《一線之間:設計戰略如何塑造未來的商業》內容簡介：全球工業設計教父，世界頂級創意諮詢公司青蛙公司創始人哈特穆特·艾斯林格，首次揭秘設計戰略如何塑造商業的未來，如何將創新型戰略融入機構的競爭戰略框架之中。 《一線之間:設計戰略如何塑造未來的商業》匯集了艾斯林格40年來最為寶貴的實踐財富，記錄下了他和青蛙是如何幫助蘋果、微軟、路易威登、漢莎航空、迪士尼等企業成為這個世界上最具辨識度品牌的過程。 艾斯林格以獨特的視角、豐富的故事和全球化思維，在《一線之間:設計戰略如何塑造未來的商業》中探索了如何構建具備環境可持續性的、有益於創建繁榮而持久的全球經濟的商業解決方案。 艾斯林格認為，商業領導者和設計師可以協力構建創意型戰略，這種戰略可以保證公司在未來獲利更豐厚、更具可持續性。 設計戰略決定商業的未來。在銳意創新和安於現狀之間有一道分水嶺，設計必須跨越這條將商業與文化割裂的線。《一線之間:設計戰略如何塑造未來的商業》的精髓就存在於這“一線之間”，它穿過喧囂的商業文化，讓傑出的設計戰略脫穎而出。在模仿與創新、平庸與卓越的一線之間，你選擇待在舒適的這一端 , 還是邁向無限的未來？ 海報：
基本介紹
- 中文名：一線之間:設計戰略如何決定商業的未來
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787300161082
- 外文名：A Fine Line
- 譯者：孫映輝
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：246頁
- 開本：16
- 定價：49.90
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《一線之間:設計戰略如何塑造未來的商業》編輯推薦：艾斯林格，開創了蘋果“白雪”設計語言，是蘋果御用30年的設計師；他是飄揚的Windows Logo、經典的LV花紋、Disney電子產品的締造者，他的設計風潮席捲全球；他是IBM、SONY、Swatch、雅虎、宏碁、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、摩托羅拉等全球知名企業背後的品牌打造大師。
他是少數與賈伯斯一樣“第一次就把事情做對”的狂熱分子。
小米公司董事長兼CEO雷軍、矽谷創意大師蓋伊·川崎、國際工業設計協會主席彼得·扎克、偉創力前執行長麥可·馬克斯、惠普資深副總裁薩特吉夫·沙欣爾鼎力推薦。
在模仿與創新、平庸與卓越的一線之間，你選擇待在舒適的這一端，還是邁向無限的未來？
他是少數與賈伯斯一樣“第一次就把事情做對”的狂熱分子。
小米公司董事長兼CEO雷軍、矽谷創意大師蓋伊·川崎、國際工業設計協會主席彼得·扎克、偉創力前執行長麥可·馬克斯、惠普資深副總裁薩特吉夫·沙欣爾鼎力推薦。
在模仿與創新、平庸與卓越的一線之間，你選擇待在舒適的這一端，還是邁向無限的未來？
作者簡介
作者：（美國）哈特穆特·艾斯林格(Hartmut Esslinger) 譯者：孫映輝
哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger），全球工業設計教父，世界頂級創意諮詢公司青蛙公司創始人。
全球知名企業背後的品牌打造大師，為蘋果、微軟、IBM、西門子、索尼、戴爾、通用、惠普、摩托羅拉、雅虎、思愛普、美國電話電報公司、太陽計算機系統公司、花旗集團、迪士尼、柯達、LV、愛迪達、宏碁、Swatch以及本田等成功創造了暢銷而經典的產品。
開創了蘋果“白雪”設計語言，催生了蘋果II 計算機系列，這一設計獲得了1984年《時代周刊》年度設計獎。
被美國《商業周刊》尊崇為自“1930年以來美國最有影響力的工業設計師”，以及首位“高科技設計超級明星”。
曾獲得數百項設計和創新大獎，以及帕森設計學院的榮譽藝術博士學位。他的作品被紐約現代藝術博物館、史密森研究院和慕尼黑新藝術中心永久收藏。
哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger），全球工業設計教父，世界頂級創意諮詢公司青蛙公司創始人。
全球知名企業背後的品牌打造大師，為蘋果、微軟、IBM、西門子、索尼、戴爾、通用、惠普、摩托羅拉、雅虎、思愛普、美國電話電報公司、太陽計算機系統公司、花旗集團、迪士尼、柯達、LV、愛迪達、宏碁、Swatch以及本田等成功創造了暢銷而經典的產品。
開創了蘋果“白雪”設計語言，催生了蘋果II 計算機系列，這一設計獲得了1984年《時代周刊》年度設計獎。
被美國《商業周刊》尊崇為自“1930年以來美國最有影響力的工業設計師”，以及首位“高科技設計超級明星”。
曾獲得數百項設計和創新大獎，以及帕森設計學院的榮譽藝術博士學位。他的作品被紐約現代藝術博物館、史密森研究院和慕尼黑新藝術中心永久收藏。
專業推薦
媒體推薦
艾斯林格先生作為全球工業設計的領軍人物，在《一線之間》中首次將設計提高到戰略的高度，指出了在當今商業社會中，設計之於企業發展和商業進程生死攸關的決定意義。而書中對於設計戰略理念和設計戰略實踐的探討，值得我們每個做商業的人深思和回味。
——雷軍，小米公司董事長兼CEO
這本書有如業界的一股新鮮空氣，而絕非自大狂CEO 的選擇性記憶和“外行專家”的胡言亂語。艾斯林格從設計的角度重新詮釋了創新的意義，該是聽取他寶貴意見的時候了。
——蓋伊·川崎，矽谷創意大師
我們偉創力的所有人，都深深愛上了艾斯林格和青蛙，還有他們將瘋狂而傑出的設計和設計過程引入到企業最前沿的熱情。他們的專業技能極大地幫助了我們的消費者，其中包括世界上最傑出的產品生產商——蘋果、惠普、思科、微軟等。在全球經濟衰退之時，青蛙依然能夠每季都創出收益新高，艾斯林格與他的合伙人功不可沒。他們的奮鬥史是獨一無二的精彩故事。
——麥可·馬克斯，美國偉創力公司前執行長、瑞伍德資產公司合伙人
在本書中，艾斯林格為我們展現了他的冒險故事和他無與倫比的成就，而且是如此謙遜地展現出來，這真是一份厚禮。他敢於超越專業定義的界限，積極思考，不斷行動。他把融合了智慧與善良的人文關懷帶到了產品設計之中。他所採用的創新設計理念，在全球各地的企業和家庭中都可以感受到。他證明了，細膩的設計不僅有益於消費者，更有益於企業，兩者息息相關。我曾經很幸運地近距離觀察到他對索尼、蘋果以及惠普的影響，並從他那裡學到了很多東西。他是我們這個時代的無名英雄！《一線之間》是設計師和企業人士的必讀作品。
——薩特吉夫·沙欣爾，惠普公司資深副總裁
本書所描述的成功故事，充滿了艾斯林格精彩紛呈、激動人心、有典範意義的真知灼見；尤其在現今這個時代，它直指現實要害，蘊藏著巨大的信息潛能。艾斯林格描繪了一幅誠實而激勵人心的畫卷，指明了設計與商業結盟所帶來的不可思議的力量。《一線之間》是設計專業人士的必備手冊，也是最好的經營藝術手冊，書中呈現了各種各樣卓有成效的解決方案和新穎構想。
這是一本關於“聆聽”的書，講的是如何捕捉弦外之音，如何培養對人類需求的敏感。它還談到了勇氣，它堅信文化與經濟可以實現雙贏，無論實現這個目標的道路有多么崎嶇。而最重要的是，它談到了連線於創意思維和商業思維之間的橋樑。本書可以看做是向切· 格瓦拉式的熱情和專業的致敬之作，是所有企業領導者和設計師的必讀書。
——彼得·扎克，國際工業設計協會主席、紅點設計大賽創始人
本書真實地反映了艾斯林格的高瞻遠矚，這是一部傑出的作品，講述了設計以及具備設計思維的人對企業和社會的價值。本書充滿了對於企業人士和創新者的重要洞見。
——托馬斯·洛克伍德，設計管理學院（DMI）院長
本書非常具有啟發意義。設計是一件神奇的事，它可以穿越國家和歷史創造價值，並改善我們的生活。艾斯林格總是熱情地和那些明白設計真正目的的人分享並交換他的想法和經驗。他不僅是德國和美國的驕傲，也是全球設計界的巨擘。
——楊喆清，“上海設計雙年展”及上海科學技術交流中心執行長
——雷軍，小米公司董事長兼CEO
這本書有如業界的一股新鮮空氣，而絕非自大狂CEO 的選擇性記憶和“外行專家”的胡言亂語。艾斯林格從設計的角度重新詮釋了創新的意義，該是聽取他寶貴意見的時候了。
——蓋伊·川崎，矽谷創意大師
我們偉創力的所有人，都深深愛上了艾斯林格和青蛙，還有他們將瘋狂而傑出的設計和設計過程引入到企業最前沿的熱情。他們的專業技能極大地幫助了我們的消費者，其中包括世界上最傑出的產品生產商——蘋果、惠普、思科、微軟等。在全球經濟衰退之時，青蛙依然能夠每季都創出收益新高，艾斯林格與他的合伙人功不可沒。他們的奮鬥史是獨一無二的精彩故事。
——麥可·馬克斯，美國偉創力公司前執行長、瑞伍德資產公司合伙人
在本書中，艾斯林格為我們展現了他的冒險故事和他無與倫比的成就，而且是如此謙遜地展現出來，這真是一份厚禮。他敢於超越專業定義的界限，積極思考，不斷行動。他把融合了智慧與善良的人文關懷帶到了產品設計之中。他所採用的創新設計理念，在全球各地的企業和家庭中都可以感受到。他證明了，細膩的設計不僅有益於消費者，更有益於企業，兩者息息相關。我曾經很幸運地近距離觀察到他對索尼、蘋果以及惠普的影響，並從他那裡學到了很多東西。他是我們這個時代的無名英雄！《一線之間》是設計師和企業人士的必讀作品。
——薩特吉夫·沙欣爾，惠普公司資深副總裁
本書所描述的成功故事，充滿了艾斯林格精彩紛呈、激動人心、有典範意義的真知灼見；尤其在現今這個時代，它直指現實要害，蘊藏著巨大的信息潛能。艾斯林格描繪了一幅誠實而激勵人心的畫卷，指明了設計與商業結盟所帶來的不可思議的力量。《一線之間》是設計專業人士的必備手冊，也是最好的經營藝術手冊，書中呈現了各種各樣卓有成效的解決方案和新穎構想。
這是一本關於“聆聽”的書，講的是如何捕捉弦外之音，如何培養對人類需求的敏感。它還談到了勇氣，它堅信文化與經濟可以實現雙贏，無論實現這個目標的道路有多么崎嶇。而最重要的是，它談到了連線於創意思維和商業思維之間的橋樑。本書可以看做是向切· 格瓦拉式的熱情和專業的致敬之作，是所有企業領導者和設計師的必讀書。
——彼得·扎克，國際工業設計協會主席、紅點設計大賽創始人
本書真實地反映了艾斯林格的高瞻遠矚，這是一部傑出的作品，講述了設計以及具備設計思維的人對企業和社會的價值。本書充滿了對於企業人士和創新者的重要洞見。
——托馬斯·洛克伍德，設計管理學院（DMI）院長
本書非常具有啟發意義。設計是一件神奇的事，它可以穿越國家和歷史創造價值，並改善我們的生活。艾斯林格總是熱情地和那些明白設計真正目的的人分享並交換他的想法和經驗。他不僅是德國和美國的驕傲，也是全球設計界的巨擘。
——楊喆清，“上海設計雙年展”及上海科學技術交流中心執行長
名人推薦
艾斯林格先生作為全球工業設計的領軍人物，在《一線之間》中首次將設計提高到戰略的高度，指出了在當今商業社會中，設計之於企業發展和商業進程生死攸關的決定意義。而書中對於設計戰略理念和設計戰略實踐的探討，值得我們每個做商業的人深思和回味。
——雷軍，小米公司董事長兼CEO
這本書有如業界的一股新鮮空氣，而絕非自大狂CEO的選擇性記憶和“外行專家”的胡言亂語。艾斯林格從設計的角度重新詮釋了創新的意義，該是聽取他寶貴意見的時候了。
——蓋伊·川崎，矽谷創意大師
我們偉創力的所有人，都深深愛上了艾斯林格和青蛙，還有他們將瘋狂而傑出的設計和設計過程引入到企業最前沿的熱情。他們的專業技能極大地幫助了我們的消費者，其中包括世界上最傑出的產品生產商——蘋果、惠普、思科、微軟等。在全球經濟衰退之時，青蛙依然能夠每季都創出收益新高，艾斯林格與他的合伙人功不可沒。他們的奮鬥史是獨一無二的精彩故事。
——麥可·馬克斯，美國偉創力公司前執行長、瑞伍德資產公司合伙人
在本書中，艾斯林格為我們展現了他的冒險故事和他無與倫比的成就，而且是如此謙遜地展現出來，這真是一份厚禮。他敢於超越專業定義的界限，積極思考，不斷行動。他把融合了智慧與善良的人文關懷帶到了產品設計之中。他所採用的創新設計理念，在全球各地的企業和家庭中都可以感受到。他證明了，細膩的設計不僅有益於消費者，更有益於企業，兩者息息相關。我曾經很幸運地近距離觀察到他對索尼、蘋果以及惠普的影響，並從他那裡學到了很多東西。他是我們這個時代的無名英雄！《一線之間》是設計師和企業人士的必讀作品。
——薩特吉夫·沙欣爾，惠普公司資深副總裁
本書所描述的成功故事，充滿了艾斯林格精彩紛呈、激動人心、有典範意義的真知灼見；尤其在現今這個時代，它直指現實要害，蘊藏著巨大的信息潛能。艾斯林格描繪了一幅誠實而激勵人心的畫卷，指明了設計與商業結盟所帶來的不可思議的力量。《一線之間》是設計專業人士的必備手冊，也是最好的經營藝術手冊，書中呈現了各種各樣卓有成效的解決方案和新穎構想。
這是一本關於“聆聽”的書，講的是如何捕捉弦外之音，如何培養對人類需求的敏感。它還談到了勇氣，它堅信文化與經濟可以實現雙贏，無論實現這個目標的道路有多么崎嶇。而最重要的是，它談到了連線於創意思維和商業思維之間的橋樑。本書可以看做是向切· 格瓦拉式的熱情和專業的致敬之作，是所有企業領導者和設計師的必讀書。
——彼得·扎克，國際工業設計協會主席、紅點設計大賽創始人
本書真實地反映了艾斯林格的高瞻遠矚，這是一部傑出的作品，講述了設計以及具備設計思維的人對企業和社會的價值。本書充滿了對於企業人士和創新者的重要洞見。
——托馬斯·洛克伍德，設計管理學院(DMI)院長
本書非常具有啟發意義。設計是一件神奇的事，它可以穿越國家和歷史創造價值，並改善我們的生活。艾斯林格總是熱情地和那些明白設計真正目的的人分享並交換他的想法和經驗。他不僅是德國和美國的驕傲，也是全球設計界的巨擘。
——楊喆清，“上海設計雙年展”及上海科學技術交流中心執行長
——雷軍，小米公司董事長兼CEO
這本書有如業界的一股新鮮空氣，而絕非自大狂CEO的選擇性記憶和“外行專家”的胡言亂語。艾斯林格從設計的角度重新詮釋了創新的意義，該是聽取他寶貴意見的時候了。
——蓋伊·川崎，矽谷創意大師
我們偉創力的所有人，都深深愛上了艾斯林格和青蛙，還有他們將瘋狂而傑出的設計和設計過程引入到企業最前沿的熱情。他們的專業技能極大地幫助了我們的消費者，其中包括世界上最傑出的產品生產商——蘋果、惠普、思科、微軟等。在全球經濟衰退之時，青蛙依然能夠每季都創出收益新高，艾斯林格與他的合伙人功不可沒。他們的奮鬥史是獨一無二的精彩故事。
——麥可·馬克斯，美國偉創力公司前執行長、瑞伍德資產公司合伙人
在本書中，艾斯林格為我們展現了他的冒險故事和他無與倫比的成就，而且是如此謙遜地展現出來，這真是一份厚禮。他敢於超越專業定義的界限，積極思考，不斷行動。他把融合了智慧與善良的人文關懷帶到了產品設計之中。他所採用的創新設計理念，在全球各地的企業和家庭中都可以感受到。他證明了，細膩的設計不僅有益於消費者，更有益於企業，兩者息息相關。我曾經很幸運地近距離觀察到他對索尼、蘋果以及惠普的影響，並從他那裡學到了很多東西。他是我們這個時代的無名英雄！《一線之間》是設計師和企業人士的必讀作品。
——薩特吉夫·沙欣爾，惠普公司資深副總裁
本書所描述的成功故事，充滿了艾斯林格精彩紛呈、激動人心、有典範意義的真知灼見；尤其在現今這個時代，它直指現實要害，蘊藏著巨大的信息潛能。艾斯林格描繪了一幅誠實而激勵人心的畫卷，指明了設計與商業結盟所帶來的不可思議的力量。《一線之間》是設計專業人士的必備手冊，也是最好的經營藝術手冊，書中呈現了各種各樣卓有成效的解決方案和新穎構想。
這是一本關於“聆聽”的書，講的是如何捕捉弦外之音，如何培養對人類需求的敏感。它還談到了勇氣，它堅信文化與經濟可以實現雙贏，無論實現這個目標的道路有多么崎嶇。而最重要的是，它談到了連線於創意思維和商業思維之間的橋樑。本書可以看做是向切· 格瓦拉式的熱情和專業的致敬之作，是所有企業領導者和設計師的必讀書。
——彼得·扎克，國際工業設計協會主席、紅點設計大賽創始人
本書真實地反映了艾斯林格的高瞻遠矚，這是一部傑出的作品，講述了設計以及具備設計思維的人對企業和社會的價值。本書充滿了對於企業人士和創新者的重要洞見。
——托馬斯·洛克伍德，設計管理學院(DMI)院長
本書非常具有啟發意義。設計是一件神奇的事，它可以穿越國家和歷史創造價值，並改善我們的生活。艾斯林格總是熱情地和那些明白設計真正目的的人分享並交換他的想法和經驗。他不僅是德國和美國的驕傲，也是全球設計界的巨擘。
——楊喆清，“上海設計雙年展”及上海科學技術交流中心執行長
圖書目錄
各方讚譽
推薦序設計改變商業
中文版序一線之間在中國
引言站在平庸與卓越的一線之間
是設計使技術人性化，幫助企業直達人的精神；是設計將商業根植於歷史、並將其與更深遠的未來連線在一起。
設計必須跨越將商業性與文化性割裂的那條線，讓“傑出”的創意戰略從“好”的創意戰略中脫穎而出，讓“卓越”從“平庸”中脫穎而出。
第1章第一次就做對
只有勇於探究和冒險的戰略，只有那些願意給人類帶來驚喜和激勵的戰略，才有希望在不斷發展的經濟中贏得勝利。
一個公司必須首先認識到，在塑造創新驅動型商業戰略的過程中，設計具有生死攸關的重要作用。
第2章永遠不要失去自己的靈魂
很多公司的領導者甚至無法認識到一個簡單的事實——一個公司今天所取得的成功來自於其領導層過去所做的正確決策。
堅定不移地從事合乎道德的商業活動，是領導層的基本責任以及機構創意戰略的核心元素。
第3章只要最好的
只要最好的工作，只要最好的客戶，只要最好的戰略，只要最好的實施。如果你想成為最好的，你不能固執己見，你必須為必勝而戰。
文化+過程=利潤！不管是商業領域還是設計領域的創意戰略家，必須攜手並進，不斷自我完善和提高，為自己、為公司、也為這個世界創造更光明的未來。這是取得成功的終極戰略。
第4章“頭腦”擊敗“金錢”
創新是一場思想和過程的博弈，僅靠金錢是無法獲得成功的。保證項目成功的最終決定因素是“人”，是卓越的設計頭腦。
密斯·凡德羅曾說過：“上帝存在於細節中。”但是，要想讓你的創新工作為客戶及其消費者帶來經濟上的利益，則“上帝存在於實施中”。
第5章來一場“綠色思維”的革命
設計師的工作構成了連線人類與科學、技術、商業之間的橋樑，他們有責任、也有機會成為“綠色”新經濟的驅動力。
我們所大量生產的那些“廉價”商品，從文化、社會和環境意義上來說，都過於昂貴了。事實上，它們正在戕害我們的生命，而“綠色思維”將最終成為一個政治上和經濟上的主流問題。
第6章創造“下一個更好的東西”
一個產品的合作開發者可能同時也是這個產品的消費者。這意味著我們可以進一步推進這種合作，不止於形式上的、專業的開源設計模式，而是在社交網路內進行的合作設計。
開發並實現可持續的戰略性商業模式，並用戰略創新作為驅動力，目標是為了開創環境更友好、更具經濟效益的未來。這樣的改進具有至關重要的意義。
第7章讓“生產先鋒”把一切變為現實
一個工廠就像一個巨大的鋼琴，能夠給生活帶來創造力。沒人限定我們一次只能彈出一個音符，如果我們了解我們手中的樂器，我們就能演奏出真正的音樂。
“將‘我們’的產品生產出來”，這一重大職責不能僅靠製造商來承擔，設計師也需要參與進來，並協助這一過程的完成，與“生產先鋒”聯合，並真正將設計推向極致。
結語設計戰略，邁向卓越的未來
“過去、現在和未來的實質是什麼？”答案是“當下，明天”。對我來說，過去和現在是我們的生活，明天是我們的機會。
設計，是我們人類的目標和需求，是連線我們與物質文化之間鮮活的紐帶。當我們準備進入商業、科學和工業領域中廣闊的創意新世界時，對“當下”挑戰的把握，可以引導我們去開啟“明天”的探險。這將是一段充滿活力、富有人情味的旅程。
譯者後記122
推薦序設計改變商業
中文版序一線之間在中國
引言站在平庸與卓越的一線之間
是設計使技術人性化，幫助企業直達人的精神；是設計將商業根植於歷史、並將其與更深遠的未來連線在一起。
設計必須跨越將商業性與文化性割裂的那條線，讓“傑出”的創意戰略從“好”的創意戰略中脫穎而出，讓“卓越”從“平庸”中脫穎而出。
第1章第一次就做對
只有勇於探究和冒險的戰略，只有那些願意給人類帶來驚喜和激勵的戰略，才有希望在不斷發展的經濟中贏得勝利。
一個公司必須首先認識到，在塑造創新驅動型商業戰略的過程中，設計具有生死攸關的重要作用。
第2章永遠不要失去自己的靈魂
很多公司的領導者甚至無法認識到一個簡單的事實——一個公司今天所取得的成功來自於其領導層過去所做的正確決策。
堅定不移地從事合乎道德的商業活動，是領導層的基本責任以及機構創意戰略的核心元素。
第3章只要最好的
只要最好的工作，只要最好的客戶，只要最好的戰略，只要最好的實施。如果你想成為最好的，你不能固執己見，你必須為必勝而戰。
文化+過程=利潤！不管是商業領域還是設計領域的創意戰略家，必須攜手並進，不斷自我完善和提高，為自己、為公司、也為這個世界創造更光明的未來。這是取得成功的終極戰略。
第4章“頭腦”擊敗“金錢”
創新是一場思想和過程的博弈，僅靠金錢是無法獲得成功的。保證項目成功的最終決定因素是“人”，是卓越的設計頭腦。
密斯·凡德羅曾說過：“上帝存在於細節中。”但是，要想讓你的創新工作為客戶及其消費者帶來經濟上的利益，則“上帝存在於實施中”。
第5章來一場“綠色思維”的革命
設計師的工作構成了連線人類與科學、技術、商業之間的橋樑，他們有責任、也有機會成為“綠色”新經濟的驅動力。
我們所大量生產的那些“廉價”商品，從文化、社會和環境意義上來說，都過於昂貴了。事實上，它們正在戕害我們的生命，而“綠色思維”將最終成為一個政治上和經濟上的主流問題。
第6章創造“下一個更好的東西”
一個產品的合作開發者可能同時也是這個產品的消費者。這意味著我們可以進一步推進這種合作，不止於形式上的、專業的開源設計模式，而是在社交網路內進行的合作設計。
開發並實現可持續的戰略性商業模式，並用戰略創新作為驅動力，目標是為了開創環境更友好、更具經濟效益的未來。這樣的改進具有至關重要的意義。
第7章讓“生產先鋒”把一切變為現實
一個工廠就像一個巨大的鋼琴，能夠給生活帶來創造力。沒人限定我們一次只能彈出一個音符，如果我們了解我們手中的樂器，我們就能演奏出真正的音樂。
“將‘我們’的產品生產出來”，這一重大職責不能僅靠製造商來承擔，設計師也需要參與進來，並協助這一過程的完成，與“生產先鋒”聯合，並真正將設計推向極致。
結語設計戰略，邁向卓越的未來
“過去、現在和未來的實質是什麼？”答案是“當下，明天”。對我來說，過去和現在是我們的生活，明天是我們的機會。
設計，是我們人類的目標和需求，是連線我們與物質文化之間鮮活的紐帶。當我們準備進入商業、科學和工業領域中廣闊的創意新世界時，對“當下”挑戰的把握，可以引導我們去開啟“明天”的探險。這將是一段充滿活力、富有人情味的旅程。
譯者後記122
後記
湛廬的“謬托”，讓我得以有機會學習大師的著作。
艾斯林格先生不僅僅是一名世界超一流的工業設計大9幣，還是一位有社會責任感的“世界公民”。在《一線之間》中，他不僅講述了他親歷的一件件足以成為“歷史，，的傳奇故事，帶給讀者很多啟發，還致力於創建、推行一種綠色產業文化。這種開放的、以人為本的設計理念，殷殷心意，貫穿於字裡行間，令人欽敬。
設計能夠改變世界、改變生活：設計能夠給一個企業甚至一個產業帶來革命性變革；設計理應成為我們生活中最重要、最有活力的一部分，念茲在茲，呼吸與共。這在“山寨風”盛行的“製造大國”中國，是具有前所未有的啟示意義的。希望這本書不僅能引發中國的設計師、設計愛好者的思考，更可催生能夠改變中國製造業面貌的新一代企業家。
我深感不安的是，由於自己水平有限，恐怕未能很好地將大師的思想如實、完整、準確地轉達出來。再加之大師原籍德國，英語非其母語，所以我覺得跟大師仿佛又隔了一層。感謝我的朋友Keviln Callaglhan(美國)和GideonDixorl一MacLeod(英國)。尤其是Keviln，百忙中給予我莫大的幫助，在長達3個多月的時間裡，不斷遭受我的“騷擾”，對於我理解有困難的地方，耐心細緻地為我釋疑，換另外的表達方式複述大師的話，仍不理解就再換一種……直到我感覺自己似乎已領會大師想表達的意思。
也感謝我的領導、CEObra rld總裁楊曦淪先生，是他鼓勵我在工作之餘發展自己的空間，追求自己的愛好。得領導如此，夫復何求!
還要感謝老友姚久勝博士始終如一地給予召之即來揮之即去的技術支持。
艾斯林格先生不僅僅是一名世界超一流的工業設計大9幣，還是一位有社會責任感的“世界公民”。在《一線之間》中，他不僅講述了他親歷的一件件足以成為“歷史，，的傳奇故事，帶給讀者很多啟發，還致力於創建、推行一種綠色產業文化。這種開放的、以人為本的設計理念，殷殷心意，貫穿於字裡行間，令人欽敬。
設計能夠改變世界、改變生活：設計能夠給一個企業甚至一個產業帶來革命性變革；設計理應成為我們生活中最重要、最有活力的一部分，念茲在茲，呼吸與共。這在“山寨風”盛行的“製造大國”中國，是具有前所未有的啟示意義的。希望這本書不僅能引發中國的設計師、設計愛好者的思考，更可催生能夠改變中國製造業面貌的新一代企業家。
我深感不安的是，由於自己水平有限，恐怕未能很好地將大師的思想如實、完整、準確地轉達出來。再加之大師原籍德國，英語非其母語，所以我覺得跟大師仿佛又隔了一層。感謝我的朋友Keviln Callaglhan(美國)和GideonDixorl一MacLeod(英國)。尤其是Keviln，百忙中給予我莫大的幫助，在長達3個多月的時間裡，不斷遭受我的“騷擾”，對於我理解有困難的地方，耐心細緻地為我釋疑，換另外的表達方式複述大師的話，仍不理解就再換一種……直到我感覺自己似乎已領會大師想表達的意思。
也感謝我的領導、CEObra rld總裁楊曦淪先生，是他鼓勵我在工作之餘發展自己的空間，追求自己的愛好。得領導如此，夫復何求!
還要感謝老友姚久勝博士始終如一地給予召之即來揮之即去的技術支持。
序言
設計改變商業
“紅杉資本”合伙人 麥可·莫瑞茨
幾十年前，當時AppleII獨霸電腦業時，我坐在一輛梅賽德斯上，司機正是史蒂文·賈伯斯。我們沿著加州伍德賽德附近起伏的山路行駛，史蒂文一路上對汽車視窗控制的用戶界面讚不絕口。忽然，他談起了他剛剛在德國巴伐利亞拜訪過的一位傑出工業設計師。這位設計師就是哈特姆特·艾斯林格。
很多年後，也許是命運的巧合，我發現我竟然作為偉創力董事會的一員，與哈特姆特的青蛙設計公司尋求合作。不過，我是讀了《一線之間》之後，才真正了解了哈特姆特經歷的所有心路歷程。他的一生，時刻面臨著美學與功能相結合所帶來的挑戰，他立場堅定地對抗著平庸所造成的毀滅力。艾斯林格的工作顯示出：“品位”可以獲得巨大成功，設計和生產可以成為靈魂伴侶，一個人的眼光可以塑造一個產品甚至一家公司。最終設計出的產品可以改變公司的命運，同時還成為我們生活中必不可少的夥伴。這一思想讓我們很多人受益良多，我們應感激哈特穆特。
“紅杉資本”合伙人 麥可·莫瑞茨
幾十年前，當時AppleII獨霸電腦業時，我坐在一輛梅賽德斯上，司機正是史蒂文·賈伯斯。我們沿著加州伍德賽德附近起伏的山路行駛，史蒂文一路上對汽車視窗控制的用戶界面讚不絕口。忽然，他談起了他剛剛在德國巴伐利亞拜訪過的一位傑出工業設計師。這位設計師就是哈特姆特·艾斯林格。
很多年後，也許是命運的巧合，我發現我竟然作為偉創力董事會的一員，與哈特姆特的青蛙設計公司尋求合作。不過，我是讀了《一線之間》之後，才真正了解了哈特姆特經歷的所有心路歷程。他的一生，時刻面臨著美學與功能相結合所帶來的挑戰，他立場堅定地對抗著平庸所造成的毀滅力。艾斯林格的工作顯示出：“品位”可以獲得巨大成功，設計和生產可以成為靈魂伴侶，一個人的眼光可以塑造一個產品甚至一家公司。最終設計出的產品可以改變公司的命運，同時還成為我們生活中必不可少的夥伴。這一思想讓我們很多人受益良多，我們應感激哈特穆特。
