中國電視大趨勢

《中國電視大趨勢》是1900年華夏出版社出版的圖書，作者是李新民。

基本介紹

• 書名：中國電視大趨勢
• 作者：李新民
• 出版社：華夏出版社 
• 裝幀：平裝

基本信息

書名:中國電視大趨勢

ISBN:750803861

作者:李新民

出版社:華夏出版社

定價:30

頁數:252

出版日期:1900-1-1

版次: 1

開本:小16開

包裝:平裝

簡介

目前的中國電視正處於一個大調整、大轉型的變革時期，舊的格局還沒有完全打破，新的格局還沒有形成，我們只有堅持科學的發展觀，勤于思考，撥開迷霧，洞見未來，把握趨勢，才能做大做強中國電視產業。

本書所歸納的中國電視十大趨勢，有許多是把業界和學界散見於各種報刊、各個場合的論見匯集一處，以便愛好者一冊在手，中國電視發展的主要趨勢盡在掌握之中。

只不過作為珍上一線的實踐者，作為一個電視台台長，有自己獨特的視角和感受，因此，在歸納時對許多問題注入了自己的觀點，如規模化、規範化、職業化包含有個人的獨創。

目錄

前言

一、中國電視的社會存在價值

二、中國電視的主要矛盾

三、中國電視生產方式的改革

四’、中國電視發展趨勢的思考

第1章 產業化

一、當前電視產業化的問題

問題之一：融資限制

問題之二：行業壁壘

問題之三：頻道資源非市場化

問題之四： “上市圈錢”的陷阱

問題之五：一元化還是多元化

問題之六：體制和政策

二、產業化的內涵

三、無可迴避：中國電視產業化的必然性探析

1．政策鼓勵變革

2．客群需要推動變革

3．生存壓力要求變革

四、電視產業的基本結構

1．廣告經營和節目經營

2．電視延伸產品經營

3．電視相關產業和由電視台興辦的非電視產業

4．資本運作

五、產業化給中國電視帶來的影響

六、對當前產業化道路的探討

1．可資借鑑的案例

2．電視產業化發展的問題思考

七、貴州電視台的產業化探索

1．成立貴州電視台服務中心(實業發展總公司)

2．規劃建設酒店

3．介入其他產業

4．進入數位電視

第2章 企業化

一、企業化發展中面臨的問題

問題之一：雙重屬性

問題之二：管理層能力

問題之三：所有制形式單一

問題之四：機構龐大、人員過多

問題之五：管理缺乏考核標準

二、企業化的內驅力

1．產業化必然要求公司化

2．規模化必然要求公司化

3．社會化必然要求公司化

4．分眾化必然要求公司化

三、企業化發展的思考

1．體制改革，企事業分開

2．強化成本核算、加強財務管理

3．建立人才錄用、薪酬標準

4．頻道、欄目的品牌化管理

5．建立有中國特色的電視產業所有制結構

6．警惕企業化陷阱

四、公司化——貴州電視台的企業化探索

1．公司化改革的具體辦法

2．內部公司化的成效

第3章 規模化

一、當前規模化發展中的問題

問題之一：行政限制

問題之二：優不能勝劣不能汰

問題之三：理解誤區

問題之四：內部管理缺乏規範

問題之五：缺乏激勵和約束機制

問題之六：廣電集團功能有待進一步擴展

二、規模化與集團化的關係

三、規模化——中國電視做大做強的必由之路

1．規模化是現今媒體產業化的必然需求

2．規模化是形成競爭力的前提

3．規模化產生規模經濟和規模效應

四、國內電視媒體規模化發展探索

1．有線無線合併

2．廣播電視集團化

3．跨媒體、跨區域、跨行業發展

4．傳媒併購實現規模化

五、規模化發展策略

1．市場整合。實力說話

2．適度進行規模化

3．多次整合．避免一次到位

4．穩步發展實現做大做強

第4章 社會化

一、電視媒體社會化發展中的問題

問題之一：大規模製播分離尚不成熟

問題之二：頻道資源的壟斷

問題之三：社會製作實力弱小

問題之四：節目的評估與取捨問題

二、電視媒體社會化的內涵

三、電視媒體社會化的驅動力

四、電視社會化所涉及的內容

1．內容生產社會化

2．產業經營社會化

3．資本社會化

4．後勤保障社會化

5．媒介活動社會化

五、社會化對電視媒體管理的要求

六、電視媒體社會化發展的原則

1．“由內而外”穩步實現社會化

2．社會化是“社會辦電視”，而不是“社會管電視”

3．社會化更要注重社會效益

第5章 娛樂化

一、電視娛樂化現象中存在的問題

問題之一：娛而不樂

問題之二：低俗化

問題之三：片面跟風，刻意模仿

二、娛樂化現象及內涵

1．席捲傳媒的娛樂化現象

2．中國電視的娛樂化

三、電視娛樂化的社會背景以及原因

1．電視社會職能的解放

2．符合大眾的心理需求和口味

3．電視媒體收視率的角逐

四、娛樂化給電視媒體帶來的影響

1．電視媒體開展造星運動

2．新聞信息娛樂化

3．娛樂不是電視的全部

五、真人秀節目——貴州電視台娛樂化發展的突破口

1．讓真人秀節目成為貴州電視台娛樂化發展的突破口

2．真人秀欄目： 《星期四大挑戰》

3．真人秀節目代表： 《峽谷生存營》

第6章 分眾化一

一、電視分眾化所面臨的問題

問題之一：分眾化的社會基礎問題

問題之二：盈利模式問題

問題之三：一哄而上，盲目分眾

問題之四：綜合頻道的類型化

問題之五：忽視地域差別，過度分眾

二、電視分眾化的驅動力

1．電視分眾化現象及內涵

2．分眾化是電視媒體市場競爭的必然結果

3．分眾化是解決電視頻道重複建設的需要

4．電視頻道分眾化是觀眾個性化選擇的需要

5．廣告主施與的壓力

三、電視頻道分眾化的體現之一——區域化

1．區域化的特徵

2．區域化存在的基礎

3．中國電視區域化現象

四、電視頻道分眾化的體現之二——專業化

1．電視頻道專業化的分類

2．中國電視媒體專業化探索

五、電視頻道分眾化的對策

1．加強巨觀調控

2．注重頻道的定位策劃

3．培養專家型媒介經營人才

4．學習、借鑑國外的成功經驗

六、西部黃金衛視——貴州電視台區域化發展的一次嘗試

1．背 景

2．西部定位戰略的理念構想

3．西部定位戰略的實施

第7章 數位化

一、數位化發展的問題

問題之一：技術標準

問題之二：盈利模式

問題之三：改造資金

問題之四：市場規模

問題之五：內容瓶頸

二、數位化：一場電視技術的變革

1．數位化給電視觀眾帶來的變化

2．數位化給電視經營帶來的影響

三、國際國內電視數位化進程

1．國際上電視數位化的發展狀況

2．中國數位電視發展時間表

四、數位化發展的策略思考

1．政府主導

2．行業主動

3．市場拉動

4．技術推動

五、天元圍棋頻道——貴州電視台的數位化探索

1．天元圍棋頻道簡介

2．天元圍棋頻道的建立與成效

3．今後貴州電視台數位化的發展

第8章 職業化

一、電視職業化發展所面臨的問題

問題之一：現有職業規範不健全

問題之二：電視行業變化過快

問題之三：電視人的職業危機感與職業化的缺失

問題之四：缺乏人文精神

問題之五：電視傳媒職業經理人的稀缺

二、職業化的概念與內涵

三、對電視人職業化的要求

1．電視人職業化的內容要求

2．電視人職業化的崗位要求

四、如何推進電視人的職業化：培養機制與用人機制

1．建立人才培養機制

2．確立恰當的用人機制

五、貴州電視台的用人機制改革與人才培訓制度

1．貴州電視台的用人制度改革

2．貴州電視台的人才培訓制度

第9章 規範化

一、當前電視規範化發展中的問題

問題之一：法制不健全

問題之二：法制意識缺乏

問題之三：多頭管理

問題之四：管理效力不均衡

二、規範化的內涵

1．黨委政府角度

2．行業發展角度

3．媒體自身角度

三、規範化的契機

1．原有的計畫經濟體制下的管理規範已經不適應

今天的需要

2．轉變政府職能，嚴格依法行政

3．適應入世要求．完善電視法制

4．中國電視的大國效應呼籲規範化管理

四、中國電視規範化發展的軌跡

1．2001年之前的法規與政策

2．2002年以來頒布的法規與政策

3．政府主管部門在方向上的調整及管理方式的變化

五、如何建立規範

1．當前媒體規範化的重點

2．對於電視行業立法的探討：政策制度化、制度法制化

3．規範的目的是使電視事業和產業得到健康持續的發展

4．規範化要結合中國電視發展的現狀以及國情

5．我國媒介及電視規範化發展的展望

第10章 全球化

一、中國電視面對全球化發展所面臨的問題

問題之一：實力弱小

問題之二：文化背景

問題之三：媒介資源的分流

問題之四：衝擊民族文化

問題之五：影響國家安全

二、全球化與電視媒體全球化

1．全球化的內涵

2．電視媒體的全球化

3．電視媒體全球化的動因

三、中國電視市場——誘人的蛋糕

1．豐富的客群資源和初具規模的基礎設施

2．中國電視市場待開發空間大

3．中國電視面臨的機遇

四、中國電視應對媒體全球化的策略

1．通過政策保護以及國內媒體的市場化競爭壯大自己

2．國際視野，本土行動

3．“走出去”的發展策略

結語中國電視發展及其所面臨的特殊國情

一、中國電視的“青春期效應”

二、中國電視的“大國效應”

1．“中國的大國效應”

2．“中國電視的大國效應”

三、中國電視的“政治效應”

四、中國電視的“後電視效應”

1．“後電視時代”：對一個無法迴避的媒介未來的概括

2．時代變遷——後電視時代誕生的溫床

3．後電視時代，電視何去何從

參考文獻

後 記