上海丁盛人才服務有限公司是一家綜合性的人力資源管理諮詢服務企業。利用強大的人力資源管理師人才儲備資料庫及信息資源資料庫為任何一家需要人力資源服務的企業提供最滿意的 諮詢服務，為任何一位渴望成功的人力資源管理人才提供最合適的發展平台。丁盛人力資源管理師培訓學校致力於成為國內最受歡迎的整合性中高級人力資源管理師人才服務機構。
基本介紹
- 中文名：上海丁盛人力資源管理師培訓學校
- 學習目標：提高通過日語口譯CATTI 2的能力
- 招生對象：通過日語中級口譯
- 職業要求：能夠勝任中級會議交傳
定位,培訓對象,培訓課程,師資介紹,
定位
上海丁盛人才服務有限公司是一家綜合性的人力資源管理諮詢服務企業。
培訓對象
人力資源管理師招生對象：
通過日語中級口譯或日語口譯CATTI3或者同等水平者
學習目標：
一．提高通過日語口譯CATTI 2的能力
掌握命題特點和應試技巧
熟練運用T型筆記法
掌握交傳的口譯技巧
二．人力資源管理師職業要求 1. 能夠勝任中級會議交傳
2. 強化母語和日語的表達，
3. 熟習各政治、經濟等領域的常識
我們根據 客戶的需要從戰略角度幫助企業系統性、階段性、持續性的引進適用人才，在人才篩選上注重企業文化認同和專業技術能力的平衡，以保證最合適的人才同崗位及企業的匹配。我們站在企業 戰略夥伴的立場上為企業篩選最合適的人才，最大程度上最佳化企業的人力資源.
◆著眼全局，以系統性人才規劃的思路看待企業崗位招聘;
不僅關注客戶即期人才缺口的滿足，更著眼於客戶的長期發展以及人才缺口的管理全局。
◆全方位的同人才引進相結合的管理服務;
能夠運用自主開發的員工素質模型等多種管理諮詢工具為客戶進行嚴格的人力資源診斷，提供基於客戶發展戰略的人力資源規劃建議，依靠自有的薪酬調研中心幫助客戶了解最新的市場薪資 狀況等。
◆獨有的諮詢式人才引進方案;
為客戶設計“文化包容+良好職業發展前景+有競爭力薪資”的綜合性人才引進方案，突破傳統“高薪攬才”方式的窠臼，既節省企業的人員引進費用，也便於人選在進入公司後的文化融合 。
◆以人為本，關注引進人才的可持續職業發展;
對於人選而言，是否加盟一家新公司，職業生涯發展的前景遠比即期收入重要，而企業文化的適應性更是職業選擇的前提。我們別具一格的人才引進方案，在為客戶提供最適合人選的同時， 也為人才提供了良好的長期職業發展道路。
培訓課程
上海人力資源管理師培訓（一級）
上海人力資源管理師培訓（二級）
上海人力資源管理師培訓（三級）
上海人力資源管理師培訓（四級）
國家“行政管理師”招生簡章
師資介紹
李老師個人簡述：
★ 2007年起擔任丁盛培訓機構的人力資源管理師課程講師；
★ 授課學生達2000人以上；
★ 師從劉子熙、張守春等培訓大師，並被收為徒弟；
★ 自主開發TTT課程及人力資源六大模組的課程；
★ 幽默風趣的授課風格，能夠籠的住氛圍，罩的住課堂；
授課經歷及課程：
一、人力資源管理考證類培訓
自2007年2月起主講模組包括《招聘與配置》、《培訓與開發》、《績效管理》、《薪酬與福利》以及《勞動關係》等模組。聽課的層次從人力資源管理員、助理人力資源管理師至人力資源管理師。平均每周授課6節課。
二、培訓師類培訓
TTT課程：以TTT心法、TTT手法、培訓師專業基礎等專業技巧與企業內部培訓師和高級人力資源管理師分享互動。
企業培訓師課程：此課程為國家勞動局認證課程，我擔任培訓評估和質量體系管理模組的講師。
三、新員工與大學生職業人意識類培訓
為企業新員工或者大學生進行職業人意識、職業傾向性分析以及職場禮儀三個模組的培訓。
職業人意識：通過成功是成功之父，告訴學員每個人生來就是冠軍，每個人都有不同於他人的地方。每個人都有自己的核心優勢，發揮自己的核心優勢是成功的關鍵。課程設定時間為6個小時。
職業傾向性分析：通過PDP和MBTI兩樣心理測評工具幫助學員認識自己，從而找到自己的核心優勢。通過目標設定（SMART原則）讓學員為自己設定一個職業目標從而進行全面的職業生涯規劃。
職場禮儀：作為一個職業人，職場上有許多禮儀需要學習和掌握。包括職業裝怎么穿、如何接待客戶、如何與上司溝通等內容。其核心價值觀在於讓對方舒服。
四、管理類培訓
主要在公司內開展《跨國公司員工的行為習慣》、《執行力》、《溝通技巧》、《如何做好車間主管》等課程。授課對象為公司員工，授課時間達200課時。
工作職責：
招聘與人力配置
制定招聘計畫、人員甄選、掌控面試流程、安排錄用、評估招聘效果；
2、2、編寫招聘管理制度、建立實用的選、育、留人才培養體系；
3、為核心崗位建立《勝任力素質模型》；
4、辦理招退工、社保、綜保、居住證和人工成本分析等工作。
二、培訓與員工職業規劃
1、制定年度培訓計畫、設計培訓方案、組織實施培訓課程、培訓效果跟蹤評估；
2、建立《內部培訓師體系》，跟蹤管理培訓師，；
3、建立人員晉升替換坐標，安排員工調崗和制定職業發展規劃；
4、選編培訓課程、給內部員工授課。
三、績效管理
1、參與制定合適的績效考核方案並監管其整個執行流程；
2、組織並實施績效管理培訓及績效面談，組織晉升、調配；
四、薪酬福利
1、組織實施電梯行業薪酬調研，獨立設計基於績效考核的薪酬體系；
2、社保基數調整申報數據統計。
五、文化建設與勞動關係處理
(1)創辦公司內部刊物，每月稿件的收集、編輯和發行；
(2)《勞動契約》的簽訂與續訂、員工滿意度調查的組織與分析報告；
(3)員工投訴及離職面談；勞動爭議的處理。
