中正管理

公司簡介

4年來中正憑藉在專業領域的造詣和對未來前瞻性的思考為中國優秀企業、金融機構、政府機關提供了高質量的管理培訓和教育服務，並受到客戶一致好評，深受客戶的信賴。只有客戶獲得成功，中正管理才有存在的必要，只有客戶實現價值最大化，中正管理才有發展的意義。

核心價值觀

“專注、誠信、成全、擔當”

經營理念

“成人達己，成己為人”

企業使命

“為中國企業的成長指引方向”

服務項目

企業內訓系列課程

我們公司嚴格按照ISO10015（國際培訓質量標準）的要求，結合企業的實際狀況和具體要求，有針對性的設計具有實際操作價值的課程，在培訓後的三個月內幫助企業做二至四級培訓效果評估工作，真正把培訓和受訓者的技能提升結合起來

企業教練技術（BCT）課程

美國著作權課程、管理技能提升課程。提升個人的影響力、提升下屬的責任感、改善自己的領導風格，從而成為“善於激發下屬智慧”的管理者。本課程全面革新了領導力課程、管理溝通課程和管理授權課程。是一項通過改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。近年來已成為歐美企業家提高生產力最新最有效的管理技術，越來越受到眾多企業的青睞。如美孚石油公司、IBM、寶潔公司、國泰航空、愛立信等國際著名企業都在內部推行教練文化。

管理諮詢

為企業提供人力資源全程管理、公司發展戰略規劃、培訓體系建設、商業（盈利）模式設計等內容的諮詢服務。

公司優勢

一流的專家團隊

中正管理公司整合了全世界最前沿，最頂尖的管理專家團隊，為企業開展診斷、諮詢、培訓服務。我們的專家包括清華北大資深教授、知名企業高管、國家發改委、中央黨校等專家。

專業的工作團隊

企業定製培訓實行“項目制”根據客戶需求組建專業的項目組，點對點與企業進行溝通、實施培訓管理。

項目成員	成員來源	主要職責
項目經理	中正管理內訓部經理	項目總體把控在各階段討論主要建議及方案定期討論項目進程，組織內部溝通解決項目進程中遇到的問題具體制定工作計畫領導項目進展日常工作協調與客戶項目組溝通協調
診斷團隊	中正管理專家、顧問、研究員及中正特聘講師	提出課程建議量身定做課程調查問卷相關人員訪談課程教案編寫課程實施課程總結、問題解答
支持人員	中正內訓部、客服部	講師日程安排教材審核印刷協助人力資源做好培訓前的準備工作課程協助課前、課後調查和評估問捲髮放、收集、匯總

科學的落地服務

中正管理為解決企業培訓“落地難”的問題，通過七年的時間對企業內部培訓和教練管理的整合研發出一套ICF落地服務體系。根據與企業具體的合作狀況，中正管理將會派專業的企業教練對企業進行一對一的支持（三個月、半年、一年、終身），確保企業將培訓內容進行有效的消化、落地。

嚴謹的工作方法與流程

中正管理認為，培訓工作必須有計畫、有目的、系統地、有條不紊的進行，否則，培訓工作將會成為無的放矢、無章可循、毫無效益的盲目行為，這就要求我們必須按照科學的培訓作業流程來開展培訓活動。中正管理定製化培訓流程以企業問題定向診斷為基礎，基於企業現狀設計培訓課程，對培訓全過程實施嚴格質量控制，對訓後落地實施進行科學的支持、教練。保障了培訓的最終效果。

初步診斷——提交初步診斷報告，簽署合作協定——專家團隊展開深度調研分析——提交深度診斷報告——根據診斷結果設計培訓方案——與客戶確認合作細節，簽署培訓契約——實施培訓同時現場蒐集反饋信息——根據現場反饋信息提交評估報告——開展訓後評估——開始訓後落地支持、教練服務，促進成果轉化——再次進行問題診斷，確保企業持續健康