下一個首富是誰？不知道，但他一定在網際網路里！ 本書是《21世紀經濟報導》歷時一年採訪網際網路領袖，告訴了我們網際網路的巨大想像力，告訴你我那些先行者是怎樣抓住機會的，並全放位重估網際網路價值。未來的“首富”，應當汲取本書中所描述的網際網路公司所表現出來的成功經驗和失敗的教訓，在不確定的未來里挖掘金礦。 這是一部透視中國網際網路新力量的書，講述了中國網際網路里的風雲變幻，講述了阿里巴巴創始人馬雲，百度創始人李彥宏，網易創始人丁磊，盛大創始人陳天橋，搜狐創始人張朝陽，騰訊創始人馬化騰，TOM線上CEO王雷雷 ……等網際網路界“猛人”的成功經歷，通過它，我們看到了導致上世紀末許多公司驚慌失措的力量得到了再一次釋放。
基本介紹
- 書名：下一個首富是誰：追問網際網路潛規則
- 作者：劉洲偉，丁秀洪
- ISBN： 9787806525487
- 頁數：343
- 定價：38.0
- 出版社：南方日報出版社
- 出版時間：2006-9-1
- 裝幀：平裝
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
內容簡介
下一個首富是誰？不知道，但他一定在網際網路里！本書是《21世紀經濟報導》歷時一年採訪網際網路領袖，告訴了我們網際網路的巨大想像力，告訴你我那些先行者是怎樣抓住機會的，並全放位重估網際網路價值。未來的“首富”，應當汲取本書中所描述的網際網路公司所表現出來的成功經驗和失敗的教訓，在不確定的未來里挖掘金礦。
媒體推薦
書評
創業、做企業，其實很簡單，你要有一個強烈欲望：我想做什麼事情.
我想改變什麼事情。想清楚之後，永遠堅持這一點。本書會告訴你這些。
阿里巴巴刨始人、董事長馬雲
不安、不平衡、衝動、苦澀、無奈……太多的矛盾、衝突、抉擇在此交
織；創業與圈錢、價格與價值、投資與投機、熱情與堅韌、冒險與成熟、做
事與做人、財富與貢獻、世界與中國…本書著重表現了在這樣的環境中高效
進步著的中國社會。
軟銀亞洲賽富台伙人羊東
本書的內容可以概括為三句話：中國網際網路還將有大的發展；國外互聯
網公司在中國沒戲；真正爆發的網際網路商業模式現在還不知道在哪裡。我們
創投入正在尋找下一個首富。
天使投資隊、奇虎董事長 周鴻褘
下一個首富在哪裡?還會在網際網路。現在的網際網路完成了商業化，正在
進入社會化的過程中，這個過程將湧現比之前更多的商業機會。創業者們應
當汲取本書中所描述的網際網路公司所表現出來的成功經驗和失敗的教訓。
藝龍公司董事長、藍山資本台伙人唐越
網際網路像足球，充滿可能性。本書告訴了我們網際網路的巨大想像力，也
揭示了要在不確定中挖掘金礦的艱難。
第九城市創始人、董事長兼CEO朱駿
讀完本書，你肯定能得到這樣一個印象：一個企業如果不經過九死一生
，不經過巨大的行業起伏，很難形成自己長期的核心競爭力。改革是“找死
”，不改革是“等死”，但“找死”有可能置之死地而後生。
華友世紀董事長兼CEO王秦岱
這是一部透視中國網際網路新力量的書。通過它，我們看到了導致上世紀
末許多公司驚慌失措的力量得到了再一次釋放；而這些力量，正在得到更多
技術和資金的支持。
軟銀前副總裁、漢理資本董事總經理錢學鋒
要成為下一個首富，就要抓住機會。現在的中國網際網路大潮百年二遇，
人生難得有這樣的一次機會。本書告訴你那些先行者是怎樣抓住機會的。
部落格網創始人、董事長方興東
網際網路如此善變，沒有人可以準確地把握未來。通過這本書，你至少有
了把握未來的多個視角。
IT評論人士、知名部落格怍者keso(洪波)
創業、做企業，其實很簡單，你要有一個強烈欲望：我想做什麼事情.
我想改變什麼事情。想清楚之後，永遠堅持這一點。本書會告訴你這些。
阿里巴巴刨始人、董事長馬雲
不安、不平衡、衝動、苦澀、無奈……太多的矛盾、衝突、抉擇在此交
織；創業與圈錢、價格與價值、投資與投機、熱情與堅韌、冒險與成熟、做
事與做人、財富與貢獻、世界與中國…本書著重表現了在這樣的環境中高效
進步著的中國社會。
軟銀亞洲賽富台伙人羊東
本書的內容可以概括為三句話：中國網際網路還將有大的發展；國外互聯
網公司在中國沒戲；真正爆發的網際網路商業模式現在還不知道在哪裡。我們
創投入正在尋找下一個首富。
天使投資隊、奇虎董事長 周鴻褘
下一個首富在哪裡?還會在網際網路。現在的網際網路完成了商業化，正在
進入社會化的過程中，這個過程將湧現比之前更多的商業機會。創業者們應
當汲取本書中所描述的網際網路公司所表現出來的成功經驗和失敗的教訓。
藝龍公司董事長、藍山資本台伙人唐越
網際網路像足球，充滿可能性。本書告訴了我們網際網路的巨大想像力，也
揭示了要在不確定中挖掘金礦的艱難。
第九城市創始人、董事長兼CEO朱駿
讀完本書，你肯定能得到這樣一個印象：一個企業如果不經過九死一生
，不經過巨大的行業起伏，很難形成自己長期的核心競爭力。改革是“找死
”，不改革是“等死”，但“找死”有可能置之死地而後生。
華友世紀董事長兼CEO王秦岱
這是一部透視中國網際網路新力量的書。通過它，我們看到了導致上世紀
末許多公司驚慌失措的力量得到了再一次釋放；而這些力量，正在得到更多
技術和資金的支持。
軟銀前副總裁、漢理資本董事總經理錢學鋒
要成為下一個首富，就要抓住機會。現在的中國網際網路大潮百年二遇，
人生難得有這樣的一次機會。本書告訴你那些先行者是怎樣抓住機會的。
部落格網創始人、董事長方興東
網際網路如此善變，沒有人可以準確地把握未來。通過這本書，你至少有
了把握未來的多個視角。
IT評論人士、知名部落格怍者keso(洪波)
圖書目錄
序：偉大的Idea，偉大的Nasdq
引子
第一章 門戶輪迴
第一回 新浪爭奪戰
新浪高管新年洗牌?
姜豐年投身新傳：新浪三大謎團待解
陰謀與愛情：當盛大“閃電”打在新浪臉上
茅道林幫助陳天橋?新浪急行“白衣騎士”
新浪股東會無風波：陳天橋棄權票“以退為進”?
收購?參股?——TOM新浪迷局
第二回 搜狐不惑
搜狐不惑
第三回 網易蓋樓
網易蓋樓
第四回 騰訊的持久戰
MSN、雅虎通“手拉手”：互聯互通逼宮QQ
馬化騰：騰訊的IM持久戰
第五回 雅虎中國戰與和
狂人楊致遠中國慢跑
注意孫正義
馬雲的主打歌：門戶3.07
解密雅虎“8K檔案”
楊致遠：雅虎錯過了多少中國機會?
第二章 網路雙城記
第一回 百度VS Google
百度牛卡計畫“PK”G∞gle
百度登入納市現場48小時一——排隊!以億計身價
百度CEO李彥宏：百度選擇了一個合適時機
百度解密：李彥宏背後的蜘蛛俠
Google、微軟、雅虎醞釀中國之戰——李開復破題
8%份額攻守Google百度新年第一仗
第二回 中華英才網VS前程無憂
中華英才網：“狼”來了?
前程無憂的“二八”難題
第三回 攜程VS藝龍
“侵略者”攜程
“後進者”藝龍
第四回 eBay易趣VS淘寶I
惠特曼“中國風格”：eBay易趣既大又小
eBay易趣轉跑web2.0
阿里巴巴“飼虎”
第五回 卓越VS噹噹
亞馬遜的臉色
李國慶夫婦“逃離”亞馬遜之後
第三章 無線網際網路躁動
第一回 TOM範本
TOM線上：邊成長邊捨棄
王雷雷：TOM是個玩原創的老搖滾
第二回 SP轉型動力
數字娛樂躁動
華友世紀：棲身運營商的快意日子
空中網彩信化生存
許曉峰：像基金一樣運營音樂
第三回 WAP上的舞者
上千家免費WAP等待戈多
免費WAP等來了冬天 中國移動急飛兩道清理令牌
第四章 網遊魅影
第一回 盛大變局
盛大拐彎
第二回 首富效應
史玉柱：網遊是孤獨的征途
朱駿向外：九城東南亞生意經
三個VC下海：天聯世紀以“街頭籃球”撒野
後來者求伯君：“劍俠”與“魔獸”的50米
天暢號稱：只搞3D遊戲原創
第三回 虛擬交易價值
10萬元一把“破天戳”：網遊虛擬交易見光死?
第四回 監管之難
5小時界限之謎——網遊防沉迷測試調查
第五章 web2.0攪局
第一回 喧囂的Web2.0
國內首份調查報告公布——web2.0? 73.3%的網民不了解
重溫5年鴛夢：web2.O叫嚷“為什麼不回來?”
Web2.0的資金驅動與技術核心
第二回 BLOG風雲
方興東終於吃到“螃蟹” 部落格商業化驚聲尖叫
邊圈錢邊畫餅：部落格運營商“井噴”
第三回 新資本故事
三個web2.0的融資夢
周鴻褘復出第一步：奇虎1000萬元收購億之唐
第四回 Web2.0新基因
部落格時代的“公眾新聞”
第六章 風險資本大躍進
第一回 VC的春天
“土鱉”風投狂歡：周鴻褘、寧君、沈南鵬之後
大摩‘‘神話’’中國網際網路：攜程、網易、騰訊不造泡沫?
高盛六年觀望：中國網際網路三輪煎熬
第二回 VC的爭論
IDG蓬萊論劍：百佘CEO登入納市憂思錄
智基創投從無線跳入有線
麥可·波特五道錦囊：蘭馨亞洲線下生意經
陳宏玩風投：創業老手也看不清部落格商業模式
重金投順馳、歡樂傳媒軟銀亞洲尋找下一個盛大
第三回 VC新玩法
IBM前CFO操刀 SLP進中國瞄準海爾、長虹
離開IDG周鴻褘要做天使投資“單幹戶”
第七章 網際網路迷茫
第一回 安全隱憂
“網路釣客”親述生意經：薄弱用戶端成主攻對象
第二回 新文化運動
“你是寶馬，但我說了算”——集權者Google的搜尋引擎政治
三網合一打造超級女聲 李宇春製造簡訊神話
“後超女”路線之爭——未來造星運動中心是電視還是網際網路
第三回 智慧財產權之爭
五部委徹查非法下載搜尋引擎虛驚一場?
“萬人迷”網上賣“聲”
第四回 新技術與監管
十字路口的P2P
Skype創始人訪華：運營商不會封殺SkyPe
600億元網路支付誘惑 百度、PayPal虛擬“硬通貨”爭奪
引子
第一章 門戶輪迴
第一回 新浪爭奪戰
新浪高管新年洗牌?
姜豐年投身新傳：新浪三大謎團待解
陰謀與愛情：當盛大“閃電”打在新浪臉上
茅道林幫助陳天橋?新浪急行“白衣騎士”
新浪股東會無風波：陳天橋棄權票“以退為進”?
收購?參股?——TOM新浪迷局
第二回 搜狐不惑
搜狐不惑
第三回 網易蓋樓
網易蓋樓
第四回 騰訊的持久戰
MSN、雅虎通“手拉手”：互聯互通逼宮QQ
馬化騰：騰訊的IM持久戰
第五回 雅虎中國戰與和
狂人楊致遠中國慢跑
注意孫正義
馬雲的主打歌：門戶3.07
解密雅虎“8K檔案”
楊致遠：雅虎錯過了多少中國機會?
第二章 網路雙城記
第一回 百度VS Google
百度牛卡計畫“PK”G∞gle
百度登入納市現場48小時一——排隊!以億計身價
百度CEO李彥宏：百度選擇了一個合適時機
百度解密：李彥宏背後的蜘蛛俠
Google、微軟、雅虎醞釀中國之戰——李開復破題
8%份額攻守Google百度新年第一仗
第二回 中華英才網VS前程無憂
中華英才網：“狼”來了?
前程無憂的“二八”難題
第三回 攜程VS藝龍
“侵略者”攜程
“後進者”藝龍
第四回 eBay易趣VS淘寶I
惠特曼“中國風格”：eBay易趣既大又小
eBay易趣轉跑web2.0
阿里巴巴“飼虎”
第五回 卓越VS噹噹
亞馬遜的臉色
李國慶夫婦“逃離”亞馬遜之後
第三章 無線網際網路躁動
第一回 TOM範本
TOM線上：邊成長邊捨棄
王雷雷：TOM是個玩原創的老搖滾
第二回 SP轉型動力
數字娛樂躁動
華友世紀：棲身運營商的快意日子
空中網彩信化生存
許曉峰：像基金一樣運營音樂
第三回 WAP上的舞者
上千家免費WAP等待戈多
免費WAP等來了冬天 中國移動急飛兩道清理令牌
第四章 網遊魅影
第一回 盛大變局
盛大拐彎
第二回 首富效應
史玉柱：網遊是孤獨的征途
朱駿向外：九城東南亞生意經
三個VC下海：天聯世紀以“街頭籃球”撒野
後來者求伯君：“劍俠”與“魔獸”的50米
天暢號稱：只搞3D遊戲原創
第三回 虛擬交易價值
10萬元一把“破天戳”：網遊虛擬交易見光死?
第四回 監管之難
5小時界限之謎——網遊防沉迷測試調查
第五章 web2.0攪局
第一回 喧囂的Web2.0
國內首份調查報告公布——web2.0? 73.3%的網民不了解
重溫5年鴛夢：web2.O叫嚷“為什麼不回來?”
Web2.0的資金驅動與技術核心
第二回 BLOG風雲
方興東終於吃到“螃蟹” 部落格商業化驚聲尖叫
邊圈錢邊畫餅：部落格運營商“井噴”
第三回 新資本故事
三個web2.0的融資夢
周鴻褘復出第一步：奇虎1000萬元收購億之唐
第四回 Web2.0新基因
部落格時代的“公眾新聞”
第六章 風險資本大躍進
第一回 VC的春天
“土鱉”風投狂歡：周鴻褘、寧君、沈南鵬之後
大摩‘‘神話’’中國網際網路：攜程、網易、騰訊不造泡沫?
高盛六年觀望：中國網際網路三輪煎熬
第二回 VC的爭論
IDG蓬萊論劍：百佘CEO登入納市憂思錄
智基創投從無線跳入有線
麥可·波特五道錦囊：蘭馨亞洲線下生意經
陳宏玩風投：創業老手也看不清部落格商業模式
重金投順馳、歡樂傳媒軟銀亞洲尋找下一個盛大
第三回 VC新玩法
IBM前CFO操刀 SLP進中國瞄準海爾、長虹
離開IDG周鴻褘要做天使投資“單幹戶”
第七章 網際網路迷茫
第一回 安全隱憂
“網路釣客”親述生意經：薄弱用戶端成主攻對象
第二回 新文化運動
“你是寶馬，但我說了算”——集權者Google的搜尋引擎政治
三網合一打造超級女聲 李宇春製造簡訊神話
“後超女”路線之爭——未來造星運動中心是電視還是網際網路
第三回 智慧財產權之爭
五部委徹查非法下載搜尋引擎虛驚一場?
“萬人迷”網上賣“聲”
第四回 新技術與監管
十字路口的P2P
Skype創始人訪華：運營商不會封殺SkyPe
600億元網路支付誘惑 百度、PayPal虛擬“硬通貨”爭奪
文摘
書摘
如果不是盛大強勢參股新浪，2005年2月24日這一天，陳天橋與汪延將
在黑龍江省的亞布力把酒言歡，作為演講嘉賓參加中國企業家年會。但現在
，雙方只能將會見地點選在北京，而且讓外界感到劍拔弩張。
不過，這種緊張的形勢並沒有持續太長時間。至24日中午，電話里的陳
天橋已是笑聲不斷，而汪延也興高采烈地出現在中關村理想大廈19層——對
於新浪大多數員工來說，這還是節後首次在辦公室見到汪延。
但外界看來，這場爭奪戰依然局勢未明。
24日上午，作為新聞發言人，新浪網市場副總裁兼企業發展副總經理沈
建明首次就盛大收購事件對外表態，表示將歡迎盛大善意的合作。就在中途
，沈建明接到了一個電話。電話之後，沈在回答問題時開始強調將對盛大不
通過董事會溝通就在二級市場進行惡意收購的行為進行抵制。
知情人士向本報透露，讓沈建明改變態度的這個關鍵電話是四通控股董
事長段永基打過來的。分析人士認為，四通控股退出新浪套現的可能性很大
，但段希望陳天橋通過協定方式收購四通控股手中的新浪股權，並獲得較好
的價錢。
新浪內部人士稱，在局勢未明之前，新浪管理層和董事會做好了三手準
備：其一是接受陳天橋入主；其二是實施“毒丸計畫”以抵制盛大；最後一
手被視為“殺手鐧”，即隨時準備撤銷“毒丸”，引進雅虎或者中國移動這
樣的“白衣騎士”制約盛大。新浪“毒丸”之毒
2月22日，新浪管理層拋出了姍姍來遲的“毒丸計畫”。
一直跟蹤此案的中國對外經貿大學教授江海川分析，“毒丸計畫”分為
員工毒丸、客戶毒丸、股票毒丸等多種計畫。而新浪實施的僅是股票毒丸，
這表現出新浪事前準備不足，也與新浪公司章程沒有實施毒丸計畫的準備有
關。如果毒丸計畫全面啟動，那么對盛大這樣的惡意收購事件將有更大的限
製作用。
其中員工毒丸計畫分為金、銀、錫三種，對於高級管理者為金色降落傘
，對於中層管理者為銀色降落傘，對於一般員工為錫色降落傘。如果出現惡
意收購，那么收購公司就得對被收購員工做出相應的補償。比如錫質毒丸要
求給予被收購公司員工24個月或者更長的工資補償，甚至終其一生的社會福
利。
而客戶毒丸要求收購公司對被收購公司的客戶進行補償。此前，甲骨文
收購仁科時，甲骨文就對仁科客戶進行補償。在新浪收購案中，如果實施客
戶毒丸計畫，新浪的廣告客戶就可以要求盛大保證廣告質量，保證網站流量
，如果不能符合要求，就必須補償。
新浪廣告年營收數億人民幣，新浪員工現超過1000人，以平均年薪8萬
元計，一旦實施員工毒丸和客戶毒丸，無疑將考驗盛大的實力與耐心。
但新浪卻僅實施了股票毒丸，業界資深人士分析：“從歷史上看，不管
是新浪的投資者還是管理層，都有很強烈的套現傾向，不排除新浪管理層與
董事會有利用‘毒丸’與盛大討價還價的可能。”
該人士還列舉了如下事實淪證自己的觀點：
首先，新浪股權極度分散，並沒有一個真正可以對新浪未來負責任的股
東，當面對收購方拋來的利益之時，很難經受得住誘惑。事實上，新浪董事
會成員中包括段永基、陳立武、姜豐年等在新浪的持股均不斷下滑。
其次，新浪管理團隊的地位一直處於弱勢，缺乏安全感的管理層有很強
烈的套現意識。與搜狐、網易由創業者掌舵公司不同，新浪創業者早已退出
。而從王志東到茅道林再到汪延，新浪的管理團隊面對資本始終缺乏足夠的
話語權。而且，2004年10月，作為cEO的汪延和作為CFO的曹國偉同時執行期
權套現。
其三，新浪核心人物段永基有強烈套現意識。22日，段永基控制下的四
通控股在香港聯交所發布公告，稱四通將在合適的時機，選擇出售手中持有
的新浪股票。此前，從2003年以來，段永基一直在出售新浪股票套現，此時
發表公告更像在暗示“我要賣了，你想買就抓緊來談”。
事實上，段永基24日打電話給沈建明的行動，也被解讀為“如果歡迎盛
大入主，將使得四通只能等待某個時機高位拋出手中剩餘的新浪股票；而如
果新浪管理層擺出抵制的態度，陳天橋失去了在二級市場繼續收購新浪股票
的渠道，就必須與四通坐下來談判，走協定收購的道路，這樣段就可以漫天
要價”。由於段永基手機一再關機，本報記者無法就此評論向段本人核實。
江海川也認為，無論是對新浪機構投資者還是管理層來說，新浪此時推
出的“毒丸計畫”，既可以成為其跟盛大或其他潛在收購方的談判籌碼，也
能攤薄股權，影響股價。
江海川同時表示，如果新浪管理層確實想阻止盛大的進入，還必須啟用
另一種反併購策略，尋找一名可以制衡盛大的“白衣騎士”。“目前盛大持
有的新浪股份已近20%，如果盛大硬拼，獲勝的可能性依然很大。”
“白衣騎士”指，在敵意併購發生時，目標公司的友好人士或公司作為
第三方出面來解救目標公司、驅逐敵意收購者。這是一般目標公司常用的反
併購策略，目標公司在遭到敵意收購襲擊的時候，主動尋找第三方即所謂的
“白衣騎士”來與襲擊者爭購，造成第三方與襲擊者競價收購目標公司股份
的局面。……P17-19
如果不是盛大強勢參股新浪，2005年2月24日這一天，陳天橋與汪延將
在黑龍江省的亞布力把酒言歡，作為演講嘉賓參加中國企業家年會。但現在
，雙方只能將會見地點選在北京，而且讓外界感到劍拔弩張。
不過，這種緊張的形勢並沒有持續太長時間。至24日中午，電話里的陳
天橋已是笑聲不斷，而汪延也興高采烈地出現在中關村理想大廈19層——對
於新浪大多數員工來說，這還是節後首次在辦公室見到汪延。
但外界看來，這場爭奪戰依然局勢未明。
24日上午，作為新聞發言人，新浪網市場副總裁兼企業發展副總經理沈
建明首次就盛大收購事件對外表態，表示將歡迎盛大善意的合作。就在中途
，沈建明接到了一個電話。電話之後，沈在回答問題時開始強調將對盛大不
通過董事會溝通就在二級市場進行惡意收購的行為進行抵制。
知情人士向本報透露，讓沈建明改變態度的這個關鍵電話是四通控股董
事長段永基打過來的。分析人士認為，四通控股退出新浪套現的可能性很大
，但段希望陳天橋通過協定方式收購四通控股手中的新浪股權，並獲得較好
的價錢。
新浪內部人士稱，在局勢未明之前，新浪管理層和董事會做好了三手準
備：其一是接受陳天橋入主；其二是實施“毒丸計畫”以抵制盛大；最後一
手被視為“殺手鐧”，即隨時準備撤銷“毒丸”，引進雅虎或者中國移動這
樣的“白衣騎士”制約盛大。新浪“毒丸”之毒
2月22日，新浪管理層拋出了姍姍來遲的“毒丸計畫”。
一直跟蹤此案的中國對外經貿大學教授江海川分析，“毒丸計畫”分為
員工毒丸、客戶毒丸、股票毒丸等多種計畫。而新浪實施的僅是股票毒丸，
這表現出新浪事前準備不足，也與新浪公司章程沒有實施毒丸計畫的準備有
關。如果毒丸計畫全面啟動，那么對盛大這樣的惡意收購事件將有更大的限
製作用。
其中員工毒丸計畫分為金、銀、錫三種，對於高級管理者為金色降落傘
，對於中層管理者為銀色降落傘，對於一般員工為錫色降落傘。如果出現惡
意收購，那么收購公司就得對被收購員工做出相應的補償。比如錫質毒丸要
求給予被收購公司員工24個月或者更長的工資補償，甚至終其一生的社會福
利。
而客戶毒丸要求收購公司對被收購公司的客戶進行補償。此前，甲骨文
收購仁科時，甲骨文就對仁科客戶進行補償。在新浪收購案中，如果實施客
戶毒丸計畫，新浪的廣告客戶就可以要求盛大保證廣告質量，保證網站流量
，如果不能符合要求，就必須補償。
新浪廣告年營收數億人民幣，新浪員工現超過1000人，以平均年薪8萬
元計，一旦實施員工毒丸和客戶毒丸，無疑將考驗盛大的實力與耐心。
但新浪卻僅實施了股票毒丸，業界資深人士分析：“從歷史上看，不管
是新浪的投資者還是管理層，都有很強烈的套現傾向，不排除新浪管理層與
董事會有利用‘毒丸’與盛大討價還價的可能。”
該人士還列舉了如下事實淪證自己的觀點：
首先，新浪股權極度分散，並沒有一個真正可以對新浪未來負責任的股
東，當面對收購方拋來的利益之時，很難經受得住誘惑。事實上，新浪董事
會成員中包括段永基、陳立武、姜豐年等在新浪的持股均不斷下滑。
其次，新浪管理團隊的地位一直處於弱勢，缺乏安全感的管理層有很強
烈的套現意識。與搜狐、網易由創業者掌舵公司不同，新浪創業者早已退出
。而從王志東到茅道林再到汪延，新浪的管理團隊面對資本始終缺乏足夠的
話語權。而且，2004年10月，作為cEO的汪延和作為CFO的曹國偉同時執行期
權套現。
其三，新浪核心人物段永基有強烈套現意識。22日，段永基控制下的四
通控股在香港聯交所發布公告，稱四通將在合適的時機，選擇出售手中持有
的新浪股票。此前，從2003年以來，段永基一直在出售新浪股票套現，此時
發表公告更像在暗示“我要賣了，你想買就抓緊來談”。
事實上，段永基24日打電話給沈建明的行動，也被解讀為“如果歡迎盛
大入主，將使得四通只能等待某個時機高位拋出手中剩餘的新浪股票；而如
果新浪管理層擺出抵制的態度，陳天橋失去了在二級市場繼續收購新浪股票
的渠道，就必須與四通坐下來談判，走協定收購的道路，這樣段就可以漫天
要價”。由於段永基手機一再關機，本報記者無法就此評論向段本人核實。
江海川也認為，無論是對新浪機構投資者還是管理層來說，新浪此時推
出的“毒丸計畫”，既可以成為其跟盛大或其他潛在收購方的談判籌碼，也
能攤薄股權，影響股價。
江海川同時表示，如果新浪管理層確實想阻止盛大的進入，還必須啟用
另一種反併購策略，尋找一名可以制衡盛大的“白衣騎士”。“目前盛大持
有的新浪股份已近20%，如果盛大硬拼，獲勝的可能性依然很大。”
“白衣騎士”指，在敵意併購發生時，目標公司的友好人士或公司作為
第三方出面來解救目標公司、驅逐敵意收購者。這是一般目標公司常用的反
併購策略，目標公司在遭到敵意收購襲擊的時候，主動尋找第三方即所謂的
“白衣騎士”來與襲擊者爭購，造成第三方與襲擊者競價收購目標公司股份
的局面。……P17-19
