中國石油化工股份有限公司西北油田分公司

中國石化西北石油局、西北油田分公司(以下簡稱西北油田分公司)是中國石化上游發展較快的油田企業之一,主要從事油氣勘探、開發與油氣銷售業務。局、油田分公司合署辦公,總部機關和科研院所設在美麗、富饒的新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊市,主要油氣勘探開發油區為塔河油田,並在巴音郭楞蒙古自治州輪台縣建立了前線生產指揮基地。

2019年4月23日,榮獲全國五一勞動獎狀。

基本介紹

  • 中文名:中國石油化工股份有限公司西北油田分公司
  • 現有職工:三千九百人
  • 企業文化:內強素質,外樹形象
  • 位置總部:烏魯木齊市
公司簡介,公司發展,人才成長,所獲榮譽,企業文化,

公司簡介

西北油田分公司按照現代油公司管理體制組建了以公司機關、油氣生產、研發和專業化管理為主的21個職能部門、6個直屬中心和16個二級單位。現有職工三千九百人,其中經營管理人員和專業技術人員占70%,大專學歷以上人員占68%,是一支技術素質高、實踐經驗豐富、富有朝氣和活力的油氣勘探開發和油田經營管理隊伍。
中國石油化工股份有限公司西北油田分公司
在運行機制上,按照“集團化決策、市場化運作、契約化管理、社會化服務”的模式運行。在經營管理上堅持以精細化管理為手段,在油氣勘探開發方面大膽探索,不斷加大勘探力度,發現並逐步探明了我國最大的古生界碳酸鹽岩海相油氣田---塔河油田。塔河油田已經成為中國石化集團第二大油田,是最主要的產量增長區和接替區,並於2006年躋身我國陸上十大油田之列。
西北油田分公司實現了兩個文明共同協調發展。榮獲“全國五一勞動獎狀”,連續16年獲得自治區級“文明單位”稱號,連續7年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業稱號,並於2010年喜獲“國家西部大開發突出貢獻集體榮譽稱號”。
中國石油化工股份有限公司西北油田分公司

公司發展

(一)資源潛力
中國石油化工股份有限公司西北油田分公司
西北油田分公司在塔里木盆地擁有37個油氣勘查區塊,勘查總面積14.31萬平方公里,擁有油氣遠景資源量137億噸油當量,已發現三級地質儲量31.1億噸油當量,其中:探明地質儲量10.36億噸油當量,天然氣儲量1497.41億方;控制原油儲量4.05億噸,天然氣儲量1150.03億方;預測原油儲量6.73億噸油當量。
(二)經營指標
2009年實現銷售收入140億元,實現利潤56.6億元,實現人均經營收入385.67萬元,人均利潤達到155.92萬元,多項指標名列國內同行業前列。2010年原油產量目標700萬噸、天然氣13億方,利潤可望突破100億元。(高油價下的2008年實現銷售收入203.42億元,實現利潤109.67億元,實現人均經營收入606.5萬元,人均利潤達到324.5萬元)。
(三)科技攻關、管理創新,實現跨越式發展
西北油田分公司原油產量從2005年的420萬噸迅速躍升至2009年的660萬噸,年均增油60萬噸,占中國石化上游年增產幅度的80%;天然氣年產量從2005年的3.6億方增長到2009年的13.5億方,增長了近4倍。塔河油田正成為中國石化最主要的原油產量增長區和接替區。在科技創新方面已取得了一系列成果:初步建立了塔里木盆地古生界碳酸鹽岩海相油氣地質理論、創立了碳酸鹽岩縫洞型油田開發理論、創新建立了六項碳酸鹽岩縫洞型油藏開發技術;
中石化西北油田位置中石化西北油田位置
在油田企業管理上:率先完成了“一企一制”改革、推行“十大管理體系”建設,初步建立了科學規範的運行機制。目前,西北油田分公司正在不斷向“管理科學規範、市場公正誠信、監控全面有力、發展和諧高效”的現代油公司邁進。

人才成長

(一)企業人才現狀
西北油田分公司堅持“吸引、留住、培養、使用、開發”並重的原則,“把合適的人放在合適的崗位上”,最大限度地實現人崗匹配,人責匹配,人盡其才,才盡其用,把各類人才工作的積極性、主動性、能動性、創造性調動好,保護好,開發好,利用好,為油田分公司發展培養好高素質的人才隊伍。西北油田分公司按照“油公司”模式持續、快速發展和建設,用工主要採取正式職工、派遣勞務工和油田專業化技術服務隊伍(代運行)3種用工形式,歸納總結為“三元化”用工。現有員工9083人,其中正式職工3883人,正式職工中,碩士、博士研究生學歷321人,大學本科學歷1869人,專科學歷716人。有專業技術人員1277人,其中教授級任職資格16人,高級任職資格462人,中級任職資格696人。
(二)人力資源政策
2005年推行和實施了內部分配製度改革,根據“油公司”模式和建設要求,結合業務性質按在崗人數以4:3:3的比例設定經營管理、專業技術、技能操作“三支隊伍”序列。每個序列又劃分若干崗級,每個崗級按工作性質劃分三個類別。同時編制了崗位說明書和崗位競聘指導意見,推行全員競聘上崗。建立了績效考核制度,績效考核與收入掛鈎,促進和提升了職工積極性和團隊意識。
為促進標準化、規範化、流程化的人力資源管理機制建設。按照西北油田分公司十大管理體系要求,結合油田分公司人力資源規劃,組織編寫了《西北油田分公司人力資源管理體系》,將局、分公司人力資源管理的制度、規定、操作規程流程通過文字、圖表進行了描述,並積極通過各種方式進行宣貫學習,加強工作流程的執行力,有效的指導和規範了各單位人力資源管理工作,目前體系執行良好。
在用人機制方面西北油田分公司初步建立了有效的激勵與約束機制;針對“三支隊伍”的特點,探索不同的激勵與約束方式,在明確定編定員標準、對崗位的工作內容、責任、勞動強度和工作環境等要素的綜合評價基礎上,編制《全員競聘上崗實施意見》《專業技術崗位聘任實施意見》,明確上崗標準,制定職工上崗考核實施辦法,按照崗位說明書,積極推行和實行全員競聘上崗、競爭上崗,並要求強化業績考核。全員競聘工作分技術、管理、操作三個序列,自上而下進行。對部分未競聘上崗人員實施轉崗及崗位培訓,進行二次考核競聘上崗。
在激勵機制建設方面,西北油田分公司各生產崗位按照“勞動強度、技術含量、勞動環境、責任大小、工作複雜性”五要素進行分析評價,劃分崗位崗級及類別,嚴格定崗定員定編,核定勞動用工總量,在內部按照“嚴控制,活調劑”的原則,要求職工“一崗多責、一職多能、競爭上崗”,堅持推行全員崗位競聘上崗,建立健全員工績效考核制度,集體績效考核與個人績效收入掛鈎,促進了職工的勞動積極性和團隊意識。績效工資是新的薪酬制度的主要單元,是針對單位經濟效益和職工工作業績指標進行考核和激勵的措施,側重於職工現實勞動貢獻

所獲榮譽

2019年4月23日,榮獲全國五一勞動獎狀。

企業文化

在傳承和發揚企業文化的過程中,中石化西北石油局、西北油田分公司以創新為靈魂,視卓越為生命,依照艱苦奮鬥的精神和鍥而不捨的執著追求,經過西北石油人不斷總結、提煉,形成了以“敢為人先、創新不止”為核心的“塔河精神”,並成為新時期、新階段激勵和鼓舞西北石油局、西北油田分公司全體幹部職工紮根西部,獻身祖國石油事業的強大動力和精神支柱。西北石油人用流淌在血液和汗水中的“塔河精神”,成就著一個茁壯成長的大型石油企業。
西北油田分公司堅持以人為本的管理理念,把促進企業的快速發展作為企業文化建設的出發點和落腳點,不斷融合各種社會可用資源,注重員工的培訓和崗位鍛鍊培養,堅持企業發展與員工成長相統一,努力創造優美高雅的企業文化環境,“內強素質,外樹形象”,形成了一支創新不止的卓越團隊,企業知名度和美譽度不斷得到提升。

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