《中國製造的世界級戰略》是2013年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是祖林、懷海濤。
基本介紹
- 中文名：中國製造的世界級戰略
- 作者：祖林 懷海濤
- 語言：簡體中文
- 出版時間：2013年7月1日
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：235 頁
- ISBN：9787515805399
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《中國製造的世界級戰略》主要講述了，我國製造業正處於一個關鍵轉型時期，企業能否抓住這次機遇，改制重建、再造生產力，是企業能否拓展市場、擁有美好明天的關鍵所在。針對這一關鍵時期，我國相關部門也提出了“產業升級戰略”這一巨觀概念，以便支持和配合我國製造業實現戰略轉型。 《中國製造的世界級戰略》由兩位著名的“精益生產”講師祖林和懷海濤根據多年來對中國製造業的了解和認識編著而成。《中國製造的世界級戰略》綜合了相關專業書籍和大量製造業統計數據，將當下中國製造業的現狀和產業升級戰略背景下所遇到的危機剖析出來，並根據我國製造業的特點，提出了一系列提高生產率、提高品牌競爭力的有效方法和措施。《中國製造的世界級戰略》內容涵蓋了許多世界一流製造企業的案例，剖析了它們的經驗，對我國製造業的產業升級具有極好的借鑑作用。
圖書目錄
第一篇中國製造業概況
第一章 中國製造業的發展現狀/003
一、中國製造業的興起與發展/004
二、國民經濟中舉足輕重的“中國製造”/008
三、地域差距造成的製造業差距/O11
四、中國製造業的10大強省/014
五、勞動密集型產業，我國製造業核心競爭力所在/022
六、裝備製造業的突出實力和現實困境/025
七、如履薄凍的技術密集型產業/029
八、能源工業成績卓著，形勢嚴峻/032
第二章令世界震驚的“中國製造”/035
一、速度：近30年來世界之最/036
二、中國製造業在世界製造體系中的地位/038
三、中國製造業中的“世界500強”/040
四、成長最迅速的10大製造企業/043
五、世界產量第一的鋼鐵製造業/047
六、迅速崛起的汽車製造業/049
七、服裝製造業——中國製造業的最大受益者/054
八、中國具備成為世界級製造中心的條件和優勢/057
第二篇中國製造與世界級製造的差距
第三章全球製造業的發展態勢/063
一、全球製造中心3次大轉移帶來的啟示/064
二、世界製造業的概況和發展形態/072
三、創新支撐美國製造業活力/075
四、精細造就日本製造業競爭力/077
五、德國製造業一枝獨秀/080
六、布局製造業發展戰略，中國一定要贏/084
第四章 中國製造業的窘境與危機/087
一、大小混戰，市場集中度低/088
二、競爭層次低，同質化嚴重/090
三、厭倦了製造，總想賺快錢/094
四、成本控制能力低，成本競爭力差/101
五、系統條塊分割，無法一體化運營/108
六、缺乏變革能力，不能與時俱進/110
第五章 中國製造的全球化方略/115
一、世界級製造的理論緣起/116
二、世界級製造的系統全貌/119
三、世界級製造中心的兩種形成模式/133
四、貫徹國家戰略，邁向先進制造業/136
五、巧用“加減乘除”力促產業升級/140
第三篇中國製造產業的世界級轉型
第六章精益生產，提高企業經營績效/145
一、從福特生產方式到豐田生產方式/146
二、精益生產全貌/154
三、日本企業的精益革新模型/163
四、中國企業的精益革新實踐/168
第七章服務型製造，製造業升級的新方向/175
一、製造業越來越明顯的軟製造壓力/176
二、我國製造產業升級的新方向/179
三、服務型製造的具體表現/183
四、服務型製造的踐行路徑/188
五、服務型製造的收入來源/193
第八章精品質量，鑄造世界級品牌/197
一、從產品品牌到企業品牌/198
二、品牌的6大要素/203
三、品牌的力量/208
四、消費者的心路歷程與品牌忠誠度/212
五、品牌與質量的關係/214
六、精品質量，為品牌添金/217
七、中國品牌：由中國邁向世界/226
結語：世界級製造與企業再造/231
作者簡介
祖林，中國跨界學習首席導師、企業運營管理權威專家、全國知名培訓師，華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授、中山大學MBA客座教授，方行國際總裁、零牌顧問機構首席顧問、《前沿講座》主講人。祖林教授從事企業管理及諮詢培訓工作20多年，目前致力於企業商業模式、行銷模式和管理模式一體化運營研究，尤其擅長打造行銷、研發和生產一體化管理模式，實現與商業模式和行銷模式一體化運營，助力中國企業通過跨界學習突破發展瓶頸。
懷海濤，精益生產革新實戰專家，人力資源管理實戰專家、華南知名新銳培訓師，零牌顧問機構資深顧問、中山大學繼續教育學院兼職教授、華南理工大學工商管理學院特聘講師，《現代班組》特約撰稿人。懷海濤先生曾長期任職於日本松下電器在華企業，主導過數十家企業的管理變革項目，內容涉及集團化管理構建、組織設計、薪酬體系、流程最佳化，精益革靳和團隊建設等。
