《下一代產品開發》是2005年清華大學出版社出版的圖書，作者是麥克格拉斯。
基本介紹
- 作者：麥克格拉斯
- ISBN：9787302102298
- 頁數：330
- 定價：45.00元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2005-3
- 裝幀：簡裝本
內容介紹,本書作用,目錄,
內容介紹
《下一代產品開發:如何提高研發生產率降低成本和縮短開發周期》作者Michael E.McGrath是國際上產品戰略和產品開發領域久負盛名的專家。產品開發是一個流程，是既可以管理，也可以改善的。《下一代產品開發:如何提高研發生產率降低成本和縮短開發周期》介紹了最新一代產品開發的管理實踐和方法，側重點從原先的縮短產品上市時間轉移到了管理並提高研發生產率上，發即如何利用有限的寶貴資源，在較低的投入下比競爭對手開發出更多新產品。
本書作用
《下一代產品開發:如何提高研發生產率降低成本和縮短開發周期》結合世界上最新的實踐經驗和最先進的理念，闡述了如何將公司的研發生產率提高35%-50%，從而成為業內研發領域的領先者。既對研發決策團隊和管理人員具有寶貴的指導價值，同時對於那些尋求理解和套用下一代產品開發管理實踐的人士來說，也是一本不可多得的參考書。
目錄
第一篇導論
第1章回顧前幾代、展望新一代 3
1.1發明與商品化時代 5
1.2項目成功時代 8
1.2.1項目進度計畫 8
1.2.2項目小組組織 9
1.3快速上市時代 11
1.3.1基於階段決策 11
1.3.2跨職能小組 13
1.3.3標準開發過程 13
1.3.4組合與管道管理 14
1.3.5快速上市時代帶來的好處 15
1.3.6快速上市時代做法的套用 16
1.4研發生產率時代的起源 17
第2章研發生產率時代 21
2.1信息轉變戰略、流程與做法 21
2.1.1案例：MRP 22
2.1.2案例：集成會計 23
2.1.3案例：伊拉克自由行動(TheOperationIraqiFreedom) 24
2.2研發生產率時代的特徵 25
2.2.1產品戰略與組合管理 26
2.2.2資源管理 27
2.2.3項目管理 28
2.3研發生產率時代利益模型 29
2.3.1研發能力利用率的提高 30
2.3.2項目資源效率的提高 31
2.3.3開發人員生產率 32
2.3.4合作/外包的增益 32
2.3.5研發行政管理效率的提高 33
2.3.6管道有效性 33
2.3.7產品戰略的改進與產品成功的加強 34
2.3.8利益匯總 34
2.4開發鏈管理系統 36
2.5基本概念 38
2.5.1管理流程層次 38
2.5.2成熟度階段 39
2.6商業機器人公司 40
第二篇資源管理
第3章通過改善能力利用提高研發生產率 45
3.1衡量能力利用提高的機會 46
3.2新研發範式--能力管理 49
3.3認識研發利用率 50
3.4趨勢衡量與目標設定 52
3.4.1趨勢報告與目標設定 53
3.4.2利用率計算的基礎：資源分配與實際時間利用 54
3.4.3報告層次 55
3.5利用率改進的最佳做法 56
3.5.1基於能力的組合與管道管理 57
3.5.2加強能力利用的意識 57
3.5.3基於資源的階段性評審決策 58
3.5.4基於資源的項目計畫 59
3.5.5資源工作組分配平衡 59
3.5.6更長期的能力計畫與管理 60
3.5.7技能計畫 60
3.5.8資源計價分配 61
3.5.9研發外包 61
3.6小結 62
第4章資源管理的成熟度階段 63
4.1資源管理的三個層次 64
4.1.1第一層——項目資源進度計畫 65
4.1.2第二層——資源需求計畫與管理 66
4.1.3第三層——工作量管理 67
4.1.4層次間的流動 67
4.2資源管理成熟度階段 68
4.2.1階段0——非正式資源管理 69
4.2.2階段1——短期利用管理 70
4.2.3階段2——中期能力計畫與管理 71
4.2.4階段3——資源需求計畫(ResourceRequirementsPlanning,RRP) 71
4.2.5階段4——集成資源管理 72
4.2.6層次與階段如何共同運行 73
4.3資源管理改進的路標 74
4.4小結 75
第5章階段1--短期利用管理 77
5.1資源分配 78
5.1.1項目資源分配 79
5.1.2資源工作組資源分配管理 81
5.1.3利用報告 85
5.2資源分配成本 85
5.3條件要求 87
5.4利益 89
5.5小結 90
第6章階段2--中期資源能力計畫與管理 91
6.1資源能力計畫 92
6.1.1短期資源能力計畫 93
6.1.2中期資源能力計畫 94
6.1.3與年度財務計畫的集成 96
6.1.4管道能力管理 96
6.1.5長期資源能力計畫 97
6.2項目資源需求 97
6.2.1結合資源需求的項目計畫 98
6.2.2資源需求與技能類別 100
6.2.3結合資源需求的資源工作組管理 101
6.3資源交易流程 103
6.3.1資源需求 105
6.3.2資源申請 105
6.3.3資源分配 105
6.4條件要求 106
6.5利益 108
6.6小結 108
第7章階段3--項目資源需求計畫與管理 111
7.1項目資源需求計畫(RRP) 113
7.1.1使用資源需求準則 114
7.1.2作初步資源估計 116
7.1.3設定步驟時間，以平衡資源 118
7.1.4在技能間平衡資源需求 119
7.2將資源需求轉化為資源需要 120
7.3資源需求管理 122
7.4工作量協調 125
7.5條件要求 127
7.6利益 128
7.7小結 128
第8章階段4--全面集成資源管理 129
8.1第一層次集成點 130
8.1.1與管道/組合管理的集成 131
8.1.2與功能預算的協調 131
8.1.3與年度財務計畫的集成 132
8.1.4與項目預算的集成 132
8.1.5產品戰略集成 133
8.1.6與人力資源系統技能類別的集成 133
8.1.7與多個資源工作組的集成 133
8.1.8與外部資源的集成 134
8.2第二層次集成點 135
8.2.1與項目計畫集成 135
8.2.2閉環時間匯總 135
8.2.3與知識管理系統的集成 137
8.3第三層次集成點 137
8.4條件要求 137
8.5利益 138
8.6小結 138
第三篇項目管理
第9章項目管理階段 141
9.1階段3--企業級項目管理 143
9.1.1企業級項目計畫與控制 143
9.1.2網路化項目小組 144
9.1.3增強型階段性評審流程 144
9.2階段4--高級項目管理做法 145
9.2.1集成財務計畫與項目預算 145
9.2.2分散式計畫管理 146
9.2.3協同開發管理 146
9.2.4情境式知識管理 147
9.3小結 147
第10章企業級項目計畫與控制流程 149
10.1企業級項目計畫架構 150
10.1.1企業系統與項目計畫工具比較 151
10.1.2分層結構 152
10.1.3由上而下與由下而上架構比較 153
10.1.4項目計畫與工作管理間的區別 154
10.1.5與資源管理的集成 155
10.2企業級項目計畫與控制流程 156
10.2.1協同項目計畫 157
10.2.2協同項目控制 159
10.2.3與項目計畫標準的集成 159
10.2.4項目計畫的集成 161
10.2.5作為網路化小組基礎的項目計畫 161
10.3CRI的企業級項目計畫與控制 162
10.4利益 165
10.5小結 165
第11章網路化項目小組 167
11.1跨職能核心小組管理 168
11.1.1傳統跨職能核心小組模式 169
11.1.2核心小組中分散式電子郵件交流 171
11.2網路化項目小組 173
11.3網路化項目小組中的項目交流 174
11.4網路化小組中的項目協調 176
11.4.1項目進度計畫項 177
11.4.2項目日曆項 177
11.4.3項目可交付成果 178
11.4.4項目行動事項 179
11.4.5問題解決項 179
11.4.6項目公告牌 180
11.5網路化項目小組中的內容管理 180
11.5.1項目文檔管理 181
11.5.2協同文檔製作 182
11.6網路化小組的網路 183
11.7前提條件 183
11.8利益 184
11.9小結 185
第12章增強型階段性評審管理 187
12.1階段性評審 187
12.1.1產品審批委員會(PAC) 188
12.1.2階段性評審流程 188
12.1.3階段性評審流程的局限 189
12.2增強型階段評審管理的改進 190
12.2.1具備資源可供性信息的階段性評審決策 191
12.2.2聯合階段評審 192
12.2.3項目誤差 192
12.2.4PAC信息系統 193
12.2.5階段性評審的重點 195
12.3前提條件 195
12.4利益 196
12.5小結 196
第13章新產品的集成財務計畫與項目預算 197
13.1財務信息集成 199
13.1.1公總計劃模型 201
13.1.2從資源分配中自動導出的項目預算 202
13.1.3直接基於源數據的財務數據 202
13.1.4項目檔案中財務信息的併入 203
13.1.5根據實際成本對項目預算的更新 203
13.1.6所有項目間財務信息的合併 203
13.2CRI公司中的集成財務計畫 205
13.2.1收益預計205
13.2.2產品成本估計 208
13.2.3新產品財務計畫 209
13.3CRI公司中的集成項目預算 211
13.3.1開發資源成本 211
13.3.2費用預算 211
13.3.3項目預算 212
13.3.4資本預算 213
13.3.5項目財務分析 213
13.4新產品項目的財務管理 216
13.4.1實際成本管理216
13.4.2掙值分析 218
13.4.3修訂控制 219
13.5條件要求 220
13.6利益 221
13.7小結 221
第14章分散式計畫管理 223
14.1產品開發計畫 224
14.1.1協調一個產品的多個版本 225
14.1.2把複雜項目作為一組分項目來管理 226
14.1.3把公用技術開發項目與多個產品開發項目集成起來 227
14.1.4協調相關產品與流程開發 227
14.2分散式計畫的計畫與控制 228
14.3分散式計畫小組協調 230
14.4集成計畫財務管理 232
14.5條件要求 234
14.6利益 235
14.7小結 236
第15章協同開發管理 237
15.1協同開發的類別 238
15.1.1客戶 239
15.1.2開發合作夥伴 241
15.1.3承包商 242
15.1.4供應商 243
15.1.5渠道夥伴 244
15.2協同系統服務 244
15.2.1基於電子郵件的協作 245
15.2.2利用已分享檔案伺服器 245
15.2.3在基於網路的工作空間進行協作 246
15.2.4將夥伴合作功能集成入DCM系統 247
15.2.5集成DCM系統 249
15.3研發外包 250
15.4條件要求 251
15.5利益 251
15.6小結 252
第16章情境式知識管理 253
16.1研發中知識與經驗的類型 254
16.1.1標準、準則與政策 255
16.1.2模板 256
16.1.3財務模型 257
16.1.4以前項目中獲取的經驗 257
16.1.5參考檔案 258
16.1.6項目計畫與步驟計畫工作 259
16.1.7教育材料 260
16.1.8外部信息 260
16.2通過DCM系統提供產品開發知識 261
16.2.1步驟庫 261
16.2.2將知識連結至任務與崗位 262
16.3收集產品開發知識 264
16.4條件要求 264
16.5利益 265
16.6小結 266
第四篇組合管理與產品戰略
第17章組合管理與產品戰略的演化階段 269
17.1組合管理與產品戰略的流程層次 271
17.1.1產品戰略流程層次 272
17.1.2組合與財務管理流程層次 272
17.1.3管道管理流程層次 273
17.1.4與其他流程的集成 274
17.2組合管理與產品戰略的階段 274
17.2.1階段0--無組合或管道管理 275
17.2.2階段1--定期組合與管道管理 276
17.2.3階段2--動態組合與管道管理 277
17.2.4階段3--研發的全面財務管理 278
17.2.5階段4--集成產品戰略 279
17.3小結 280
第18章動態組合與管道管理 281
18.1動態組合管理 282
18.1.1與項目數據的實時集成 283
18.1.2按需組合分析 285
18.1.3集成組合管理流程 285
18.2動態管道管理 287
18.2.1與項目資源管理的實時集成 287
18.2.2管道模擬與最佳化 288
18.2.3集成管道管理流程 291
18.3條件要求 291
18.4利益 292
18.5小結 292
第19章全面研發財務管理 293
19.1CFO在研發中的新角色 294
19.2新產品財務信息的合併 295
19.2.1合併財務預測 296
19.2.2合併資本計畫 298
19.2.3合併新產品贏利性與費用 299
19.2.4合併項目預算 299
19.3職能與項目預算的協調 300
19.3.1跟蹤職能預算至項目的分配 300
19.3.2將職能預算基於預期資源需求 302
19.4條件要求 303
19.5利益 303
19.6小結 304
第20章集成產品戰略流程 305
20.1產品戰略的一個系統與一個流程 306
20.2產品線計畫 307
20.2.1計畫產品 309
20.2.2標準計畫產品狀況 310
20.2.3模擬產品線計畫的可行性 311
20.3創意管理 311
20.4技術計畫313
20.5條件要求 315
20.6利益 315
20.7小結 316
第五篇結論
第21章開始行動 319
21.1DCM系統 319
21.2流程與做法 320
21.3實施計畫 321
21.4結論 323
