中國式管理批判:走出中國管理的圍城

中國式管理批判:走出中國管理的圍城

《中國式管理批判:走出中國管理的圍城》是2007年中國時代經濟出版社出版的圖書,作者是張羿。

基本介紹

  • 書名:中國式管理批判:走出中國管理的圍城
  • 作者:張羿
  • 出版社:中國時代經濟出版社 
  • 出版時間:2007年1月1日
  • 頁數:184 頁
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787801699831,7801699831
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,

內容簡介

21世紀的中國到底需要什麼樣的管理?在中國式管理風靡大江南北之際.對它的反思與批判也同時熱了起來。
中國式管理的提出,立足於中華文化與中華民族的復興。然而,中華民族的復興是否一定需要中國式管理?在全球化時代,在中西文化大融合的背景下,獨尊中國文化是否有使中國落入新的閉關鎖國之危險?
如同文藝復興本質上是一次文化的創新一樣,中國文化價值的重建與中國管理的構築,也不能僅僅到孔子那裡尋找靈感。而究竟如何與西方文化對話,以及如何在此基礎上構築中國的世界級管理,進而打造中國的世界級企業。無疑是一個重大的歷史課題。
本書作者、著名管理學者張羿,通過對中西文化的深入剖析,和對“亞洲四小龍”、海外華商以及中國領先企業成功之道的全新解讀。對中國式管理進行了徹底的清理。同時,通過對中西文化的深層比較,張羿認為,中西文化之間不僅不存在根本的對立,相反,在二者表面的差異背後,還存在著驚人的相通性。
2 1世紀是一個無邊界的時代,文化與經濟的無邊界帶來了管理的無邊界。對中國式管理迷霧的徹底清理,將使中國管理邁入一個真正可以與世界同步的偉大時代。
本書結合大量企業案例.文筆輕鬆流暢而思想深刻獨到,是21世紀中國商界人士必讀之書。

作者簡介

張羿,著名管理專家、後現代管理理論開創者。現為上海市管理科學學會理事兼後現代管理專委會秘書長、上海尋道管理諮詢公司首席專家。
◆著有《後現代企業與管理革命》一書,其獨創的後現代管理理論是對20世紀80年代以來世界管理革命思潮的總結與集大成。是微軟、GE等世界一流公司和萬科、聯想等中國領先企業成功之道的總結與提升,是知識經濟時代最前沿、最實用的管理思想體系。
◆曾應邀出席lFSAM第七屆世界管理大會,發表“現代企業的終結與後現代企業的興起”的主題報告。引起國際管理界強烈關注。
◆張羿先生具有豐富的管理實戰經驗,歷任企劃經理、戰略總監、總經理等。是理論與實踐兼備型專家。
◆《中國商業評論》、《管理學家》、《中國新時代》等多家財經媒體專欄作家、特邀撰稿人。
◆《中國式管理批判》是張羿先生的第二部創新力作。

媒體推薦

一次深刻而理性的批判! 來源 價值中國網 金玉成 寫批判性著作,是一種苦差事,它需要研讀人家的作品,找出似是而非的錯誤、片面的觀點、需要商榷的問題等等。另外,它還是一份容易得罪人的活,批者言辭激烈,被批者能夠欣然接受的,古往今來,尚不多見。因此,我敬佩批者的睿智、勇氣和辛勤,也敬佩被批者的虛心、寬容和接受。 《中國式管理批判》一書針對性強,有的放矢;內容豐富,精彩紛呈。書中所展現出來的批判點位很多,據不完全統計,就有50多處。在此不打算一一列舉和評述,概括起來,主要批判點位如下: 第一,批判了“中國式管理”所表現出來的懷舊、浮躁和妄言。文章指出:“中國式管理的錯誤在於,它不是以發展的眼光來定義中國,而是從懷舊和光宗耀祖的角度來定義中國。” 第二,批判了“中國式管理”的理論所包含的假說、模式和路徑。文章指出:“中國哲學+西 方管理科學”,這種理論模式的超級虛構是徒勞無益的,是中國式管理的海市蜃樓。 第三,批判了“中國式管理”所謂的“三大主軸”。 第四,批判了“中國式管理”思想所包含的淺薄性、腐朽性和欺騙性。 第五,批判了“中國式管理”所列舉的虛假典範或案例。 從學術批評角度看,這是一次深刻而理性的批判。它具有抑制浮躁、澄清認識、及時糾偏和指正等作用,如果傳播得好,引起廣泛而深入的討論,那么對中國學者正確創新管理思想具有重要的和深遠的歷史意義。

圖書目錄

第一章 中國式管理流行的背後
一、中國式管理:一種管理時尚的流行
二、治療西方管理“水土不服”的錯誤藥方
三、釐清中國式管理問題的重要意義
第二章 中國式管理思想基礎批判
一、中國式管理之源頭批判
二、中國式管理之世界觀批判
三、中國式管理之辨證法批判
第三章 中國式管理核心原則批判
一、中國式管理“三大主軸”批判
二、中國式管理組織原則批判
三、中國式管理計畫與執行原則批判
四、中國式管理考核與激勵原則批判
五、中國式管理溝通原則批判
六、中國式管理領導原則批判
第四章 中國式管理的理論漏洞
一、中國式管理的理論漏洞之一:忽視事實
二、中國式管理的理論漏洞之二:不求甚解
三、中國式管理的理論漏洞之三:顛倒是非
四、中國式管理的理論漏洞之四:權威導向
五、中國式管理的理論漏洞之六:思想膚淺
第五章 中國式管理的實踐悖論
一、中國式管理實踐悖論之一:圓通還是權謀
二、中國式管理實踐悖論之二:仁愛還是無情
三、中國式管理實踐悖論之三:輕鬆還是疲勞
四、中國式管理實踐悖論之四:智慧還是狡黠
五、中國式管理實踐悖論之五:有效還是無效
六、中國式管理實踐悖論之六:靈活還是混亂
七、中國式管理實踐悖論之七:創造還是破壞
八、中國式管理實踐悖論之八:科學還是迷信
九、中國式管理實踐悖論之九:人性還是反人性
第六章 從管理科學的本質看中國式管理
一、從科學範式的普遍性看中國式管理
二、中國哲學加西方管理科學的悖論
三、管理的中國特色不等於中國式管理
四、中西融合背景下的中國管理科學構築
第七章 從美日中管理的對比看中國式管理
一、錯誤的前提:中國式管理關於美日中管理的對比
二、“美國式管理”的本質及其自我超越
三、“日本式管理”的本質及其自我超越
四、從美日管理的本質看中國式管理
第八章 “亞洲四小龍’’與中國式管理的證偽
一、拼貼文化與香港管理
二、多元文化與台灣管理
三、混合文化與新加坡管理
四、“拌飯文化”與韓國管理
五、亞洲“四小龍”的成功之道不是中國式管理
六、企業案例
案例1、台灣“中鋼”:中國式管理的虛假“典範”
案例2、施振榮與台灣宏菪的超文化管理
案例3、李嘉誠:超越中西的管理大道
第九章 中國式管理與中國企業國際化困境
一、拒絕中國式管理:新聯想文化的跨國整合
二、超越中國式管理:萬科與世界級企業的真正差距
三、中國式管理與TCL國際化迷局
四、華為模式變遷:從狼性文化到羊性文化
五、海爾之道:中國文化烙印≠中國式管理
第十章 中國式管理與中國企業現代化迷思
一、中國式管理迷思之一:存在的就是合理的
二、中國式管理迷思之二:對西方文化與現代管理的簡單否定
三、中國式管理迷思之三:“道”與“術”分離的悖論
四、中國式管理迷思之四:對傳統文化的片面繼承
五、中國式管理迷思之五:主要概念和思想基礎缺乏邏輯與實證
六、中國式管理迷思之六:核心部分不符合現代企業績效要求
七、中國式管理迷思之七:全球化背景下的自我封閉
第十一章 探究中國管理變革的內在結構
一、全球化與中國管理的混沌變革
二、中國國企的混沌變革
三、中國民企的混沌變革
四、中國鄉鎮企業的混沌變革
五、中國鄉鎮企業變革啟示
六、中國管理變革的內在結構
七、中國管理變革的科學路徑
後記 從中國式管理到後現代管理的歷史跨越

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