不會委派工作怎么當領導

內容簡介

身為領導，縱然日常事務繁多，但首先必須要學會的是減少自身工作量，以確保有足夠時間完成分內工作。為此，必須明確區分哪些是自己要做的工作，哪些是下屬應該完成的工作，因此如何巧妙地委派工作是當好領導的第一前提。本書從籃中訓練法的角度講述領導如何向下屬委派工作，介紹了各種委派工作技巧：指明工作方向後再委派、對委派的工作承擔責任、委派工作前先給對方示範、列舉委派的理由來打動對方、不要強行委派等。本書傳達的歸應拒熱不是讓領導者自己包攬並有效完成工作，而是充分利用部下或是相關部門，將工作交付給他們，從希雅祝而達到自身預想的戰略目標。這才是作為領導者的本職工作。

圖書目錄

第1章為何你會忙碌 1

你80%的工作可由下屬完成

要完成該做的工作，首先要留出相應的時間 2

哪些是只有你才能做的工作

真正在做“領導的工作”的管理者只有5% 5

“委派”是領導才能做的決定

通過被委派，才能讓下屬理解何為“專業的

工作態度” 7

為何委派了工作卻不見成效

若僅僅是委派工作，那並不需要你 10

你是否誤以為“這個工作只有你才做得市艱精了”

你正在做的大部分工作都是下屬的工作 12

即使你人不在，你的團隊仍然能夠平穩運轉嗎

當你作為領導的核心價值遭遇考驗之時 14

第2章無法委派工作的理由 17

下屬們已經忙得不可開交了，因此不能再派

工作給他們

下屬並非忙碌，而是無事可乾 18

與其說不想傷害下屬，不如說是不想讓

自己受傷

請給下屬“失敗的機會”吧 20

不委派工作的原因是“失敗的機率很高”

謹記不要剝奪下屬“失敗的權利” 22

對方不具備可以被委派的能力

看不到下屬的內在潛力的領導 24

下屬靠不住

靠不住的下屬只存在於你的想像中 26

反應過來時發現自屑朽盼敬己在埋頭苦幹

委派工作也是自我忍耐 28

不懂該如何委派

害怕被對方拒絕，源於不懂方法 29

第3章籃中戒市端訓練法實踐篇 32

開啟籃中訓練法實踐篇 33

序曲：緊急事件！身為董事長的我患了痴呆症？

公司將何去何從 34

實踐案例：籃中訓練法——20個事件

的解決方熱遷試案 71

終曲：我考慮辭去總經理一職 216

第4章終極委派法 236

通過委派工作，你也會被上司委以重任 237

要點1：實踐之後，再談理論 240

要點2：打造委派用的專屬道具 242

要點3：射備繪製“委派戰略圖”，逐步實現委派 245

要點4：共享工作的意義 247

要點5：須堅信委派技巧 249

要點6：委派工作可以讓你擁有更多的時間 250

後記 252

不會委派工作怎么當領導

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