《中小企業經營方略》是2002年中國紡織出版社出版的圖書,作者是曹俊傑。
基本介紹
- 作者:曹俊傑
- 出版社:中國紡織出版
- 出版時間:2002年1月1日
- 頁數:312 頁
- 定價:18 元
- 裝幀:精裝(無盤)
- ISBN:9787506421256
《中小企業經營方略》是2002年中國紡織出版社出版的圖書,作者是曹俊傑。
《中小企業經營方略》是2002年中國紡織出版社出版的圖書,作者是曹俊傑。內容介紹本書運用較多富有啟發性的正反兩方面案例,總結了中小企業成功的經驗和失敗的教訓,揭示了其經營成功的規律,並在此基礎上介紹了怎樣運用這些規律於實...
企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向,明確發展目標,指明發展點,並確定企業需要的發展能力,戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題,實現企業快速、健康、持續發展。戰略簡介 “戰略”這個概念最初只存在於軍事領域。戰爭講究謀略。謀略有大有小,從全局進行謀略叫“戰略”,為實現某一局部目標的方略叫“戰術”。戰...
黨中央、國務院高度重視民營經濟暨中小企業發展,從基本方略、法律保障、政策支持、深化改革等方面作出一系列重大決策部署。國家層面相繼出台《中華人民共和國中小企業促進法》、《保障中小企業款項支付條例》《中共中央國務院關於營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》(中發〔2019〕49號)等法規政策。省委、省政府...
第六部分 企業運作的十大方略、十大網站、十大出版物 第十七章 十種觀念:企業運作的成功之道 與其他公司聯姻 傾聽他人的意見與建議 向關鍵客戶贈送禮品 即使在不需要的時候也要尋求融資 銳音創新 鼓舞並獎勵員工,認真研究競爭對手 獲取對你有利的新聞宣傳材料 徵詢員工對改進企業運作的良策 為你的公司建一個全球資訊網...
為什麼有的老闆始終很累,不敢輕易向下屬授權?為什麼人才難得,很多企業得到了卻又留不住?之所以會出現這種情況,就是因為老闆沒抓住經營企業的關鍵點。不懂審時度勢,企業必將錯失良機 003 順應大趨勢,企業經營事半功倍 003 抓住經營關鍵點,企業經營才能順風順水 008 即使懂得正確經營方略,老闆仍舊難免犯錯 009 ...
此外,《中小企業創業管理(第3版)》還強調了實踐性和操作性。那些雄心勃勃、躍躍欲試的創業者可以遵循《中小企業創業管理(第3版)》指引,按圖索驥地構建自己的創業方略;對於正在創業的企業家而言,《中小企業創業管理(第3版)》可以幫助他們不斷自我修正,化解經營中的種種難題;已經取得成功的創業家,亦可從書中...
曹先生已經寫過很多本書了,諸如2001年中國紡織出版社出版的《中小企業經營方略》、2004年西苑出版社出版的《金錢遊戲》、2005年西苑出版社出版的《跟毛澤東學思維》以及2007年由機械工業出版社出版的《決策就是找方法》等等。由此看來,曹先生還是個多面手。不像我那樣,只是在大學裡面專業學習歷史,大學畢業後又教了...
《中小企業融資:案例與實務指引(實際第3版)》是2021年機械工業出版社出版的圖書,作者是吳瑕、千玉錦。內容簡介 本書旨在從實務層面,幫助中小企業解決融資難、融資貴問題。作者吳瑕長期從事企業投融資研究,深入基層調研,了解企業融資困境和管理狀態。她針對普遍存在的融資理念誤區,以及融資渠道狹窄、方式單一和管理...
1.4 中小企業制勝方略 1.4.1 人無遠慮,必有近憂 1.4.2 循序漸進,防止貪大、貪全、貪高的陷阱 1.4.3 打破家族式管理模式 1.4.4 保持旺盛的創新精神和能力 內容提要 隨著全球經濟一體化進程的加快,生產的大型化和小型化、集中化和分散化已成為現實經濟生活中並行不悖的運行規律。綜觀世界所有...
湖南啟域方略企業管理諮詢有限公司於2011年12月13日成立。法定代表人陳磊,公司經營範圍包括:企業管理諮詢服務;科技企業技術扶持服務;企業管理戰略策劃;企業管理服務;科技信息諮詢服務;科技成果鑑定服務;科技中介服務;策劃創意服務;企業行銷策劃;高新技術創業服務;科技項目代理服務、評估服務等。企業文化 “啟域”:...
《迎"人"而解:企業人力資源管理的9大方略》從企業經營過程中所面臨的種種人力資源管理難題出發,為管理者提供了切實有效的管理工具、方法和技巧,內容新穎,形式多樣,具有極強的針對性和可操作性。書中的案例討論和思考欄目對於提高讀者自身能力和拓寬思維空間有切實的幫助。媒體評論 這套影響時空管理叢書具有很強的...
曹俊傑,男,湖北谷城人,哲學本科學歷。已出版的圖書有:《跟毛澤東學思維》、《中小企業經營方略》和《金錢遊戲》等,其中《跟毛澤東學思維》一書獲得了較好的評價,並被中央文獻研究室和國家新聞出版總署例為重點圖書。目錄 序言 計必勝而後戰,度為功而後功 一、兩種不同的決策模式 一個完整的尋找方法的過程就...
方案建立:對公司經營提出由方向、方針、方法、方式、方略構成的一整套方案。方案實施:解讀方案、組織團隊、培訓員工、執行方案、驗收方案。經營特色 不僅僅培訓經營理念、經營技巧,更主要的是為企業解決經營中的問題。根本作用在於對企業的現有狀況把脈,將您公司的客戶、您公司的員工與您公司的產品結合起來,開發出...