中小企業由於資源短缺問題造成的資源不平衡具有雙重性，一方面資源短缺制約了中小企業生存與發展，另一方面激發了中小企業向極限挑戰的動力。《中小企業資源平衡--管理與提升戰略》在總結各種關於資源平衡的主要觀點的基礎上，對中小企業資源平衡進行科學界定以及提出資源平衡的分析與評價方法，並以資源平衡為研究主線，深入研究了中小企業資源短缺狀態下通過發揮資源的槓桿作用與資源外取實現資源有效利用與管理，以及中小企業轉型狀態下通過資源提升實現資源動態平衡的策略方法。 《中小企業資源平衡--管理與提升戰略》的作者是辛華。
基本介紹
- 中文名：中小企業資源平衡:管理與提升戰略
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：244頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
- 作者：辛華
- 出版日期：2012年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513614245
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《中小企業資源平衡--管理與提升戰略》(作者辛華)在總結各種關於資源平衡的主要觀點的基礎上，對中小企業資源平衡進行科學界定以及提出資源平衡的分析與評價方法，並以資源平衡為研究主線，深入研究了中小企業資源短缺狀態下通過發揮資源的槓桿作用與資源外取實現資源有效利用與管理，以及中小企業轉型狀態下通過資源提升實現資源動態平衡的策略方法。
全書分為中小企業類型與資源特徵；中小企業資源的槓桿作用等內容，適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
全書分為中小企業類型與資源特徵；中小企業資源的槓桿作用等內容，適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
作者簡介
辛華 1965年11月生，南開大學管理學博士，綜合開發研究院(中國·深圳)城市資源平衡與產業發展研究中心主任，副研究員。 主要研究方向為城市資源與產業協調發展，側重研究領域有企業發展戰略與公司改制、區域與產業發展、城市資源環境與承載力。主持與參加了公共事業單位企業化與市場化改造、國有改革方案研究與設計、國有集團公司治理模式、產業規劃與區域合作等政府委託課題；主持與參加了大型企業及上市公司的企業發展戰略規劃、資產重組與改制、公司治理結構設計等企業委託課題。
圖書目錄
第一章 導論
第一節 問題的提出
一、研究中小企業的意義
二、中小企業資源平衡問題研究的重要意義
第二節 基本思路與研究方法
一、研究的基本思路
二、研究方法
第三節 框架與主要內容
第二章 理論綜述
第一節 理論回顧與比較
一、企業競爭戰略理論演變
二、競爭理論比較
第二節 理論模型選擇
一、資源、組織、業務、戰略的互動模型
二、資源帶：資源特性與策略選擇
第三節 理論基礎
一、資源的含義及其分類
二、資源的特性
三、幾組關係的分析
四、資派的平衡性及實現資源平衡的策略選擇
第三章 中小企業類型與資源特徵
第一節 中小企業的界定
第二節 中國中小企業類型
一、中小企業生命周期
二、中小企業類型的界定
三、不同類型中小企業的比較
第三節 中小企業的資源特徵：與大企業的比較
一、資源的差異化與稀缺性
二、資源的流量與存量
三、資源的彈性與剛性
四、資源的專門性與一般性
五、資源的利用效率與收益率
六、資源能量水平與折舊速度
七、資源成本與管理成本
第四章 中小企業資源的平衡性
第一節 資源平衡的兩種主流觀點
一、觀點比較
二、資源平衡的觀點差異的實質
第二節 資源平衡的科學界定
一、判定基準
二、判定基準基礎上資源平衡的界定
第三節 資源平衡的約束條件
第四節 資源平衡的分析方法
一、資源平衡的基本分析框架：資源平衡評價表
二、資源平衡評價表的運用：企業資源變動對企業利潤的影響
三、資源平衡分析與評價方法在資源管理與提升研究中的運用要點
第五節 資源平衡案例分析
一、兩家成功的醫療器械公司
二、某玻璃幕牆安裝公司的失敗案例
三、微軟公司與戴爾公司成功模式的啟示
第五章 中小企業資源的槓桿作用
第一節 發揮資源的槓桿作用：選擇靈活的市場策略
一、中小企業的市場策略之一：搭上產業成長的快車道
二、中小企業的市場策略之二：在市場的夾縫中成長
三、中小企業的策略之三：採用迂迴攻擊的游擊策略
第二節 發揮資源的槓桿作用：聚焦企業目標，集中資源
一、統一願景與目標
二、集中企業目標
三、瞄準顧客的價值
第三節 發揮資源的槓桿作用：識別、挖掘關鍵資源
一、關鍵資源的含義
二、關鍵資源的識別
三、關鍵資源的挖掘
第四節 發揮資源的槓桿作用：提高資源的利用效率
一、資源的利用效率
二、資源重複利用
三、資源的快速回收
四、資源的融合
第五節 發揮資源槓桿作用，將資源優勢轉化為競爭優勢
第六章 中小企業的資源外取
第一節 資源外取的含義
一、資源外取的概念由來
二、資源外取的成因
三、中小企業資源外取的三種形式
第二節 資源外取效用與風險分析
一、資源外取的效用
二、資源外取的風險
第三節 資源外取決策框架
一、區分關鍵資源與一般資源
二、確定資源外取依據
第四節 資源外取策略的選擇
第五節 資源外取的管理
一、確定供應商及合作夥伴
二、資源外取活動的管理
第六節 中小企業資源外取的重要組織形式：虛擬企業
一、虛擬企業的基本含義
二、虛擬企業的特點
三、中小企業虛擬經營的必要性與可能性
四、中小企業虛擬經營策略安排
第七章 中小企業資源提升
第一節 資源提升的含義l
一、產品升級與企業資源提升
二、中小企業的不同成長階段與企業資源提升
三、產業演變與企業的資源提升
四、企業戰略轉型與資源提升
第二節 資源提升的方式
一、開發新資源
二、對現有資源的革新與整合
第三節 中小企業創新
一、中小企業創新的理論基礎
二、中小企業的技術創新
三、中小企業的管理創新
四、中小企業的創新管理
第八章 結論與啟示
第一節 主要觀點
一、中小企業資源平衡的科學界定
二、資源平衡的評價方法：資源平衡評價表
三、中小企業資源管理的策略方法：資源槓桿與資源外取
四、資源提升：資源革新與創新
第二節 有待探討的問題
一、對資源平衡評價表的研究需要深入
二、以資源平衡為核心思想的資源管理與提升的研究體系還需完善
三、需要更多地從企業內部視角研究中小企業的資源管理與提升，使理論研究更貼近企業實踐
四、吸收其他管理理論的精華，博採眾長
五、無形資源的管理需要做專項研究
第三節 管理理論變遷的啟示
參考文獻
第一節 問題的提出
一、研究中小企業的意義
二、中小企業資源平衡問題研究的重要意義
第二節 基本思路與研究方法
一、研究的基本思路
二、研究方法
第三節 框架與主要內容
第二章 理論綜述
第一節 理論回顧與比較
一、企業競爭戰略理論演變
二、競爭理論比較
第二節 理論模型選擇
一、資源、組織、業務、戰略的互動模型
二、資源帶：資源特性與策略選擇
第三節 理論基礎
一、資源的含義及其分類
二、資源的特性
三、幾組關係的分析
四、資派的平衡性及實現資源平衡的策略選擇
第三章 中小企業類型與資源特徵
第一節 中小企業的界定
第二節 中國中小企業類型
一、中小企業生命周期
二、中小企業類型的界定
三、不同類型中小企業的比較
第三節 中小企業的資源特徵：與大企業的比較
一、資源的差異化與稀缺性
二、資源的流量與存量
三、資源的彈性與剛性
四、資源的專門性與一般性
五、資源的利用效率與收益率
六、資源能量水平與折舊速度
七、資源成本與管理成本
第四章 中小企業資源的平衡性
第一節 資源平衡的兩種主流觀點
一、觀點比較
二、資源平衡的觀點差異的實質
第二節 資源平衡的科學界定
一、判定基準
二、判定基準基礎上資源平衡的界定
第三節 資源平衡的約束條件
第四節 資源平衡的分析方法
一、資源平衡的基本分析框架：資源平衡評價表
二、資源平衡評價表的運用：企業資源變動對企業利潤的影響
三、資源平衡分析與評價方法在資源管理與提升研究中的運用要點
第五節 資源平衡案例分析
一、兩家成功的醫療器械公司
二、某玻璃幕牆安裝公司的失敗案例
三、微軟公司與戴爾公司成功模式的啟示
第五章 中小企業資源的槓桿作用
第一節 發揮資源的槓桿作用：選擇靈活的市場策略
一、中小企業的市場策略之一：搭上產業成長的快車道
二、中小企業的市場策略之二：在市場的夾縫中成長
三、中小企業的策略之三：採用迂迴攻擊的游擊策略
第二節 發揮資源的槓桿作用：聚焦企業目標，集中資源
一、統一願景與目標
二、集中企業目標
三、瞄準顧客的價值
第三節 發揮資源的槓桿作用：識別、挖掘關鍵資源
一、關鍵資源的含義
二、關鍵資源的識別
三、關鍵資源的挖掘
第四節 發揮資源的槓桿作用：提高資源的利用效率
一、資源的利用效率
二、資源重複利用
三、資源的快速回收
四、資源的融合
第五節 發揮資源槓桿作用，將資源優勢轉化為競爭優勢
第六章 中小企業的資源外取
第一節 資源外取的含義
一、資源外取的概念由來
二、資源外取的成因
三、中小企業資源外取的三種形式
第二節 資源外取效用與風險分析
一、資源外取的效用
二、資源外取的風險
第三節 資源外取決策框架
一、區分關鍵資源與一般資源
二、確定資源外取依據
第四節 資源外取策略的選擇
第五節 資源外取的管理
一、確定供應商及合作夥伴
二、資源外取活動的管理
第六節 中小企業資源外取的重要組織形式：虛擬企業
一、虛擬企業的基本含義
二、虛擬企業的特點
三、中小企業虛擬經營的必要性與可能性
四、中小企業虛擬經營策略安排
第七章 中小企業資源提升
第一節 資源提升的含義l
一、產品升級與企業資源提升
二、中小企業的不同成長階段與企業資源提升
三、產業演變與企業的資源提升
四、企業戰略轉型與資源提升
第二節 資源提升的方式
一、開發新資源
二、對現有資源的革新與整合
第三節 中小企業創新
一、中小企業創新的理論基礎
二、中小企業的技術創新
三、中小企業的管理創新
四、中小企業的創新管理
第八章 結論與啟示
第一節 主要觀點
一、中小企業資源平衡的科學界定
二、資源平衡的評價方法：資源平衡評價表
三、中小企業資源管理的策略方法：資源槓桿與資源外取
四、資源提升：資源革新與創新
第二節 有待探討的問題
一、對資源平衡評價表的研究需要深入
二、以資源平衡為核心思想的資源管理與提升的研究體系還需完善
三、需要更多地從企業內部視角研究中小企業的資源管理與提升，使理論研究更貼近企業實踐
四、吸收其他管理理論的精華，博採眾長
五、無形資源的管理需要做專項研究
第三節 管理理論變遷的啟示
參考文獻
