《下一代企業:世界變平了,中國怎么辦》將對未來的企業、未來的消費者和未來的產業進行深入、全方位的解讀，為企業管理者把握紛繁的世界變化提供一幅參考圖。20世紀的企業已成為歷史了嗎？如果說工業時代正讓步於知識時代，那么這一時代企業特有的新基本結構和組織原則是什麼？這些原則如何影響現有企業和競爭環境？它們對管理方式和當前的研發實踐有何意義？ 在全球化3.0的環境下，地域、文化、技術、知識等一切因素都不再成為分工的阻礙。各國之間的產業競爭越過了中間環節，直接在最高端的信息產業展開，更激烈也更殘酷。我們應該看到，收入差距、環境污染、制度瓶頸、地域壁壘等問題圍繞著中國企業，影響著世界變平的過程。這些因素不會隨著經濟發展而消失，反而會變本加厲。《下一代企業:世界變平了,中國怎么辦》適合企業中高級管理者，尤其是力圖把握變化、把握未來的管理者閱讀。
基本介紹
- 書名：下一代企業:世界變平了,中國怎么辦
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：263頁
- 開本：16
- 定價：39.00
- 作者：何帆 馮宗智
- 出版日期：2009年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7111257235, 9787111257233
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《下一代企業:世界變平了,中國怎么辦》一書中文譯者，社科院世界經濟與政治研究所何帆博士提綱策劃。
如何在一個變平的世界中，不被時代拋在後面，如何洞悉管理規律並找到標桿，在未來立於不敗之地，如何搶占先機，尋找屬於自己的藍海。
如何在一個變平的世界中，找到自己的位置
在一個變平的世界中，無論是社會、經濟、文化等巨觀形勢，還是產業、企業、消費者等微觀層面，都發生著匪夷所思的變化。那么，如何在全球化背景下審視中國企業的未來變數？
一個越來越清晰的事實是：中國企業沿襲過去的套路再也無法取得成功了，這也是我們為什麼如此關注“未來”的真切原因。
如何能夠抓住變革的浪潮，不被時代拋在後在面
未來正處於變化之中，但一切還是那么混沌不清，所有的企業都站到了同一個起跑線上。在這個時代，或許我們會後悔的不是做了錯誤的選擇，而是放棄了選擇的機會。中國的企業需要學會用未來的視角做今天的選擇。
如何洞悉管理規律並找到標桿，在未來立於不敗之地
全球化給中國帶來的不僅僅是更多已開發國家製造業轉移的機會，而是給中國的企業帶來了喘不過來氣的壓力。和跨國公司相比，中國的企業缺少資金、缺少技術、缺少先進的管理水平，那么，如何去競爭？破解中國企業的困境需要超越中國式思維，而跨國公司的全球化實踐會給我們更多有價值的啟示，在《下一代企業:世界變平了,中國怎么辦》中匯聚了IBM、NOKIA、諾維信等眾多優秀企業的案例。它幫助你找到標桿，給你啟示。
如何在一個變平的世界中，不被時代拋在後面，如何洞悉管理規律並找到標桿，在未來立於不敗之地，如何搶占先機，尋找屬於自己的藍海。
如何在一個變平的世界中，找到自己的位置
在一個變平的世界中，無論是社會、經濟、文化等巨觀形勢，還是產業、企業、消費者等微觀層面，都發生著匪夷所思的變化。那么，如何在全球化背景下審視中國企業的未來變數？
一個越來越清晰的事實是：中國企業沿襲過去的套路再也無法取得成功了，這也是我們為什麼如此關注“未來”的真切原因。
如何能夠抓住變革的浪潮，不被時代拋在後在面
未來正處於變化之中，但一切還是那么混沌不清，所有的企業都站到了同一個起跑線上。在這個時代，或許我們會後悔的不是做了錯誤的選擇，而是放棄了選擇的機會。中國的企業需要學會用未來的視角做今天的選擇。
如何洞悉管理規律並找到標桿，在未來立於不敗之地
全球化給中國帶來的不僅僅是更多已開發國家製造業轉移的機會，而是給中國的企業帶來了喘不過來氣的壓力。和跨國公司相比，中國的企業缺少資金、缺少技術、缺少先進的管理水平，那么，如何去競爭？破解中國企業的困境需要超越中國式思維，而跨國公司的全球化實踐會給我們更多有價值的啟示，在《下一代企業:世界變平了,中國怎么辦》中匯聚了IBM、NOKIA、諾維信等眾多優秀企業的案例。它幫助你找到標桿，給你啟示。
作者簡介
何帆，經濟學博士，中國社科院國際金融研究中心副主任。1996年獲得中國社會科學院研究生院經濟學碩士學位；2000年獲得中國社會科學院研究生院經濟學博士學位；1998～2000年在美國哈佛大學進修；2000～2002年在中國社會科學院世界經濟與政治研究所做博士後。現任中國社會科學院世界經濟與政治研究所國際金融研究中心副主任、《世界經濟》編輯部主任、《國際經濟評論》編輯部主任。中央經濟頻道《今日觀察》欄目評論員。研究領域：國際金袖、國際政治經濟學、總量經濟學、公共選擇、新制度經濟學。
馮宗智，《新智囊》主編，10餘年傳媒業從業經驗，曾在中華工商時報、科技智囊等媒體任職，對媒體的整體規劃、運作、管理有著系統化的思考及相關實踐。先後策劃了“下一代企業”、“YOu時代品牌管理”、“中國式管理”、“跨國汽車巨頭的中國圖謀”等大型專題在業界引起強大反響。發起和組織成立了智囊管理研究院，匯聚上百名專家、業內人士、智慧型機構的智慧資源，並組織、策劃了“智囊叢書”的編寫。
傅強，智囊傳媒總裁，傳媒與管理諮詢專家。從事傳媒業15年，分別在《中國地質礦產報》、《中華工商時報》、科技智囊雜誌、智囊傳媒任職，擔任編輯、主編等職務，並積極參與嘗試電視、電台、網站、報紙等跨媒體運作；2001年創辦管理讀本《科技智囊》雜誌，任主編、總經理。2005年初創辦中國管理諮詢業第一本《諮詢》專刊，同年創建“智囊傳媒”，以管理為核心搭建“媒體產業化”運行平台。對於經濟類、管理類傳媒的運營以及管理諮詢行業有深刻地認識以及實踐繹驗。
馮宗智，《新智囊》主編，10餘年傳媒業從業經驗，曾在中華工商時報、科技智囊等媒體任職，對媒體的整體規劃、運作、管理有著系統化的思考及相關實踐。先後策劃了“下一代企業”、“YOu時代品牌管理”、“中國式管理”、“跨國汽車巨頭的中國圖謀”等大型專題在業界引起強大反響。發起和組織成立了智囊管理研究院，匯聚上百名專家、業內人士、智慧型機構的智慧資源，並組織、策劃了“智囊叢書”的編寫。
傅強，智囊傳媒總裁，傳媒與管理諮詢專家。從事傳媒業15年，分別在《中國地質礦產報》、《中華工商時報》、科技智囊雜誌、智囊傳媒任職，擔任編輯、主編等職務，並積極參與嘗試電視、電台、網站、報紙等跨媒體運作；2001年創辦管理讀本《科技智囊》雜誌，任主編、總經理。2005年初創辦中國管理諮詢業第一本《諮詢》專刊，同年創建“智囊傳媒”，以管理為核心搭建“媒體產業化”運行平台。對於經濟類、管理類傳媒的運營以及管理諮詢行業有深刻地認識以及實踐繹驗。
圖書目錄
叢書序
序
自序
前言
第一章 世界變平了中國怎么辦
一本書的流行
全球化的三個版本
網路創世紀
Web2．0時代
中國企業的軟肋在哪裡
製造業：淘金者能賺到錢嗎
無邊界的企業
讓孩子們都有做夢的才能
第二章 未來的產業
變動中的力量格局
在哪裡防守，向哪裡進攻
鞋子可能是高科技，但電腦絕對不是
世界工廠與“百團大戰”
中國的出口如此蹊蹺
製造業的困境
窮人的創新
全球化之癢
突破軟肋
分享服務外包的大蛋糕
可持續增長的挑戰
警惕重蹈日本的覆轍
為自己的人民投資
第三章 未來的企業
十大因素左右企業未來
被“瓦解”的組織
商業模式：誰顛覆誰
“粉碎”品牌
公司責任：讓我們停止討論概念
第四代領導人
你是未來企業嗎
第四章 未來的消費者
消費者“做主”
YOU時代是什麼時代
一個更加“有趣的社會”
誰找到了控制權
輿論領袖，一呼而天下應
品牌管理：不按常理出牌
當行銷換了“主角”
大企業：強勢不再後的“轉身”
中小企業：換個方向就是第一
序
自序
前言
第一章 世界變平了中國怎么辦
一本書的流行
全球化的三個版本
網路創世紀
Web2．0時代
中國企業的軟肋在哪裡
製造業：淘金者能賺到錢嗎
無邊界的企業
讓孩子們都有做夢的才能
第二章 未來的產業
變動中的力量格局
在哪裡防守，向哪裡進攻
鞋子可能是高科技，但電腦絕對不是
世界工廠與“百團大戰”
中國的出口如此蹊蹺
製造業的困境
窮人的創新
全球化之癢
突破軟肋
分享服務外包的大蛋糕
可持續增長的挑戰
警惕重蹈日本的覆轍
為自己的人民投資
第三章 未來的企業
十大因素左右企業未來
被“瓦解”的組織
商業模式：誰顛覆誰
“粉碎”品牌
公司責任：讓我們停止討論概念
第四代領導人
你是未來企業嗎
第四章 未來的消費者
消費者“做主”
YOU時代是什麼時代
一個更加“有趣的社會”
誰找到了控制權
輿論領袖，一呼而天下應
品牌管理：不按常理出牌
當行銷換了“主角”
大企業：強勢不再後的“轉身”
中小企業：換個方向就是第一
文摘
第一章 世界變平了中國怎么辦
一本書的流行
兩年前，湖南科技出版社的編輯孫桂均老師找到我。他們打算出托馬斯·弗理德曼的新書《世界是平的》，問我有何看法。
我最早看到這本書是在法蘭克福機場的書店；之後，在國外的書店裡，我不斷地看到這本書，要么是擺放在最顯眼的位置，要么列在排行榜的第一名。之前，我曾經讀過托馬斯·弗理德曼的《從貝魯特到耶路撒冷》，那是一本寫中東問題的書。弗理德曼是猶太人，從小對中東的歷史有濃厚的興趣。弗理德曼1953年6月20日出生在明尼阿波利斯。1975年他從布蘭代斯大學（BrandeisUniversity）獲得學士學位，專業是地中海地區研究。上大學期間，他就曾經利用假期訪問過開羅的美國大學和耶路撒冷的希伯萊大學，也曾經在中央情報局（CIA）擔任過實習生。大學畢業之後，弗理德曼到了牛津大學的聖安東尼學院，1978年獲得現代中東研究專業的碩士學位。
碩士畢業之後，弗理德曼投身新聞事業。他先是在合眾社（unitedPressInternational，簡稱UPI）工作。期間他曾經在倫敦呆了一年，1979到1981年被派往貝魯特。在貝魯特期間，他報導了土耳其的軍事政變和兩伊戰爭等重大事件。1981年弗理德曼進入《時代》周刊，先是在紐約報導經濟新聞，尤其是和石油輸出國以及石油行業有關的新聞。也許是因為在紐約的枯燥生活無法滿足弗理德曼不安分的心，他很快就再次前往貝魯特，成為《時代》周刊在貝魯特的首席記者。就在弗理德曼到貝魯特之後不到兩個月，以色列入侵黎巴嫩。之後的26個月內，弗理德曼對黎巴嫩的動盪局勢進行了廣泛的報導，包括薩布拉和夏蒂拉（Sabra和Chatilla）大屠殺，美國大使館的爆炸案，巴勒斯坦解放組織的分裂和以色列撤軍等重大事件。
一本書的流行
兩年前，湖南科技出版社的編輯孫桂均老師找到我。他們打算出托馬斯·弗理德曼的新書《世界是平的》，問我有何看法。
我最早看到這本書是在法蘭克福機場的書店；之後，在國外的書店裡，我不斷地看到這本書，要么是擺放在最顯眼的位置，要么列在排行榜的第一名。之前，我曾經讀過托馬斯·弗理德曼的《從貝魯特到耶路撒冷》，那是一本寫中東問題的書。弗理德曼是猶太人，從小對中東的歷史有濃厚的興趣。弗理德曼1953年6月20日出生在明尼阿波利斯。1975年他從布蘭代斯大學（BrandeisUniversity）獲得學士學位，專業是地中海地區研究。上大學期間，他就曾經利用假期訪問過開羅的美國大學和耶路撒冷的希伯萊大學，也曾經在中央情報局（CIA）擔任過實習生。大學畢業之後，弗理德曼到了牛津大學的聖安東尼學院，1978年獲得現代中東研究專業的碩士學位。
碩士畢業之後，弗理德曼投身新聞事業。他先是在合眾社（unitedPressInternational，簡稱UPI）工作。期間他曾經在倫敦呆了一年，1979到1981年被派往貝魯特。在貝魯特期間，他報導了土耳其的軍事政變和兩伊戰爭等重大事件。1981年弗理德曼進入《時代》周刊，先是在紐約報導經濟新聞，尤其是和石油輸出國以及石油行業有關的新聞。也許是因為在紐約的枯燥生活無法滿足弗理德曼不安分的心，他很快就再次前往貝魯特，成為《時代》周刊在貝魯特的首席記者。就在弗理德曼到貝魯特之後不到兩個月，以色列入侵黎巴嫩。之後的26個月內，弗理德曼對黎巴嫩的動盪局勢進行了廣泛的報導，包括薩布拉和夏蒂拉（Sabra和Chatilla）大屠殺，美國大使館的爆炸案，巴勒斯坦解放組織的分裂和以色列撤軍等重大事件。
序言
“智囊叢書”關注企業的變革
智囊傳媒總裁傅強
世界是平的，一個沒有藩籬的全新的管理時代即將到來。
中國企業要想超越自己，必須要“以明天的視角作今天的選擇”。應該說，在這樣一個前所未有的變革時代，試圖準確、完整地勾勒出管理變化的全貌無疑是困難的。
如果說若干年前，變革的管理還僅僅是一種概念的衝擊，那么在今天，無論是企業界、學術界都已深刻地感受到這種時代變革浪潮的衝擊和震撼，概念已經不是他們關注和討論的焦點，他們在迫切地尋找新經濟浪潮之中企業發展的方向，在謹慎而又積極地探尋，究竟要做哪……。
智囊傳媒總裁傅強
世界是平的，一個沒有藩籬的全新的管理時代即將到來。
中國企業要想超越自己，必須要“以明天的視角作今天的選擇”。應該說，在這樣一個前所未有的變革時代，試圖準確、完整地勾勒出管理變化的全貌無疑是困難的。
如果說若干年前，變革的管理還僅僅是一種概念的衝擊，那么在今天，無論是企業界、學術界都已深刻地感受到這種時代變革浪潮的衝擊和震撼，概念已經不是他們關注和討論的焦點，他們在迫切地尋找新經濟浪潮之中企業發展的方向，在謹慎而又積極地探尋，究竟要做哪……。
