上海工程技術大學創行團隊

上海工程技術大學創行團隊成立於2011年，秉承“創新改變世界，行動成就未來”的理念，致力於通過具有企業家精神的實踐行動共同為社區帶來積極改變。經過4年發展，團隊確立了以項目為主體，同時設立HR、PR、FA、BD四大職能部門與項目組形成矩陣的團隊架構。團隊成員身兼雙職，即在參與項目日常運作的同時，兼顧團隊的部分職能工作，鍛鍊團隊成員各方面才能。

基本介紹

• 中文名：上海工程技術大學團隊
• 外文名：Shanghai University Of Engineering Sciense
• 成立時間：2011年11月
• 目的：積極的商業力量，踐行企業家精神
• 性質：非營利性組織

創行中國

Enactus（原SIFE-Students in Free Enterprise），即創行，成立於1975年，是一個由近40個國家超過2000所高校在校大學生和學術界人士以及來自全球500強企業的商界領袖組成的國際性非營利組織，總部設在美國，為全球三大國際大學生組織之一。

這裡匯聚了高校學生、學術界人士和商業界領袖。通過踐行企業家精神，共創更美好、可持續發展的世界。

Enactus在2002年進入中國，截至2014年底，在中國已有包括北大清華等知名院校在內的243所以上的合作高校

發展歷程

上海工程Enactus團隊成立於2011年11月，到目前為止（2015年）有周博文、張騫、尚佳楠、戴玉潔、汪嘉釧五任隊長。並擁有各年級各專業成員二十餘名，校內指導老師兩位，來自世界500強企業的BA（商業顧問）三位。執行項目四個，網址連連（關於大學城傳單等紙質廣告的回收問題）、莘莘飛翔項目（幫助女大學生解決就業難的問題）、心海一沚（傳授農民工子女健康保健知識）、設計者聯盟（給有創意有想法的人一個舞台，建立大學生眾籌平台）。

創始隊長周博文時年大四，我們另一位聯合創始人張騫時年大二。兩位卓有遠見的前輩將創行這個優秀的平台引入了我們學校，周博文是一位優秀的創業者，成立團隊後發掘了張騫並把自己當時的一個創業項目變成了我們團隊的第一個社區項目:網紙連連，一個傳單回收型項目。張騫作為團隊核心領導，在當年帶領團隊也作出一番不俗的成績：普萊克斯專案四強項目。

在張騫作為團隊核心領導，因為一些不為人知的原因導致了團隊逐漸由盛及衰。華東賽未晉級更是直接引發了連鎖反應，最高管理者到下面的小夥伴分崩離析，團隊支離破散。

團隊成立於2011年底，擁有周博文、張騫、尚佳楠、戴玉潔、汪嘉釧五任隊長。

2014汪嘉釧作為新一屆隊長。領導的團隊從舒耐項目再次起家。一支僅有舒耐專案半程項目經驗的、全部由大二學生組成的團隊就這么開始了未知的征途。

使命

為成員提供平台和結交志同道合的夥伴，營造最佳的學習和成長的氛圍，力求讓每一位成員得到相應程度的提升，並真實感受上海工程技術大學創行團隊這個大家庭的快樂。

職能部門介紹

Human Resources (HR)人力資源部

負責團隊定期招聘、團隊培訓計畫的制定和實施、團隊人事資源管理，以及團隊成員的定期考核與獎懲評估；主管活動組織安排、會議組織安排、培訓組織安排、通知下發等日常事務，促進各部門的聯繫。

Financial Affairs (FA)財務資產部

負責團隊財務報銷、會計核算和監督工作，負責月度財務報表的制定；負責管理團隊辦公室及物資，為團隊更好的發展提供物質保障和理財指導。

Public Relations (PR)公共關係部

負責團隊新浪微博、微信公眾平台、網路主頁的運營，為“上海工程技術大學創行團隊”這一品牌，增加在校內的外影響力；負責團隊品牌建設及項目展示所需要的作品，涉及PPT製作、平面設計和創意視頻等方面；負責聯繫其他兄弟高校團隊、各大媒體，形成且維繫其與團隊的良好合作關係。

Brand Development (BD)戰略發展部

負責新項目開發和團隊發展建設規劃，是獨立於項目和行政的第三個部門，也是著眼團隊未來發展的部門；主要負責組織備賽、文化傳承、校園行政關係維護、項目開發等工作

擁有項目

環保酵素

發現機遇

上海每年產生的蔬菜水果等生鮮垃圾上百萬噸，不僅污染環境，而且政府每年需要投入大量人力物力處理生鮮濕垃圾。另一方面，農民大量使用農藥化肥，對泥土造成不可逆轉的傷害；蔬菜水果的農藥殘留對人體造成了極大的傷害。由果蔬生鮮垃圾發酵而成的環保酵素能夠用於農作物的有機種植，顯著改善作物生長狀態。其種出的無公害作物也深受消費者喜愛。

採取行動

以松江兩大農場為試點，項目組將環保酵素引入農場並進行實驗性種植，與農民一同探索環保酵素的正確使用比例以及方法。

與此同時，農民能夠在耕種之餘回收菜場以及農田本身產生的蔬菜水果垃圾，將其製作成環保酵素，用於自己農田的耕種，也將部分環保酵素出售給部分農田。

實現進步

經濟上，通過使用環保酵素種植，農民在一定程度上減少農藥化肥方面50%的成本，同時農作物長勢變得更好，提高了農作物售賣獲得的利潤。

環境上，環保酵素不僅能夠有效地減少了果蔬生鮮垃圾的產生對環境造成的危害，還能防止耕作泥土鹽鹼化，保留了土壤的肥力，也對地下水系統起到了良性調節作用，減少河水富營養化。

社會上，擴大環保酵素的推廣範圍，將讓更多的消費者能夠吃上綠色無公害的蔬菜水果。

車來車往

發現問題

經實地調研，我們發現，松江大學城各高校及各個宿舍區都存在著較嚴重的廢舊腳踏車閒置問題，車棚里堆積的大量殭屍車。所謂殭屍車，就是有主卻無人騎的被棄置的腳踏車。

每年的畢業季,就會出現無數腳踏車被丟棄在學校車棚里，隨著時間的推移，原本完好的腳踏車在車棚里逐漸生鏽，最終無法被人使用。這些殭屍腳踏車既浪費了資源又影響了校園環境，而每一屆的新生入學又會花一大筆錢區購買新的腳踏車。等他們畢業的時候，他們的腳踏車可能又會變為新的一批殭屍車，從而陷入了惡性循環。同時，大學城的修車師傅僅靠修車的收入極其有限。

採取行動

因此，為了改變這一現狀，我們開始著手解決校園殭屍車的行動。我們首先成立了車來車往項目組，建立了車來車往微信平台。我們決定通過鼓勵即將畢業的學長學姐們將腳踏車捐贈出來或者是我們通過市價回收。由我們將車子進行適當的翻新和改裝，繼而在車來車往微店平台上以低價出售給大一新生或者是需要購買腳踏車的同學。

一方面，避免出現已經畢業的學長學姐的腳踏車大量堆積在校園或者是寢室車棚里最後成為殭屍車的現象。另一方面，給大一新生或者沒有腳踏車的同學可以用更少的錢買到腳踏車。同時，我們也提供各種價錢不等但是低廉的腳踏車租賃服務。最後讓堆積的腳踏車流動起來，實現了資源的再利用，也減少相關的資金浪費。同時，我們不定期舉辦一些公益的送腳踏車或者是公益騎行的活動。

實現進步

經過將近一年車來車往成員的努力，我們陸續回收到的腳踏車，通過微信平台推廣和微店的銷售，目前卓有成效，已出售多輛腳踏車，為消滅殭屍車邁出了一步。同時我們也建立的腳踏車租賃系統，通過較低的門檻和低廉的價格實現腳踏車租賃和長期流動。並且我們和腳踏車師傅達成協約，將他們手上所回收到的腳踏車進行代售，同時他們提供有關的技術支持，幫助提升他們的收入。

所獲榮譽

2013松江行銷策劃大賽優勝獎
2015創行中國創新公益大賽華東區三等獎
2014舒耐校園行銷精英挑戰賽全國最佳匯報獎
2015工大司令最佳人氣社團　2015上海工程技術大學校級優秀社團
2015創行中國創新公益大賽華東區三等獎

團隊風采