《中國中小板、創業板公司治理評價》 是魯桐、仲繼垠編著的經濟學讀物，首版時間是2017年。
基本介紹
- 作品名稱：中國中小板、創業板公司治理評價
- 作者：魯桐、仲繼垠
- 類別：經濟類通俗讀物
- 首版時間：2017年
內容簡介,作品目錄,版本信息,
內容簡介
本書以深圳證券交易所中小板、創業板上市公司為研究對象，系統地考察中小上市公司治理現狀、特徵和存在的問題，以期引導處於高速成長階段的上市公司完善公司治理，並為其他廣大中小企業的發展提供借鑑和參考。研究顯示，良好的公司治理是企業實現可持續發展的保障。中小板、創業板公司治理良好的公司，經營業績均優於那些治理不良的公司，公司治理和公司業績存在著一定的正相關關係。激勵機制不完善是中小型高科技上市公司治理普遍存在的軟肋。改進和完善公司治理的法制基礎和金融市場基礎，是現階段提高我國上市公司治理水平的當務之急
作品目錄
第一部分2016年度公司治理評價總報告 一、前言.......................... 3二、研究方法和評價指標體系的構建.............. 4三、公司治理總體表現尚好但改進空間較大........... 6四、公司治理不同方面以及不同企業之間差異明顯........ 8五、改進中國上市公司治理的若干思考............. 19
第二部分2016年度公司治理評價分報告
分報告一股權結構與股東權利................35一、股權集中度水平較高................... 35二、公司股東權利保護狀況尚需改善.............. 40三、機構投資者應該在公司治理中發揮更大作用......... 47
分報告二董事會與監事會運作................57一、中國公司董事會和監事會：制度設計上的缺陷........ 57二、董事會規模趨小，監事會監督乏力............. 59三、董事會構成：獨立性有限，多樣化不足........... 62四、董事會運作：會議次數不足，專業委員會作用不大...... 67五、案例討論：萬科之爭中的董事會決策規則問題........ 70
分報告三信息披露與合規情況分析..............79一、處罰力度加大，違規情況依然嚴峻............. 80二、公告補充更正及年報數據情況：不容樂觀.......... 85三、完善監管制度，加強監管力度............... 91
分報告四激勵機制.....................99一、薪酬激勵：創業板總體表現優於中小板.......... 100二、股權激勵：限制性股票成為普遍選擇........... 104三、核心技術人員持股：激勵力度有待加強.......... 109四、員工持股計畫：在爭議中前行.............. 112五、小結：激勵形式多樣，激勵效果各異........... 116
第三部分中國上市公司治理專題研究
《G20/OECD公司治理原則》（2015）修訂內容及其影響.... 123一、《G20/OECD公司治理原則》修訂背景........... 124二、《G20/OECD公司治理原則》修訂過程........... 126三、《G20/OECD公司治理原則》修訂內容........... 127四、《G20/OECD公司治理原則》（2015）的影響........ 133
供側改革拷問公司治理................... 135一、公司治理與供給側改革息息相關............. 135二、外部治理環境與供給側改革............... 136三、內部治理機制與供給側改革............... 137
新一輪國企改革的亮點、難點和啟示............. 140一、新一輪國企改革的亮點................. 140二、新一輪國企改革的難點及國際經驗............ 141三、國企改革啟示..................... 143
改善國有企業公司治理的思考................ 145
從公司治理看萬寶之爭................... 150一、萬寶之爭的本質：股東至上VS利益相關者至上....... 151二、萬寶之爭的啟示：公司治理至關重要........... 152
從“君萬之爭”到“寶萬之爭”:公司控制權市場21年...... 155一、王石與萬科：中國式創始人控制公司治理模式之痛..... 155二、“寶萬之爭”：靠不住的單一優勢股東模式........ 156三、從“君萬之爭”到“寶萬之爭”：控制權市場發展..... 157四、“寶萬之爭”的公司治理含義.............. 158五、精英意識與市場的力量................. 158六、如果萬科當年不是回頭，而是繼續走股權分散之路..... 159
按規則爭與規則之爭：2016年的公司控制權市場........ 161一、控制權市場發展的萬科之鏡............... 161二、按規則爭控制權是公司治理進步的表現.......... 162三、顛覆了管理主義模式的公司控制權市場.......... 163四、規則之爭可以促進公司治理進步............. 164
最好的傳承不是傳承控制權................. 166
實際控制人的權控秘密................... 171一、企業實際控制人對企業控制權的類型以及利弊分析..... 171二、企業實際控制人控制企業的方式和風格.......... 175三、企業實際控制人應該在企業發展中所起的作用....... 176
樂視網的實際控制人色彩.................. 179一、具有實際控制人色彩的樂視生態............. 180二、實際控制人的關鍵作用................. 183三、樂視生態的潛在風險與啟示............... 185
萬科式合夥≠內部人控制.................. 187一、問題的提出...................... 187二、什麼是內部人控制................... 187三、合伙人制度解析.................... 188四、萬科的事業制合伙人制度是否是內部人控制........ 189五、總的評價....................... 191
從萬科到金山和新浪：中國公司的職業管理之路........ 193一、王石與萬科之路.................... 193二、金山方式：合作多贏.................. 195三、新浪的職業管理.................... 196
A股年報能否像H股年報那樣亮起來.............. 200後記
版本信息
經濟所作者：魯桐、仲繼垠
責任者：魯桐、仲繼垠
出版社：中國發展出版社
出版時間：2017
