基本介紹
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內容簡介,目錄,
二、顯示性比較優勢指數分析173
（一）飛機、航天裝備製造業RCA比較173
（二）火車、電車裝備製造業RCA比較176
（三）電子裝備製造業RCA比較179
（四）機械、核能和鍋爐裝備製造業RCA比較181
（五）四大高端裝備製造業RCA比較183
三、淨出口顯示性比較優勢指數分析184
（一）飛機、航天裝備製造業NERCA比較185
（二）火車、電車裝備製造業NERCA比較186
（三）電子裝備製造業NERCA比較187
（四）機械、核能和鍋爐裝備製造業NERCA比較188
（五）四大高端裝備製造業NERCA比較189
四、貿易競爭指數分析190
（一）飛機、航天裝備製造業NTB比較191
（二）火車、電車裝備製造業NTB比較192
（三）電子裝備製造業NTB比較192
（四）機械、核能和鍋爐裝備製造業NTB比較193
（五）四大高端裝備製造業NTB比較194
五、國際市場占有率分析195
六、相對競爭優勢分析199
七、出口增長率分析201
八、產業內貿易指數分析203
（一）飛機、航天裝備製造業IIT比較204
（二）火車、電車裝備製造業IIT比較205
（三）電子裝備製造業IIT比較206
（四）機械、核能和鍋爐裝備製造業IIT比較207
（五）四大高端裝備製造業IIT比較208
第五章中國高端裝備製造業發展潛力分析213
一、中國高端裝備製造業研發能力分析213
二、中國高端裝備製造業創新能力分析220
第六章中國高端裝備製造業企業經典案例225
一、中國中車股份有限公司的實踐225
（一）一個新型軌道交通裝備製造商的誕生225
（二）邁向全球領先水平的戰略布局227
（三）固守“以核心技術突破引領行業發展”之本228
（四）打造“中國品牌”，加快海外發展步伐230
（五）在積極應對新挑戰中走向未來230
二、中國船舶重工集團公司的實踐232
（一）未雨綢繆，協同發展五大板塊業務232
（二）強化科技創新，提升國際競爭力234
（三）推進智慧型製造，緊跟第四次工業革命步伐236
（四）實施重組整合，推進精益管理，調整資本機構237
三、三一集團公司的實踐239
（一）為中國貢獻一個世界級品牌239
（二）積極面對行業調整寒冬，秉持三一文化，
跑贏大勢241
（三）把握智慧型製造的風口，以智慧工廠助推高端化243
（四）海外市場本土經營，推進“一帶一路”建設244
第七章結束語:中國高端裝備製造業的未來之路248
（一）直面挑戰與機遇都很鮮明的時代要求248
（二）堅定大力發展高端裝備製造業的決心249
（三）以“由大變強”作為首要目標追求250
（四）以核心技術突破支撐高端裝備製造業的發展251
（五）以商業模式創新助力核心技術突破與業務發展252
（六）在跨界融合中緊跟時代步伐252
（七）在全球範圍內整合市場與要素資源254
（八）紮實推進企業變革254
