基本介紹
- 書名：中國改革開放以來經濟快速發展原因的經濟學解釋
- 作者：陳世清
- 類別：經濟類
- 出版社：中國時代經濟出版社
經典案例,創立者經歷,參考資料,
經典案例
中國改革開放以來經濟快速發展的根本原因之一：轉型過程中的結構調整產生再生生產力。
中國改革開放存在著兩種轉型：一是經濟制度的轉型， 一是經濟成長方式與實踐模式的轉型。兩種轉型是局部與整體、個別與一般、微觀與巨觀的關係。處理好兩者的關係，將使後者得到充實，前者得到升華。中國改革開放，是兩種轉型的歷史契合。轉型經濟最重要的是結構，是生產中人和人、人和物的結構從不對稱向對稱、消極對稱向積極對稱轉化。對稱結構，是轉型經濟的最深層機制。知識經濟使經濟全球化、生產社會化程度得以按幾何級數增長，這種按幾何級數擴大的生產社會化本身就可以使價值得以擴大、提升、再生。因此，知識經濟以放大的形式，使資源的再生優於資源的配置、資源的配置從屬資源的再生二者之間的內在聯繫得以展示和充分發揮。轉型經濟不但表現為經濟活動中知識運營、生產社會化所帶來的資源再生，而且表現為思維結構、社會結構、企業結構、生產結構的對稱、有序、最佳化組合所帶來的資源的裂變、再生與生產力的幾何級數增長。
中國改革開放以來經濟快速發展的根本原因之二：轉型對人的主體性的解放。
經濟結構中，人的要素是首要的要素。改革開放意味著以往建立在經濟、超經濟強制基礎上的人身依附關係得到擺脫。人的主體性，是生產力發展的根本標準與動力。改革開放以前生產力發展不快的根本原因是經濟、超經濟強制對人的主體性的壓制，改革開放以後生產力快速發展的根本原因是人的主體性的解放。團隊主體性、企業主體性、區域主體性、政府主體性、國家主體性，是逐步放大了的人的主體性。總體上國民整體擺脫人身依附關係的起點平等，大大提高人的主體性，對人的行為從質和量兩方面作出有利於生產力發展的導向。制度高於技術，結構對要素的提升作用，主要是通過制度（經濟制度與政治制度。產權制度只是經濟制度的組成部分。私有制是產權制度的必要環節，而非必要條件）對人的主體性的導向、催化和提高來實現的。
中國改革開放以來經濟快速發展的根本原因之三：轉型使中國出現前所未有的創業潮。
人的主體性的解放是創業的前提，人的主體性的提高通過創業來實現，國民主體性的提高通過創業潮來實現。改革開放以來的創業潮：民營企業的一次創業、二次創業與國有企業的二次創業。在創業潮中，通過創意→創新→創造→創業→二次創業，使知識運營帶動資本運營、資本運營帶動資產運營、資產運營帶動產品運營，實現主觀與客觀、經濟主體與經濟客體的統一，從而使企業和其他經濟主體的經濟活動和社會政策環境對稱、和社會法制環境對稱、和社會信息環境對稱、和社會心理環境對稱、和市場競爭環境對稱，擺脫經濟運行的困境，消除經濟危機的根源，使企業和社會協調有序發展。
中國改革開放以來經濟快速發展的根本原因之四：轉型中的制度融合。
以創業潮為基礎的市場經濟就是民主與法制對稱、公平與效率對稱的經濟，市場化改革就是在巨觀與微觀、自由與法制、價格與價值、公平與效率、理性與非理性的碰撞中，用巨觀去規範微觀、用有序去整合無序、用無序去填補有序、使不對稱向對稱轉化的經濟運動。在市場經濟有機體的各要素之間，雖然在市場經濟發展的不同時期有不同的地位，生產力的發展都是它們共同起作用的結果。生產力是社會系統的整體功能，改革實質上是社會系統的自組織、有序化過程。整個社會系統是否協調有序，將決定社會系統是否有利於生產力發展。政府巨觀調控的根本目的就在於建立和諧的社會經濟系統，使上層建築與經濟基礎、生產關係與生產力相對稱，從而發揮出最佳的生產力功能。與生產社會化相對稱的，是經濟的巨觀化。在經濟全球化、巨觀化時代，政府巨觀調控更顯重要。加強政府巨觀調控絕不是市場經濟發展不完善的表現，而是市場經濟發展的必然結果。而傳統社會主義國家在市場經濟轉型和市場經濟發展中發揮政府巨觀調控作用有先天的優勢。
創立者經歷
陳世清：他擁有自己的哲學範式、經濟學範式和中國人第一個自己原創的經濟學體系、管理學體系、擅長跨學科研究而在學術上自成一家，曾出版《經濟領域的哥白尼革命》等四十多部著作，並公開發表數十篇經濟學、管理學、哲學論文，論文多次轉載並多次獲獎。他是五度空間理論、對稱哲學、對稱邏輯、對稱經濟學、再生經濟學、和諧經濟學、幸福經濟學、對稱管理學、人類二次創業理論、知識運營學、創業經濟學、名牌經濟學、共有制理論等經濟理論的創始人，致力於在社會主義市場經濟體制建設理論和實踐兩方面做出創新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經濟學家。其創立的對稱經濟學被認為結束了人類經濟學的史前史，是人類經濟學範式的革命。
參考資料
中國時代經濟出版社09、7
中國時代經濟出版社2010、3
陳世清 著：《經濟學的形上學》
中國時代經濟出版社2010、1
陳世清 著：《經濟領域的哥白尼革命》 中國時代經濟出版社05、1
