所屬板塊 基金重倉板塊，新上海板塊，上海板塊，手遊概念板塊，上證380板塊，滬股通板塊，房地產板塊，網路遊戲板塊，長江三角板塊。
要點一：所屬板塊 基金重倉板塊，新上海板塊，上海板塊，手遊概念板塊，上證380板塊，滬股通板塊，房地產板塊，網路遊戲板塊，長江三角板塊。
要點二：經營範圍 實業投資，銷售建築材料，新型樁型專業領域內的“四技”服務，商務諮詢（除經紀），自有設備租賃，自有房屋租賃，國內貿易（除專項規定），普通道路貨物運輸代理，倉儲服務，裝卸服務，房地產開發、經營及相關的物業管理，城市基礎設施建設及運營，生產電子類產品及相關電子零部件，銷售自產產品。(依法須經批准的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動)。公司主業已經成功轉型為房地產開發、經營及相關的物業管理。
要點三：定向增發-攬入三公司 涉足遊戲影視業務 2014年8月18日發布定增預案，公司擬以每股不低於6.52元的價格，非公開發行不超過13.30億股，募集資金總額不超過86.716億元，擬用於收購點點互動控股、點點互動（北京）、儒意影業三家公司100%股權及歸還銀行貸款或收購其他優質資產。上述交易完成後，公司將新增遊戲和影視劇製作運營業務。方案顯示，點點互動控股、點點互動（北京）收購價格分別為9.61億美元、0.93億元人民幣。據介紹，點點互動的主營業務為網頁網路遊戲和行動網路遊戲的研發、發行和運營，是國際領先的集研發、發行及運營於一體的遊戲公司，產品面對全球遊戲用戶。此外，儒意影業100%股權本次交易價格為15億元。該公司由柯久明、柯利明兄弟共同控制，主營業務為影視劇的策劃、製作、及其衍生業務，是國內主要的基於網際網路數據分析基礎上進行電影和電視劇內容研發、製作的公司。
要點四：大股東變更 公司控股股東--東宏實業的法定代表人周正明先生與自然人鮑崇憲先生簽署《股權收購協定》。協定規定：周正明先生根據協定約定的條件向鮑崇憲先生轉讓其持有的東宏實業100%股東權益，並於2010年5月27日進行了工商登記法人變更。基於東宏實業直接持有公司股份，故鮑崇憲先生成為公司的實際控制人。公司實際控制人於2010年7月5日披露詳式權益變動報告書稱：本報告書籤署日未來12個月內，在條件允許的情況下，對*ST海鳥有進行重大資產重組的計畫。資產重組計畫方案是採用相關資產認購上市公司定向增發股份。
要點五：大股東旗下資產 2010-06-1上海證券報報導：鮑崇憲所擁有的無錫福潤投資公司旗下共涉及到四大產業。在商業領域，福潤全資持有無錫市保利資產管理有限公司，經營著無錫首座時尚購物公園保利廣場，此外，福潤還持有無錫最繁華商圈——中山路三陽廣場的天安大廈物業，目前正以全國連鎖百貨“大洋百貨”的商號經營。在酒店領域，福潤公司建設開發了五星級的江陰金陵大飯店，該飯店總投資達6個億，是以福潤的自持物業與國內著名酒店管理集團金陵飯店的合作項目，預計將於年內開業，此外，福潤斥巨資收購位於無錫山水城度假區的地塊用於開發六星級酒店，該地塊地處蠡湖之濱，毗鄰三國城，水滸城等國家5A級景區以及黿頭渚景區和國家級的濕地公園，預計將於明年建成營業。在工業領域，福潤在河南投資有大型複合肥廠河南裕豐複合化肥有限公司，專業生產複合肥和化工原料，目前年產量已接近80萬噸。福潤還涉足房地產業，目前在無錫，江陰等地都儲備有土地資源，三個地產項目都在論證籌建過程中。
要點六：開展建材貿易業務 2010年年報披露，公司於2010年10月份開始了建材貿易的業務，並在3個月的時間內，由建材產生的貿易額度780萬元，營業利潤90萬元左右，公司將在以後年度里繼續開展和擴大該業務。
要點七：購買高郵市新河兩岸沿水商業街 2012年12月，公司擬向揚州市新地標房地產開發有限公司購買其在高郵市開發的江蘇高郵市中心新河兩岸沿水商業街，物業總建築面積1,068.93平米，總價約為2,047.99萬元人民幣。根據公司經營現狀及下一步發展規劃，購置該房產有利於公司的持續、穩定經營，且有利於保值增值。
要點八：原擬重組 08年7月，股東大會同意向吉聯投資非公開發行股票以購買其持有的吉聯房產100%的股權，交易價格確定為7.07億元。經初步測算，預計吉聯房產2008年和2009年淨利潤將分別達到1.79億元和2.15億元以上。該公司擁有或即將擁有的在建和擬建項目權益土地面積66.90萬平方米(合1002畝)，權益規劃建築面積(剔除已竣工面積)為117.65萬平方米。08年11月，控股股東--東宏實業截至目前，始終未能與債權人達成共識，致使《股份轉讓協定》無法履行。經協商，東宏實業終止向吉聯投資轉讓其所持本公司的全部股份，重組失敗。09年4月公司再次擬以向吉聯投資非公開發行購買其旗下的全部房地產資產。由於本次擬注入資產之一長沙國中星城置業的股權尚需得到股權轉讓方香港國中股東大會的審批，重組再次失敗。09年年報披露，公司始終把重組看成解決公司問題的首要策略。
