上海嘉盟國際貿易有限公司

公司架構

上海嘉盟國際貿易有限公司技術團隊約占到員工總數的30%，大學本科以上學歷占到90%，5年以上行業技術經驗者達到80%。

電纜連線金具

架空金具

施工工具

上海嘉盟國際貿易有限公司成立至今已有20餘年的發展史。

1. 1992年，開始創業之路。在浙江溫州成立三力電力金具有限公司，主要從事端子的加工生產，成為上海嘉盟事業的起點。

2. 1999年，進軍ABC附屬檔案行業。

3. 2002年，工廠從溫州遷至上海，成立上海嘉盟電力設備有限公司。

4.2005年，進軍熱縮電纜附屬檔案市場

5. 2007年，組建實驗室，並引入了ERP管理系統，提升了研發能力，促進了管理的現代化和規範化。

6. 2008年，在江蘇啟東濱海工業園區建造全新製造基地。

7. 2011年，原製造基地由上海金山全部搬至江蘇啟東，得益於新製造基地的啟用，銷售額同比2010年增幅高達40%。

8. 2012年，嘉盟年銷售額繼續大幅增長，增幅達到60%。

以客為尊：

嘉盟以令客戶滿意為目標，為此，嘉盟與客戶結為合作夥伴並及時滿足他們的需求。嘉盟明白，只有提高客戶的效率和利潤，確保客戶的成功，嘉盟才能獲得成功。嘉盟致力於通過創新、價值創造和提供優質的系統解決方案來服務公司的客戶。

營造家庭：
嘉盟認為股東團隊、員工團隊、客戶、合作夥伴和所有其他利益相關者，共同組建了一個大家庭，嘉盟致力於維護“家庭”成員之間的平衡，與員工、合作夥伴並肩攜手，共同迎接挑戰

充分授權：
嘉盟授權於員工——每一個想法都會得到關注，每一個職位均將得到尊重。嘉盟創造著團結協作的碩果。公司堅信，嘉盟的實力來源於公司的員工之間、嘉盟與客戶之間以及公司與所服務的這個世界之間所建立的相互關係。

平衡發展：
平衡是指嘉盟實現每個階段目標時，企業的人才結構、管理制度、基礎建設、流動資金、外部環境等各種要素以及內部和外部關係等都要適合這個階段目標的要求；在以上諸要素平衡許可的前提下，打破企業發展現狀，進而帶動企業全面的發展變化，形成新的平衡，並成為新的發展起跳點的良性循環方法。

催化起跳：
催化是指面對大多數人普遍認為不可能辦到的事情，在認清事情內在規律的基礎上，使用有針對性的措施和方法去戰勝困難、實現目標的行為。實幹加巧幹，實幹就是務實，巧幹就是催化。在企業現有的人才、資金、技術、行銷和管理資源的基礎上通過催化實現高速度和跳躍式發展。

螺釘心態：
每一位嘉盟人就如同一台精密運轉的機器上的一顆顆螺絲釘，螺絲釘雖小，其作用卻不可估量。即使是一枚小螺絲釘沒擰緊，也會使機器的運轉發生故障。而再好的螺絲釘，若離開了機器這個整體，其作用也無法發揮。因此，每一位嘉盟人都要甘當一顆螺絲釘，在最平凡的工作崗位上腳踏實地，發光發熱。