中國企業與世界企業的文化對接

中國企業與世界企業的文化對接

王廉,1957年生,經濟學家、戰略和諮詢專家,《企業商業模式是第一生產力》的作者。首創“企業文化觀念、思想、觀念識別和對接理論”。已出版專著《企業戰略管理》、《企業文化經營》、《軟市場的拓展》、《我為香港富豪做諮詢》等35部。

基本介紹

  • 書名:中國企業與世界企業的文化對接
  • ISBN:7811351099, 9787811351095
  • 頁數:242頁
  • 出版社:暨南大學出版社
  • 出版時間:第1版 (2008年11月1日)
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
作者簡介,內容簡介,目錄,

作者簡介

為中外100多家大中型企業做過諮詢。萬國諮詢有限公司的創始人,現任萬國智力機構總裁。 此外,王廉作為諮詢理論界的標桿人物,已從事諮詢21年,其提出的“解決方案”——企業發展的“空間三環理論”、產業成長的“7+1理論”、企業文化的“經營文化導向理論”分析方法,深得客戶贊同。20餘年來,他不僅為香港十大富豪中的6位在大陸投資設計過商業運作模式,也為芬蘭、美國新加坡企業在華投資做過諮詢服務,並為企業創造了卓越的效益。

內容簡介

《中國企業與世界企業的文化對接》主要由企業文化及對企業文化產生的影響、中外企業文化的異同與對接、全球企業經營文化模式分析、企業文化的理念識別四個部分構成。《中國企業與世界企業的文化對接》結構層次基本清晰、研究對象明確,以實際案例詮釋了理念識別,突出了企業的文化特色和競爭。

目錄

前言
第一章 全球文化及其對企業文化產生的影響
一、影響企業文化產生的大文化
二、七大文字為企業文化提供的養分
三、世界九大商業文化語系及其對企業管理的影響
第二章 中外企業文化的異同與對接
一、中國企業文化的特點與對接異同
二、如何看待企業文化的異同
三、現代企業文化的框架及對接點
第三章 全球企業經營文化模式分析
一、企業文化的觀念識別特點
二、綜合性企業經營文化模式代表企業
三、工業企業文化模式代表企業
四、商業企業文化模式代表企業
五、高端服務業文化模式代表企業
第四章 企業文化的理念識別
一、“總經理室”掛圖
二、用於“總經辦”的掛圖
三、用於“人力資源部”的掛圖
四、用於“財務中心(室)”的掛圖
五、用於“行銷中心”的掛圖
六、用於“技術部”的掛圖
七、用於“企管部”的掛圖
八、用於“策劃媒介部”的掛圖
九、用於“行政部”的掛圖
十、用於“資源(信息)中心”的掛圖
十一、用於“市場部”的掛圖
十二、用於“會議室”的掛圖
十三、用於“公共空間”的掛圖
十四、用於“工作崗位”的掛圖
十五、用於“個人生活習慣及職業技能”提示的掛圖
十六、用於“職業操守”的掛圖
十七、用於“文化理念”的掛圖
十八、用於“勵志”的掛圖
十九、用於“問候”的掛圖
二十、用於“產品管理”的掛圖
二十一、用於“後勤管理”的掛圖
二十二、附棗莊市中區MI理念識別
參考文獻

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