中南大學羽毛球協會是在我校羽毛球運動蓬勃發展的基礎上，在校團委及體育課部的大力支持下於1997年11月正式成立的，協會在“”的宗旨下，致力於推動羽毛球運動在我校的健康發展，豐富校園文體生活。經過多年的風風雨雨，羽協日益壯大和完善，現役會員700餘人（包括湘雅及鐵道校區）。其中包括研究生、博士生50餘人，在長沙高校中極具影響力。
基本介紹
- 中文名：中南大學羽毛球協會
- 外文名：The Badminton Assiciation of Central South University
- 成立時間：1997年11月
- 性質：大學生社團
- 會員：700餘人
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協會介紹
作為一個興趣類社團，羽毛球協會在中南大學有著自己獨特的發展模式。
從社團活動，到場地管理，再到比賽組織，羽毛球協會在中南大學建立起了屬於自己的羽毛球生態圈。
這是屬於我們的羽協，這是屬於我們的大學。
協會架構
會長 蔡雲偉
副會長 向香彩 副會長 吳健 團支書 夏杭
組織部 吳健 下屬幹事7人
宣傳部 黃植薇 下屬幹事6人
外聯部 趙瓊 下屬幹事5人
財務部 曹陽 下屬幹事2人
辦公室 夏杭 下屬幹事5人
網路部 唐翠伶 下屬幹事5人
高水平俱樂部 鐘意 高水平運動員45人
協會部門
組織部
組織部是羽毛球協會的大腦，是羽毛球協會的活動中樞。一是比賽組織方面，負責全校新生賽、全校師生賽、全市新生賽、中南大學校運會羽毛球項目、全省業餘高校聯賽等等大型比賽的組織工作；二是日常活動組織方面，組織部負責羽毛球協會日常活動的組織和策劃，如羽協嘉年華、羽協內部比賽、聚餐等等活動；三是場地的管理方面，中南大學的羽毛球館實行對校內師生免費開放的政策， 羽毛球協會全權負責場地的日常管理、預訂、清潔以及部分修理和報修工作，全力保證羽毛球館的正常運行。
組織部部門特點是極強的組織能力和協調能力。部長和已有部員會對新加入幹事進行組織工作、羽毛球比賽規則、羽毛球裁判知識、羽毛球國家二級裁判考試等等內容進行系統培訓。
外聯部
外聯部是羽毛球協會的對外聯繫中樞，其中包括與外校的聯繫與溝通，以及與社會商家的贊助外聯工作。羽毛球協會每場比賽都會有校內外的商家提供物資和資金的贊助，這其中少不了外聯部的出色工作。現在羽毛球協會已經和長沙Yoenx的嶽麓區代理商、迪馬斯羽毛球用品公司長沙分公司等商家簽訂了一系列協定，力圖為會員爭取到最實惠的羽毛球用品，同時為校運會等等重要比賽提供充足的比賽後勤保障。
外聯部部門特點是極強的溝通能力和逗比能力。部長和已有部員會對新加入幹事進行外聯、溝通能力和贊助商談等內容進行教學和實踐。
宣傳部
宣傳部是羽毛球協會的宣傳中樞，其中包括了文字和圖片的宣傳。宣傳部有從初代羽協開始代代相傳的海報製作經驗和製作思路，在羽毛球協會的活動中起到了不可或缺的宣傳作用，同時對於宣傳部內同學的文字功底以及製作數字圖片的能力有非常好的鍛鍊。同時宣傳部出產過學校黨委御用攝影師， 在羽協的日常工作中有非常多的機會可以實踐運動、人像等等方面的攝影技巧。學習產品設計、數字出版等等專業的同學可以在這裡獲得許多實踐專業技能的機會。
宣傳部部門特點是極強的設計能力和創意。部長和已有部員會對新加入幹事進行PS、AE、PR等軟體的技術教學，同時也會由整個部門共同進行海報、宣傳等內容的設計。
網路部
網路部是羽毛球協會的網路工作中樞，部門負責網路宣傳、線上交流群管理、微信公眾號運營、貼吧號運營、微博號運營、各種照片收集（這是重點）等工作，是羽毛球協會的表情包出產地，是羽毛球協會所有人的黑照夢魘，更是羽毛球協會精神在日常生活中的具體渲染者。
網路部部門特點是極強的表情包抓拍能力以及網路相關業務的熟練操作。部長和已有部員會對新加入幹事進行黑照拍攝教程、隱蔽拍攝技巧、網路H5頁面設計、微信公眾號運營等等方面的教學。
辦公室
辦公室是羽毛球協會的檔案處理中樞，負責羽毛球協會的場地管理表格設計和列印、羽毛球協會文案規範處理和歸檔、比賽組織中的賽程記錄等等相關文書工作，是羽毛球協會得以正常運作的大功臣，同時也是羽毛球協會的資源寶庫。現任部長有羽協活字典之稱，因為羽協的所有檔案隨便點一個他都可以在一分鐘之內找到並發給所有需要的部門。
辦公室部門特點是極強的邏輯思維能力和檔案整理以及熟練運用各種辦公軟體的能力。部長和已有部員會對新加入幹事進行相關辦公軟體的教學和培訓。
財務部
財務部是羽毛球協會的財務處理中樞，負責羽毛球協會所有的財務收支管理。羽毛球協會每年有學校所發的羽毛球場地管理勤工助學補貼，也有各種比賽及活動的收入和支出管理，財務部每年要處理五位數的賬目，是保證羽協有錢辦活動的最大功臣。
財務部部門特點是極強的財務管理能力和收支控制能力。部長和已有部員會對新加入幹事進行財務管理方面的培訓。
團支部
團支部是羽毛球協會的團組織建設和管理中心，負責協會與團委的所有溝通工作，同時也是協會的團日活動組織中心。
團支部部門特點是鮮明的組織紀律性。部長和已有部員會對新加入幹事進行團組織活動培訓。
俱樂部
俱樂部是羽毛球協會的高水平聚集中心，其中有羽毛球協會職業校隊成員、已畢業的高水平運動員、已畢業的高水平業餘學長、校內羽毛球頂尖水平人才等等羽毛球高手，是羽毛球協會的技術核心，會代表羽毛球協會和中南大學出征各種省市級比賽，並且取得優異成果。
俱樂部部門特點是技術壓制。俱樂部不可直接加入，需要進校後予以選拔。
會長部
你咋不上天呢，先加入幹事吧。
協會活動
1.中南大學校運會羽毛球決賽(承辦)
2.中南大學全校新生羽毛球賽（主辦）
3.每周兩次的羽毛球協會常規練球活動(主辦)
4.每學年的全校師生邀請賽（主辦）
5.羽毛球主題全校嘉年華（主辦）
6.四到五個學院的師生賽（承辦）
7.六個學院的院內賽（承辦）
8.擂台賽（主辦）
9.長沙市新生賽（參加）
10.長沙市高校羽毛球聯盟賽（參加）
11.校外邀請賽（主辦或參加）
12.中國羽毛球超級聯賽觀賽活動（組織）
13.校運會羽毛球預賽(承辦)
14.羽毛球器材知識講座(主辦)
15.裁判隊培訓、裁判知識講座（主辦）
羽協精神
羽毛球，在中國每年有超過2000場的業餘比賽和超過400場的職業比賽，在國內擁有無可比擬的競賽性和參與度。羽毛球協會正是由此應運而生。
在羽協建立以來18年的歷程中，羽毛球協會已經從一個體育類興趣愛好社團，發展為現在的集興趣愛好、學校體育場館綜合管理、校內外大小比賽組織為一體的羽毛球綜合交流平台，這其中離不開羽協精神對我們每個人的影響。
羽毛球協會不僅僅是打球那么簡單。我向來認為一個只靠感情和興趣而聚集在一起的團隊戰鬥力是遠沒有辦法支撐起一個龐大的運作機器的。借鑑馬斯洛的需求層次理論，人的五個需求層次依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求，以及自我實現的需求。對現在的大學生來說，父母能提供給我們的是生理和安全需求，團隊能提供給我們社交和尊重需求，那么一個團隊的最大競爭力就會來自於最後一個需求，即是自我實現。
羽毛球協會的管理層即是給每個人提供了一個自我實現的平台。會長從來不會要求他們去做任何他們認為沒有價值的事情，即便有時候甚至和協會的需要不相符合。在每個月初會長會公布這個月的工作計畫以及對各個部門的工作要求，接下來的所有事情都全部放手讓他們去發揮。外聯的時候具體的贊助數額會長不會過問，比賽的賽制和組織細節會放心交給組織部門，比賽的通知和賽事統計辦公室全權負責。就算他們偶爾沒有做好或者做錯了，會長會告訴他們應該怎樣做，這是經驗下次做好就OK。會長經常在動員會上和所有幹事說，一次比賽辦不好又怎樣，每個學期有將近20場大大小小的比賽，實踐的機會大把的是，辦不好比賽那是會長的責任你們什麼都不用擔心，放手去做。會長在乎的只有他們是否做到了自己想做的事情，是否用羽協的平台扇動了他們最有力量的那雙翅膀。
“在我擔任會長的近一年以來，羽毛球協會從上一年的外聯停滯狀態到今天的校運會有全程李寧公司贊助，從上一年比賽數量7場到今年突破15場，我所做的其實就是見證羽協的所有幹事的成長和強大。我看到一個曾經不愛說話的內向幹事，現在可以毫不猶豫的帶著策划走進一家公司帶著自己的微笑去外聯；我看到一個曾經見到表格就頭疼的幹事，現在可以十分鐘之內完整編排出一場64個隊伍參賽的比賽賽制安排表。我沒有命令或是要求他們，因為我只是用羽協的機會讓他們發掘了自己心底里最深處的對於自己的能力的自信，並付諸於實踐。
其實算下來，羽協里所有的幹事都很厲害，他們都在一步一步實現這自己的價值，羽協也因為他們的付出而無比強大。而我是最菜鳥的一個，於是我當了會長。”
這即是羽協的精神所在，實現自我，共同向前，羽協因為每一個人的奮鬥而強大。
以上發言有幸被國家體育總局主辦的《羽毛球》雜誌選入4月刊中國高校羽毛球協會巡禮專欄。
羽協未來
未來一年，羽毛球協會將規劃成立羽毛球協會專業裁判隊伍，為校內外的比賽提供專業化的裁判服務。
同時羽毛球協會將爭取在明年內建立兩個公益項目，為學校的體育文化發展貢獻自己的力量。
