上市公司併購、接管與反接管

內容簡介

企業併購作為社會資源重新配置、提高資源的利用效率的一個重要手段，在現代企業的發展過程中已越來越多地被利用，而且規模不斷擴大，形式又呈現出多樣化。但是，企業併購並非都是包治百病的良藥，不成功案例也很多。波特（1987）對33家大企業36年的併購進行了研究，發現以併購方式進入全新領域的60%的企業，進入無關領域的74%的企業重組是以失敗告終。對併購失敗原因進行分析，我們發現，併購戰略定位不明確、整合不力、沒有發揮協同效應、沒有提升核心能力和促進企業可持續成長的占很大比例。不以企業價值提升為目的的併購，更使企業走入盲目做大的誤區，即只注重企業資產規模的擴大，忽視自身贏利能力的提升，進而影響企業的發展空間、資源配置和持續成長。因此，促使筆者思考併購戰略定位、併購整合的協同效應與企業價值提升、企業可持續成長的關係。隨著經濟全球化步伐的邁進，我國企業所面臨的競爭日趨激烈，特別是在我國加入世界貿易組織之後，壓力更是增大。我國由於長期以計畫方式實行資源配置，重複配置與誤配置的現象非常普遍。因此，通過企業間的兼併與收購，可以使資產從一個企業流向另一個企業，實現資源在同行業或同一經濟部門以及不同經濟部門之間流動，從而提高資產的使用效率，減少資源浪費，並有效地實現產權結構的調整，對促進產業結構的升級換代起到良好的效果。同時，企業併購還可以提高存量資產的使用效率，並實現生產要素間的互補性。從併購發展史看，在產業結構的初步形成階段企業併購起到了舉足輕重的作用，這也是我國企業在短期內實現規模經濟，提高市場份額，打入世界市場，增強競爭力的一個行之有效的手段。本書將以全球化的視野，對上市公司的併購、接管與反接管等幾個方面內容加以詳述，分析併購過程中的各影響因素，促進我國企業的成功併購，提高企業經濟效益，推動資產存量、行業結構、產品結構、組織結構的調整，對企業的經營活動起到應有的幫助和指導作用。

作者簡介

劉李勝，經濟學博士後。曾任CSRC資深官員，主要從事政策研究、投資者教育、國際合作和境外上市等業務。他曾由中央組織部選派到三峽工程掛職，從事投資控制、戰略發展和公司上市等工作。他曾獲得中國多家著名大學學位，並在美國SEC、東京證券交易所、香港證監會和聯交所等國際知名金融機構學習工作。他是中國國家級經濟學和管理學研究員、教授及導師，也是香港註冊財務策劃師和英國ACCA資格獲得者。他撰寫並出版有40多部中文著作和15部外文翻譯著作。有數千家企業和境外機構接受過他的培訓。

圖書目錄

導言

第1章公司併購的經濟動因分析

第1節效率理論

第2節代理成本理論

第3節自由現金流量理論

第4節信息理論

第5節經理階層規模動機論

第6節財富再分配理論

第7節市場勢力理論

第2章併購程式框架

第1節併購戰略目標確立

第2節收購公司的自我評價

第3節目標公司的選擇及其調查評價

第4節併購方案設計

第5節併購進程控制與評價

上市公司併購、接管與反接管

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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