《中小律所的科學管理實踐：方法、思維與原理》，是2023年法律出版社出版的圖書，作者是鄔輝林、董宇洲、吳夢奇。
基本介紹
- 中文名：《中小律所的科學管理實踐：方法、思維與原理》
- 作者：鄔輝林、董宇洲、吳夢奇
- 出版社：法律出版社
- 出版時間：2023年4月
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787519776466
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
該書由智合研究院和專業律所管理者共同撰寫完成，對於中小律所如何科學管理、有效運行提出了行之有效的方案。該書分為七篇：第一篇為律所管理有何不同，第二篇為律所管理是系統性工程，第三篇為人才篇：圍繞律所的核心資產（人才）的工作，第四篇為律所市場篇，第五篇為律所如何科學治理和決策，第六篇為如何制定合理的薪酬激勵機制，第七篇為技術管理篇。通過不同的角度，以及豐富的實踐經驗、現實案例，對於律所如何進行專業話管理提出了豐富的經驗和建議。
圖書目錄
第一章 律所管理有何不同
案例：徐寧的故事——好律師不一定是好的管理者
第一節 律所是弱管理組織
第二節 不願意管又不願意被管的律師
第三節 律所管理者的優先特質
本章總結
第二章 律所管理從何處入手
第一節 時間管理是第一要務
第二節 律所管理矩陣，管理事務的側重與平衡
第三節 不同發展階段的關注重點
本章總結
第三章 人才：圍繞律所的核心資產（人才）的工作
案例：梁英的故事——招人難，留人也難，“黃金一代”律所的沒落
第一節 律所的人才戰略是什麼
一、律所的人才戰略是“長出來的”
二、律所需要什麼樣的人才
三、優秀人才如何獲得
四、如何驅動人才與律所間的相互成就、相互賦能
第二節 律所如何招聘
一、律所招聘的特殊性
二、招聘的流程和工具
第三節 律所如何培養
一、中小律所人才培養的困局
二、科學的職業帶教體系
本章總結
第四章 客戶與市場：律所如何發揮巨觀調控作用
第一節 律所的市場定位和策略選擇
一、律所的市場定位
二、律所的市場策略
三、對於未來趨勢的思考
第二節 關於律所“市場部”的爭論
一、理想中的律所“市場部”的三重職能
二、憋屈的律所“市場部”
三、律所“市場部”的替代方案
本章總結
第五章 治理與決策：律所如何科學治理和決策
第一節 律所治理結構的本質、支撐體系、具體構建
一、合夥制律所的治理體系越來越公司化
二、律所組織的三大支撐體系
三、海泰“三大支撐體系”的實踐之路
第二節 律所決策方法論——科學 民主
一、擺脫文科定性思維，避免非理性偏差
二、洞見細節，問題導向
三、科學調研、收集數據、定量分析
四、充分醞釀、重點溝通
五、開會表決
六、當場唱票、鼓舞士氣
第三節 分所管理
一、律所分所的定位——加盟模式還是直營模式
二、設立分所的考量要素
三、分所管理的事權歸屬
第四節 職業經理人
一、什麼樣的人適合擔任律所職業經理人
二、如何為職業經理人設定薪酬機制與考核指標
三、職業經理人的職責邊界是什麼
本章總結
第六章 薪酬與分配：如何制定合理的薪酬激勵機制
第一節 “公司制”是否一定比“提成制”好
第二節 海泰的三次薪酬體系改革
一、第一次改革——專業分工的試水
二、第二次改革——“政治經濟體制改革”激活生產力
三、第三次改革——中道而止的“公司制”
第三節 海泰的“公司制”探索——三個試點團隊的實踐
一、三個試點團隊的實踐
二、七星團隊的“公司制”試點為什麼能堅持到現在
三、薪酬分配機制設計的底層邏輯
本章總結
第七章 技術管理：處理關鍵點和典型問題
第一節 財務管理
一、“基金留存”還是“剛性預算”
二、現金流管理
三、成本分擔制與利潤決算制
第二節 風控規範
一、風控委員會與值班
二、利沖補償制度
三、客戶保護機制
四、內部仲裁機制
第三節 人事管理
一、如何看待校園招聘
二、人事背景調查程式
三、如何對待與處理人事流動
第四節 文化福利、基礎設施、信息化
一、文化建設
二、基礎設施
三、信息化數位化
本章總結
第八章 經典管理原理在律所管理中的運用與反思
第一節 激發人的善意與激情
第二節 平衡管理
第三節 減少冗餘管理
第四節 減少非受迫性失誤
第五節 避免“羊群效應”
本章總結
附錄一 “海泰·七星團隊”筆試題（開卷）
附錄二 “海泰·七星團隊”筆試評分表
附錄三 “海泰·七星團隊”面試問題清單
附錄四 律師帶教階段性評估與指導意見
附錄五 非理性思維自查清單（九類）
附錄六 管理學書目
後 記
作者簡介
鄔輝林，浙江海泰律師事務所主任，寧波市律師協會副會長。鄔輝林長期從事律師事務所、律師團隊的運營工作，在律所運營方面大膽嘗試機制創新，包括律所公司制試點、子品牌戰略，專業團隊孵化培育與大後台建設等改革措施。在其任內，海泰律師事務所從一家20餘人的中小所發展成為超過200人的區域大所，並成為寧波市總營收、人均創收最高的律所之一，鄔輝林直接領導的“七星團隊”是寧波律師行業創收、人均、機制均名列前矛的明星團隊。
董宇洲，智合合伙人，智合高級研究員。董宇洲具有多年法律行業研究經驗，專注於中外法律服務市場研究、律所管理研究，長期擔任智合旗艦領導力課程“律所領導力與發展戰略課程”（Law Firm Leadership and Management Course，LLMC）課程負責人。
吳夢奇，智合研究員。吳夢奇曾採訪或參與採訪國內眾多一線律所主任、高級合伙人，撰寫輸出一系列行業觀察、專訪報導文章，並參與編寫《中國律所訪談：四十周年紀念版》《中國法律市場觀察》等圖書。
