本選題是《社會轉型與中國大眾媒介改革論叢》之一種。該叢書探討了社會政治、經濟和文化轉型與中國新聞傳媒改革、發展的關係，以及彼此之間雙向互動的應遵路徑。該叢書的主要作者都是國內新聞傳播領域具有較大影響力的學者。本書基於對中國十五大傳媒集團化發展的現實檢索，明確提出：在中國傳媒產業發展的過程中，每一個傳媒集團的發展道路都充分顯示了中國傳媒改革的試錯式改革特徵。每一個單體傳媒的發展，都是基於傳媒自身現實而完成自身發展道路的選擇。本書通過對傳媒集團化的發展檢索，明確提出，每一個單體傳媒的集團化發展，都共同驗證了中國傳媒產業發展的制度邏輯：集團化發展是中國傳媒的一種普遍制度需求，是中國傳媒發展的必經之路。同時，中國傳媒集團化發展的制度安排，是在中國傳媒產業化發展並不充分的情況下選擇並執行的，又是採取的一種以行政為主導的資源配置方式來推進的，並且是一種基於“國家主導”模式的戰略規劃，具有非常濃厚的“中國特色”。本書深入分析我國傳媒集團經營發展中存在的諸多現實問題入手，為中國傳媒集團化發展提供了若干傳媒集團經營運作模式，為我國傳媒集團的產業發展提供可供選擇的經營運作範例。
基本介紹
- 書名：中國十五大傳媒集團產業發展報告
- 類型：人文社科
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7010120064
- 作者：李小曼 張金海
- 出版社：人民出版社
- 頁數：384頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《中國十五大傳媒集團產業發展報告(1996-2010)》編輯推薦：《中國十五大傳媒集團產業發展報告(1996-2010)》是作者精心為廣大讀者朋友們編寫而成的此書。《中國十五大傳媒集團產業發展報告(1996-2010)》基於對中國十五大傳媒集團化發展的現實檢索，明確提出：在中國傳媒產業發展的過程中，每一個傳媒集團的發展道路都充分顯示了中國傳媒改革的試錯式改革特徵。每一個單體傳媒的發展，都是基於傳媒自身現實而完成自身發展道路的選擇。
作者簡介
李小曼，1976-，女，武漢大學新聞與傳播學院副教授、碩士生導師。張金海，1951-，男，武漢大學新聞與傳播學院教授、博士生導師。
圖書目錄
觀念的先行者：北京青年報報業集團
1.從陣痛中尋找出路：北京青年報的發展歷程
1.1北京報業市場從雙峰對峙到群雄逐鹿
1.2北京青年報社三個階段的單體發展
1.3從報社到集團的漸進式擴張
2.“北青時代”：北京青年報業的集團運作
2.1組織架構
2.2經營狀況
2.3產業鏈構成
3.率先的產業實踐者：從市場邊緣探索到全面企業化
3.1從副刊改版到采編分離
3.2從廣告經營到自辦發行
3.3從跨媒體、跨區域、跨行業到競合發展
3.4北青傳媒：中國傳媒第一股
4.再擴張之路：未盡潛能的時代
4.1競爭再一次開始
4.2繼續的觀念先行者
媒體理想與商業夢想：成都傳媒集團
1.持續試點：成都日報報業集團的歷史發展
1.1成都報業市場的萌芽兼併與市場洗牌
1.2成都傳媒集團的誕生與架構
1.3值得關注的一系列試點
2.博瑞模式：成都商報的市場化實踐
2.1采編與經營：公司化運作模式
2.2資本運營戰略：制度默許下的邊緣突破
3.從民間資本開始：成都傳媒集團的上市實踐
3.1以成都商報為起點
3.2資本運營成效的實現
3.3資本運營意義的張大
4.應對新的產業競爭：成都傳媒集團的跨業經營
4.1特殊的跨行業發展策略
4.2博瑞傳播的併購與擴張
4.3在媒體理想與商業夢想中尋找平衡
區域擴張方程式：大眾報業集團
1.突破與聚合：大眾報業集團的歷史發展
1.1大眾報業集團的發展沿革
1.2大眾報業集團的體制改革
2.大眾報系：大眾報業集團產業結構的解讀
2.1解構大眾報系
2.2大眾報系的“錯位競爭”與“區域聯合”
2.3《齊魯晚報》與《生活日報》“圓之相交”
3.區域版圖：大眾報業集團的區域競爭與擴張新模式
3.1區域化競爭態勢分析
3.2區域化擴張新模式
4.未來課題：大眾報業集團的區域再擴張
4.1區域報業面臨的現實困境
4.2大眾報業集團的數位化搶灘
4.3大眾報業集團的區域化擴張的未來圖景
足資借鑑的整合範式：湖北日報傳媒集團
1.勃興與持續演進：湖北日報傳媒集團的歷史發展
1.1二十世紀九十年代湖北報業市場競爭格局
1.2從《楚天周末》到《楚天都市報》
1.3湖北日報傳媒集團的組建
2.一個可供借鑑的範式：湖北日報傳媒集團的完全整合經營
2.1內生擴張式發展模式的選擇
2.2從規模擴張到資源重組
2.3從形式組合到資源整合
2.4實質整合的完成到資源效率的充分張大
3.規則制定與力量釋放：湖北日報傳媒集團的產業經營
3.1“兩委”分工負責的集團體制
3.2統一經營，專業分工的經營機制
3.3以媒介產品生產為核心的產業鏈的構建
3.4以媒介信息產業為主導的多元化產業擴張
4.正在展開的未來：集團發展前景分析與路徑選擇
4.1資本的甦醒
4.2品牌影響力的張大
4.3嘗試報業數位化
4.4媒介集團化發展的繼續前行
中國式的媒體坐標：廣州日報報業集團
1.走向市場的黨報：廣州日報報業集團的歷史發展
1.1歷史坐標上的《廣州日報》
1.2廣州日報報業集團的產業化演進
1.3廣州日報報業集團化經營理念的嬗變
2.以黨報占領市場：廣州日報報業集團經營現狀透視
2.1報業組織架構：報紙辦集團與集團辦報紙
2.2報業的市場經營：轉變模式，創新模式
2.3報業價值鏈：向傳統媒體要存量，向新媒體要增量
3.領先者戰略：廣州日報報業集團的示範意義
3.1報業市場的率先行動者
3.2核心競爭力的積累與提升
3.3報業的再擴張與再發展
4.中國大報：站在生存與挑戰的新關口
4.1黨報集團的坐標意義
4.2黨報集團發展的困惑與危機
倡揚和諧：南方報業傳媒集團
1.南方報業戰略：南方報業傳媒集團的歷史發展
1.1珠江三角洲報業版圖與競爭態勢
1.2“集團一報系一媒體”三層級的市場主體
2.雁型品牌戰略：南方報業傳媒集團的品牌發展戰略
2.1品牌發展路徑的選擇
2.2以雁型模式架構品牌
2.3品牌戰略的分眾聯合及其優勢
3.和諧共享：南方報業傳媒集團的品牌建設與管理
3.1統一的發展願景與戰略規劃
3.2分生式的品牌管理
3.3品牌的多渠道傳播
4.品牌媒體再創新：南方日報報業集團品牌化發展前景
4.1經營管理的科學和理性
4.2品牌延伸與多元化產業發展
4.3報業新衝擊與報團危機管理
非典型創業：深圳報業集團
1.裂變：深圳報業集團發展歷程
1.1《深圳特區報》的市場選擇
1.2深圳報業集團的競合變奏
2.統合：深圳報業集團的產業之路
2.1區域壟斷：報團經營的特殊背景
2.2統合與統分：報團的經營機制與對策
2.3彰顯區域優勢的經營實踐
3.擴張：深圳報業集團的產業再發展
3.1整合：深圳報業集團產業經營的本質要求
3.2擴張：深圳報業集團產業經營的必由之路
3.3績效：深圳報業集團產業經營的未來指向
與過去交鋒：文匯新民聯合報業集團
1.變革中的陣痛：文新報業集團的歷史發展
1.1傳媒產業化發展推動報業的集團化
1.2以行政力量為主導組建報業集團
2.實踐中的試錯：文新報業集團的產業實踐
2.1文新報業集團的經營現狀
2.2行政化集團發展帶來的後遺症
3復興之旅：文新報業集團的競爭策略分析
3.1最佳化結構。張大子報效能
3.2整合資源，做強報業集團
3.3有效地資本運營策略
3.4混合型經營體制的探索
4.再度崛起：文新報業集團發展前景及路徑選擇分析
4.1集團發展的優勢與前景
4.2文新集團發展的合理路徑選擇
從衛視突圍到資本創新：安徽廣電集團
1.零和博弈與逆風飛揚：從衛視突圍到集團組建
1.1安徽衛視的影視立台
1.2安徽廣電集團的組建
2.曙色與危機並存：安徽廣電集團的經營現狀
2.1衛視發展的成功經驗
2.2經營發展的若干定位
2.3危機時代的重新到來
3.傳統與創新的變革力：安徽廣電集團經營戰略透視
3.1整體經營戰略
3.2推行經營策略的實施
4.新優勢與新突破：安徽廣電集團的技術融合與資本運營
4.1數位化的新進展
4.2資本運營的實質進行
向世界解釋自己：鳳凰衛視
1.專業主義的激情：鳳凰衛視發展之路
1.1鳳凰九年
1.2鳳凰騰飛
2.從“紅海”到“藍海”：鳳凰衛視的差異化定位與行銷
2.1鳳凰衛視的差異化定位
2.2鳳凰衛視的經營戰略
3.商業標本的資本化：鳳凰模式的充分張大
3.1鳳凰模式的專業主義與娛樂主義
3.2從媒體商業到產業擴張
4.不憚前行：高歌猛進的產業擴張
4.1產業多元化格局既成
4.2媒體上市的實質化
4.3戰略合作與擴張
5.代言華語傳媒：鳳凰未來
5.1鳳凰模式的啟示
5.2下一個鳳凰之夢
城市名片與情感封面：江蘇廣播電視總台
1.“江蘇系”的誕生：江蘇廣播電視總台發展歷程
1.1電視困境與困境突破
1.2體制改革後的江蘇廣播電視總台
2.城市立台民生立台：江蘇省廣播電視總台的經營策略
2.1省級衛視在生存困境中的定位
2.2著眼“情感”的差異化視角
2.3江蘇廣播電視總台媒介產品策略
3.電視市場的新突圍：基於節目行銷的資本運作與數位化嘗試
3.1節目成為再發展的核心
3.2資本運營的嘗試
3.3數位化運作成為必然選擇
4.地域接近性：“江蘇系”的突圍之道
4.1城市電視台的本地化主張
4.2新危機下的突圍之路
娛樂精神與行業標準：湖南廣播影視集團
1.湘軍現象：湖南廣播影視集團的發展歷程
1.1湖南電視的十年之路
1.2集團組建的三輪改革
2.大傳播、大擴張、大生產：湖南廣電的經營現狀透析
2.1湖南廣電的經營概況
2.2以娛樂節目樹立娛樂品牌
2.3以節目為核心的產業擴張策略
3.中國傳媒第一股：湖南電廣的資本運營
3.1超常規發展戰略
3.2資本運營若干實踐
3.3以戰略聯盟實現理性擴張
4.新的起跑線：行業先行者的未來
4.1新戰略的制定
4.2新危機的審視
變局中的圈地運動：上海文廣集團
1.產業航母：上海文廣集團的起航
1.1上海文廣集團的組建與構成
1.2上海文廣集團的結構性變革
1.3上海文廣集團的經營現狀
2.結構重組：上海文廣集團的產業發展戰略
2.1主營業務與延伸業務的確立
2.2矩陣式內部結構的打造
2.3經營發展戰略的制定
3.大變局中的強力擴張：集團發展進程中的典型個案
3.1東方衛視：合縱連橫
3.2媒體公司：放權獨立
3.3第一財經：攻城略地
4.無限潛力與既有風險：上海文廣集團的探索之路
4.1規模化發展道路
4.2規模化帶來的風險
選擇的時代，創新的時代：廣東出版集團
1.集團化：廣東出版集團的發展歷程
1.1廣東出版集團組建的6年之路
1.2廣東出版集團的組織架構與體制重組
2.市場化：廣東出版集團的經營與發展
2.1市場化結構的建立
2.2現代企業制度的建立
2.3產業經營戰略的實施
3.產業化：廣東出版集團面臨的機遇與挑戰
3.1整體轉制的機遇
3.2轉制面臨的諸多挑戰
4.關鍵時代的到來：廣東出版集團產業發展啟示錄
4.1中國媒介產業化發展中的最好時代
4.2中國出版業成功轉型與關鍵選擇
我們需要的是什麼：知音集團
1.一個奇蹟：從知音雜誌到知音集團
1.1知音雜誌的銷售量奇蹟與知音集團的成功行銷
1.2《知音》的發展與集團化歷程
2.以品牌為優勢：知音集團的經營戰略
2.1品牌化經營與品牌延伸
2.2多元化經營與新產業戰略
2.3國際化戰略的確立與試驗
3.錯位競爭：知音集團的市場戰略
3.1分眾化的市場戰略
3.2發行為主的盈利模式
4.春天尚未到來：知音集團背後的中國期刊業
4.1知音集團發展的困境
4.2中國期刊市場的集團化現狀的審視
1.從陣痛中尋找出路：北京青年報的發展歷程
1.1北京報業市場從雙峰對峙到群雄逐鹿
1.2北京青年報社三個階段的單體發展
1.3從報社到集團的漸進式擴張
2.“北青時代”：北京青年報業的集團運作
2.1組織架構
2.2經營狀況
2.3產業鏈構成
3.率先的產業實踐者：從市場邊緣探索到全面企業化
3.1從副刊改版到采編分離
3.2從廣告經營到自辦發行
3.3從跨媒體、跨區域、跨行業到競合發展
3.4北青傳媒：中國傳媒第一股
4.再擴張之路：未盡潛能的時代
4.1競爭再一次開始
4.2繼續的觀念先行者
媒體理想與商業夢想：成都傳媒集團
1.持續試點：成都日報報業集團的歷史發展
1.1成都報業市場的萌芽兼併與市場洗牌
1.2成都傳媒集團的誕生與架構
1.3值得關注的一系列試點
2.博瑞模式：成都商報的市場化實踐
2.1采編與經營：公司化運作模式
2.2資本運營戰略：制度默許下的邊緣突破
3.從民間資本開始：成都傳媒集團的上市實踐
3.1以成都商報為起點
3.2資本運營成效的實現
3.3資本運營意義的張大
4.應對新的產業競爭：成都傳媒集團的跨業經營
4.1特殊的跨行業發展策略
4.2博瑞傳播的併購與擴張
4.3在媒體理想與商業夢想中尋找平衡
區域擴張方程式：大眾報業集團
1.突破與聚合：大眾報業集團的歷史發展
1.1大眾報業集團的發展沿革
1.2大眾報業集團的體制改革
2.大眾報系：大眾報業集團產業結構的解讀
2.1解構大眾報系
2.2大眾報系的“錯位競爭”與“區域聯合”
2.3《齊魯晚報》與《生活日報》“圓之相交”
3.區域版圖：大眾報業集團的區域競爭與擴張新模式
3.1區域化競爭態勢分析
3.2區域化擴張新模式
4.未來課題：大眾報業集團的區域再擴張
4.1區域報業面臨的現實困境
4.2大眾報業集團的數位化搶灘
4.3大眾報業集團的區域化擴張的未來圖景
足資借鑑的整合範式：湖北日報傳媒集團
1.勃興與持續演進：湖北日報傳媒集團的歷史發展
1.1二十世紀九十年代湖北報業市場競爭格局
1.2從《楚天周末》到《楚天都市報》
1.3湖北日報傳媒集團的組建
2.一個可供借鑑的範式：湖北日報傳媒集團的完全整合經營
2.1內生擴張式發展模式的選擇
2.2從規模擴張到資源重組
2.3從形式組合到資源整合
2.4實質整合的完成到資源效率的充分張大
3.規則制定與力量釋放：湖北日報傳媒集團的產業經營
3.1“兩委”分工負責的集團體制
3.2統一經營，專業分工的經營機制
3.3以媒介產品生產為核心的產業鏈的構建
3.4以媒介信息產業為主導的多元化產業擴張
4.正在展開的未來：集團發展前景分析與路徑選擇
4.1資本的甦醒
4.2品牌影響力的張大
4.3嘗試報業數位化
4.4媒介集團化發展的繼續前行
中國式的媒體坐標：廣州日報報業集團
1.走向市場的黨報：廣州日報報業集團的歷史發展
1.1歷史坐標上的《廣州日報》
1.2廣州日報報業集團的產業化演進
1.3廣州日報報業集團化經營理念的嬗變
2.以黨報占領市場：廣州日報報業集團經營現狀透視
2.1報業組織架構：報紙辦集團與集團辦報紙
2.2報業的市場經營：轉變模式，創新模式
2.3報業價值鏈：向傳統媒體要存量，向新媒體要增量
3.領先者戰略：廣州日報報業集團的示範意義
3.1報業市場的率先行動者
3.2核心競爭力的積累與提升
3.3報業的再擴張與再發展
4.中國大報：站在生存與挑戰的新關口
4.1黨報集團的坐標意義
4.2黨報集團發展的困惑與危機
倡揚和諧：南方報業傳媒集團
1.南方報業戰略：南方報業傳媒集團的歷史發展
1.1珠江三角洲報業版圖與競爭態勢
1.2“集團一報系一媒體”三層級的市場主體
2.雁型品牌戰略：南方報業傳媒集團的品牌發展戰略
2.1品牌發展路徑的選擇
2.2以雁型模式架構品牌
2.3品牌戰略的分眾聯合及其優勢
3.和諧共享：南方報業傳媒集團的品牌建設與管理
3.1統一的發展願景與戰略規劃
3.2分生式的品牌管理
3.3品牌的多渠道傳播
4.品牌媒體再創新：南方日報報業集團品牌化發展前景
4.1經營管理的科學和理性
4.2品牌延伸與多元化產業發展
4.3報業新衝擊與報團危機管理
非典型創業：深圳報業集團
1.裂變：深圳報業集團發展歷程
1.1《深圳特區報》的市場選擇
1.2深圳報業集團的競合變奏
2.統合：深圳報業集團的產業之路
2.1區域壟斷：報團經營的特殊背景
2.2統合與統分：報團的經營機制與對策
2.3彰顯區域優勢的經營實踐
3.擴張：深圳報業集團的產業再發展
3.1整合：深圳報業集團產業經營的本質要求
3.2擴張：深圳報業集團產業經營的必由之路
3.3績效：深圳報業集團產業經營的未來指向
與過去交鋒：文匯新民聯合報業集團
1.變革中的陣痛：文新報業集團的歷史發展
1.1傳媒產業化發展推動報業的集團化
1.2以行政力量為主導組建報業集團
2.實踐中的試錯：文新報業集團的產業實踐
2.1文新報業集團的經營現狀
2.2行政化集團發展帶來的後遺症
3復興之旅：文新報業集團的競爭策略分析
3.1最佳化結構。張大子報效能
3.2整合資源，做強報業集團
3.3有效地資本運營策略
3.4混合型經營體制的探索
4.再度崛起：文新報業集團發展前景及路徑選擇分析
4.1集團發展的優勢與前景
4.2文新集團發展的合理路徑選擇
從衛視突圍到資本創新：安徽廣電集團
1.零和博弈與逆風飛揚：從衛視突圍到集團組建
1.1安徽衛視的影視立台
1.2安徽廣電集團的組建
2.曙色與危機並存：安徽廣電集團的經營現狀
2.1衛視發展的成功經驗
2.2經營發展的若干定位
2.3危機時代的重新到來
3.傳統與創新的變革力：安徽廣電集團經營戰略透視
3.1整體經營戰略
3.2推行經營策略的實施
4.新優勢與新突破：安徽廣電集團的技術融合與資本運營
4.1數位化的新進展
4.2資本運營的實質進行
向世界解釋自己：鳳凰衛視
1.專業主義的激情：鳳凰衛視發展之路
1.1鳳凰九年
1.2鳳凰騰飛
2.從“紅海”到“藍海”：鳳凰衛視的差異化定位與行銷
2.1鳳凰衛視的差異化定位
2.2鳳凰衛視的經營戰略
3.商業標本的資本化：鳳凰模式的充分張大
3.1鳳凰模式的專業主義與娛樂主義
3.2從媒體商業到產業擴張
4.不憚前行：高歌猛進的產業擴張
4.1產業多元化格局既成
4.2媒體上市的實質化
4.3戰略合作與擴張
5.代言華語傳媒：鳳凰未來
5.1鳳凰模式的啟示
5.2下一個鳳凰之夢
城市名片與情感封面：江蘇廣播電視總台
1.“江蘇系”的誕生：江蘇廣播電視總台發展歷程
1.1電視困境與困境突破
1.2體制改革後的江蘇廣播電視總台
2.城市立台民生立台：江蘇省廣播電視總台的經營策略
2.1省級衛視在生存困境中的定位
2.2著眼“情感”的差異化視角
2.3江蘇廣播電視總台媒介產品策略
3.電視市場的新突圍：基於節目行銷的資本運作與數位化嘗試
3.1節目成為再發展的核心
3.2資本運營的嘗試
3.3數位化運作成為必然選擇
4.地域接近性：“江蘇系”的突圍之道
4.1城市電視台的本地化主張
4.2新危機下的突圍之路
娛樂精神與行業標準：湖南廣播影視集團
1.湘軍現象：湖南廣播影視集團的發展歷程
1.1湖南電視的十年之路
1.2集團組建的三輪改革
2.大傳播、大擴張、大生產：湖南廣電的經營現狀透析
2.1湖南廣電的經營概況
2.2以娛樂節目樹立娛樂品牌
2.3以節目為核心的產業擴張策略
3.中國傳媒第一股：湖南電廣的資本運營
3.1超常規發展戰略
3.2資本運營若干實踐
3.3以戰略聯盟實現理性擴張
4.新的起跑線：行業先行者的未來
4.1新戰略的制定
4.2新危機的審視
變局中的圈地運動：上海文廣集團
1.產業航母：上海文廣集團的起航
1.1上海文廣集團的組建與構成
1.2上海文廣集團的結構性變革
1.3上海文廣集團的經營現狀
2.結構重組：上海文廣集團的產業發展戰略
2.1主營業務與延伸業務的確立
2.2矩陣式內部結構的打造
2.3經營發展戰略的制定
3.大變局中的強力擴張：集團發展進程中的典型個案
3.1東方衛視：合縱連橫
3.2媒體公司：放權獨立
3.3第一財經：攻城略地
4.無限潛力與既有風險：上海文廣集團的探索之路
4.1規模化發展道路
4.2規模化帶來的風險
選擇的時代，創新的時代：廣東出版集團
1.集團化：廣東出版集團的發展歷程
1.1廣東出版集團組建的6年之路
1.2廣東出版集團的組織架構與體制重組
2.市場化：廣東出版集團的經營與發展
2.1市場化結構的建立
2.2現代企業制度的建立
2.3產業經營戰略的實施
3.產業化：廣東出版集團面臨的機遇與挑戰
3.1整體轉制的機遇
3.2轉制面臨的諸多挑戰
4.關鍵時代的到來：廣東出版集團產業發展啟示錄
4.1中國媒介產業化發展中的最好時代
4.2中國出版業成功轉型與關鍵選擇
我們需要的是什麼：知音集團
1.一個奇蹟：從知音雜誌到知音集團
1.1知音雜誌的銷售量奇蹟與知音集團的成功行銷
1.2《知音》的發展與集團化歷程
2.以品牌為優勢：知音集團的經營戰略
2.1品牌化經營與品牌延伸
2.2多元化經營與新產業戰略
2.3國際化戰略的確立與試驗
3.錯位競爭：知音集團的市場戰略
3.1分眾化的市場戰略
3.2發行為主的盈利模式
4.春天尚未到來：知音集團背後的中國期刊業
4.1知音集團發展的困境
4.2中國期刊市場的集團化現狀的審視
