一本書講透內卷與反內卷

內容簡介

什麼是內卷？不能以人為人，就是內卷。用過去那種機器一樣的企業來服務現在這些人，冷冰凍的沒有情感，就是內卷。企業如果照顧不好員工的生活，員工就服務不好客戶的生活。

本書最*的特點是系統化、全面化、深度化，且語言通俗易懂，適合各類管理從業者去讀，去理解。

破內卷，你需要的是道，而不是術。本書不同於其他書的地方在於沒有就事論事，只尋求解決問題的表象，而是給出了一整套的原理，並且儘可能多地配以案例，幫助普通讀者也能比較通透地明白從戰略到執行的一系列本質，以此來幫助讀者從根本上尋找一條未來的生存之道。

作者簡介

王磊

1985年生，內部控制管理資深專家，管理體系頂層設計專家，大數據分析專家，金融系統從業12年，覆蓋國有大行、城商行以及持牌網際網路金融機構，曾經擔任過內部控制總監，主持過幾十項大型內部控制管理相關項目。平素喜歡讀書及與不同背景的人交流，讀過100多本管理相關的書，去過全國100多個城市，200多個縣，深入調研過300多家企業，足跡遍布大江南北，覆蓋全國一多半省，信奉“讀萬卷書、行萬里路、見萬種人、做一件事”的人生哲學。

圖書目錄

一、破內卷最重要的是掌握事物的本質

（一）何為事物的本質？ 2

（二）第一性原理到底牛在哪裡？ 5

二、人類對事物本質的深層次認知

（一）人的大腦如何能夠理解事物的本質？ 10

（二）聰明解決當下，智慧心見未來 14

三、如何能夠認清事物本質，避免“繭房效應”？

（一）優秀的人能瞬間看透事物的本質 18

（二）不要執著於表相，力避“繭房效應” 19

四、組織的文化屬性

（一）強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者 24

（二）避免熵增至死，才能延續生命 26

五、戰略的本質

（一）厚德載物，天人合一的戰略之道 30

（二）科學先進的戰略框架——以華為、騰訊為例 36

六、《孫子兵法》——古今中外戰略第一書

（一）戰略最重要的五件事 44

（二）戰術一定要服從戰略 46

（三）先知——知彼知己，百戰不殆 47

（四）戰爭要不要打？七個維度衡量一下 48

（五）全勝的四個層面 54

（六）奇正之術與降維打擊 55

（七）兵形象水，打造水一樣的組織 57

七、行銷管理與風險管理的差異

（一）風險管理與行銷管理 62

（二）企業組織的五個階段 64

八、管理體系的原理

（一）機械還原論與進化論，機械態與生物態 68

一本書講透內卷與反內卷

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