《中國式決策》是一本“中國作家出版社“”出版的圖書，作者是凌小平，主要講述了中國人做決策的基本方法，詳細地描述了中國人決策、權謀、執行、監控的基本方法。
基本介紹
- 中文名：中國式決策
- 別名：縱橫5000年的東方決策智慧與奧秘
- 作者：凌小平
- 出版時間：2020年3月2日
- 出版社：中國作家出版社
- 頁數：109 頁
- 類別：管理，決策，權謀，思維，中國文化
- 定價：6 元
- 開本：32 開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
決策是每個人做每件事情都牽涉到的，他是如此重要，值得我們花時間去研究。本書試圖從我國歷史人物所做的種種決策中找到適合於傳統東方人的決策方法，顧曰中國式決策。
中國式決策是以我國古聖先賢決策案例為研究對象，與當代認識論、決策理論結合，整合我國傳統智慧，形成的有我國特色的決策方法。
中國式決策與一般傳統決策理論最大的不同在於，不但面向目標而且注重目標的變化，以事實為依據但是又要超越事實本身，融合儒佛道修身、兵家權謀，是一種集傳統與現代於一身的創新型決策。
我們將從中國式決策的過程、執行方法、決策時情緒管理、決策背後的自然法則、決策的智慧、案例角度逐漸展開，使讀者既能夠套用於實際的操作，又可以充分理解運用中國式決策奧妙與智慧。
先從決策中常見的問題出發，然後看看中國式決策是如何一一化解這些問題的。
圖書目錄
1、 決策中的常見問題 5
1.1、 心態問題 5
1.2、 情感強度不夠 6
1.3、 決策方法問題 6
1.4、 妄下結論而不是在交流中決策 7
1.5、 狀態不好時做決策 10
1.6、 憑感覺 10
1.7、 不一定 10
1.8、 固執一端 11
2、 中國式決策 12
2.1、 中國式決策的整體框架 12
2.2、 中國式決策的過程 13
2.2.1、 中國式決策的角色分工與安排 13
2.2.2、 中國式決策過程 16
2.3、 中國式決策規劃 19
2.4、 中國式決策裁決標準 19
2.5、 中國式決策的目標 20
2.6、 中國式決策的情報收集 21
2.7、 中國式決策的備選方案 22
2.7.1、 備選方案產生的幾種方法 22
2.7.2、 備選方案執行關鍵點分析 25
2.7.3、 備選方案的評審 26
2.8、 中國式決策的裁決 26
2.9、 中國式決策的執行 28
2.10、 中國式決策的測試 30
2.10.1、 單元測試 31
2.10.2、 集成測試 31
2.11、 中國式決策的反饋 31
2.12、 中國式決策的控制 34
2.13、 中國式決策的結束 37
3、 中國式決策的一般運用 37
3.1、 領導做事 37
3.2、 一般做事方法 40
3.3、 利用人性需求實現目標的通用方法 41
3.4、 管理決策的過程 44
4、 通過布局執行決策 45
4.1、 布局的過程 50
4.1.1、 布局的基本過程 50
4.1.2、 找虛目標、虛過程 51
4.2、 布局的分類 52
破解——你打你的，我打我的 53
4.4、 布局案例 54
4.4.1、 劉伯溫通過提問示形周將軍殺小明王 54
4.4.2、 和紳示形坑蘇紀 55
4.4.3、 太宗示形轉風向 55
劉備示形收關、張 55
4.4.5、 曹操布局試探誰忠於自己、誰忠於皇上 55
4.4.6、 劉銘傳虛貪實籌款 56
4.4.7、 諸葛亮利用曹操多疑、用關羽捉放曹 56
4.4.8、 騙人的簡訊 57
4.4.9、 冒頓單于是如何奪權的 57
4.4.10、 一個創意的生命之旅（湯姆·彼得斯） 57
4.4.11、 老闆的工具：用才華橫溢的創意組合搭配（湯姆·彼得斯） 58
5、 中國式決策的情緒 58
6、 中國式決策智慧：信、戒、止、定、靜、安、慮 66
7、 中國式決策的幾個問題 69
7.1、 決策者的品質 69
7.2、 基本心態和方法是“主動而不固執” 69
7.3、 中國式決策時機 71
7.4、 中國式決策理念 72
7.5、 中國式決策的一般原則 73
7.6、 決策、執行中的三三原則 73
7.7、 決策要心中有數 73
7.8、 決策要用勢 74
7.9、 兩難或多難來源於不統一的決策標準 74
7.10、 中國式決策的多干係人問題 75
7.11、 中國式決策的分類 76
7.12、 中國式決策的主動性和被動性 77
7.13、 中國式決策的利弊性和權威性 78
7.14、 中國式決策的公開與秘密 79
7.15、 奇正決策、虛實決策與反決策 80
7.16、 中國式決策的表現形式及傳播 81
7.17、 中國式決策的度量 81
8、 中國式決策案例 82
漢武帝平竇氏、王氏、諸相 82
8.2、 漢武帝分力削藩——削藩令與推恩令 83
8.3、 漢武帝如何處理各種矛盾的意見 84
8.4、 漢武帝以陰達陽制竇太主 84
8.5、 曹操稱王 84
8.6、 太宗分力裁撤百官 85
8.7、 袁紹不會做決策導致失敗 86
8.8、 劉備決策是否拿下劉璋 87
8.9、 龐統提三個備選方案給劉備收川 87
8.10、 孫堅依虛假言語做決策被劉表陰殺 87
8.11、 孫權如何統一江東文武之心共抗曹操 88
8.12、 化解不同人的衝突觀點 89
8.13、 領導者如何當好裁判 91
8.14、 領導如何應對下屬提出的問題 94
8.15、 領導在決策中的“無”為 94
8.16、 領導者如何在決策時保持比下屬更大的優勢 96
8.17、 利用中國式決策引導對方的思維 97
8.18、 怎么達到掌控全局 98
8.19、 提問之前先要確定對方可能的答案——決策的預測性 99
8.20、 使用中國式決策進行提問 99
8.20.1、 如何裁決 99
8.20.2、 如何幫助他人決策 100
8.20.3、 破除先見、偏見的提問 100
8.20.4、 引導員工看清認識缺陷的問題 100
8.20.5、 自問以避免衝動做事的問題 101
8.20.6、 提問改進員工的工作方法 101
8.20.7、 員工就某項他工作要求領導做出建議 101
8.20.8、 破除決策中的我見、他見、眾生見 101
8.20.9、 破除決策中的心理影響 101
8.20.10、 如何不受限於當前的問題 102
8.20.11、 引導他人認識本末、始終、先後 102
8.20.12、 如何判斷信息完整 102
8.20.13、 規範推導過程 102
8.20.14、 規範裁決過程 102
8.20.15、 如何突破方案的受限點 103
8.20.16、 理清每個人的思路 103
8.21、 通過效“法”產生備選方案 104
8.21.1、 正向效法 104
8.21.2、 反向效法 104
8.21.3、 備選方案如何保持多樣性 105
8.22、 如何用好參謀 105
8.23、 以終為始、從理想出發提出備選方案 106
8.24、 組織團隊進行決策 106
8.25、 如何判斷某個方法是否可行 107
8.26、 使用中國式決策掌控全局 107
8.27、 決策時考慮人的問題與事的問題 108
8.28、 使用中國式決策進行小孩教育 110
8.28.1、 父母問問題提高兒女畫技（假如你對畫畫一無所知） 110
8.28.2、 問孩子的八個問題 110
主要參考文獻 111
