《上海老品牌復興之路》是國內第一本系統專業論述老品牌復興的專著，一部深具實戰參考價值的上海品牌建設指導書。在本書中，作者系統地分析了上海老品牌發展的現狀和存在的問題創造性地對來自於日用消費類、文化創意類、酒店餐飲零售類、食品類、中西醫藥類、工業類、服飾衣料類、家電家居類等七大類別的145個代表性老品牌企業進行調研、梳理和分類，提出了在市場機制條件下，老品牌將會面臨不能與時代同步退出歷史舞台、被國際品同化消失、專注自我領域與時俱進成為令國人驕傲的民族品牌、從民族老品牌成長為國際品牌的四種不同命運；創造性地用復興指數對他們進行復興的可能性和可行性的量化定性；並用大量的案例闡明老品牌發展中，激活死資產、創活新模式、復興老品牌等三種盈利模式，和換東家、換掌柜、換商業模式、換臉、換血等五種老品牌復興的商業模式，以及成為區域運營商、區域拓展商、渠道運營商、產品製造商、業務集成商、產業整合商等六種行銷模式，為上海老品牌立足上海朝著向全國邁向世界提供了可資借鑑的發展路徑和發展模式
基本介紹
- 書名：上海老品牌復興之路
- 作者：石章強
- 類別：老品牌復興的專著
- 作序者：周禹鵬等
基本信息,作者介紹,圖書目錄,名人推薦,
基本信息
本書由資深品牌專家石章強先生所著，由原上海市委常委、副市長，上海現代服務業聯合會會長周禹鵬等隆重作序，中國名牌推進委員會主任艾豐、中歐國際工商學院院長朱曉明、上海市政府副秘書長肖貴玉、LVMH大中華區總裁吳越、新世界集團董事長徐若海、老鳳祥集團總載石力華、恆源祥集團董事長劉瑞旗、淮海商業集團董事長吳荷生、全國政協委員金建華等傾情推薦！
作者介紹
連鎖與服務業品牌行銷專家
石章強 軟傳播、新坐商、熱產品和易模式提出者
錦坤文化發展集團創始人
國務院發展研究中心研究員
上海市政府品牌聯席辦專家委員
上海現代服務業聯合會品牌專委會秘書長
數十年行銷、管理及諮詢經歷，服務了上百個國內外知名品牌、組織和機構，多家集團和城市首席行銷顧問、上市公司獨立董事。
先後首創“對標”“混合”“熱產品”“軟傳播”“新坐商”“易模式”等戰略、管理、行銷思想與方法，著有《對標》《混合理論》《企業過冬》《企業下鄉》《熱產品》《軟傳播》《新坐商》《易模式》等暢銷專著。
石章強
錦坤文化發展集團創始人
國務院發展研究中心研究員
上海市政府品牌聯席辦專家委員
上海現代服務業聯合會品牌專委會秘書長
數十年行銷、管理及諮詢經歷，服務了上百個國內外知名品牌、組織和機構，多家集團和城市首席行銷顧問、上市公司獨立董事。
先後首創“對標”“混合”“熱產品”“軟傳播”“新坐商”“易模式”等戰略、管理、行銷思想與方法，著有《對標》《混合理論》《企業過冬》《企業下鄉》《熱產品》《軟傳播》《新坐商》《易模式》等暢銷專著。
石章強圖書目錄
上海現代服務業聯合會會長周禹鵬序言：關於上海品牌建設的思考 4
前言：老品牌，上海的輝煌、失落與復興 6
第一章、 風雨老品牌 9
一、何為老品牌？ 9
1、老品牌的定義 9
2、老品牌的特徵 10
二、老品牌的現狀和問題 11
1、產權模糊 12
2、戰略不清晰 12
3、治理結構和管理機制跟不上 13
4、缺乏品牌化運營與管理 14
5、行銷市場化嚴重不足 15
三、老品牌的命運 16
1、與時代的發展不能同步而自然或者被迫退出歷史舞台 17
2、與國外品牌結合，被國際品牌同化，從老品牌的範疇中消失 18
3、專注自己擅長領域，適應經濟與技術進步，成為使國人驕傲的民族老品牌 19
4、從民族老品牌成長為國際性品牌 20
第二章、上海需要復興老品牌 21
一、經濟價值 25
1、復興老品牌比創立新品牌省錢 25
2、復興老品牌比創立新品牌省時 26
3、復興老品牌比創立新品牌更容易增加社會財富 26
二、社會價值 27
1、傳統文化的精髓 27
2、城市文化與民族文化的積澱 28
3、企業文化的影響 28
三、城市價值 29
1、提升城市品牌內涵 29
2、打造城市品牌競爭力 29
第三章、上海老品牌復興的道法術 31
一、上海老品牌的復興途徑 31
1、放棄老品牌不足因素，嫁接強大品牌技術市場資金，實現品牌內涵式擴張 31
2、將老品牌定位為產品品牌，繼承並發展品牌文化內涵，賦予新歷史背景下文化含義 32
3、在現有民族老品牌的基礎上，將民族品牌正式建設成為企業品牌 32
二、上海老品牌的復興模式 33
1、換東家：雙鹿 33
2、換掌柜：亞明 34
3、換商業模式 35
1）品牌運營商：恆源祥 36
2）區域拓展商：紅星 37
3）渠道運營商：古今 37
4）產品製造商：冠生園 38
5）業務集成商：家化 38
6）產業整合商：光明 39
4、換臉：回力 40
5、換血：老鳳祥 41
三、老品牌的復興之道 41
1、激活“死”資產 42
2、創活“新”模式 43
3、復興“老”品牌 44
第四章、上海老品牌復興標桿案例解析 46
一、培羅蒙：西服名旦的不老神話 46
1、新坐商，樹立高端品牌奢侈形象 47
2、熱產品，打造頂尖產品品質 50
3、軟傳播，構建產品持續品牌粘性 50
4、硬技術，創新引領企業發展 51
5、易模式，續寫不老品牌傳奇 52
二、雙鹿：企業下鄉復活老品牌 53
1、“鹿鼎記” 55
2、尋找農村新希望 55
3、鏈條式促銷推廣 58
4、雙鹿的新農村攻略 61
三、恆源祥：特許經營，華麗轉身 64
1、發展史 64
2、恆源祥模式 65
3、虛擬特許經營五步走方針 66
4、上下游管控 67
5、企業文化強身 69
6、品牌“立體式”運營 70
四、冠生園：龜兔賽跑 72
1、最佳化產業鏈與最佳化市場鏈 72
2、培育企業核心競爭力 73
3、苦心經營“大白兔”品牌 74
4、讓大白兔“活”起來 75
5、危機大公關 76
6、重回江湖 77
五、老鳳祥：老樹抽新枝 78
1、跨越三個世紀的品牌 78
2、突破體制束縛 80
3、創新管理理念 80
4、最佳化產品結構 81
5、整合品牌行銷 82
6、結構人才梯隊 85
六、家化：從沉睡到甦醒 86
1、六神的成功運作 87
2、佰草集的再次勝出 88
3、復興“美加淨” 89
4、打造奢侈品“雙妹” 91
5、家化的甦醒 92
6、家化的改制 93
七、古今：品牌運營的“古往今來” 94
1、堅持品牌創新的發展路線 95
2、品牌連鎖加盟的渠道拓展 96
3、信息化助力騰飛 97
4、以人為本的產品創新 98
八、光明：依舊光明？ 98
1、光明的“光明” 99
2、光明的危機 100
3、臥薪嘗膽的光明 101
4、為“光明”積蓄能量 102
5、高科技的光明 104
6、光明再發力 105
九、上海手錶：沉浮後還需涅槃？ 106
1、起步，從模仿開始 107
2、沒落後的懷念和遺憾 107
3、發展:活在昨天還是今天？ 108
4、轉型:從OEM切入 108
5、復興:等待新的騰飛 109
6、戰略：讓國產品牌也高端起來 110
十、中華鉛筆：小鉛筆劃出大未來 111
1、小鉛筆要中國自己製造 111
2、繪圖鉛筆讓進口鉛筆絕跡 112
3、每個學生都帶著2B鉛筆進考場 112
4、珍惜幾代人努力打造的“中華”牌 113
5、新形勢與時俱進 113
6、成就行業地位不忘繼續前行 114
十一、明凱照明：一直為您點亮 114
1、憑新產品LED節能照明全新上路 115
2、廣廈集團+上海照明的混合體 115
3、從代工到自主品牌創新深度蛻變 115
4、照亮您，更關懷您 116
5、產品創新是未來發展趨勢 117
後記：老品牌，死在過去還是活在未來？ 119
附表：上海的“中華老字號” 122
參考文獻 124
前言：老品牌，上海的輝煌、失落與復興 6
第一章、 風雨老品牌 9
一、何為老品牌？ 9
1、老品牌的定義 9
2、老品牌的特徵 10
二、老品牌的現狀和問題 11
1、產權模糊 12
2、戰略不清晰 12
3、治理結構和管理機制跟不上 13
4、缺乏品牌化運營與管理 14
5、行銷市場化嚴重不足 15
三、老品牌的命運 16
1、與時代的發展不能同步而自然或者被迫退出歷史舞台 17
2、與國外品牌結合，被國際品牌同化，從老品牌的範疇中消失 18
3、專注自己擅長領域，適應經濟與技術進步，成為使國人驕傲的民族老品牌 19
4、從民族老品牌成長為國際性品牌 20
第二章、上海需要復興老品牌 21
一、經濟價值 25
1、復興老品牌比創立新品牌省錢 25
2、復興老品牌比創立新品牌省時 26
3、復興老品牌比創立新品牌更容易增加社會財富 26
二、社會價值 27
1、傳統文化的精髓 27
2、城市文化與民族文化的積澱 28
3、企業文化的影響 28
三、城市價值 29
1、提升城市品牌內涵 29
2、打造城市品牌競爭力 29
第三章、上海老品牌復興的道法術 31
一、上海老品牌的復興途徑 31
1、放棄老品牌不足因素，嫁接強大品牌技術市場資金，實現品牌內涵式擴張 31
2、將老品牌定位為產品品牌，繼承並發展品牌文化內涵，賦予新歷史背景下文化含義 32
3、在現有民族老品牌的基礎上，將民族品牌正式建設成為企業品牌 32
二、上海老品牌的復興模式 33
1、換東家：雙鹿 33
2、換掌柜：亞明 34
3、換商業模式 35
1）品牌運營商：恆源祥 36
2）區域拓展商：紅星 37
3）渠道運營商：古今 37
4）產品製造商：冠生園 38
5）業務集成商：家化 38
6）產業整合商：光明 39
4、換臉：回力 40
5、換血：老鳳祥 41
三、老品牌的復興之道 41
1、激活“死”資產 42
2、創活“新”模式 43
3、復興“老”品牌 44
第四章、上海老品牌復興標桿案例解析 46
一、培羅蒙：西服名旦的不老神話 46
1、新坐商，樹立高端品牌奢侈形象 47
2、熱產品，打造頂尖產品品質 50
3、軟傳播，構建產品持續品牌粘性 50
4、硬技術，創新引領企業發展 51
5、易模式，續寫不老品牌傳奇 52
二、雙鹿：企業下鄉復活老品牌 53
1、“鹿鼎記” 55
2、尋找農村新希望 55
3、鏈條式促銷推廣 58
4、雙鹿的新農村攻略 61
三、恆源祥：特許經營，華麗轉身 64
1、發展史 64
2、恆源祥模式 65
3、虛擬特許經營五步走方針 66
4、上下游管控 67
5、企業文化強身 69
6、品牌“立體式”運營 70
四、冠生園：龜兔賽跑 72
1、最佳化產業鏈與最佳化市場鏈 72
2、培育企業核心競爭力 73
3、苦心經營“大白兔”品牌 74
4、讓大白兔“活”起來 75
5、危機大公關 76
6、重回江湖 77
五、老鳳祥：老樹抽新枝 78
1、跨越三個世紀的品牌 78
2、突破體制束縛 80
3、創新管理理念 80
4、最佳化產品結構 81
5、整合品牌行銷 82
6、結構人才梯隊 85
六、家化：從沉睡到甦醒 86
1、六神的成功運作 87
2、佰草集的再次勝出 88
3、復興“美加淨” 89
4、打造奢侈品“雙妹” 91
5、家化的甦醒 92
6、家化的改制 93
七、古今：品牌運營的“古往今來” 94
1、堅持品牌創新的發展路線 95
2、品牌連鎖加盟的渠道拓展 96
3、信息化助力騰飛 97
4、以人為本的產品創新 98
八、光明：依舊光明？ 98
1、光明的“光明” 99
2、光明的危機 100
3、臥薪嘗膽的光明 101
4、為“光明”積蓄能量 102
5、高科技的光明 104
6、光明再發力 105
九、上海手錶：沉浮後還需涅槃？ 106
1、起步，從模仿開始 107
2、沒落後的懷念和遺憾 107
3、發展:活在昨天還是今天？ 108
4、轉型:從OEM切入 108
5、復興:等待新的騰飛 109
6、戰略：讓國產品牌也高端起來 110
十、中華鉛筆：小鉛筆劃出大未來 111
1、小鉛筆要中國自己製造 111
2、繪圖鉛筆讓進口鉛筆絕跡 112
3、每個學生都帶著2B鉛筆進考場 112
4、珍惜幾代人努力打造的“中華”牌 113
5、新形勢與時俱進 113
6、成就行業地位不忘繼續前行 114
十一、明凱照明：一直為您點亮 114
1、憑新產品LED節能照明全新上路 115
2、廣廈集團+上海照明的混合體 115
3、從代工到自主品牌創新深度蛻變 115
4、照亮您，更關懷您 116
5、產品創新是未來發展趨勢 117
後記：老品牌，死在過去還是活在未來？ 119
附表：上海的“中華老字號” 122
參考文獻 124
名人推薦
《上海老品牌復興之路》對上海老品牌和全國老品牌的復興有著非常好的指導作用和借鑑意義。
——中國名牌推進委員會主任艾豐
有些品牌為什麼會死？有些品牌為什麼死後還能復興？看過《上海老品牌復興之路》，你就會明白品牌如何死而復興。
——中歐國際工商學院院長朱曉明
上海老品牌還剩下多少？其中哪些值得復興？誰來復興？如何復興？復興後的老品牌會是怎么樣？確實應該做些分析、研究和探索。
——上海市政府副秘書長肖貴玉
國際著名的路威酩軒集團旗下有眾多歷史悠久的品牌。《上海老品牌復興之路》及時關注老品牌，重視挖掘品牌靈魂和基因，引發市場參與者更大激情，幫助中華品牌發揚光大、所向披靡。
——路威酩軒LVMH集團大中華區總裁吳越
沒有了品牌，也就沒有新世界旗下上百個老字號的不老神話。
——新世界集團董事長徐若海
品牌是老鳳祥復興的核心，而文化則是復興的靈魂。
——老鳳祥集團總經理石力華
恆源祥的成功之處就在於適時適地復興了恆源祥這個老品牌。
——恆源祥集團董事長劉瑞旗
《上海老品牌復興之路》告訴我們：未來競爭，就是品牌產品、品牌企業、品牌街區、品牌城市的綜合競爭。
——淮海商業集團董事長吳荷生
老品牌復興的關鍵在於幾十年甚至上百年的堅持和堅守。
——全國政協委員、培羅蒙集團董事長金建華
黃浦區擁有上海甚至全國最多的老品牌，如何復興？《上海老品牌復興之路》為我們指明了道法術。
——上海黃浦區商務委、上海黃浦區經信委主任張傑
——中國名牌推進委員會主任艾豐
有些品牌為什麼會死？有些品牌為什麼死後還能復興？看過《上海老品牌復興之路》，你就會明白品牌如何死而復興。
——中歐國際工商學院院長朱曉明
上海老品牌還剩下多少？其中哪些值得復興？誰來復興？如何復興？復興後的老品牌會是怎么樣？確實應該做些分析、研究和探索。
——上海市政府副秘書長肖貴玉
國際著名的路威酩軒集團旗下有眾多歷史悠久的品牌。《上海老品牌復興之路》及時關注老品牌，重視挖掘品牌靈魂和基因，引發市場參與者更大激情，幫助中華品牌發揚光大、所向披靡。
——路威酩軒LVMH集團大中華區總裁吳越
沒有了品牌，也就沒有新世界旗下上百個老字號的不老神話。
——新世界集團董事長徐若海
品牌是老鳳祥復興的核心，而文化則是復興的靈魂。
——老鳳祥集團總經理石力華
恆源祥的成功之處就在於適時適地復興了恆源祥這個老品牌。
——恆源祥集團董事長劉瑞旗
《上海老品牌復興之路》告訴我們：未來競爭，就是品牌產品、品牌企業、品牌街區、品牌城市的綜合競爭。
——淮海商業集團董事長吳荷生
老品牌復興的關鍵在於幾十年甚至上百年的堅持和堅守。
——全國政協委員、培羅蒙集團董事長金建華
黃浦區擁有上海甚至全國最多的老品牌，如何復興？《上海老品牌復興之路》為我們指明了道法術。
——上海黃浦區商務委、上海黃浦區經信委主任張傑
