中國法律市場觀察(2023)

內容簡介

智合研究院是智合旗下專注於法律產業觀察與分析的行業智庫，針對中國乃至全球法律市場的發展現狀、行業趨勢、前沿問題、政策走向等，進行基於理論與實證的研究與解讀，為法律市場的監管機關、業界領袖、服務機構、專業人士提供信息參考和決策依據。

根據以上四方面趨勢，《中國法律市場觀察（2023）》內容劃分為“行業趨勢”“戰略布局”“運營管理”“團隊建設”“業務前沿”“榜單研究”這六大章節，總計45篇文章。該書內容皆取自過往一年多里業內專家的觀點、評論以及智合研究院的對應思考與總結。

行業趨勢篇

　　2023年中國法律服務市場：內生力的復現與升格

　　4組數據，5個趨勢，步入成熟期的法律服務市場

　　中國律師業的發展形勢與律所戰略選擇

　　律師業黃金時代的終結？

　——後疫情時代律師業發展的冷思考

　　體量穩增，頭部虹吸：2022年31省數據圖景

　　解讀2023年花旗報告：全球法律市場的四重挑戰

戰略布局篇

　　政策指引，區域下沉

　——2022年上海“百人所”的擴張路

　　大所云集、首善之區

　——京派律所規模化的高階之路

　　63家成功破局的精品所，都有哪些共性

　　逐鹿四“區”

　——律所四大經濟區覆蓋率大起底

　　律所規模化發展的邊界

　　逆向開分所，為什麼成功的少之又少

運營管理篇

　　提升律所盈利能力，需要做好哪些方面

　　開一家小律所，能碰上多少發展問題

　　如何建設一家高質量合夥所

　——《重慶市律師協會合夥制律師事務所高質量發展建設指引》解讀

　　為什麼律所也需要法律運營

　——CLOC三年報告分析

　　在外所，不做律師，還能做啥

　　數字時代，如何做到以律師為中心的管理

　　做好業務管理，首先搞定這三件事

　　律所知識管理：成功者寥寥，都做對了什麼

　　你所熟悉的案源開發，可能是錯的

　　數字時代的法律服務產品：如何定義？怎么設計？

團隊建設篇

　　無法打通的團隊化律所，弊端凸顯，怎么辦

　　團隊管理的關鍵字：人才、規則、目標

　　英明的領導者、科學的制度……打造團隊凝聚力到底需要什麼

　　做好這三點，讓律師團隊持續充滿活力

　　團隊利潤分配，一分身份，二分創收，三分管理

　　如何破解“無人可選”“選人不準”兩大難題