中央儲備糧霸州直屬庫

中央儲備糧霸州直屬庫地處京、津、保三角地帶，占地175畝，現有員工37人。2009年實現經濟效益650萬元，人均效益18萬元；中央儲備糧和政策性糧油糧情穩定，宜存率及質量合格率均達到約100%

基本介紹

• 中文名：中央儲備糧霸州直屬庫
• 地點：地處京、津、保三角地帶
• 面積：占地175畝
• 經濟效益：650萬元

簡介

中央儲備糧霸州直屬庫倉儲規範化管理、精細化管理與單倉管理取得了可喜成果；財務管理和全面預算管理工作更加完善、內控機制更加務實、有效；企業文化建設、黨風廉政建設不斷加強，各項管理工作都邁上了新台階。成績的取得無一不是注重規範管理，堅持科學發展的結果

管理

落實國家巨觀調控政策，維護糧油市場穩定，服務三農是中儲糧直屬庫的神聖職責。為使各項工作有的放矢，實現企業健康有序發展，霸州直屬庫著手制定了企業五年發展目標規劃，具體內容是：堅持以“兩個確保、三個維護”為工作指導方針，到2010年全面創建以“學習型、創新型、節約型、效益型”為核心的四型企業，打造精品直屬庫。幾年來，在總公司、分公司的正確領導下，我庫以“夯實兩個確保，落實三個維護、提升三個服務”為宗旨，圍繞企業發展目標努力工作，使企業的綜合管理水平逐步提升，管理效益和經營效益穩步提高；先後被分公司評為綜合工作先進單位，被總公司評為全面預算管理先進單位，倉儲工作探索出台了單倉管理模式，被分公司定為單倉管理示範庫，同時提出了“三位一體”的保糧方針，推進實施了膜下環流通風、倉房密閉吊頂、溫控門窗為代表的眾多科技儲糧項目；2010年我庫又提出了建設六個管理體系，實現低成本、低投入、高質量、高效益，“兩低雙高”的管理目標。使各項管理工作實現制度化、流程化、規範化，為進一步提高治企能力，提升政策執行力，更好的服務國家巨觀調控打下基礎。

創新發展手段

在科學發展觀的指引下，直屬庫全體職工沿著企業發展目標，心往一處想，勁往一處使，認真學習先進的管理理念，大膽創新管理模式，各項業務取得了長足發展。

充分發揮內控管理優勢，建立風險防範體系

內部控制是現代企業管理的重要任務和管理方式。近年來，我們以《內控手冊》和《直屬庫內控指引》為指導，結合工作實際不斷完善和調整內控機制，形成了嚴格的管理機制、有序的競爭機制、公正的考核機制、透明的分配機制，實現了各部門各環節的流程式管理和有效制約，降低了企業經營、管理工作中的風險，促進了企業健康平穩發展。一是加強宣傳，認真組織學習。在日常培訓中組織員工進行內控制度學習、專人進行講解，使廣大員工認識到內控制度在防控風險等方面所發揮的重要作用，促使內控制度在日常工作中得到了自覺、有效的執行。二是抓住重點，防控風險。根據直屬庫內控手冊，結合本庫實際情況，確定對安全、倉儲、投資、輪換等十大風險防範點進行重點防控，通過明確劃分責任，強化控制措施、加強日常檢查與考核，及時發現問題，確保零風險。三是自我評價，不斷完善。每年對內控制度的合理性、有效性、健全性進行全面分析檢查與評估，並廣泛聽取員工意見，對內控制度中存在的缺陷和不足進行整改完善，使內控制度貼近實際，易於執行。2008-2009兩年內控評價得分都在95分以上。

提升管理水平，率先實行單倉目標管理

2006年庫即開始實行單倉目標管理責任制，並形成了單倉目標管理、單位檔案管理、單倉一次性通風管理、單倉一次性熏蒸管理、單倉核算、單倉考核六位一體的單倉管理守則。單倉管理工作日趨完善。一是制定倉儲目標管理工作指引，把全年的倉儲管理工作分別落實到季、月、日、班組、崗位，有效地推動了倉儲規範化、精細化管理工作；二是落實倉儲“五統一”工作標準，使賬、卡、簿格式統一、填寫規範，並在代儲庫、租倉庫點進行了推廣落實。三是認真落實單倉管理責任制，實現了數量、質量、安全、費用、器材、衛生、通風、熏蒸八項管理任務明確、責任到人，收到了明顯效果。四是在原有單倉管理守則的基礎上，制定了單倉管理考核“一卡通”，使單倉管理工作便於管理、便於檢查、利於考核。通過單倉管理責任制的實施，不但夯實了兩個確保，而且大大降低了管理成本，增加了企業管理效益。五是加強賬務管理，完善賬務處理流程，做到手續規範、賬目清楚、數字準確，每月堅持與包倉員對賬的基礎上，與統計、會計核對，做到三賬統一。六是加強倉儲設備與設施管理，完善固定資產登記制度，統一編號、分類管理、專人負責，每半年一次定期進行檢查和維護，確保倉儲設施完好，設備運轉正常，保障安全儲糧和安全生產工作的需要。

以科技儲糧為先導，不斷夯實兩個確保

庫堅持科技是第一生產力的指導精神，結合實際情況不斷推進倉儲科技創新活動。自主研發了機械通風無功補償裝置,經實際使用節電率達到20%以上；實施倉房密閉改造，把1.4萬平米的平房倉全部改造成了高標準的密閉倉，保障了糧食安全儲存，降低了管理成本和保管員的勞動強度，取得了小麥平均損耗率0.6%的好成績；溫控自動門窗系統實現了根據糧倉內外溫、濕度變化自動開關倉房門窗；更新了電子測溫系統，使糧情檢測工作效率更高、結果更準，為科學制定保糧措施提供了可靠的數據基礎；制定了一次性通風、一次性熏蒸及合理配倉儲糧方案，在降低成本、節約費用的同時提升了綠色環保儲糧水平；2009年我庫又成為北京分公司膜下環流通風試點庫目前正在收集整理各種實驗數據，為下一步全面推廣工作打下理論基礎。各項儲糧新技術的套用提高了工作效率，提升了管理水平，起到節約了管理成本，降低糧食損耗，確保糧食質量良好、儲存安全的作用。

科學決策、靈活經營

庫輪換經營利潤從初期的幾十萬元發展到目前幾百萬元，2008、2009年度在不動用一分錢輪換補貼的前提下，達到了輪換購銷同價，實現了歷史性突破，主要得益於科學決策、民主管理和靈活經營。在經營決策方面，充分挖掘信息和網路資源，建立市場分析預測機制，每周召開輪換專題會議，對購銷價格進行收集匯總，分品種分地區形成價格變化曲線圖。在行銷策略方面，在不斷拓寬行銷方式的同時，著重本地市場開發。首先狠抓一手糧收購，積極聯繫個體農戶與地方糧食經紀人，加大本地糧源收購力度。通過努力，2009年收購個體農戶的糧食達到輪換總量的80%。其次是在銷售方面與地方糧食加工企業建立良好合作關係，庫選派化驗員到華龍和申花兩個麵粉廠學習小麥化驗技術併購置了相應的化驗設備，使入庫小麥質量在符合國家標準的基礎上還能滿足麵粉加工企業的需要。第三是選擇信譽好實力強的加工企業簽定長期購銷契約，結合直屬庫輪換與經營保證長年供應，實現了雙贏。在擴大經濟效益的同時，在服務三農、服務地方加工企業、維護糧油市場穩定方面做出新的貢獻。

企業發展團隊

企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。從形象文化、制度文化、精神文化三個方面入手，把先進的文化貫穿到企業經營管理活動的全過程。同時結合直屬庫管理工作的特點與實際，提煉出企業核心價值觀（即“不居名利高低，但求一流業績”）和核心競爭力（即“精心工作每一件，敬業奉獻每一天”），時刻提示、鞭策廣大幹部員工，充分發揮了先進企業文化的強大推動作用。在此基礎上我庫緊緊圍繞“四好班子”和“四好員工”建設，努力打造了一支適應企業發展的幹部員工隊伍。一是注重中層幹部的管理能力培養。要求中層管理人員要結合實際管理工作需要，加強理論知識和專業技能的學習，解放思想、轉變觀念、提高認識，在工作中要做學習的模範、團結的模範、工作的模範和遵守制度的模範，努力轉變工作作風；並組織觀看學習了《員工激勵十大工程》、《如何部署工作》《中層危機》等管理課程，增強了駕馭中央儲備糧管理工作的知識和能力，從而使企業的管理水平順勢向前推進。二是加強基層員工員隊伍綜合素質的提升。從思想教育、法制教育、專業技能教育三個方面開展日常學習培訓活動，並在每年冬季進行集中培訓，針對工作中存在的實際問題，重點學習了《方法總比問題多》、《為你自己工作》兩本管理書籍，觀看了《企業文化建設》《打造職業化團隊》專題片，結合工作重點學習了倉儲管理、會計法規、公文寫作、電腦操作等專業知識，並做到了組織有考勤、學習有筆記、觀後有感想、討論有記錄、考核有獎懲。通過一系列集訓活動，員工思想水平、業務素質、法制觀念都有大幅提升，為企業穩步發展提供了有力的基礎保障。

發展

中儲糧垂直體系建立以來，霸州直屬庫各項工作實現了平穩快速發展。霸州直屬庫將一如既往的以服務國家巨觀調控為己任，貫徹落實總公司、分公司指示精神，進一步解放思想，拓寬思路，積極探索企業科學發展新途徑，扎紮實實抓好規範化管理工作，為譜寫中儲糧事業的新篇章而努力奮鬥。