中國企業的81個問題

《中國企業的81個問題》是2005年中國紡織出版社出版的圖書，作者是劉明。

基本介紹

• 書名：中國企業的81個問題
• 作者：劉明
• ISBN：750643474
• 出版社：中國紡織出版社

基本資料

書名:中國企業的81個問題

定價:29.8

頁數:258

出版日期:2005-9-1

版次: 1

開本:16開

包裝:平裝

簡介

一本關注中國企業和企業家命運的書，本書系統總結了我國改革開放以來，企業管理者在中國式的管理中易犯的錯誤，全書從創業、管理、用人、經營、決策、投資和領導這七個方面人手，分析和闡述了我國企業管理中存在的81個問題。旨在幫助我國企業的管理者認識自身的不足，提升企業的現代化管理水平。

目錄

創業

01 合夥是哥們，散夥是仇人 /2

一、合夥兄弟，成功以後說分手 /2

二、合夥婚姻。要慎重 /3

三、合夥成功取決於制度的保障 /5

02 合作夥伴同質化 /6

03 沒有預見性 /7

缺乏預見性的四大病症 /8

04 迷戀速度 /10

一、管理者迷戀速度的表現 /11

二、防範追求速度失敗 /12

05 難捨創業情結 /13

一、過分留戀過去 /14

二、事必躬親 /15

三、迷信經驗 /15

四、難捨舊業 /15

06 有患難，無富貴 /16

一、創業功臣功高震主 /17

二、道不同不相為謀 /17

三、一山不容二虎 /18

四、核心人物剛愎自用 /18

07 權欲之爭 /19

老闆的兩個殺招 /20

08 一夜暴富的投機性 /22

一、進入高風險高回報的行業 /23

二、短線操作 /23

三、鑽政策空子 /24

管理

09 神經質掌控 /26

10 教條式管理 /28

11 過度追求平衡 /30

12 管理幅度過寬 /33

13 原始性管理 /35

一、發揚傳統文化的精髓 /37

二、加強管理的基礎工作 /37

三、建立企業文化 /38

14 運動式管理 /38

15 政策不穩定 /41

一、要有遠期目標 /41

二、要有一套相對穩定的人事政策 /42

三、要有應付突發事件的措施 /43

16 缺乏理財觀念 /43

17 痴迷於會議 /45

18 把行銷當做企業的全部 /47

一、認為市場行銷就是推銷 /47

二、認為市場行銷靠"關係"不靠信息 /47

三、認為市場行銷不需要售後服務 /48

19 外行管死內行 /50

20 過度形象化 /52

21 兄弟式管理 /54

22 管而不理 /57

一、管是控制，理是訓練 /57

二、管是壓力，理是疏導 /58

三、企業管理的實質 - - "管"、"理"兼備 /59

23 缺乏規範的管理制度及有效的執行 /59

24 強於戰略弱於戰術 /62

用人

25 過度的精神激勵 /66

一、目標激勵 /66

二、工作激勵 /67

三、參與激勵h /67

四、榮譽激勵 /67

26 過度的物質激勵 /69

一、物質激勵應與制度結合起來 /70

二、物質激勵必須公正 /71

27 迷信專家 /72

一、不要盲目相信各種理論 /74

二、不要盲目相信專家意見 /74

三、不要盲目相信數學分析 /74

四、不要盲目相信投資天賦 /74

28 任人唯親 /75

一、用比自己有本事的人才 /77

二、有效地淘汰企業不需要的人員 /77

三、避免任人唯"順"、任人唯"資"、任人唯親 /78

29 用人的矛盾心理 /78

一、要在人員錄用上著手 /79

二、建立個有效的激勵機制 /79

三、建立一個科學的考核機制 /79

四、建立一個完備的監督機制 /80

30 迷信"空降兵" /80

一、不可不用"空降兵" /81

二、慎用"空降兵" /82

31 愛人才又恨人才 /84

一、知識型人才的特點 /85

二、知識型人才的管理 /86

32 盲目裁員 /88

裁員的三個要點 /89

33 過度官僚化 /91

一、企業管理層扮演的角色 /91

二、官僚化的悲劇 /92

三、向"官本位"發起衝擊 /94

34 不能容忍強勢員工 /95

一、告別"鶴立雞群"時代 /95

二、把舞台讓給員工 /96

35 假意平等 /98

一、不要企盼絕對的平等 /98

二、平穩地過渡到相對平等 /99

經營

36 不重誠信 /104

一、當誠信走入市場 /104

二、尋找誠信的缺口 /105

三、找回失去的誠信 /106

37 大企業形態小企業心態 /107

一、小企業的空間極限 /108

二、突破成長極限 /109

38 忙不出效益 /111

一、授權的方式 /112

二、如何實現成功的授權 /113

39 實事求是停留在口頭上 /115

一、模糊的"實事"觀念 /115

二、在新時代中蛻變 /117

40 摸著石頭過大江 /118

一、走出經驗決策的誤區 /118

二、打開思路 /119

41 不會處理與媒體的關係 /121

一、當企業遇到媒體 /121

二、如何與媒體打交道 /122

42 只重視眼前利潤 /124

一、目光短淺的投資行為 /124

二、塑造長遠眼光 /126

43 一味模仿 /129

一、模仿不會產生核心競爭力 /129

二、打造強勁的核心競爭力 /130

44 輕率進入資本市場 /132

一、上市流通的成本 /133

二、上市後的潛在危機 /134

45 以江湖手段解決企業競爭 /135

一、明爭不成就暗鬥，結果兩敗俱傷 /136

二、共同繁榮 /136

三、走特色道路 - - 金威啤酒成功秘訣 /137

46 企業經營的短視 /138

一、廣告宣傳不等於品牌建設 /139

二、只顧炒作，不實際提升企業核心競爭力 /139

三、管理機制渙散 /140

四、人才不足 /141

47 盲目崇拜社會關係 /142

一、合理利用社會關係 /142

二、莫走歪路 /143

三、提升自身實力 /144

48 用膽而不用心 /145

一、膽大而不妄為 /146

二 精益求精才能做大事業 /147

決策

49 沒有領導力的決策 /150

一、條條框框一籮筐，一副官僚姿態 /150

二、企業領導人不能以身作則 /151

三、獨裁作風 /152

50 優柔寡斷 /153

一、提高自己，信任員工 /155

二、捕捉市場信息，抓住契機 /155

三、行事果斷、確立威信 /156

51 迷戀直覺 /156

一、沒有調查就沒有發言權 /157

二、不可行性報告 /158

52 迷戀賭博 /158

一、冒險不等於賭博 /159

二、理性應對風險 /160

53 鼠目寸光 /16l

一、沒有長遠目標 /162

二、為短期利益犧牲長遠利益 /164

54 隨意性決策 /165

一、缺乏科學的決策機制 /165

二、盲目追求市場熱點 /167

55 過於追求完美 /168

一、無原則的完美主義 /169

二、走出完美主義的誤區 /170

投資

56 投資冒險主義 /174

一、把冒險與賭博劃上等號 /174

二、一切由命運安排 /175

三、遠超過自己能力所限的投資 /176

四、高負債經營 /176

57 投資經驗主義 /177

一、經驗的羈絆 /177

二、夜郎自大，不相信市場規律的作用 /178

三、創新是企業生命力之源 /179

58 投資極端主義 /179

一、產生投資極端主義的三大原因 /180

二、走企業風險投資合理化之路 /181

59 項目愛好癖 /182

一、"癖"從何來 /183

二、如何走出這種困境 /185

60 只追求有形利益 /186

一、看不見的利益也珍貴 /186

二、無形資產的保護 /188

61 感性投資 /189

一、是什麼造就了脆弱 /190

二、尋找成功的投資 /191

62 出了問題就逃避 /192

一、當企業面臨困難 /192

二、老闆怕困難的種種原因 /193

三、找到問題，解決問題 /193

四、專家對中小企業老闆擺脫企業困境的建議 /194

63 無關聯性的多元化 /195

一、貿然進入陌生領域，失敗在所難免 /195

二、以核心競爭力為多元化基礎 /197

64 零風險心態 /198

一、做生意能只賺不賠嗎一 /199

二、合伙人為什麼最終變成了仇人 /199

三、轉嫁風險的危害 /200

四、走向風險投資 /200

65 迷信高科技 /201

一、讓高科技走下神壇 /202

二、國外風險投資科技行業的失敗教訓 /202

三、走適合自己的路 /203

四、以市場需求為出發點 /204

五、別上偽科學的當 /204

領導

66 知人而不自知 /208

一、不自知而犯下彌天大錯 /208

二、走出迷霧 /209

67 唯我獨尊 /211

一、是皇帝還是管理者 /212

二、家長制的落後觀念在企業中的殘存 /213

三、走出這種唯我獨尊的自戀狀態 /213

68 富有之後的膨脹 /214

一、財富多並不意味著什麼都比別人強 /214

二、自信過度就是自戀 /215

三、富有之後自信心過度膨脹的後果 /215

四、提高綜合素質和文化素養 /216

69 法制觀念淡薄 /216

一、企業管理者因違法而獲罪 /217

二、管理者為什麼違法 /217

三、如何解決管理者違法的問題 /219

70 個人中心主義 /219

一、個人中心主義的表現 /220

二、克服個人中心主義 /221

71 好高騖遠 /223

一、好高騖遠的害處 /224

二、好高騖遠的原因 /225

三、預防好高騖遠的三招 /225

72 習慣性擺闊 /226

一、"暴富"之後的迷失 /226

二、心態不正 /228

三、滿招損 /228

四、合理消費，走出擺闊的誤區 /229

73 以江湖氣為榮 /229

一、江湖氣的表現 /230

二、江湖氣不符合商規 /231

三、實行一種合理的企業管理模式 /232

74 強於演說而弱於傾聽 /233

一、企業老闆緣何不善於傾聽 /234

二、學會傾聽 /235

75 過分維護個人權威 /236

一、個人權威的表現 /237

二、走出個人權威的誤區 /238

76 反思能力差 /239

一、反思的重要意義 /239

二、缺乏反思的原因 /240

三、如何反思 /240

77 權力欲望過強 /24l

一、無為而治 /242

二、分級管理 /243

78 好了傷疤忘了痛 /244

一、實達，多元化道路上的宿命輪迴 /245

二、斬草要除根 /246

79 不學無術 /247

一、學習 - - 企業家的入場券 /249

二、利用別人的智慧 /250

80 擦邊球情結 /251

一、想亂中取勝，矇混過關 /252

二、投機取巧 /252

三、想抄近道，走捷徑 /253

四、守法是固守正道之基 /253

81 存小術，廢大道 /254

一、培育中小企業核心競爭力的必要性 /255

二、培育中小企業核心競爭力的途徑 /256

參考文獻 /258