章 宴會服務/96
第一節 接受預訂/96
第二節 宴會前的工作布置/99
第三節 宴會當天的服務接待/101
第四節 公關服務/105
第四章 處理投訴/114
第一節 顧客消費心理分析/114
第二節 有效處理投訴/124
廚部服務編
第一章 廚房各部門的服務要求/131
第一節 衛生規範/131
第二節 對廚部各崗位服務的要求/137
第三節 崗位培訓/142
第二章 廚房與餐廳各部門的協調合作/147
第一節 廚房與樓面/147
第二節 廚房與採購/153
第三節 廚房與倉庫/158
第三章 品質監控/163
第一節 出品控制/163
第二節 效率控制/167
後勤服務編
第一章 採購服務/173
第一節 採購的職責和要素/173
第二節 採購的方式、數量和品質/177
第二章 倉庫管理/181
第一節 貨物儲存/181
第二節 貨物領用/183
第三章 行政後勤服務/187
第一節 行政、人事和保全服務/187
第二節 財務服務/197
第四章 酒水知識/205
第一節 白酒、黃酒與啤酒的分類/205
第二節 葡萄酒的分類/207
第三節 洋酒的分類/210
第四節 茶葉的分類/212
第五節 其他飲品/214
第六節 各地菜式/215
第五章 清潔部服務/218
第一節 餐具清洗與衛生/218
第二節 清潔部與樓面/2l9
文摘
有這么一個例子,一天,餐廳里來了一位顧客,點完菜,立刻就把餐具等推到一邊,然後將公文包里的東西鋪了一桌子,抓起這張檔案看看、又抓起那張檔案看看,嘴裡還不時嘟噥兩句或罵上兩句。過了不一會兒,他點的菜就上來了。當時餐廳里就餐的人比較多,服務員見傳菜員已經將菜端到顧客桌前了,便過來提醒還沉醉在檔案堆里急得撓頭的顧客:“先生,您點的菜上來了。”誰知顧客頭也不抬,兇巴巴地說:“走開!別煩我!”服務員一愣,心想:“我給你上菜你還嫌我煩,不吃拉倒!”便吩咐傳菜員將菜放到服務台上,也沒找個蓋子蓋上。再上菜時,服務員見顧客還在忙著,直接就讓傳菜員將食物放在服務台上了事。過了好久,顧客突然大喊起來:“有沒有搞錯啊?想餓死人嗎?我的菜要煮上一年啊?!”喊叫聲驚動了很多就餐的顧客,服務員連忙過去解釋說:“剛才我給你上過菜的,不過你叫我走開,還叫我別煩你。所以就把你的菜放在服務台上了。現在我去給你端過來吧。”說完,就將幾盤放涼了的菜端了上來。顧客一看,臉馬上就沉了。兩手抱臂坐在那裡看著服務員,什麼話也不說。服務員被他看得渾身不自在,轉身走了。這時,一直在不遠處觀察的部長馬上走過來,將剛才那位服務員也叫了過來,向顧客道歉說:“這位先生,太對不起了,我們這位服務員是剛到餐廳工作不久的新員工,正在服務培訓中,有什麼冒犯的地方,還請您多原諒。”當著顧客的面,部長讓服務員立刻將涼了的菜拿回廚房加熱。然後又關心地詢問顧客:“先生,您看上去好像是在工作上遇到了些麻煩事對嗎?”顧客沒回答,但臉上的表情已經緩和了些。部長於是又讓服務員給顧客泡了杯餐廳特備的人參茶來,端到顧客面前,說:“喝杯參茶,醒醒神吧,免費的。”顧客這才放開雙臂,端起熱乎乎的人參茶喝了起來。部長臨告辭時不忘補充一句:“先生您慢用。有什麼服務不周的地方,請您多提寶貴意見。”說完還給顧客遞上了自己的名片。顧客接過名片時,說了簡短的一句:“謝謝!” 第二天,那個沉默的顧客又來了。部長迎上去,熱情地引他入座,並吩咐服務員,按貴賓級接待,顧客對此非常滿意,從此成了這家餐廳的常客。
案例中的顧客很明顯就是內向型的,在整件事中,他始終不怎么說話,而且雙臂抱在胸前,除了用冷眼看你怎么處理,還有很強的自我保護心理。直到部長給他端來了免費的人參茶,他才放開雙臂接受道歉。可見顧客小心謹慎,不輕易改變自己的觀點(對服務工作的不滿)。在菜剛上來時,顧客正在忙亂和思考中,不願被打攪。當他把工作理出了個頭緒時,心情自然放鬆了。一放鬆,便覺得肚子餓了,所以叫嚷:“菜怎么還不來?”這又是顧客急躁的一面。好在部長不在乎顧客的沉默,一直用誠懇和耐心對待心裡不滿的顧客,並用“人參茶提神”這樣的方式作為補償,正好符合顧客工作辛苦,提神、補腦的需要,所以也就化解了顧客的敵意。
有這么善解人意又誠懇待人的部長在,顧客便認為在這裡被理解、被尊重,所以成為餐廳的常客也就不足為怪了。

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