中國黃金集團地質有限公司是在原中金地質有限公司的基礎上成立的，2008年6月開始運營。公司克服成立初期的困難，艱苦創業，適時調整經營思路。孫總對地質公司提出了“制定切合實際的發展規劃”的要求，地質公司認真貫徹，把以地質技術服務為主的經營創收作為工作重點，取得了一定的經營業績，並為公司的未來發展打下了一定的基礎。
基本介紹
- 中文名：中國黃金集團地質有限公司
- 運營時間：2008年6月
- 董事長：周仁照
- 工作理念1：人才使用理念
- 工作理念2：人才培養理念
公司簡介,人才戰略和理念,
公司簡介
一年多來，地質公司申報並取得了國土資源部頒發的固體礦產勘查甲級資質證書，地質災害工程治理設計、勘查和監理乙級資質；承擔了集團公司及社會多個地質項目，先後完成了河北省東梁金礦詳查報告的編制工作以及香港四通資源公司坦尚尼亞某金礦項目的資源評價和勘查設計工作；目前正在實施的陝西久盛公司鎮安東溝金礦的勘探工作，與久盛公司密切配合，開展資料綜合整理研究、最佳化勘探設計、指導現場施工等，有力地促進了礦山項目順利建設。
目前地質公司有員工27人，其中地質技術人才有15人，普遍為本科及研究生學歷。地質公司擁有一批以中青年技術人才為骨幹、行業知名專家為顧問的技術團隊，曾圓滿完成了內蒙古烏努格吐山特大型銅鉬礦從設計、勘探施工管理直至勘探報告提交等工作。地質技術服務是地質公司生產經營的一個主要方面，也體現了地質公司的特色，能夠承擔礦產地質勘查、探礦權申報及維護、地質勘探工程承包、礦產資源項目考察評估、地質勘查設計、地質災害工程設計和勘查、地質報告及儲量核實報告編制等工作。
地質公司2009年經營目標是，在低成本占有資源的同時，以技術服務為主開展創收，積極承攬集團公司以及社會地質項目，降本增效，實現盈餘。
作為集團產業鏈的一個環節，在集團跨越式發展的歷史時期，我們希望在集團公司的領導下充分發揮我們在地質勘查方面的作用，能有機會與您領導的企業開展合作，攜手發展，共同為集團公司“四年翻兩番”和今年“降本增效”做出更大的貢獻。
地質公司2009年經營目標是，在低成本占有資源的同時，以技術服務為主開展創收，積極承攬集團公司以及社會地質項目，降本增效，實現盈餘。
作為集團產業鏈的一個環節，在集團跨越式發展的歷史時期，我們希望在集團公司的領導下充分發揮我們在地質勘查方面的作用，能有機會與您領導的企業開展合作，攜手發展，共同為集團公司“四年翻兩番”和今年“降本增效”做出更大的貢獻。
、總經理、黨委書記：周仁照董事長
人才戰略和理念
一、“十二五”人才隊伍建設戰略目標
總體建設目標：堅持一個目標、打造一個工程、實現三個突破、落實四項提升、實施四項計畫。
（一）堅持一個目標。
人才隊伍專業齊全，機制健全；
人才隊伍結構合理，層次鮮明；
人才隊伍素質過硬，優勢明顯。
（二）打造一個工程。
“一個工程”即“76312”人才建設工程：在未來五年打造一支700名高管人才隊伍、6000名技術人員隊伍、3000名中層幹部和12000名技能人才隊伍。
（三）實現三個突破。
一是實現領軍人才隊伍建設的突破。
一是實現領軍人才隊伍建設的突破。
未來五年建設一支30人，熟悉法規政策、掌握行業趨勢；具備國際化視野，能夠謀劃區域發展、協調各方關係、整合各種資源、創新發展模式，運用現代管理理念統籌區域發展，落實集團發展戰略的領軍人才隊伍。
二是實現尖端科技人才隊伍建設的突破。
未來五年建設一支40人，掌握行業科技發展動態，緊跟專業領域科技前沿發展趨勢；具備較強科研及技術攻關能力的尖端科技人才隊伍；其中力爭引入院士、百千萬人才工程8名、行業科技帶頭人（科技領軍人才）32人。
三是實現國際化運營人才隊伍建設的突破。
未來五年建設一支230人左右，通曉國際規則,具備專業知識和跨文化溝通能力, 視野和能力達到國際化水準，認同集團文化的國際化運營人才隊伍；其中具備國際化經營能力的高管50名，具備跨文化管理能力的中層管理人員80名，具備海外工作能力的工程技術人員100名。
（四）落實四項提升。
一是加快高管人才隊伍的年輕化、專業化。
高管人才隊伍年輕化上升到50%（年齡45歲以下人員），本科以上學歷人員上升到70%，企業領導班子各專業人員比最佳化調整為52:15:10:8:15（工程類、經管類、財務類、黨務類、其他類）。
二是實現科技人才隊伍的精英化、梯隊化。
建設一支掌握企業生產技術、精通工藝流程，技術創新意識強，具備解決生產技術難題的專業能力。科技人才隊伍中全日制碩士研究生以上學歷人員比例上升到5%；從事科研的技術人才不低於10%，其中科技帶頭人15人；科技人才隊伍中地質、採礦等專業分布更加合理。
三是推進技能人才隊伍的知識化、年輕化。
建設一支熟練掌握工種專門知識，具備精湛的操作技能，能夠解決關鍵技術和工藝的操作性難題。技能人才隊伍中高級工以上人員（高技能人才）比例上升到30%；技能人才隊伍年輕化比例進一步提高。
四是促進黨群工作人才隊伍的職業化。
建設一支政治素質好，懂生產、會經營，熟悉黨建和企業文化工作，善做民眾工作，能夠將國有企業“黨的政治優勢”轉化為“企業競爭力”。
（五）實施四項計畫。
一是國際化人才組建計畫。依託中金國際板塊及海外開發項目，“十二五”期間重點實施海外項目運營及跨文化管理等關鍵人才隊伍的組建、培養及提升計畫。
二是建築工程人才組建計畫。依託中金建設板塊，“十二五”期間重點實施項目管理、設計、施工、安裝等關鍵人才隊伍的組建、培養及提升計畫。
三是行銷設計人才組建計畫。依託中金珠寶板塊，“十二五”期間重點實施市場行銷（市場推廣、供應鏈管理）、珠寶設計研發、銷售團隊等關鍵人才隊伍的組建、培養及提升計畫。
四是地質資源類人才組建計畫。依託中金資源板塊，“十二五”期間重點實施地質信息研究、地質找礦、地質勘查等關鍵人才隊伍的組建、培養及提升計畫。
二、“十二五”集團人才工作理念
（一）人才選拔理念。
“五重”：重品德、重能力、重經歷、重潛質、重公論
（即選拔人才時注重個人道德品行與職業素養、履職能力與綜合素質、以往工作中突出經歷和業績、發展與培養潛力以及周圍幹部職工的評價）
（二）人才培養理念。
“五法”：一線鍛鍊、多崗交流、擔當責任、跟蹤督導、快速成才（強調在生產一線的實踐鍛鍊中培養人才，通過崗位輪換豐富工作經歷，同時給予責任和壓力，並及時跟蹤考核、反饋、指導，加速人才成長）
（三）人才使用理念。
“三定”：以品德定取捨，以能力定崗位，以貢獻定薪酬（即根據個人的道德品行、忠誠度與職業素養確定是否使用，根據個人能力大小與素質高低確定勝任崗位，根據實際工作業績確定報酬）
