《中國企業力量：羅蘇與興發品牌傳奇》是華夏出版社2007年8月1日出版的圖書，ISBN是9787508042985。
基本介紹
- 書名：中國企業力量：羅蘇與興發品牌傳奇
- 作者：黃康俊
- ISBN：9787508042985
- 頁數：245頁
- 出版社：華夏出版社;
- 出版時間：第1版 (2007年8月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
黃康俊：中國作家協會一級作家。北京師範大學、魯迅文學院文藝學研究生、文學碩士。著有長篇小說南中國海佬》、《熱帶島》、《深海船》等五部；著有報告文學《中國典範家園》、《中國鰻王》、《中國第一刀》、《中國經典》、《中國刀王》等20多部。作品在全國省市獲獎60多項，其中《深海船》獲1991年度中國作家優秀作品獎，《雪魚》獲第五屆花城文學獎，《麥賢得之妻》獲《人民日報》1994年優秀散文獎。作品被翻譯成英、法、日等多個國家文字在海外發行。1991年被廣東省政府授予“廣東省十大優秀青年知識分子”稱號。入載《國際名人錄》、《世界優秀人才大典》等十多部辭典。
內容簡介
本書是一部不可多得的好書，它是一部關於企業家與企業的成長史，又是一部農民運用科學知識脫貧致富的創業經。全書展示了羅蘇多年的辛勞碩果，總結其一生奮鬥的精闢體會，章章有學問，篇篇藏經典。羅蘇的事跡和經驗，已遠遠超越了生產銷售鋁型材的行業範圍，它包含有：工業生產、企業管理、金融財貿、高新技術、信息運用、員工培訓、人際關係、倫理道德、政治法律等方面的知識和智慧。這部書，記述完整，內容真實，情節感人，十分難得。我相信任何一個想獲得成功的人士，不論是在校的學生還是從商從政者，只要想乾一番事業，在讀了《中國企業力量》這本書後，都可大獲裨益。
媒體評論
前言
可尋求到的答案 初夏五月，晨風送爽。
我應邀讀完作家黃康俊新著《中國企業力量——羅蘇與興發品牌傳奇》 （簡稱：《中國企業力量》）樣稿，興奮之餘，我想起了2005年10月18日晚上，在北京吳敬璉教授住地，當他連續第四年（次）接受羅蘇的專程來訪後，向我提出的一個希望。他說：“羅蘇的經歷不簡單，你們要好好總結一下。” 吳教授的話，一直在我腦海里迴蕩，由於各種原因，尚未能回應吳教授的厚望。
這一次，當我讀完《中國企業力量》樣稿後，三天來，我接過吳教授半年前向我提出的話題。作了以下的幾點思考…… 羅蘇，當年一個17歲的生產隊記工員，能成長為一個全國注目的企業家；一個在小作坊釀造醬油的小工，成為今日中國首屈一指的鋁材王。奇聞啊！ 一個僅僅讀完國小六年級的小學生，20多年後，竟然登上了香港大學講壇，向莘莘學子傳經送寶。不久，又被喬石委員長看中而受到邀請，準備到中央黨校為省部級幹部講課。這兩件事，簡直不可思議。
開放改革20多年，廣東省乃至全國湧現出成千上萬的企業家，他們中的很多成功者，頭頂上曾戴有無數讓人歌頌、羨慕的桂冠，極目睹去，讓人眼花繚亂。但是，經過時代的巨浪衝擊和淘篩，他們絕大部分都消失了，下崗、換職、退休、移居海外、病故、外逃、判刑、丟命，形形色色，什麼都有。為什麼羅蘇能獨占鰲頭，愈戰愈勇，長盛不衰，巍然屹立？2006年3月31 日，我陪同當年風靡全國、影響海外的原白雲山集團公司董事長（現已退休） 貝兆漢前去訪問羅蘇。兩位老友，當年一個是國有企業老總，一個是鄉鎮企業的廠長，別後十多年，今天見面了，格外高興。貝兆漢握著羅蘇的手第一句話是：“羅總，您是真正的英雄，你的成功，絕不偶然！”接著又說，“ 1993年3月20日，全省60多戶大中型國有企業老總，來向你取經，那次盛會，《經濟日報》報導後，震動了全國，至今記憶猶新，常為美談！”羅蘇笑了，連忙說：“貝總，您過獎了，沒有什麼，我什麼也不是，不是。” 感謝黃康俊和他的新著，為我們作出了答案。的的確確，羅蘇的成功經驗十分寶貴。
羅蘇40多年如一日，長期刻苦自學，博覽群書，充實自己。他習慣遇事生“疑”，逆向思維，勤于思考。為了企業的生存和發展，為了所在的鄉鎮農民和縣、市居民謀福利，為了能給國家和社會創造更多的財富，他個人生活儉樸，善誠對人，大大方方、堂堂正正，寬厚助人，從不悔恨。他先後八任不同行業的廠長，在工作上，他善抓機遇，敢於應戰，不斷進取，勇於自主創新，百折不撓。羅蘇是奇人奇才，屢建奇功。
《中國企業力量》，是一部不可多得的好書，它是一部關於企業家與企業的成長史，又是一部農民運用科學知識脫貧致富的創業經。全書展示了羅蘇多年的辛勞碩果，總結其一生奮鬥的精闢體會，章章有學問，篇篇藏經典。羅蘇的事跡和經驗，已遠遠超越了生產銷售鋁型材的行業範圍，它包含有：工業生產、企業管理、金融財貿、高新技術、信息運用、員工培訓、人際關係、倫理道德、政治法律等方面的知識和智慧。這部書，記述完整，內容真實，情節感人，十分難得。我相信任何一個想獲得成功的人士，不論是在校的學生還是從商從政者，只要想乾一番事業，在讀了《中國企業力量》這本書後，都可大獲裨益。
我一個73歲的離休公務員，平生不說假話、空話。今天，作為一個老朋友，一個知情者，一個歷史見證人，發表以上感言，謹為序。
張緒森 （張緒森，1949年參加工作，曾任經濟日報駐粵記者、廣東省政府體改委處長、廣東省經濟學家與企業家聯誼會秘書長。主要著作有：《在市場經濟大洋彼岸——訪美、加紀事》、《架設中歐經濟合作大橋》、《水上鐵人劉源富》、《聽辛亥革命老人喻育之笑談往事》、《廣州早茶情趣關》等）後記
去年7月，我放下手頭上另一部書的寫作，靜下心來，人駐西樵山下南莊的興發，開始為“中國傑出企業系列叢書”之一的《中國企業力量——羅蘇與興發品牌傳奇》一書的採訪。
南莊與廣州近在咫尺，我每次開車過來，全程高速，頂多半個鐘頭，但我更樂意選擇在此留宿，以便利用每個晚飯後時間，開著車子，在西樵山風景區內兜風攬勝，親近大自然，愉悅身心。沒想這樣一來，竟然成“癮”，一連20多天就這么體驗著生活——其實，原因出自我的寫作對象羅蘇董事長。20多年來，羅董一直堅持每天開車盤旋西樵山，在這風景如畫的山上，或晨運跑步，，或爬山，或打太極，或在湖中游泳，以此健身健心，為自己磨練更強的意志和毅力，積聚更大的“精神核子彈”，從而為未來的事業博弈。羅董這一“習慣”，堅持了20多年，這也是他辦興發廠以來每天的必修課。而我卻驚訝地發現：羅董這種“修身養性”的堅持，與其辦廠中“做專做優”的堅持——只做鋁型材產業，只做優質的鋁型材產品的經營理念，是一脈相承如出一轍的。這使我頗有感悟——人生歷程中，一個良好的生活信念，其實可以深深地影響著他的精神追求和理想實踐，一個好的執著、專注與堅持，就是走向未來成功的原動力，就是贏取勝利的有效法寶！ 受老朋友羅董的“影響”，我也試著步其後塵，雖然只是短短20多天的 “堅持”，與羅董的20多年不可同日而語，但每次在西樵山上的“活動”感受。卻總是“別有一番滋味在心頭”，讓人裨益不淺。
所以我執意這樣認為—— 西樵山，真是一塊風水寶地！是一個能淨化人靈魂，一個能陶冶人性情，一個能錘鍊人筋骨，一個能造化人福祉的自然聖境！ 老子曰：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”又古諺，謀事在人，成事在天。也就是說，每個人的成功，其本身的稟賦十分重要，而外在的因素“天”或“自然”，更是不可或缺，羅董和興發的實踐，便是告訴我們這個道理。
羅蘇與興發的堅持。因而孕育出代表中國企業的一種力量——鍥而不捨，百折不撓，從弱到強，做專做優，自我超越，從而成就為代表一個民族的品牌…… 正如我國著名經濟學家吳敬璉教授在“興發現象”研討時指出的：“興發現象”的核心不在於大，而在於專，在於特，在於優。這箇中的“專”、 “特”、“優”，歸結到一個涵義的詮釋：那就是——“堅持”——羅蘇與興發的堅持。
同時，縱觀羅蘇與興發品牌經營管理模式，其實會讓我們看到中國民營企業幾乎共通的一點，那就是：在創業初始時，他們並不知道什麼叫“管理模式”，所謂“管理模式”，只是人們在事後總結提煉的，而非他們事先規劃出來的。一般說來，支持他們作出決定的往往是一種基於價值觀的想像力和信念。這些價值觀通常是由創始人所確定的，而管理模式不過是這些價值觀的實現方式。正如個人的價值觀會決定其為人處世，一個企業的價值觀也決定其企業的經濟管理模式。
我們還注意到，企業管理模式會不斷地發生變化，相對而言，企業管理模式背後的價值觀卻比較穩定，因為價值觀支撐著創業者去不斷調整他們的經營管理模式。所以，有學者認為：一個企業的價值觀比這個企業的經營管理模式的生命力更持久，力量也更強大。
“如果你根據空氣動力學來研究蝴蝶，它不可能會飛起來。正因為蝴蝶不懂這個道理，所以它飛起來了。”蝴蝶會飛的能力，並不靠研究和分析得來，而是靠自身的努力練習得來。又如波特曼酒店的一句服務名言：“只有紳士和淑女才能為紳士淑女提供服務。”只有那些堅持追求卓越價值觀的人，才能提供一流的產品和服務。微軟公司創始人比爾·蓋茨主張：“每一個辦公桌上都有一台個人電腦”；耐克公司的菲爾·耐特主張：“做好的運動鞋並讓普通人也能體會運動的快樂。”正是由於他們如此不俗的價值觀，最後才形成這些世界著名企業模式。我們從中知道，在這些著名企業家中，並沒有一個是管理學院畢業的，更不是什麼MBA，他們不是學來的管理教案，而是創造出來的管理教案。有調查結果表明，那些堅持某種價值觀去創業的企業，比起那些事前搭建一個管理模式而去創業的企業，往往更容易走向成功。
感謝羅董能把自己和興發的故事，與我們大家一起分享，他對我寫作本書的態度，一如他對待自己的任何一項工作，同樣是那么專注、那么負責。
這讓我產生一種深深的敬意。
在這裡，我特別要感謝的是尊敬的吳敬璉教授，他為本書的寫作頗費心力，提出諸多寶貴的意見，其嚴謹的治學與為人態度，是我們晚輩學習的榜樣。
原廣東省企業家與經濟學家聯誼會秘書長張緒森先生，為本書做了很多相關的工作，誠心拳拳，熱情有加，讓我感激不已，特此致謝。
同時需要道謝的是興發公司辦公室主任王志華先生，他為本書的出版。
自始至終所體現的良好協作精神和高效的工作能力，正是興發優秀人才品格的體現。
還有為本書寫作給予大力支持的原南海市委書記李景滔先生、佛山市禪城區工商聯合會長周敏中先生及副會長黃堅先生、南海區工商聯合會副會長申偉君先生及工會主席梁國基先生；還有興發集團公司全體成員，在此—並致以衷心的感謝！ 本書的出版，得到華夏出版社的支持，副社長趙玉芝先生、文藝部主任倪友葵先生對其出版十分關心，本人在此表示感謝；尤其是總策劃和責任編輯唐永平先生，為本書的編輯、出版傾注了大量的心力和時間，本人聊表致謝尚無法表達心意敬意於萬一，但願以其為師為友，以修吾身。
黃康俊 2006年12月28日書評
全面系統解讀“中國鋁型材十強企業”第一名
興發集團創建馳名品牌方略
著名經濟學家吳敬璉：
羅蘇的事跡很感人。
“興發現象”是南海幾萬個民營企業的代表，它的核心是民營企業不在於大，而在於專，在於特，在於優，在此基礎上，實現高效率。
廣東省副省長游寧豐：
“興發現象”是非常符合省委提出的名牌帶動戰略的，企業的核心競爭力就在於企業的質量，企業的質量就體現在技術創新上，質量有保證了，品牌就可以長盛不衰。興發18年來長盛不衰，就是不斷地靠自己的質量，靠自己的技術創新保住了這個牌子，創出了名牌，所以在國際、國內市場上，都占有很大分量。
廣東省社會科學院院長梁桂全：
“興發”體現了民營經濟在我國的發展：民營經濟成了國民經濟中的主體經濟，這是市場轉換中的一個必然現象；“興發”的成功，在於它在創品牌方面下了功夫，取得了良好的社會信譽的結果。
目錄
序 可尋求到的答案
引子
第一章 人之初：做“搬掉石頭”的農民
第二章 “死火廠”救星
第三章 最聽使喚的“能人”
第四章 第八個是“鋁匠”
第五章 開創中國鋁型材新紀元
第六章 管理革命之一：十二字方略
第七章 管理革命之二：負“熵”的意義
第八章 第一次技術革命
第九章 再創奇蹟之旅
第十章 總比別人多一種想法
第十一章 質量年，品牌年
第十二章 跬步無已，至於千里
第十三章 “吹”出來的名牌？
第十四章 得時無怠，鳳鳥乘風
第十五章 “注意來自中國興發的挑戰”
第十六章 規範的力量
第十七章 陣痛·洗禮·嬗變
第十八章 把“自己人”基本清除出去
第十九章 影響中國：興發技術革命（一）
第二十章 影響中國：興發技術革命（二）
第二十一章 五大板斧之威
第二十二章 際會大師：羅蘇對話梁定邦
第二十三章 為人民大會堂添光彩
第二十四章 “興發現象”與“名牌戰略”（一）
第二十五章 “興發現象”與“名牌戰略”（二）
第二十六章 洞開服務盲點
第二十七章 品牌的魅力與誘惑
第二十八章 捍衛興發：直面“李鬼”之惡
第二十九章 “疑”人要用，用人要“疑”
第三十章 笑傲江湖“不倒翁”
第三十一章 魔杖再舞：看羅氏點石成金
附錄 “羅氏經典”：人才觀，管理觀
後記
