基本介紹
- 書名：中國石化設備管理制度彙編:油田分冊
- 出版社：中國石化出版社
- 頁數：357頁
- 開本：16
- 品牌：中國石化出版社
- 作者：中國石油化工集團公司 中國石油化工股份有限公司
- 出版日期：2005年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787800438004
內容簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《中國石化設備管理制度彙編:油田分冊》是由中國石化出版社出版的。
圖書目錄
中國石油化工集團公司設備管理辦法(試行)
中國石油化工股份有限公司設備管理辦法(試行)
壓力容器管理制度(試行)
壓力管道管理制度(試行)
常壓儲罐管理制度(試行)
電站汽輪機組管理制度(試行)
電氣設備及運行管理制度(試行)
鍋爐設備及運行管理制度(試行)
儀表及自動控制設備管理制度(試行)
空分、空壓及風、氮、氧系統管理制度(試行)
石油鑽機設備專業管理制度(試行)
作業設備專業管理制度(試行)
物探設備專業管理制度(試行)
施工設備專業管理制度(試行)
定向井儀器、設備專業管理制度(試行)
錄井設備專業管理制度(試行)
測井設備專業管理制度(試行)
注采設備專業管理制度(試行)
海洋鑽井設備專業管理制度(試行)
海洋石油工程船舶設備專業管理制度(試行)
海洋開發設備專業管理制度(試行)
油田大型壓縮機組設備專業管理制度(試行)
油(氣)罐車及汽車起重機管理制度(試行)
採暖鍋爐設備專業管理制度(試行)
中國石油化工集團公司暨股份公司工業水管理制度
中國石油化工集團公司電力可靠性管理規定
中國石油化工集團公司電力生產技術監督工作規定
中國石油化工集團公司動力燃料管理規定
中國石油化工股份有限公司設備管理辦法(試行)
壓力容器管理制度(試行)
壓力管道管理制度(試行)
常壓儲罐管理制度(試行)
電站汽輪機組管理制度(試行)
電氣設備及運行管理制度(試行)
鍋爐設備及運行管理制度(試行)
儀表及自動控制設備管理制度(試行)
空分、空壓及風、氮、氧系統管理制度(試行)
石油鑽機設備專業管理制度(試行)
作業設備專業管理制度(試行)
物探設備專業管理制度(試行)
施工設備專業管理制度(試行)
定向井儀器、設備專業管理制度(試行)
錄井設備專業管理制度(試行)
測井設備專業管理制度(試行)
注采設備專業管理制度(試行)
海洋鑽井設備專業管理制度(試行)
海洋石油工程船舶設備專業管理制度(試行)
海洋開發設備專業管理制度(試行)
油田大型壓縮機組設備專業管理制度(試行)
油(氣)罐車及汽車起重機管理制度(試行)
採暖鍋爐設備專業管理制度(試行)
中國石油化工集團公司暨股份公司工業水管理制度
中國石油化工集團公司電力可靠性管理規定
中國石油化工集團公司電力生產技術監督工作規定
中國石油化工集團公司動力燃料管理規定
文摘
插圖：
第九條 集團公司與中國石油化工股份有限公司（以下簡稱股份公司）共同成立設備管理 領導小組，由股份公司1名高級副總裁任組長，在集團公司總經理和股份公司總裁領導下全 面負責集團公司的設備管理工作，集團公司、股份公司有關部門負責人為設備管理領導小組 成員。
設備管理領導小組的職責是：貫徹國家有關設備管理的方針、政策和法律、法規，制定 集團公司、股份公司設備管理的工作方針、目標、制度，決策處理集團公司、股份公司設備 管理中的重大問題，審核批准集團公司、股份公司設備管理工作計畫和年終評比結果。
第十條 設備管理領導小組下設辦公室，負責集團公司、股份公司設備的綜合管理。辦 公室設在股份公司生產經營管理部，由1名分管設備管理工作的副主任兼任設備管理辦公室 主任。
設備管理辦公室的職責是：負責落實設備管理領導小組的決策，聯繫國家有關部門，傳 達、貫徹、落實國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規，負責集團公司、股 份公司設備管理工作的統一規劃，綜合協調、指導有關部門的設備管理工作，組織設備管理 檢查和年終評比，組織制定、修訂集團公司、股份公司設備管理制度。
第十一條 集團公司油田企業經營管理部、煉化企業經營管理部以及受託行使集團公司 管理職能的股份公司各事業部是分管業務範圍內設備管理工作的主管部門。上述部門要加強 設備管理的組織領導，明確1名班子副職分管設備管理工作。根據工作需要，可設設備管理 處室或設備管理崗位。
第十二條 集團公司財務計畫部、人事教育部、安全環保局、工程建設管理部、外事局 等應根據其職責範圍，在相應環節各負其責，做好設備管理工作。集團公司如有必要可將設 備管理的部分職能委託股份公司代管。股份公司科技開發部、物資裝備部、信息系統管理 部、各事業部等部門應根據集團公司委託行使相應的管理職能。
第九條 集團公司與中國石油化工股份有限公司（以下簡稱股份公司）共同成立設備管理 領導小組，由股份公司1名高級副總裁任組長，在集團公司總經理和股份公司總裁領導下全 面負責集團公司的設備管理工作，集團公司、股份公司有關部門負責人為設備管理領導小組 成員。
設備管理領導小組的職責是：貫徹國家有關設備管理的方針、政策和法律、法規，制定 集團公司、股份公司設備管理的工作方針、目標、制度，決策處理集團公司、股份公司設備 管理中的重大問題，審核批准集團公司、股份公司設備管理工作計畫和年終評比結果。
第十條 設備管理領導小組下設辦公室，負責集團公司、股份公司設備的綜合管理。辦 公室設在股份公司生產經營管理部，由1名分管設備管理工作的副主任兼任設備管理辦公室 主任。
設備管理辦公室的職責是：負責落實設備管理領導小組的決策，聯繫國家有關部門，傳 達、貫徹、落實國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規，負責集團公司、股 份公司設備管理工作的統一規劃，綜合協調、指導有關部門的設備管理工作，組織設備管理 檢查和年終評比，組織制定、修訂集團公司、股份公司設備管理制度。
第十一條 集團公司油田企業經營管理部、煉化企業經營管理部以及受託行使集團公司 管理職能的股份公司各事業部是分管業務範圍內設備管理工作的主管部門。上述部門要加強 設備管理的組織領導，明確1名班子副職分管設備管理工作。根據工作需要，可設設備管理 處室或設備管理崗位。
第十二條 集團公司財務計畫部、人事教育部、安全環保局、工程建設管理部、外事局 等應根據其職責範圍，在相應環節各負其責，做好設備管理工作。集團公司如有必要可將設 備管理的部分職能委託股份公司代管。股份公司科技開發部、物資裝備部、信息系統管理 部、各事業部等部門應根據集團公司委託行使相應的管理職能。
序言
隨著我國加入世界貿易組織，國內石油化工行業競爭日益激烈，石油化工企業面臨著更加嚴峻的挑戰，加強企業管理，尤其是提高作為基礎的設備管理水平愈顯重要。近年來，油田勘探開發、石油煉製和石油化工、產品銷售技術有了長足的發展，新裝置、新設備不斷增加，設備向大型化、集約化方向發展，設備的長周期、高負荷運行，也給設備管理工作提出了更高要求。
中國石油化工集團公司、股份公司成立以來，油田、煉油、化工、銷售各板塊和部分企業依據國家設備管理的方針、政策、法律、法規，在原中國石油化工總公司和原中國石油天然氣總公司編制的設備管理制度的基礎上，在各層次上分別修改、制定了一些設備管理專業制度、規程和標準。但是，中國石油化工集團公司、股份公司作為集油田勘探開發、煉油化工、產品銷售一體化世界級能源化工公司，為切實加強設備管理工作，必須擁有系統、統一、規範的設備管理制度。
為進一步完善設備管理制度，更科學地指導企業全面加強設備管理工作，提高設備管理水平，夯實企業設備管理工作的基礎，保障設備安全經濟運行，促進經濟效益穩步增長，增強企業競爭力。2004年6月中國石化集團公司和股份公司決定製定集團公司和股份公司設備管理制度。
為加強設備管理制度制定工作的領導，集團公司成立了設備管理制度編制領導小組和工作小組，組織了系統內各板塊上百名設備管理專家，經過10個月的努力工作，依據國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規，制定了《中國石油化工集團公司設備管理辦法（試行）》、《中國石油化工股份有限公司設備管理辦法（試行）》和《壓力容器管理制度（試行）》等一系列設備專業管理制度。
中國石油化工集團公司、股份公司成立以來，油田、煉油、化工、銷售各板塊和部分企業依據國家設備管理的方針、政策、法律、法規，在原中國石油化工總公司和原中國石油天然氣總公司編制的設備管理制度的基礎上，在各層次上分別修改、制定了一些設備管理專業制度、規程和標準。但是，中國石油化工集團公司、股份公司作為集油田勘探開發、煉油化工、產品銷售一體化世界級能源化工公司，為切實加強設備管理工作，必須擁有系統、統一、規範的設備管理制度。
為進一步完善設備管理制度，更科學地指導企業全面加強設備管理工作，提高設備管理水平，夯實企業設備管理工作的基礎，保障設備安全經濟運行，促進經濟效益穩步增長，增強企業競爭力。2004年6月中國石化集團公司和股份公司決定製定集團公司和股份公司設備管理制度。
為加強設備管理制度制定工作的領導，集團公司成立了設備管理制度編制領導小組和工作小組，組織了系統內各板塊上百名設備管理專家，經過10個月的努力工作，依據國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規，制定了《中國石油化工集團公司設備管理辦法（試行）》、《中國石油化工股份有限公司設備管理辦法（試行）》和《壓力容器管理制度（試行）》等一系列設備專業管理制度。
