基本介紹
- 中文名稱：七里站街道
- 行政區類別：街道
- 所屬地區：安徽省合肥市瑤海區
- 下轄地區：紫竹苑、站塘、恆通等
- 政府駐地：長江東路288號
- 電話區號：0551
- 地理位置：合肥市東部
- 面積：3.5平方公里
- 人口：48667人（2010年）
- 氣候條件：亞熱帶季風氣候
- 火車站：合肥火車站
- 車牌代碼：皖A
建制沿革,社會管理,組織建設,
建制沿革
1956年，合肥市修建董鋪水庫，拆遷移民八百餘戶中540戶2000餘人至七里站安置，占地約10公頃。移民中大部分安置七里站，故七里站也別成為“八百戶”。當年成立合肥市東站區（1960年6月改為東市區，今瑤海區）七里站居民委員會。
1965年，七里站居民委員會因戶數人口增加，按照要求，劃出部分住戶，成立當塗路居民委員會。
1969年3月，成立合肥市東市區七里站街道革命委員會，下轄七里站、當塗路兩個居民委員會。
1969年12月，七里站街道與東方紅街道合併，冠名仍為合肥市東市區七里站街道革命委員會。下轄七里站、當塗路、東方紅居委會。
1969年從銅陵路街道劃出設立，轄區位於東市區東部。
1970年3月，成立中共合肥市東市區七里站街道支部委員會。
1970年9月27日，興辦合肥市東市區燎原化工廠，職工約10人。
1971年春，街道首次建立民辦國小，至1976年教室23間，學生一至四年級7個班368人，教師13人。轄區內適齡兒童全部入學。
1978年6月27日，七里站民辦國小歸屬合肥市東市區大慶路第五國小（今蚌埠路五小）分部。
1972年，成立七里站街道桃園路居民委員會。
1972年冬，由合肥市東市區統一組織抽調人員10餘人，組成城市居民劃分階級成份工作隊，進駐七里站街道，開展對轄區內城市居民劃分階級成份摸底、認定工作。
1974年，將桃園路居民委員會撤銷，合併成立站塘居民委員會。
1980年3月14日，合肥市東市區七里站街道革命委員會改稱合肥市東市區七里站街道辦事處。
1990年6月25日，成立中共合肥市東市區七里站街道總支委員會。
1990年6月25日，成立中共合肥市東市區七里站街道機關支部委員會、中共合肥燎原化工廠支部委員會、中共合肥市東市區七里站街道七里站居委會支部委員會。
1991年6月19日，成立中共合肥市東市區七里站街道委員會。
1997年，面積3.5平方千米，人口2.5萬，轄東七、土山、當塗、站塘、桃園路、廿埠6個居委會。
1997年9月26日，成立中共合肥市東市區七里站街道工作委員會。
2001年11月29日，將居委會整合為廿埠社居委、恆通社居委、桃園社居委、站塘社居委、學苑社居委、紫竹苑等6個社居委。
2002年3月1日，合肥市行政區劃調整，區名變更，改稱合肥市瑤海區七里站街道辦事處。
2002年3月29日，成立中共合肥市瑤海區七里站街道廿埠社區支部委員會、中共合肥市瑤海區七里站街道恆通社區支部委員會、中共合肥市瑤海區七里站街道桃園社區支部委員會、中共合肥市瑤海區七里站街道站塘社區支部委員會、中共合肥市瑤海區七里站街道學苑社區支部委員會、中共合肥市瑤海區七里站街道紫竹苑社區支部委員會。同時撤銷中共合肥市東市區七里站街道廿埠居委會支部委員會、中共合肥市東市區七里站街道站塘居委會支部委員會、中共合肥市東市區七里站街道七里站居委會支部委員會。
2003年7月24日，成立合肥市瑤海區七里站街道恆通社區總支委員會。同時撤銷其中共合肥市瑤海區七里站街道恆通社區支部委員會。
2005年5月31日，東七社居委由城東街道整體劃入七里站街道。
2005年6月22日，成立中共合肥市瑤海區七里站街道廿埠社區總支委員會、中共合肥市瑤海區七里站街道站塘社區總支委員會、中共合肥市瑤海區七里站街道學苑社區總支委員會、中共合肥市瑤海區七里站街道紫竹苑社區總支委員會。
2020年，七里站街道所轄6個社區最佳化調整為4個。保留東七社區、學苑社區、恆通社區、站塘社區；其中站塘社區更名為春華社區。撤銷紫竹苑社區、廿埠社區。具體調整為：將原紫竹苑社區新安江路以南部分劃入東七社區，原東七社區長江東路以北部分劃入春華社區；將原紫竹苑社區新安江路以北部分劃入學苑社區，原學苑社區和縣路以東部分劃入恆通社區；原東七社區長江東路以北部分劃入春華社區；將原廿埠社區整體劃入恆通社區，原學苑社區和縣路以東部分劃入恆通社區；龍崗開發區劃入七里站街道杜壩院居民組，劃入恆通社區管理和服務；城東街道劃入七里站街道，當塗路工業區、萬博會城市綜合體，劃入東七社區管理和服務；街道原廿埠社區劃出2處，長江東路61號4棟半樓劃入龍崗開發區新站社區管理和服務；郎溪路省電信器材貿易有限公司及生活區劃入大興鎮漕沖社區管理和服務。
社會管理
著力美化城區環境。深入開展老舊小區改造工作，投入200萬元，整治玻璃廠生活小區，鋪設瀝青路面3200平方，新增車位57個，新建了214平方米的物業用房，增設了監控設施，增加綠化面積400平方米，美化了小區環境，提升了居民的幸福指數。
推進社會管理格線化。構建以精細化管理、人性化服務、多元化參與、信息化支撐為特點的服務管理網路，打造治安聯防、文明聯創、困難聯幫、糾紛聯調的四聯社區管理新模式，積極打造“治安秩序好、人居環境好、社會風尚好、鄰里氛圍好”的宜居社區，著力提升社區居民民眾的“幸福指數”。
不斷創新服務形式。試行“為民服務全程代理”制度，明確即時辦結、延時代理和網路諮詢三大類服務內容，規範服務流程，通過上門代辦、視窗受理和網路諮詢等形式，為社區民眾提供方便、快捷、優質的服務。對能當場辦理的事項，由工作人員現場即辦；對手續審批類事項，按照“受理、承辦、回復、跟蹤”的基本步驟和程式進行代辦；對於困難民眾、特困群體明確專人負責，結對進行幫辦。
組織建設
七里站黨工委緊緊圍繞區委工作部署，以創先爭優為動力，把創先爭優活動與基層組織建設融為一體，堅持“四個及時”紮實開展基層組織建設年活動。街道正值大建設、大發展的關鍵時期，征地拆遷任務重、事務繁雜。在此情況下，街道召開黨工委擴大會議，召集街道部門、社區負責人學習檔案精神，使大家明確開展基層組織建設年工作的指導意義、方法步驟、作用效果。
街道黨工委要求大家提高認識，把工作精力轉移到基層組織建設年上來，並按照分工成立基層組織建設年工作領導小組，由黨工委書記任組長，辦事處主任、黨工委副書記任副組長，全面負責抓好組織建設年工作。在綜合各方面意見後，結合街道實際，擬定工作方案，提出“抓好基層黨組織班子建設、基層黨組織書記隊伍建設、黨員幹部作風建設、基層黨內民主建設、基層基礎保障建設”等五大建設目標任務。
運用現代遠程教育網路等媒體，造大聲勢，營造良好輿論氛圍。抓好典型榜樣，大力引導。以典型示範目標為榜樣，真正做到“學有方向，趕有目標”。抓好民眾宣傳，擴大參與。利用黨建活動平台，向身邊的民眾做好宣傳，大力促進居民民眾的參與，真正實現“黨得民心，民得實惠”。
