中國企業轉型戰略：廣鋼實踐

內容簡介

本專著以廣鋼集團轉型的實踐為研究背景研究和描述中國企業轉型戰略。全書運用實證研究的方法，以廣鋼集團轉型實踐的時序和軌跡，對廣鋼集團轉型過程做全面的研究分析，從中探究企業轉型的不同動因、影響企業轉型戰略決策的內外部環境因素、影響轉型成功與否的關鍵、企業轉型不同的類型和模式的內容和做法等等。從企業戰略觀角度，理出廣鋼集團轉型的戰略邏輯和戰略描述。

序言
第一章55年的鋼鐵時代
第一節源起白鶴洞
第二節敢為人先，鑄就鋼鐵能力
第三節踏出白鶴洞的足跡
第四節企業變革，造就廣鋼模式
第五節鋼鐵時代的高峰
第六節永遠停留的鋼鐵記憶
第七節戰略演變和階段劃分
第二章環保搬遷：鋼鐵時代的轉型戰略
第一節中國城市鋼廠的發展窘境及原因
第二節城市鋼廠搬遷實踐及其影響因素
第三節廣鋼環保搬遷與轉型的動因
第四節啟動環保搬遷：機緣巧合進軍南沙
第五節影響環保搬遷過程的因素
第三章戰略突圍：想與時間賽跑
第一節環保搬遷戰略梗阻
第二節突圍與突破口
第三節再尋突破口
第四節珠江鋼鐵困局
第五節從產業突圍到企業突圍
第六節突圍回到原點
第七節告別環保搬遷：十年圖強的結果
第四章再生式轉型與管理
第一節再生式轉型是根本出路
第二節轉型戰略制定與實施方案謀劃
第三節再生式轉型與債務重組
第四節再生式轉型與資產重組
第五節再生式轉型與資金籌措
第六節再生式轉型與企業關停
第七節再生式轉型與人員分流安置
第五章轉行探索與發展
第一節轉行戰略：不易的選擇
第二節產業平台的形成和平台戰略
第三節資產結構最佳化：既是前提又是結果
第四節組織管理轉型：決定成敗的重構
第五節平穩過渡存續，開啟新時代
第六章轉型的挑戰
第一節來自戰略重塑的挑戰
第二節來自戰略實施的挑戰
第三節來自企業現狀的挑戰
第四節迎接挑戰，永遠在路上
參考文獻
致謝

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