世界名企人力資源管理三人評:聆聽智慧

世界名企人力資源管理三人評:聆聽智慧

世界名企人力資源管理三人評:聆聽智慧,劉興陽著,中國人民大學出版社出版。

基本介紹

  • 書名:世界名企人力資源管理三人評:聆聽智慧 
  • 作者:劉興陽
  • 類別:管理學
  • 定價:30元
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 狀態:選載
內容簡介,目錄,

內容簡介

《聆聽智慧》按照選人、用人、留人和組織變革等四大模組進行編輯策劃,不僅匯集了校園招聘、以人為本等人力資源方面的熱門話題,更以多家世界名企為樣本,深入探討其人才管理方面的成功實踐。除此之外,還通過每章後的“連結”專題,為讀者補充了該企業人才管理上的其他亮點。聊天中聞鏗鏘碰撞,談笑間現真知灼見。在HR專家輕鬆隨意的聊天中,讀者可以盡情感受世界名企,聆聽它們的管理智慧。

目錄

第一章 選人篇
在招聘中,學歷與能力、經驗與創新存在兩個悖論。從理論上,很多人都會說自己招聘時不看學歷看能力。但是,實際招聘中學歷又變成第一重要的。而且,清華、北大等名校的學生又成了香餑餑,這是第一個悖論;第二個悖論,嘴上說是不看經驗看潛力,而真正招聘時,經驗豐富的人仍然是大家的搶手貨。究竟如何看待學歷和能力、經驗與創新的關係呢?
序言
選人篇
選人篇
選人篇
選人篇
選人篇
選人篇
選人篇
選人篇
選人篇
《聆聽智慧》精彩選章
“以人為本”是一個古老而又時尚的理念。早在2000多年前,我國春秋戰國時期的齊國政治家管子就曾提出,“夫霸王之所始也,以人為本。本理則國固。”如今,“以人為本”的理念幾乎無所不及,滲透至社會經濟生活的各個層面,可以說已經到了無所不包、無所不及的狀態。然而,這反倒使人越來越糊塗且困惑——究竟什麼是“以人為本”?
用人篇(1)
用人篇(2)
留人篇(1)
留人篇(2)
變革篇(1)
變革篇(2)
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