《一把手用人精要》是2005年1月中國經濟出版社出版的圖書，作者是張建偉。
基本介紹
- 書名：一把手用人精要
- 作者：張建偉
- ISBN：9787501765829
- 頁數：321
- 定價：25.0
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2005-1
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,
內容簡介
企業一把手的成功，有賴於他首先知道自己在企業中究竟該乾什麼(即企業一把手自身定位的問題)。其次，企業一把手還必須知道自己怎樣做好工作，這可以從其用好人和用好權兩個方面來展開。第三，企業一把手要想真正用好人和用好權，就必須具備足夠的知識和能力，達到時代對其能力的要求。同時，一把手應該是一個不斷成長發展的學習者，他需要在觀念上不斷更新，在素質上也要不斷自我提升。當然，最高層次的一把手應該是企業的精神領袖，也只有力於成為企業精神領袖的一把手才可能成為最優秀的一把手。我們按照這一邏輯順序，編寫了以五本書：
一、《一把手管什麼，怎么管》；
二、《一把手用人精要》；
三、《一把手控權技巧與授權藝術》；
四、《一把手能力階梯》；
五、《一把手如何成為精神領袖》。
目錄
第一章 一把手：用人至上
第一節 一把手：人才首腦
一、一把手是“最大的人才”
二、一把手主導企業
第二節 一把手：以人為先
一、人才即資源
二、一把手必須用好人
三、讓人才為企業創造價值
四、投人所需，吸人之心
第二章 知人識才，讓發現的眼睛永遠閃光
第一節 企業一把手識人的基本知識
一、一把手識人三原則
二、步步深入：一把手識人三步曲
三、善用方法識人才
第二節 全面認識：方方面面考察人才
一、德以立身
二、智以長才
三、健康的心理
第三節 企業一把手識別人才的藝術
一、由表及里
二、見長識短
三、全方位、多角度
四、挖掘潛力
第三章 主動出擊，選拔最有價值的人才
第一節 一把手選才：實現人職最佳匹配
一、選才關鍵點
二、選才的標準
三、程式科學才能保證萬無一失
第二節 企業一把手：選才有方法
一、從企業內部選拔自己人
二、公開招聘：最大範圍選人才
三、委任選才：選拔一把手的貼心人
四、“能抓老鼠的都是好貓”
第三節 選才有誤區，一把手小心為上
一、惟親是用
二、文憑至上
三、奴才、人才不分
四、能言善辯就是好
五、年齡要偏大
六、論資排輩
第四章 借用外腦，發揮智囊團的價值
第五章 用人之能，不會無人可用
第六章 培育人才，讓人才在企業中成長
第七章 良好溝通，與下屬建立協作關係
後 記
第一節 一把手：人才首腦
一、一把手是“最大的人才”
二、一把手主導企業
第二節 一把手：以人為先
一、人才即資源
二、一把手必須用好人
三、讓人才為企業創造價值
四、投人所需，吸人之心
第二章 知人識才，讓發現的眼睛永遠閃光
第一節 企業一把手識人的基本知識
一、一把手識人三原則
二、步步深入：一把手識人三步曲
三、善用方法識人才
第二節 全面認識：方方面面考察人才
一、德以立身
二、智以長才
三、健康的心理
第三節 企業一把手識別人才的藝術
一、由表及里
二、見長識短
三、全方位、多角度
四、挖掘潛力
第三章 主動出擊，選拔最有價值的人才
第一節 一把手選才：實現人職最佳匹配
一、選才關鍵點
二、選才的標準
三、程式科學才能保證萬無一失
第二節 企業一把手：選才有方法
一、從企業內部選拔自己人
二、公開招聘：最大範圍選人才
三、委任選才：選拔一把手的貼心人
四、“能抓老鼠的都是好貓”
第三節 選才有誤區，一把手小心為上
一、惟親是用
二、文憑至上
三、奴才、人才不分
四、能言善辯就是好
五、年齡要偏大
六、論資排輩
第四章 借用外腦，發揮智囊團的價值
第五章 用人之能，不會無人可用
第六章 培育人才，讓人才在企業中成長
第七章 良好溝通，與下屬建立協作關係
後 記
