《上海音樂學院藝術管理專業教材系列:藝術管理概論》內容簡介：有關創意產業的討論不多。藝術家的創意在當代有市場當然很好，可以通過“產業化”獲得利益；但古往今來卻有不少具藝術價值但在當時卻沒有市場價值的作品，例如梵谷的作品在他生前並不受歡迎。還有一些現時在商營藝術市場上很成功的藝術家，每年特別抽出一些時間替“非營利”藝術機構做“前衛”或容許他們自由發揮的作品，或者到學校做藝術教育工作，都提醒我們“非營利”藝術機構的存在價值。
基本介紹
- 書名：上海音樂學院藝術管理專業教材系列:藝術管
- 作者：鄭新文
- 出版日期：2009年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787807511991
- 外文名：Principles of Arts Management with Case Studies from Hong Kong,the Mainlan and Abroad
- 出版社：上海音樂出版社
- 頁數：238頁
- 開本：16
- 品牌：上海音樂出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《上海音樂學院藝術管理專業教材系列:藝術管理概論》由上海音樂出版社出版。
作者簡介
鄭新文，首位出任香港藝術節行政總監（1988-1994）的華人藝術管理人員，曾任香港政府音樂事務處助理音樂主任（音樂推廣）（1978-1981）、香港管弦樂團助理總經理（市場及發展）（1982-1986）、香港電台第四台台長（1994-1997）、香港藝術發展局秘書長（1997-2001）、汕頭大學行政總監（2004-2005）等職位。
2002-2003年及2005年後專注藝術管理教育工作，先後在香港和上海開辦藝術管理研究生課程，2005-2008年任上海音樂學院藝術管理系主任、學科帶頭人、教授，現於香港、汕頭、上海三地任教。
2002-2003年及2005年後專注藝術管理教育工作，先後在香港和上海開辦藝術管理研究生課程，2005-2008年任上海音樂學院藝術管理系主任、學科帶頭人、教授，現於香港、汕頭、上海三地任教。
圖書目錄
序1
序2
前言
第一章藝術管理：概念、對象、環境、戰略
第一節藝術管理概述
藝術管理的定義
藝術管理的工作性質
藝術管理人員的角色定位
藝術活動的經濟效益
藝術管理與工商管理的異同
藝術管理工作的專業性
思考題
第二節藝術、社會、政府的關係
藝術與文化的概念
藝術的社會價值
文化/藝術政策——政府對文化藝術的支持和干預
支持藝術活動以保障市民的文化權利
文化藝術架構——政府的直接監管與間接資助
政府行動的五種工具
問責制下公共資助的新趨勢
藝術生態環境的可持續發展要素
結語
思考題
第三節計畫與戰略管理
計畫
計畫種類
時間管理
戰略管理流程
結語
思考題
第二章藝術團體的靈魂：節目
第一節節目策劃
行政主管在節目策劃扮演的角色
節目策劃的考量
節目的目標
目標客群/市場
內容、形式及整體吸引力
演出地點
演出日期、時間
潛在競爭者
財政及行政能力
策劃系列性節目及藝術節
演出季
思考題
第二節節目組織與安排
聯絡藝術經紀公司
藝術經紀公司的工作方式
與藝術經紀公司談判
洽談細節及演出契約
《營業性演出管理條例》和《實施細則》
危機管理
思考題
第三章藝術團體的基石：制度
第一節組織架構、企業管治
香港藝術團體法律地位及成立程式
內地非營利單位成立程式
內部憲章
組織架構圖及權力
企業管治與董事的責任義務
董事局與管理層的關係
交待（問責）方面的責任
尋找董事和主席
思考題
第二節人事管理
分工
藝術及管理分工
人事管理六大原則
職員招聘
發揮員工潛能
工作表現評核
激勵與獎賞
領導風格
企業文化
思考題
第三節財務管理
制定預算
現金流轉
解讀財政報告
利潤表/年度收支表
資產負債表
財政報告及修訂預算的制定
財務管理系統
審計
稅務
結語
思考題
第四章生存之道：行銷與市場拓展
第一節藝術產品與藝術市場
藝術行銷概念
藝術活動作為產品的特色
市場區隔與選定目標市場
目標市場與市場調查
如何設計問卷
不同形式的市場調查
思考題
第二節廣告與宣傳
市場定位
廣告
行銷主題或獨特賣點USP
設計
宣傳文案
客戶資料庫與直接行銷（DirectMarketing）
網際網路宣傳E—Marketing
公共關係
與傳媒合作
常用宣傳渠道/途徑一覽
思考題
第三節市場推廣、售票渠道、行銷計畫
促銷（SalesPromotion）
套票計畫（Subscription）
制定票價
售票渠道
個人推銷（推票）
行銷策劃書
行銷預算
思考題
第四節觀眾拓展
認清目標
了解市民對藝術的態度
使藝術活動更易被接受的技巧
觀眾拓展計畫成功的關鍵
以學生為對象的觀眾拓展計畫
藝術機構與藝術教育
思考題
……
第五章生存之道：資源獲取
附錄一香港藝術管理政策及架構的發展
附錄二建議參考書
附錄三圖例、彩圖及案例目錄
後記
序2
前言
第一章藝術管理：概念、對象、環境、戰略
第一節藝術管理概述
藝術管理的定義
藝術管理的工作性質
藝術管理人員的角色定位
藝術活動的經濟效益
藝術管理與工商管理的異同
藝術管理工作的專業性
思考題
第二節藝術、社會、政府的關係
藝術與文化的概念
藝術的社會價值
文化/藝術政策——政府對文化藝術的支持和干預
支持藝術活動以保障市民的文化權利
文化藝術架構——政府的直接監管與間接資助
政府行動的五種工具
問責制下公共資助的新趨勢
藝術生態環境的可持續發展要素
結語
思考題
第三節計畫與戰略管理
計畫
計畫種類
時間管理
戰略管理流程
結語
思考題
第二章藝術團體的靈魂：節目
第一節節目策劃
行政主管在節目策劃扮演的角色
節目策劃的考量
節目的目標
目標客群/市場
內容、形式及整體吸引力
演出地點
演出日期、時間
潛在競爭者
財政及行政能力
策劃系列性節目及藝術節
演出季
思考題
第二節節目組織與安排
聯絡藝術經紀公司
藝術經紀公司的工作方式
與藝術經紀公司談判
洽談細節及演出契約
《營業性演出管理條例》和《實施細則》
危機管理
思考題
第三章藝術團體的基石：制度
第一節組織架構、企業管治
香港藝術團體法律地位及成立程式
內地非營利單位成立程式
內部憲章
組織架構圖及權力
企業管治與董事的責任義務
董事局與管理層的關係
交待（問責）方面的責任
尋找董事和主席
思考題
第二節人事管理
分工
藝術及管理分工
人事管理六大原則
職員招聘
發揮員工潛能
工作表現評核
激勵與獎賞
領導風格
企業文化
思考題
第三節財務管理
制定預算
現金流轉
解讀財政報告
利潤表/年度收支表
資產負債表
財政報告及修訂預算的制定
財務管理系統
審計
稅務
結語
思考題
第四章生存之道：行銷與市場拓展
第一節藝術產品與藝術市場
藝術行銷概念
藝術活動作為產品的特色
市場區隔與選定目標市場
目標市場與市場調查
如何設計問卷
不同形式的市場調查
思考題
第二節廣告與宣傳
市場定位
廣告
行銷主題或獨特賣點USP
設計
宣傳文案
客戶資料庫與直接行銷（DirectMarketing）
網際網路宣傳E—Marketing
公共關係
與傳媒合作
常用宣傳渠道/途徑一覽
思考題
第三節市場推廣、售票渠道、行銷計畫
促銷（SalesPromotion）
套票計畫（Subscription）
制定票價
售票渠道
個人推銷（推票）
行銷策劃書
行銷預算
思考題
第四節觀眾拓展
認清目標
了解市民對藝術的態度
使藝術活動更易被接受的技巧
觀眾拓展計畫成功的關鍵
以學生為對象的觀眾拓展計畫
藝術機構與藝術教育
思考題
……
第五章生存之道：資源獲取
附錄一香港藝術管理政策及架構的發展
附錄二建議參考書
附錄三圖例、彩圖及案例目錄
後記
