中國華信能源有限公司

中國華信能源有限公司（簡稱中國華信，CEFC CHINA ENERGY COMPANY LIMITED，英文縮寫CEFC）是集體制民營企業，主營能源與金融。公司以拓展國際能源經濟合作為戰略，通過能源產業經營和能源產業投資帶動，建設有組織的能源國際投行。

2017年8月，全國工商聯發布“2017中國民營企業500強”榜單，中國華信名列第七；2017中國企業500強"中國華信排名第48位。在最新公布的2017年度《世界品牌500強》榜單中，中國華信名列第222位，較去年上升7位，連續第四年入圍《財富》世界500強榜單。

基本介紹

• 公司名稱：中國華信能源有限公司
• 外文名稱：CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED,縮寫 CEFC CHINA
• 總部地點：上海
• 成立時間：2002年1月
• 經營範圍：石油、天然氣、化工
• 公司性質：集體制民營
• 公司口號：由力而起 由善而達 
• 年營業額：2631億元（2015年） 
• 員工數：3萬人 
• 所屬行業：能源、金融
• 註冊資本：105億元
• 世界五百強：第222位（2017年）
• 董事會主席：葉簡明

大事記

2002年，葉簡明創立中國華信；

2004年，設立香港中國文化院；

2006年，設立中國華信董事局；

2008年，設立香港中華能源基金會（聯合國特別咨商地位非政府組織）；

2010年，設立上海能源安全研究中心；

2011年，設立上海華信公益基金會；

2013年，進入《財富》世界500強（第349位）

2016年，中國民營企業500強第七位。

2017年，入圍《財富》世界500強，排名222位。

公司介紹

中國華信2002年由葉簡明創立，2006年中國華信設立董事會，2016年葉簡明在中國華信董事會五屆一次會議上再次全票當選新一屆董事會主席。十餘年來，在葉簡明的帶領下，華信人團結一心，風雨同舟，大力實施走出去戰略，以貿易帶動經濟、經濟帶動人才，以人才為本構建產業、金融體系。近年來，緊隨國家“一帶一路”發展戰略，中國華信加快實施戰略轉型，著力打造能源產業投資與金融服務協調共進的國際投行，推動了企業持續快速發展。目前擁有2大集團公司、13家一級公司和A股上市公司，參股多家海外上市企業，各類人才近3萬人。

公司立足歐洲油氣終端，獲取上游油氣股權和權益，組建專業的金融團隊和獨立貿易商團隊，發展金融全牌照推動公司戰略,通過能源產業經營和金融體系服務帶動，增加金融與物流利潤。同時,在捷克設立第二總部，開展國際投行與投資，控股銀行，參股重要財團，重點投資航空、飛機製造、特種鋼、食品、核電等企業，與大型國有企業發展混合經濟走出去，引進先進技術和管理經驗，推動國際產能合作，助力國內產業升級和供給側改革。

公司積極探索民營企業發展之路，以“由力而起，由善而達”的為商之道構建企業核心價值體系，創新經營管理模式，實行總部戰略與財務管控及子公司合夥制相結合的運營機制，推進業務專注化、人才專業化、資產證券化和管理精細化。2015年，公司營業收入超2631億元，蟬聯《財富》世界500強、世界品牌500強，獲評中國最具影響力企業、中國最具國際競爭力十大領軍企業。

公司全資設立香港中華能源基金會（聯合國特別咨商地位非政府組織），開展能源公共外交與國際能源研究，與聯合國共同設立能源聯合國大獎；設立上海華信公益基金會,助力公益慈善，實現企業和社會的可持續發展，努力打造人的華信、家的華信、國家的華信。

財務簡要

2015年，中國華信營業收入超2631億元。

戰略與資源

面對國內油氣產業由中石油、中石化等大型央企和地方國企完全主導的局面，中國華信深入分析國內能源需求狀況，避免在國內與主導企業競爭發展，確立拓展海外資源戰略。公司通過多年國際能源業務合作和民間公共外交積累的深厚國際資源優勢，產業與金融相結合，打造有組織的能源產業國際投行。

建立歐洲終端體系，獲取上游油氣資源

公司緊隨國家戰略，立足歐洲，控股哈薩克斯坦國家石油國際公司，加快建立油氣終端產業布局，依託終端獲取穩定的上游油氣資源，為能源產業體系打下堅實基礎。

控股哈石油國際，加快歐洲終端布局

公司在法國、西班牙等國家收購上千座加油站及配套油庫，在歐洲布局油氣終端。2015年12月14日，在中哈兩國總理的見證下，公司與哈薩克斯坦國家石油公司 (KMG)在北京人民大會堂簽署控股協定，收購其子公司哈薩克斯坦國家石油國際公司 (KMGI) 51%股份，進一步加快歐洲油氣終端體系布局。

通過收購KMGI,公司一舉獲得其在歐洲多國先進的加油站和油庫管理系統，擁有7000餘人的國際化經營管理團隊和歐洲最新技術水平的大型煉油廠及化工廠，並進而參股、控股歐洲多國石油公司。

KMGI成立於1974年，是哈薩克斯坦國家主權石油公司的國際化平台，也是哈薩克斯坦石油進入歐洲下游的唯一通道，在歐洲擁有煉化、儲運、銷售一體化石油產業體系。

公司未來將與哈石油進一步開展戰略合作，利用其產油國主權品牌價值和資源優勢，進一步增資KMGI，加大歐洲終端投資布局，在義大利、西班牙、羅馬尼亞、保加利亞、德國和瑞士等國投資收購10000多座加油站和配套油庫。同時，對歐洲重點煉廠、油庫、管道戰略併購，掌握重要物流節點的話語權，獲取更多上游權益。利用3-5年時間，將KMGI打造成歐洲區域有影響力的油氣終端供應商。

下游以歐洲區域為首要，逐步轉向其他新興市場，完成對中東、東南亞、印度等市場的戰略輻射，並以下游需求為支撐，向中上游擴展，成為中亞、中東歐區域油氣權益的重要持有者，打通中國—哈薩克斯坦—歐洲的能源走廊，實現中國市場與中亞上游和歐洲終端的資源串換聯動。

依託歐洲終端，重點獲取中亞、中東、非洲地區上遊資源

目前油價處於低位，屬收購上游油氣資源權益的最佳時期，公司將集中優勢投資上游油氣資源，加快海外布局。油氣行業在各國均與政治緊密相連，產油國的資源都是國家元首掌控，進入門檻極高。依託歐洲油氣終端體系，公司利用自身深厚的國際政治資源，以哈薩克斯坦、阿布達比、查德為重點，開拓中亞、中東、非洲地區上游油氣資源權益與股權。

哈薩克斯坦——中亞：通過與哈薩克斯坦國家石油公司戰略合作，每年獲得哈薩克斯坦1000萬噸石油銷售權益，並進一步實現增量。KMGI作為哈薩克斯坦的國家主權石油公司，為中國華信獲取優質上遊資源提供了強有力保障，建立中國市場與中亞上游和歐洲終端的資源串換配置，提升我國在國際石油領域的話語權。

阿布達比——中東：立足阿布達比，拓展中東地區油氣權益，獲取阿布達比原油1000萬噸/年。與阿布達比簽訂戰略合作協定，獲得長期穩定的石油權益，參與阿方上游油氣項目開發，與阿方開展能源儲備及公開市場交易合作。

查德——非洲：2015年12月，中國華信與台灣中油簽署合作協定，獲得台灣中油查德三個油氣區塊35%股權及油氣權益，雙方作為聯合作業者共同開發查德油氣。與中石油合作，參股中石油查德H區塊項目，享有額油和額外500萬噸原油銷售權。

台灣中油三個油氣區塊合計探明儲量達10579萬桶，預測石油資源量約33億桶，預計2017年投產，遠景可實現100萬噸以上產能。中石油查德H區塊地質可采儲量15億桶，2015年實際產量達到260萬噸，遠景可達1000萬噸產能。

建設大型石油儲備，實現國際國內市場聯動

公司依託穩定的海外上游油氣資源優勢，服務國家能源戰略需求，在海外建立石油中轉站和儲備庫，在國內建立大型石油儲備基地，發展國家戰略儲備與商業儲備。與央企、國企混合經營能源物流經濟，在國外布局關鍵油氣物流節點，構建境內外一體的能源多元化儲運體系。公司依託大型儲備，建立歐洲、中東和國內石油儲備串換機制，實現國內、國際市場聯動，提升資源配置能力和效率。

石油儲備

歐洲：在歐洲法國、西班牙等國家擁有與石油煉化、銷售終端系統相配套的百萬噸級石油儲運系統。

中東：與阿布達比、富查伊拉合作，投資建設石油中轉儲備庫。

中亞：依託哈薩克斯坦DGT、Petroleum能源物流，在哈建立石油、天然氣儲備。

海南洋浦港：洋浦石油儲備基地規劃總庫容1200萬立方，目前已建成一期280萬立方儲備庫。

山東日照港：1000萬立方石油儲備庫，一期占地1500畝，建設460萬立方米輕質原油儲備庫。正在建設60萬立方油品儲備基地，將於2016年6月完工。配套建設一座30萬噸級油品碼頭，與日照港務集團合資設立公共管廊公司，修建嵐山港區碼頭至嵐山化工園西區的公共管廊。

山東青島董家口（規劃中）：投資董家口石油儲備基地項目，參股董家口第二個30萬噸原油碼頭;與青島港集團成立合資公司，開發董家口第三個30萬噸原油碼頭。

廣東珠海：珠海港高欄港區60萬立方石化儲備及碼頭工程項目已進入籌建階段。

江蘇靖江：靖江52萬立方成品油油庫已投入使用，並配有水運碼頭設施。

公司還在籌劃併購沿海地區已建成儲備庫，進一步完善國內儲備布局。

與國企混合發展能源物流

公司與中鐵、國儲、中船等國有大型儲運企業設立合資公司，共同開展油氣儲運物流合作，投資關鍵物流結點和儲備，提高儲備周轉速度；與營口港、日照港、青島港、大連港等重要港口和中鐵合作，銜接中亞鐵路物流，形成海運、港口儲備與內陸鐵路運輸聯動，打通西太平洋-中國-中亞-歐洲鐵路運輸，並結合國內沿海、沿江布局的石油儲備庫，形成國內與歐洲、中東陸上儲備和新加坡、東南亞地區浮動倉儲一體，建立穩定的石油、天然氣海陸聯動物流體系。

與中國鐵路總公司合資設立三家公司，共同建立油氣鐵路物流運輸及潤滑油配送，通過將收購的哈薩克斯坦DGT、Petroleum等能源物流公司和中鐵全球最大鐵路運輸系統對接，打通中國到中亞的鐵路危險品運輸、潤滑油和天然氣儲運經營，打通中哈油氣輸送線，連線新疆、內蒙區域，構建從中國直通歐洲的陸上能源物流網路。

與廣東國儲戰略合作，開展成品油批發、零售、倉儲業務，特別是國儲成品油儲備採購和輪換業務，併合資設立基金，投資儲備和物流設施。參股或控股國儲全國成品油庫及其他存量資產，進一步併購沿海重點區域油庫，解決地方油庫油源短缺問題，形成部分穩定國儲、部分市場輪換的格局。

與中鐵共同收購鐵路沿線倉儲資產，並結合與國儲的合資公司，打通鐵路運輸與成品油儲備庫之間的對接聯動，形成儲運一體，有效解決國家儲備內陸區域成品油庫的連線問題，並針對儲備庫輪換油開展線上原油交易，提升其運營效率。

與營口港、日照港和中鐵合作，與哈薩克斯坦等中亞物流銜接，形成港口儲備與內陸鐵路運輸一體化儲運體系，打通中國、中亞、歐洲內陸物流。

與中船集團合作，以新加坡為基地開展浮艙油商儲，在新加坡及東南亞地區已建設3條海上浮艙，未來還將增加6條。

與雲南能投、山東能源、冀中能源等國企在天然氣接氣站等關鍵物流節點方面開展合作。

來料加工出口成品油

繼進口原油使用權和原油進口權放開後，國內成品油供過於求的局面將進一步擴大，成品油出口權將進一步放開。公司依託上遊資源優勢與儲備資源，開展來料加工，利用國內煉廠加工成品油，出口東南亞及南亞地區。

與中國化工集團合作，參股中化集團優質煉廠，共同開展來料加工。

與台灣“中油”合作，通過台灣“中油”煉廠實施來料加工，成品油銷售到東南亞，並計畫將台灣中油煉油設備拆遷轉移到高棉，在高棉開展石油來料加工。

打造獨立貿易商團隊

公司多年來已建立了最具專業和實操經驗的獨立貿易商團隊，具備經營原油、成品油、天然氣、石化產品等國際貿易業務的能力，能夠組織實施貿易涉及的石油加工、儲運碼頭設施、終端銷售網路的建設和運營管理，以及原油、成品油商業儲備庫和原油碼頭的建設與經營管理。同時，通過併購哈石油國際，吸收其歐洲二十多個國家7,000多人規模的國際化油氣產業人才隊伍。在進一步獲取上游權益資源的同時，公司繼續整合獨立貿易商團隊，從而形成內外聯動，加強上下游權益資源整合。

發展金融全牌照，服務公司戰略

石油行業是資金密集型產業，資金需求巨大，民營企業在國內獲得的資金非常有局限性，且與能源產業需求匹配性差，葉簡明主席制定中國華信金融與能源有機結合、兩條腿走路的產業金融發展模式，提出建立多元化金融服務體系，通過收購和自建金融平台，獲取金融全牌照，以強健的自有金融體系推動公司產業發展戰略。

金融全牌照

目前，公司在國內擁有證券、信託、期貨、銀行、保險、金融資產交易等重要金融平台，成立了財務、基金、融資租賃等金融服務公司，並與國內外大型金融機構共同設立全球併購基金，建立多元穩定的資金渠道，創新金融推進集團戰略和資產證券化。同時藉助大數據資源和網際網路金融工具，整合產業資源和多元金融服務，進一步提升企業利潤與資源配置能力。

控股J&T銀行

公司控股捷克J&T金融集團，獲取海外低成本資金，服務公司戰略。2014年10月27日，在中捷兩國元首見證下，中國華信與捷克J&T金融集團在北京簽訂協定，通過收購加定增形式收購J&T金融集團50%股權。中國華信成為首家控股歐洲銀行的中國民企。

J&T金融集團是一家綜合性金融集團，旗下擁有J&T 銀行（“JTB”）和斯洛伐克郵政儲蓄銀行 (“POBA”)兩家銀行，業務涵蓋傳統銀行業務、信託業務、私募股權基金、資產管理、租賃和保理、設備管理及其他金融創新等多個板塊，集團在歐洲六個國家設有分行。兩家銀行均具行業領先地位及卓越品牌資質。JTB銀行綜合實力位居捷克銀行業第6位，連續兩年獲得“捷克最佳私人銀行獎”；2013年獲得福布斯“最佳全面性共同基金獎”。POBA銀行2010年和2011年獲得《銀行家》雜誌頒發的“斯洛伐克年度銀行”一等獎。截止2014年底，J&T總資產為93.9億歐元。

控股J&T銀行後，公司將:

進一步向J&T銀行注資，放大獲取低成本資金，加大貸款換石油業務獲取上游油氣權益，進一步增強公司盈利能力，提升華信在國際能源領域的影響力、話語權。

在上海設立J&T外商獨資銀行，開展跨境同業業務及結算支付，與國家開發銀行合作，將J&T銀行作為國開行在歐洲的發債視窗及海外結算中心，開展同業合作。

J&T銀行代表捷克政府與中國工商銀行共同作為主發起人設立中東歐投資基金，採取亞投行模式，吸收中國與中東歐16國共同參與，協助中國企業對接“一帶一路”投資合作。

依託J&T金融集團成熟的銀行業務體系與管理能力，擴大銀行及金融體系規模，服務產業戰略。

大力推進泛資管業務

公司全面拓展旗下金融平台泛資管業務，積極與國有和股份制銀行、保險及主權基金合作，發起設立併購基金、產業基金、開發基金，全面推動能源產業投資及鎖定原油權益。

公司已成立證券資管平台、直投平台、期貨資管平台，收購香港資管平台，開展能源及相關產業併購及證券化運作；與招商局資本共同設立“一帶一路”城市發展產業基金，與浦發銀行合作成立產業基金；與中投、中金、江西鐵投、光大金控等設立基金；與猶太基金合作，在香港設立基金；與阿布達比設立能源投資基金，投資上遊資源股權與權益，開展海外油氣儲備及物流設施併購。

以產業經營帶動金融利潤提升

目前，公司簽訂的十年以上原油權益超6000萬噸/年，通過金融平台聯動，華信在服務權益流動、降低經營風險的基礎上，結合金融同業市場，打通現貨交易轉化為金融資產交易的通道，形成現貨交易服務、金融保值服務和融資服務一體化產業，實現經營帶動，進一步提升公司盈利水平，進行資產證券化。

設立歐洲總部，開展國際投行投資

受全球經濟危機及歐洲主權債務危機影響，目前歐元項下資產價格偏低，是投資收購的最佳時機。捷克地處歐洲心臟，是歐洲極為重要的工業走廊，具有工業裝備技術和管理資源優勢。中國華信在捷克設立第二總部，作為在歐洲開展國際投行投資的橋頭堡，支持捷克媒體集團與CCTV合作製作卡通片《熊貓與小鼴鼠》，控股布拉格斯拉維亞足球俱樂部，積極推動中捷文化交流，開展公共外交和社會公益活動，在捷克政商高層及社會民眾中建立了良好的品牌信譽和影響力，吸引了捷克及中東歐地區優質企業的青睞和合作。

目前，公司在捷克投資航空、旅遊服務、特種鋼、核電等企業，重點打造旅遊航空與工業製造兩大產業板塊，形成投資帶動，推動企業發展，並與大型國企混合發展走出去，引進先進技術和管理經驗，促進國內國際市場互動，助力國內產業升級和供給側改革，並實施資產證券化。

旅遊航空板塊

收購捷克媒體集團、航空集團、旅遊集團、網際網路服務公司和多家五星級酒店，著力打造中歐一體化旅遊航空產業。組建專業國際旅遊航空產業團隊，與國企混合發展，共同整合上海、香港與捷克旅遊文化與航空產業資源，打通中歐旅遊航空市場，並在香港上市，實現資產證券化。

收購捷克TVS航空集團，該集團是捷克國家航空——捷克航空的第二大股東，航線覆蓋歐洲、非洲、亞洲和拉丁美洲。正在通過定向增發或直接轉讓方式進一步收購捷克航空股權，並進而控股捷克航空公司，主導捷克航空中心建設，並與北京路橋和東方航空就兩國直航、航空公司管理、飛機維修、機場擴建及旅遊等產業進行戰略合作。

拓展旅遊航空資源周邊產業，與北京二商集團合作設立合資公司，將捷克“老博克”啤酒引入中國，開展多層次混合經營，依託股東品牌資源優勢開展全方位推廣。與擁有多家歐洲高端物業酒店的猶太基金合作，將境外物業與公司在上海、廈門、青島等地的優質物業資產整合對接，開展中捷兩地旅遊航空地產運作。

工業製造板塊

組建工業集團公司與資深專業團隊，收購上海玻璃鋼研究院有限公司，並收購捷克，與TATRA特種車輛互換股權並收購其先進的飛機維修中心，引進國外先進產業技術，最佳化提升國內產業資源。與中廣核、捷克核電領域的領頭羊SKODA Praha及捷克電力工業聯盟（簡稱CPIA，聯盟包括捷克核電領域最主要的16家企業）建立戰略合作，協助中國核電企業拓展歐洲市場。收購捷克製造企業，與Penta飛機製造公司及具有甲級資質的高鐵工程公司達成合作意向，助推製造及工程國內國際聯動。

重要合作活動

2014年

8月7日，中國華信與中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司在北京舉行戰略合作協定簽約儀式。

9月26日，中國華信與日照市人民政府、日照港集團有限公司在上海明天廣場簽署合作協定。

10月27日，中國華信入股捷克J&T金融集團在北京人民大會堂簽約，中捷兩國元首見簽。

2015年

1月21日，中國華信與中國太平保險集團有限責任公司《戰略合作協定》簽約儀式在上海太平金融大廈正式舉行。

4月27日，華信國際與Trade Commerce Oil LLP、Ropiton Holding B.V.舉行了收購哈薩克斯坦境內DGT合伙人份額的簽約儀式。

5月7日，與阿布達比控股集團舉行了《關於金融與能源領域合作的諒解備忘錄》的簽約儀式。

6月3日-4日，中國華信與俄羅斯聯邦印古什共和國簽署能源、金融等領域戰略合作框架協定，涉及印古什境內的油田改造、油田開發、成立能源投資銀行等合作項目。

7月6日，中國華信與俄羅斯天然氣石油股份公司簽訂合作協定。

7月22日，中國華信與中國化工油氣股份有限公司簽訂全面合作框架協定。

9月5日，捷克共和國總統澤曼在上海訪問中國華信總部，並見證中國華信與捷克企業簽訂多項合作協定。

8月31日，山東華信與大連大化集團就共同出資在大連成立綜合性能源化工交易平台簽訂《戰略合作協定》。

10月28日，廣東金控華信投資攜手廣州南粵基金管理有限公司在廣州共同設立“南粵鼎新基金”，簽署合作協定。

12月14日，中國華信與哈薩克斯坦國家石油公司在北京簽署戰略性合作協定，兩國總理共同出席見簽。

12月25日，中國華信與台灣“中油”簽署查德油氣區塊股權轉讓協定。

2016年

1月8日，深圳華信國際控股與招商局資本管理有限責任公司舉行“一帶一路城市發展基金戰略合作”簽約儀式。

1月26日，廣東金控華信與江西省鐵路投資集團公司、光大金控資產管理公司正式簽署《合作設立產業基金備忘錄》。

2月26日，中國華信與韶關市人民政府、廣東儲備物資管理局戰略合作簽署儀式在韶州會議中心舉行。

3月30日（布拉格時間），在兩國元首共同見證下，中國華信簽署J&T金融集團50%股權和控股ZDAS鋼鐵合作協定。

4月13日，中國華信與江西省鐵路投資集團公司、中國光大集團股份公司在江西省政府簽署設立“長江興鐵產業基金”協定。

4月18日，中國華信在北京中信集團總部簽署入股中信國際資產管理有限公司。

4月20日，中國華信與中石化管道儲運有限公司簽署戰略合作協定。

5月12日，中國華信與徐州礦務集團簽署戰略合作協定。

5月16日，中國華信與吉林省白城市人民政府簽署戰略合作框架協定，圍繞中加燕麥產業園項目共建，探索農業、金融、工業跨產業融合發展。

2017年3月29日，中國華信能源有限公司(以下簡稱“中國華信”)與納斯達克上市公司高宏集團(納斯達克：COWN)在上海簽署戰略投資協定，收購高宏集團19.9%的股權，成為這家具有百年歷史的美國證券公司的第一大股東，並開啟對高宏集團長期的戰略性投資合作。這是中資民營機構通過戰略投資方式，首次成為美國知名老牌投資銀行單一最大股東。

組織架構

中國華信在董事會領導下，實行三級會議體制，最高為董事會會議，其次為監事會會議和總經理制度會議，董事會下設戰略決策委員會、財務部、人事與薪酬考核部、審計部、辦公廳五大總部機構及上海華信國際集團、北京華信國際能源兩大集團管理公司。

企業領導

中國華信董事會執行董事：葉簡明、陳秋途、臧建軍、李勇


董事長：葉簡明


總裁：陳秋途


副總裁：陳強、姜明生、吳紅兵


監事長：董進強


黨委書記：蔣春余


紀委書記：熊鳳生


財務部總經理：劉冬平


人事與薪酬考核部總經理：林玉霞


審計部總經理：魏巍


辦公廳總經理：陳國慶

文化與制度

葉簡明結合傳統中華文化與西方現代文明理念，設計了華信獨具特色的自主創新經營模式，文化與制度相結合，不斷探索中國華信集體制民營企業發展模式，構建了有組織的經濟共同體

企業文化

在公司創立之初，葉簡明提出“由力而起，由善而達”的為商之道，構建企業文化核心價值體系，堅持以人為本、以人性為中心，確立幹事創業和品德為先的標準，使公司成為真正服務國家、服務社會的企業

由力而起由善而達

“宇宙之事皆由力起,由善擺脫,周而復始,生生不息。”中國華信“由力而起,由善而達”的企業文化核心理念脫胎於傳統中國文化善文化的精髓。企業作為一個集體必須要有吸引力,能夠匯聚力量，並能將匯聚的力量形成凝聚力、戰鬥力, 最終成就善的事業。“達”則兼善天下,“窮”則獨善其身,“達”賦予華信“修身、齊家、治國、平天下”的信念和胸懷。

企業價值觀

天合——把握天機，順勢而為

地合——海納百川，博學包容

人合——平等相待，正直友善

己合——勇敢擔當，勇於奉獻

企業使命

拓展國際能源經濟合作，做民族企業。

企業精神

忠誠 團結 嚴謹 奉獻組織 紀律 秩序 嚴肅

品牌文化

華夏魂，信用本

先成就別人，後成就自己

公司標識

圓形，體現中國道、儒兩家的宇宙觀：無端無極，始終如一，周而復始，事事圓融，處處平等。中心經緯球形，喻意中國華信的全球發展戰略。三星，寓“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，生生不息；“三星”亦“心宿”的別名，每當春秋兩季始見於東方，冉冉升起。《詩經》：“三星在天”，佳時也。“三星”高踞清天，象徵中國華信共同經濟體持續升騰，雖不耀目，但卻永遠美輪美奐。

制度機制

中國華信積極探索民營企業發展之路，開創了獨具特色的自主創新經營模式，以法律為根基，充分結合商人契約精神，制定《中國華信商業基本準則》作為行動綱領，構建有組織的共同經濟體，華信母公司不分，進行社會化資產管理，避免了民營企業內部矛盾鬥爭的問題。

公司把長遠的安全戰略發展放在第一，在董事會領導下實行總經理負責制度，形成了商人經濟、儒家思想、軍事化制度三位一體的管理模式，用“一企兩制”的分配方式和大集體小核算的績效考核辦法，通過總部戰略管控與財務管控和子公司合夥制相結合的運營機制，進行三級授權和三級合夥，不斷推進業務專注化、人才專業化、資產證券化和管理精細化。

一企兩制：實施“一企兩制”的企業發展方式，中國華信作為集體制民營企業，母公司股權不分，實行社會化資產管理，避免了民營企業內部矛盾鬥爭的問題，以此保證企業的核心競爭力持續增長和永續發展。同時，公司通過二級子公司合夥制度，形成三級法人和三級合夥，進行團隊持股和獎勵分配，以此保持企業強勁的發展活力，打造有組織的共同經濟體。

三種關係：採用商人經濟、儒家思想、軍事化管理三位一體的管理模式。商業經濟是指公司的合伙人、董事及董事長；事業經理人是戰略執行者；職業經理人接受嚴格的規範化管理，學習專業知識和管理技能，聽從指揮。優秀的職業經理人可以提升為事業經理人，事業經理人可以發展為老闆（董事），持續進步，以此形成企業內部力量的有序發展。

戰略與財務管控+合夥機制：公司實行總部戰略管控與財務管控和子公司合夥制相結合的運營機制，總部對融資、投資、人事、財務等重大事項進行統一管控，建立有效的風險防範機制，同時在產業投資、項目運營、貿易操作上形成多種合夥機制，建立契約激勵，充分發揮各類人才的主觀能動性和創造性價值，實現企業健康、快速發展。

三級會議和三級法人：公司在董事會領導下實行總經理負責制度，最高為董事會會議，其次為監事會會議和總經理制度會議，重點以戰略管控與財務管控模式實施監管。

三級法人體制是華信戰略與財務管控和合夥制在運行機制上的細化，一級法人是總部管控平台，二級法人是一級投資平台，三級法人是合夥平台，從而實現總部管控與合夥制的有效結合。

三級授權和三級合夥：通過多元有效的三級授權體系，進一步發揮民營企業的靈活性特點，並由此將獨特的管理機制融入日常工作，充分發揮出其管理理念的優勢。一是事前根據公司制度標準進行合理授權，二是事中建立各董事會戰略預算特殊授權，三是事後通過執行成果，進行獎勵授權。

各二級公司以三種方式形成合夥：一是與作出特別貢獻的事業經理人合夥，二是與國有企業和金融機構精英團隊基金合夥，三是與國有企業混合發展形成合夥。

大集體、小核算：對每個公司、部門設立獨立的績效考核指標，進行組織績效考核和人員績效考核，兼顧效率與風險控制，提升企業資源統籌配置能力。

黨工建設

成立中共華信黨委、紀委，積極發揮黨的政治引領、政治核心和公共平台作用，增強企業內在凝聚力。

以“華夏魂、信用本”為企業信念，抓好安全建設、品牌建設、制度建設，建立從嚴治企、科學治企、廉潔從業的制度體系。

以“三種關係”創新理論為核心，建立集體協商制度和職工代表大會制度，通過職工利益代表制度、職工愛企聯席會議制度、職工基金、職工民主會議制度和職工之家等，為員工成長營造公正、競爭、自由、溫暖的發展環境。

社會與公益

設立香港中華能源基金會、上海華信公益基金會等非政府組織機構，通過持續不斷地組織開展各類國際社會活動，推動世界範圍的民間公共外交和國際問題研究交流，促進互信合作並資助社會公益慈善，服務社會價值。

國際高端智庫

香港中華能源基金會建設國際高端智庫，開展國際能源安全戰略研究，推動民間公共外交，被聯合國批准為特別咨商地位非政府組織。

該會立足香港、面向全球，在美國、加拿大等國家和地區設有10餘個分支機構，聘請10多個國家的前政治首腦、百名政要擔任顧問及研究員，與聯合國、歐盟機構建立了長期合作機制，與國際能源署、美國蘭德公司、美國外交政策全國委員會、羅馬俱樂部等國際組織或智庫建立了戰略合作。

資助成立“國際關係與可持續發展中心”國際合作平台，由67屆聯合國大會主席耶雷米奇擔任中心主任，多國政要擔任顧問和研究員，搭建交流平台，開展國際問題與可持續發展問題研究。

與聯合國共同設立能源大獎——UN-CEFC能源可持續發展資助大獎，鼓勵和表彰全球能源領域中的傑出個人和組織機構致力於研究、推動世界能源的可持續發展，持之以恆地為人類美好生活做出貢獻。這是第一個由中國民間機構參與並贊助的聯合國能源大獎。

與政府間氣候變化專門委員會(IPCC)在全球氣候變化及可持續發展研究領域進行戰略合作，並資助其獎學金計畫，幫助開發中國家的年輕科學家進行氣候變化方面的研究，加強開發中國家理解、分析和處理氣候變化問題及其影響的能力。

發起“中美高端對話”，每年組織中美及附加第三國高級退役將領，溝通、對話重大國際問題。

在聯合國總部先後舉辦“講述中國故事”系列論壇等活動，介紹中國可持續發展經驗，謀求共同對話與發展。

與上海交通大學聯合成立國際能源問題研究中心，匯集國內外能源戰略問題專家，建立能源資料庫，研究國際重大能源問題，搭建公共能源外交工作平台，推動能源事業發展。聘請中國工程院副院長杜祥琬院士擔任中心顧問委員會主任。

向海外首次推出國內出刊的能源產業英文雜誌《中華能源》，發布能源研究報告等，解讀中國能源戰略政策。

為國家能源安全戰略建言獻策，發表多份重要研究報告。

教育慈善

教育是中國華信公益慈善關注的重點，為更多人提供更好的教育機會與條件，分享現代社會價值理念是中國華信投身公益的基本出發點。通過設立上海華信公益基金會，支教助學，搭建可持續發展的公益平台，推動公益事業發展。

發起“螢光支教”教育幫扶項目，在上海市與甘肅省各級政府支持下，組織上海優勢教育資源，幫助甘肅省58個貧困縣培訓鄉村教師提高教學質量，改善教學軟硬體。“螢光支教”已成為規模最大、最系統的西部鄉村教師培訓項目，迄今已為甘肅、雲南培訓了16000多名鄉村教師，受益人數超100萬，榮獲中國“最佳公益項目獎”、“最佳公益創新獎”。

設立“戎星點點”教育幫扶項目，資助革命傷殘軍人、烈士遺屬，因公犧牲遺屬和病故軍人遺屬等“三屬”子女教育；

“情暖功臣”關愛三屬，長期資助150餘名三屬子女的教育學習。

扶危濟困，捐款救災，先後向四川雅安、甘肅定西、雲南魯甸地震和海南水災捐款，用於抗震救災、扶貧幫困、資助教育。

2013年以來，公司在公益慈善、弘揚傳統文化事業等方面投入資金累計10億多元，連續五年被評為“中國十大慈善企業”。

品牌榮譽

《財富》世界500強第342位（2015年）

世界品牌500強第330位（2015年）

亞洲品牌500強72位（2015年）

中國企業500強第65位（2015年）

中國民營企業500強第8位（2015年）

中國企業社會責任500強第94位（2015年）

中國最具影響力企業（2015年）

中國民營經濟最具影響力企業（2015）

中國十大慈善企業（2012-2015年）

上海市文明單位（2015年）

旗下上海華信國際集團：

上海民營企業100強第1位（2015年）

中國華信大院

中國華信總部位於上海城市商圈核心區域最具價值的地段，周圍湖南路、武康路、淮海路等上海城市歷史文化風貌區環繞，歷史文脈豐富。

總部大院設計布局古典與現代有機結合，深具西式宮廷建築之精髓，巨大的穹頂與莊重的羅馬柱門相依而立，二十幢別墅布列其間，外部連廊相達，內部壁廳相通，深處一隅的中式亭台別具一格，彰顯著中國華信莊重大氣的胸懷和包容嚴謹的品格！

中國華信大院（地址：上海市徐匯區興國路111號）