《中海化學（新國企的創造性實踐）》是一本關於新國企的解讀之作。
基本介紹
- 書名：中海化學：新國企的創造性實踐
- 作者：周永亮，丁鼎
- ISBN：9787502183936
- 頁數：288
- 出版社：石油工業出版社
- 出版時間：2011-06-01
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
作者：周永亮，丁鼎 著
出版社：石油工業出版社
ISBN：9787502183936
出版時間：2011-06-01
版次：1
頁數：288
裝幀：平裝
開本：16開
紙張：膠版紙
所屬分類：圖書 > 管理 > 企業與企業家
內容簡介
《中海化學（新國企的創造性實踐）》是一本關於新國企的解讀之作！新國企，是2003年以來經濟學界對於一批具有股權清晰、管理規範、戰略清楚之特點的新型國有企業的評價，其代表者包括中國移動、中國海油等。而中海化學則是中國海油控股的一家子公司，並且是一家在香港上市的公司，其獨有的內涵讓人眼前一亮。 《中海化學（新國企的創造性實踐）》正是通過對中海化學獨特的使命感、系統化的戰略設計、從海南到全國的成長路線圖、併購重組的資本運作手段、大膽而前衛的管理創新理念、整合文化的有機行程、核心團隊的領導力展現等方面進行全方位的立體觀察，力圖讓讀者在有趣的故事、嚴肅的論理、深刻的剖析中獲得一些對於國有企業使命和管理理念的新認知。 尤其值得注意的是，中海化學對於傳統農資行業的專注更讓我們充分領會了新時代國企應該具有的一種新型使命：通過資本運營方式整合化肥領域、通過科學管理模式最佳化化肥企業，推動中國的化肥行業完成由傳統模式向現代模式的轉型，讓中國這樣一個農資大國變成一個真正的農資強國，實現中國農業的現代化。這樣的企業難道不值得研究和關注嗎！
目錄
第一章 使命感：社會責任的新視角
1 透視農業大國的根基：糧食的安全與糧食的“糧食”
糧食安全：農業大國的危機與挑戰
令人費解的現象：糧食的“糧食”浪費嚴重和供應緊缺並存
2 中海化學：化肥行業的新生力量
中國海油為什麼鐘情化肥：偶然還是必然
迎風創業：信念造就激情
3 使命感：中海化學詮釋新的社會責任
超越企業使命：關注農業大國的農業進步和農民轉型
創造新價值：將為農民、為農業承擔的社會責任落到實處
支撐農業結構調整：將引領涉農企業轉型作為公的使命
第二章 大戰略：引領行業的新定位
1 戰略緣起：中海化學發展戰略的演變
思路決定出路，理念決定格局
生存之戰：中海化學的戰略“自發”
歸核之悟：中海化學的戰略“自覺”
引領之旗：中海化學的戰略“修煉”
2 戰略定位：打造行業領軍型企業
願景：打造化肥行業領軍企業
布局：堅定高端化肥領域路線
解析：中海化學為什麼選擇這樣的定位
3 戰略核心：內延式發展與外延式擴張
內延式發展：自主建設為基礎，科技創新為動力
外延式擴張：獲取資源為重心，資本運營為手段
雕琢核心能力：構建發展戰略的內在支撐
打造執行力：確保戰略目標實現的關鍵步驟
第三章 路線圖：化肥領域的紅色資本運動
1 重組富島化工：中海化學的資本運動起點
歷史紀錄保持者：富島化工的前世今生
新企業的老毛病：富島化工的危機觀察
成就新國企：中海化學重組富島化工的歷史時刻
2 併購天野化工：戰略布局的展開
生產型轉向經營型：戰略布局的原則依據
併購天野化工：中海化學產業鏈戰略的關鍵一步
3 改造八所港：鍛造戰略體系的整體價值鏈
八所港：資源鏈條中的咽喉
改造八所港：徹底解決發展的瓶頸
4 整合大峪口：產業鏈戰略走向縱深
大峪口：來自磷都的優勢與痼疾
重振大峪口：盤活龐大的存量資產
第四章 整合力：資本運營的新範式
1 資本運營詛咒：為什麼70%的併購會失敗？
併購容易，整合難
中國式難點：國有企業併購中的整合觀察
2 合眾如水：中海化學的整合心得
三項基本功：整合成功的基礎
關鍵點：整合成功的要素
文化整合：整合成功的核心
3 曲折上市：實現融資途徑的多元化
不差錢的中國海油為什麼推動中海化學上市
意外，A股上市受挫
修成正果：香港上市
轉折：發展新起點
第五章 精細化：管理變革的新思維
1 用發展支撐變革：中海化學管理變革的新思維
企業要發展，管理變革是關鍵
只有創新，才能變革
2 管理創新的原點：“大部制”引動生產管理模式的革新
用生產管理模式變革啟動全面變革的戰車
具有本質創新意義的“大部制”變革
3 管理創新的關鍵：創造集團管控的精益模式
價值化導向：集團管控模式的選擇與確立
嚴控“紅線”運行：集團管控的核心創新
全面預算管理：集團管控的精細化核心
信息化運行：集團管控的技術支撐
4 管理創新的引擎：用專業化的項目管理構建高效運營體系
5 管理創新的動力：通過激勵約束機制改革激活人才潛力
“全體起立”：用工與薪酬改革
三支隊伍建設：人才的戰略管理
6 管理創新的基礎：以持續安全的理念規範安全體系
安全：頭腦中永遠繃著的弦
對生命負責：礦山的安全管理
第六章 新組織：以關愛為核心的人本文化
1 傳承與創新：從中國海油文化到中海化學文化
2 用發展解決問題：“以人為本”的創造性實踐
3 關愛本質：用務實的行動展現文化的靈魂
生活設施體現“身”的關懷
制度培訓彰顯“心”的關愛
細微之處看關愛
4 新生代：新文化鍛造新組織
第七章 智慧型：卓越領導力塑造新團隊
1 領導力：高層領導幹部的表率作用
沒有表率作用，便沒有真正的領導力
卓越的領導者，不是讓人畏懼，而是贏得尊重
樹大志、謀國事，方為稱職的國企領導人
2 核心力：培養班子成員之間的良好氣氛
核心團隊建設是領導力的關鍵
領導班子是團隊建設的“火車頭”
培養領導班子之間的良好氣氛
3 團隊力：知識分享與傳幫帶
知識壟斷是團隊的腐蝕劑，知識共享是團隊的黏合劑
“傳、幫、帶”的現代繼承
老班長、老師傅的言傳身教
培育團隊的知識共享文化
4 新生代：我們是新型的國企職業經理人
胸懷“治國平天下”的使命感
責任心成就行動的原動力
奉行創造性的執行力
永無止境的學習力
第八章 探索者：成就行業的新未來
1 化肥行業的成長對中國農業現代化的進程舉足輕重
2 大重組：中國化肥行業的必由之路
3 中海化學：充滿激情地走向未來
附錄 企業簡稱、全稱對照名錄
後記
