《一本書讀懂領導學》是2010年5月1日九州出版社出版的圖書，作者是陳靖。
基本介紹
- 書名：一本書讀懂領導學
- 作者：陳靖
- ISBN：9787510804403
- 頁數：360
- 定價：39.90元
- 出版社：九州出版社
- 出版時間：2010-5
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《一本書讀懂領導學》內容簡介：一部好的管理類圖書，必須有很強的針列性，使讀者有法可依、自跡可循，能夠學得進，用得上。《一本書讀懂領導學》鎖定中國式管人的三大關鍵——動之以情、曉之以理、束之以法，用“情”“理”“法”三大法寶——破解管理難題。
圖書目錄
以情感人36法
以情感人是中國式管理的三大法 寶之首。
與之相較，國外的管理可能更側重於制度化。然而中國人常說的一句話是，“制度是死的，人是活的”。的確，人不是物品，不可能你讓他不動他就不動。他是有思想的，是有感情的。
所以說，一個單位的領導如果能從感情上做文章，讓下屬不但口服，而且從心裡往外服氣，這個單位便有了凝聚力、向心力，做好工作就易如反掌了。
36個經典故事，36種以情感人的方法 ，總有一個適合你。
第1法 待人真誠才能吸引人才
第2法 用你的熱情感染員工
第3法 胸襟寬廣者才能成大事
第4法 要用真心對待人才
第5法 領導要小心員工的虛情假意
第6法 多和下屬聯絡私人感情
第7法 以情感人才能拴住人才
第8法 要以身作則
第9法 注意正常的人情往來
第10法 關注員工的情感世界
第11法 用情感築固團隊
第12法 感情是無價的
第13法 春風細雨地感動員工
第14法 包容下屬的失敗
第15法 不要貶低員工
第16法 以禮服人
第17法 做一個寬厚長者
第18法 找到員工的情感所在
第19法 寬容才能贏得擁護
第20法 溫情比指責有效
第21法 用情感激勵下屬
第22法 嘗試用親情打動下屬
第23法 用仁慈心對待別人
第24法 用寬容心對待下屬
第25法 有知遇之恩才會傾心相報
第26法 不要把責任都推給下屬
第27法 不要對下屬的過錯念念不忘
第28法 心胸狹窄要不得
第29法 厚道的領導更吸引人
第30法 不要搞裙帶關係
第31法 自己的言行是下屬的榜樣
第32法 多給下屬物質獎勵
第33法 平等對待所有員工
第34法 做下屬的好朋友
第35法 和下屬分享快樂和榮譽
第36法 恩威要並施
以理服人36法
中國有句俗話，“有理走遍天下，沒理寸步難行”。在管理過程中同樣應以理服人，橫行霸道、以權壓人是領導者的大忌。
我們面對持有異議的下屬，做到曉之以理，把問題的原委利害講清楚，就不難取得其理解和配合。萬事先禮後兵，在我們仁至義盡之後再動武，所有的道義就會站在我們一方，被懲罰的對方也會心服口服。
36個經典故事，36種以理服人的方法 ，總有一個適合你。
第1法 不要強行攤派苦差
第2法 溫和地和員工講理
第3法 要把自己的想法 講清楚
第4法 堅持正義和理念
第5法 英雄不問出身低
第6法 理智地處理爭端
第7法 用巧妙辦法 規諫別人
第8法 提防拍自己馬屁的下屬
第9法 處罰下屬前先查明事實
第10法 和下屬榮辱與共
第11法 不要姑息下屬的歪理
第12法 在人前稍示勇氣。不失為管人之一法
第13法 批評下屬時照顧一下個人感情
第14法 給人改過的機會
第15法 用自己的信用贏得下屬的信任
第16法 善於利用下屬的能力
第17法 讓下屬覺得被重視
第18法 了解下屬的個人興趣
第19法 時刻保持自己的笑容
第20法 不過多地計較下屬的過去
第21法 經常獎勵下屬
第22法 懂得鼓勵下屬進步
第23法 不要命令下屬
第24法 用心關懷自己的員工
第25法 學會放鬆自己
第26法 避免和下屬爭論
第27法 直視自己的缺點
第28法 主動承擔自己的責任
第29法 耐心聆聽下屬的心聲
第30法 多表揚少責怪
第31法 給下屬樹立合適的目標
第32法 找到合適的表達方法
第33法 發脾氣說明你脆弱
第34法 不要忘記下屬的名字
第35法 以理服人而不是以權壓人
第36法 提高自己的道德修養
以情感人是中國式管理的三大法 寶之首。
與之相較，國外的管理可能更側重於制度化。然而中國人常說的一句話是，“制度是死的，人是活的”。的確，人不是物品，不可能你讓他不動他就不動。他是有思想的，是有感情的。
所以說，一個單位的領導如果能從感情上做文章，讓下屬不但口服，而且從心裡往外服氣，這個單位便有了凝聚力、向心力，做好工作就易如反掌了。
36個經典故事，36種以情感人的方法 ，總有一個適合你。
第1法 待人真誠才能吸引人才
第2法 用你的熱情感染員工
第3法 胸襟寬廣者才能成大事
第4法 要用真心對待人才
第5法 領導要小心員工的虛情假意
第6法 多和下屬聯絡私人感情
第7法 以情感人才能拴住人才
第8法 要以身作則
第9法 注意正常的人情往來
第10法 關注員工的情感世界
第11法 用情感築固團隊
第12法 感情是無價的
第13法 春風細雨地感動員工
第14法 包容下屬的失敗
第15法 不要貶低員工
第16法 以禮服人
第17法 做一個寬厚長者
第18法 找到員工的情感所在
第19法 寬容才能贏得擁護
第20法 溫情比指責有效
第21法 用情感激勵下屬
第22法 嘗試用親情打動下屬
第23法 用仁慈心對待別人
第24法 用寬容心對待下屬
第25法 有知遇之恩才會傾心相報
第26法 不要把責任都推給下屬
第27法 不要對下屬的過錯念念不忘
第28法 心胸狹窄要不得
第29法 厚道的領導更吸引人
第30法 不要搞裙帶關係
第31法 自己的言行是下屬的榜樣
第32法 多給下屬物質獎勵
第33法 平等對待所有員工
第34法 做下屬的好朋友
第35法 和下屬分享快樂和榮譽
第36法 恩威要並施
以理服人36法
中國有句俗話，“有理走遍天下，沒理寸步難行”。在管理過程中同樣應以理服人，橫行霸道、以權壓人是領導者的大忌。
我們面對持有異議的下屬，做到曉之以理，把問題的原委利害講清楚，就不難取得其理解和配合。萬事先禮後兵，在我們仁至義盡之後再動武，所有的道義就會站在我們一方，被懲罰的對方也會心服口服。
36個經典故事，36種以理服人的方法 ，總有一個適合你。
第1法 不要強行攤派苦差
第2法 溫和地和員工講理
第3法 要把自己的想法 講清楚
第4法 堅持正義和理念
第5法 英雄不問出身低
第6法 理智地處理爭端
第7法 用巧妙辦法 規諫別人
第8法 提防拍自己馬屁的下屬
第9法 處罰下屬前先查明事實
第10法 和下屬榮辱與共
第11法 不要姑息下屬的歪理
第12法 在人前稍示勇氣。不失為管人之一法
第13法 批評下屬時照顧一下個人感情
第14法 給人改過的機會
第15法 用自己的信用贏得下屬的信任
第16法 善於利用下屬的能力
第17法 讓下屬覺得被重視
第18法 了解下屬的個人興趣
第19法 時刻保持自己的笑容
第20法 不過多地計較下屬的過去
第21法 經常獎勵下屬
第22法 懂得鼓勵下屬進步
第23法 不要命令下屬
第24法 用心關懷自己的員工
第25法 學會放鬆自己
第26法 避免和下屬爭論
第27法 直視自己的缺點
第28法 主動承擔自己的責任
第29法 耐心聆聽下屬的心聲
第30法 多表揚少責怪
第31法 給下屬樹立合適的目標
第32法 找到合適的表達方法
第33法 發脾氣說明你脆弱
第34法 不要忘記下屬的名字
第35法 以理服人而不是以權壓人
第36法 提高自己的道德修養
